20xx年外科護理工作計劃報告與20xx年外科護理工作計劃結(jié)尾匯編-在線瀏覽
2024-10-13 14:13本頁面
【正文】 后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。護理部做好宏觀管理，補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。(1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。(4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術前準備等。五、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高護理服務質(zhì)量通過學習，培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。對全院護理人員進行禮儀培訓。在全院開展評選服務明星活動。護理部制定彈性排班實施辦法，護士長應根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務，減少人力資源浪費，避免人浮于事的局面。護理管理者應增強經(jīng)營管理意識，護士長應與科主任一道共同動腦筋，想辦法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。既減少病人負擔，又增加社會效益，又能提高經(jīng)濟效益，增加個人收入。特、一級護理合格率≥85%(合格標準為80分)。護理文件書寫合格率≥90%(合格標準為80分)。一人一針一管一用滅菌合格率達100%。一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%。2018年外科護理工作計劃結(jié)尾一、深化人事制度改革，促進護理質(zhì)量提高人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)。應當好領導的參謀，為領導提出可行性的參考意見，取得領導的理解，信任與支持。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感。二、抓好護理隊伍建設，提升護理隊伍素質(zhì)全院護理人員要認識到“先天不足”已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學習來積累知識，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學習機會。鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學習，到年底本科學歷人員達6人。堅持每月在院內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務新技術
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