【正文】 要提前通知監(jiān)理人。 ?委托人應(yīng)敦促建設(shè)單位在不影響監(jiān)理人開(kāi)展監(jiān)理工作的時(shí)間內(nèi)提供如下資料 : ⑴ 與本工程合作的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等生產(chǎn)廠(chǎng)家名錄。 ?委托人應(yīng)敦促建設(shè)單位免費(fèi)向監(jiān)理人提供辦公用房、通訊設(shè)施、監(jiān)理人員工地住房及合同專(zhuān)用條件約定的設(shè)施 ,對(duì)監(jiān)理人自備的設(shè)施給予合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 (補(bǔ)償金額 =設(shè)施在 工程使用時(shí)間占折舊年限的比例設(shè)施原值 +管理費(fèi) )。 ⑵ 選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。 ⑷ 對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題 ,按照安全和優(yōu)化的原則 ,向設(shè)計(jì)人提出建議 。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè) 計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí) ,監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書(shū)面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正。 ⑹ 主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào) ,重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告。如在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí) ,則應(yīng)在 24 小時(shí)內(nèi)向委托人作出書(shū)面報(bào)告。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定及國(guó)家質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備 ,有權(quán)通知承包人停止使用 。承包人得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。 ⑽ 在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi) ,工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán) ,以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。 ?在監(jiān)理過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)工程承包人人員工作不力 ,監(jiān)理機(jī)構(gòu)可要求承包 人調(diào)換有關(guān)人員。當(dāng)雙方的爭(zhēng)議由政府建設(shè)行政主管部門(mén)調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁時(shí) ,應(yīng)當(dāng)提供作證的事實(shí)材料。 ?委托人有對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)使用功能要求的認(rèn)定權(quán) ,以及對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)。 ?委托人有權(quán)要求監(jiān)理人提交監(jiān)理工作月報(bào)及 監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。 5)監(jiān)理人責(zé)任 ?監(jiān)理人的責(zé)任期即委托監(jiān)理合同有效期。 ?監(jiān)理人在責(zé)任期內(nèi) ,應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)。累計(jì)賠償總額 (除本合同 第二十四條規(guī)定以外 )不應(yīng)超過(guò)監(jiān)理報(bào)酬總額 (除去稅金 )。因不可抗力導(dǎo)致委托監(jiān)理合同不能全部或部分履行 ,監(jiān)理人不承擔(dān)責(zé)任。 ?監(jiān)理人向委托人提出賠償要求不能成立時(shí) ,監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償由于該索賠所導(dǎo)致委托人的各種費(fèi)用支出。 監(jiān)理人處理委 托業(yè)務(wù)時(shí) ,因非監(jiān)理人原因的事由受到損失的 ,可以向委托人要求補(bǔ)償損失。 (3)項(xiàng)目管理方對(duì)監(jiān)理單位的管理 ①項(xiàng)目管理方將工程現(xiàn)場(chǎng)圍墻內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明目標(biāo)控制工作場(chǎng)授權(quán)監(jiān)理單位進(jìn)行控制 ,由監(jiān)理單位承擔(dān)工作程序的橋梁作用。 ③項(xiàng)目管理方通過(guò)參加召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì) 和工地例會(huì)實(shí)現(xiàn)與監(jiān)理單位的溝通工作 ,通過(guò)審查監(jiān)理單位提前的各類(lèi)文件和報(bào)告了解工程實(shí)施狀況 ,評(píng)審監(jiān)理單位的工作成效。 (二 )質(zhì)量控制的內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制委托監(jiān)理公司實(shí)施 ,項(xiàng)目管理方檢查督促。 ②組織好設(shè)計(jì)交底工作 ,使參建各方充分理解設(shè)計(jì)的意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工過(guò)程的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。為了能夠在施工前最大限度地加深對(duì)設(shè)計(jì)意圖的理解 ,發(fā)現(xiàn)并消除圖紙中的質(zhì)量隱患 ,在施工前應(yīng)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作 ,對(duì)存在的有關(guān)問(wèn)題達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn) ,并形成書(shū)面紀(jì)要。 ④開(kāi)工前熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù) ,如建設(shè)方的具體要求、設(shè)計(jì)要求、合同明確的質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。 ①檢查工程施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人員是否到位。經(jīng)過(guò)專(zhuān) 業(yè)管理工程師審查認(rèn)可方可上崗施工 ,對(duì)于不合格人員 ,專(zhuān)業(yè)管理工程師有權(quán)要求施工單位予以撤換。 ④核查工程使用的設(shè)備、材料的質(zhì)量。 ⑤審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及專(zhuān)項(xiàng)施工方法或工藝的質(zhì)量控制體系是否完善。管理工程師在 施工前對(duì) 施工環(huán)境條件及相應(yīng)的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查。 2)施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容 (1)加強(qiáng)對(duì)施工單位的質(zhì)量保證體系的監(jiān)控 ① 對(duì)施工單位質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督 ,使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。 (2)在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控 ① 項(xiàng)目管理部定期或不定期檢查施工單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格予以簽認(rèn)后 ,施工單位方可進(jìn)入下一道工序施工。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序 ,管理工程師支持監(jiān)理工程師工作 ,監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位禁止進(jìn)行下一道工序的施工 ,否則追查當(dāng)事人的責(zé)任。 (5)建立施工質(zhì)量管理檔案 ,真實(shí)記錄施工作業(yè)的整個(gè)監(jiān)控過(guò)程并做到即時(shí)性和可追溯性。項(xiàng)目經(jīng)理組織監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查 ,符合要求予以簽認(rèn)。 (三 )質(zhì)量控制程序 1)質(zhì)量控制總工作流程圖 2)材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備質(zhì)量控制基本程序 3)隱蔽驗(yàn)收工作程序 4)單位工程驗(yàn)收 基本程序 5)保修階段管理工作基本程序 6)鋼筋混凝土現(xiàn)澆管理工作程序 7)基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制基本程序 (四 )質(zhì)量控制的措施 為了確保項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量 ,管理工程師對(duì)本工程的施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制 ,即包括事前各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制 ,施工過(guò)程中的控制 ,以及各單項(xiàng)工程及整個(gè)工程項(xiàng)目完成后 ,對(duì)建筑施工及安裝 產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制。 (2)管理工作的報(bào)表統(tǒng)計(jì)制度 督促施工單位做好日、周、月的工作報(bào)告。項(xiàng)目管理單位每月向建設(shè)單位提交管理月報(bào) (具體內(nèi)容見(jiàn)前 ),管理報(bào)告應(yīng)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。 (4)工地現(xiàn)場(chǎng)管理部例會(huì)制度 每周項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)管理部全體管理人員會(huì)議 ,總結(jié)上周工作 ,布置下周管理要求 ,討論和解決管理中的有關(guān)問(wèn)題。 (5)企業(yè)質(zhì)量保證體系及項(xiàng)目質(zhì)量保證體系審查監(jiān)督制度 審查施工單位的質(zhì)量方針政策、質(zhì)量目標(biāo)、宣言、質(zhì)量要求、質(zhì)量工作計(jì)劃和指示、質(zhì)量檢查規(guī)定、質(zhì)量管理工作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)系。 (6)施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 圖紙會(huì)審是減少 圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段 ,也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。正式會(huì)審前 ,施工方應(yīng)組織內(nèi)部預(yù)審 ,將預(yù)審內(nèi)容交管理方匯總形成統(tǒng)一意見(jiàn)。 (7)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度 施工單位在工程開(kāi)工前 ,必須向項(xiàng)目管理部申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)管理工程師審 查同意 ,施工單位不得擅自施工。到貨后及時(shí)將出廠(chǎng)合格證及有關(guān)技術(shù)資料報(bào)送項(xiàng)目管理部審核 。工程材料、半成品必須經(jīng)項(xiàng)目管理部認(rèn)可后方可使用 ,否則不準(zhǔn)用于工程。 (10)工程變更簽證制度 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院提出的設(shè)計(jì)變更及修改通知必須經(jīng)管理工程師會(huì)簽后交施工單位執(zhí)行。 對(duì)于提出的設(shè)計(jì)變更、修改通知及技術(shù)核定 ,管理工程師應(yīng)側(cè)重于對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響進(jìn)行審查 ,并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反應(yīng)。由施工單位、項(xiàng)目管理部會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)樣板進(jìn)行評(píng)價(jià)、提出修改意見(jiàn)、直至樣板施工復(fù)合要求 。 (12)工程質(zhì)量事故處理制度 如施工單位出現(xiàn)重大質(zhì)量事故 ,項(xiàng)目管理部應(yīng)督促承包商按國(guó)家有關(guān)規(guī)定 ,以最快的方式向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告 ,并及時(shí)呈報(bào)書(shū)面報(bào)告。需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí) ,應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志 ,繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書(shū)面記錄。 (13)工程停工 /復(fù)工制度 對(duì)多次出現(xiàn)不合格工程 ,項(xiàng)目管理部將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)來(lái)處理 ,必要時(shí)由監(jiān)理公司下達(dá)停工令 ,令其停止施工。 2)技術(shù)管理措施 (1)審查施工單位人工、材料、設(shè)備、施工工藝落實(shí)情況 ●檢查工程施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人員到位情況 。審查分包單位、供貨單位、試驗(yàn)單位的技術(shù)能力和管理水平是否符合項(xiàng)目要求。督促施工方對(duì)重要的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序做為重點(diǎn) ,設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)加強(qiáng)控制 , 及時(shí)檢查與審核施工方提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表 。 ●檢查工程所用材料、構(gòu)配件及設(shè)備投入情況 : 凡運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)供工程使用的材料應(yīng)有產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū) ,并由施工單位 按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn) ,向項(xiàng)目管理部提出檢驗(yàn)或測(cè)試報(bào)告 , 經(jīng)項(xiàng)目管理部審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后 ,方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。當(dāng)管理工程師對(duì)供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明以及施工單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告有疑問(wèn)時(shí) ,管理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn) ,確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許使用。如存放、保管條件不良 ,專(zhuān)業(yè)管理工程師有權(quán)要 求其加以改善并達(dá)到要求 ,方予以 確認(rèn)。 審查施工單位所采用新材料、新工藝、新設(shè)備的施工工藝措施和證明材料。 審查施工單位施工工藝情況 所采用的施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行 ,是否能降低工程造價(jià)。 所制定的工程質(zhì)量目標(biāo)是否符合工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程的要求。 開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃是否切實(shí)可行 ,有無(wú)相應(yīng)的安全保證措施。 審查施工單位提交的測(cè)量成果記錄。 (3)審查施工單位自有試驗(yàn)室或外委試驗(yàn)室資質(zhì)情況 試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍。 試驗(yàn)室的管理制度。 本工程試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。 (2)要求施工單位在投標(biāo)時(shí)就明確質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法 ,并由專(zhuān)家審查這些措施和方法的適用性、科學(xué)