人力資源管理六大模塊的作用和意義[合集五篇]-在線瀏覽
2024-10-13 13:49本頁面
【正文】 己和他人10項(xiàng)目管理；運(yùn)作管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例模塊三 人力資源的薪酬管理（補(bǔ)償，激勵(lì)和收益）0薪酬0構(gòu)建全面的薪酬體系0福利和其他薪酬問題0評估績效和提供反饋模塊四 人力資源管理與競爭0人力資源管理與競爭優(yōu)勢0人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境；0人力資源規(guī)劃0工作分析0人員招聘0培訓(xùn)和發(fā)展員工0員工績效評估0提高生產(chǎn)力方案模塊五 員工和勞動(dòng)關(guān)系0就業(yè)法0勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)0行業(yè)關(guān)系和社會(huì)0勞資談判0工會(huì)化和勞資談判模塊六 安全、保安和健康0安全和健康項(xiàng)目0安全和健康的工作環(huán)境0促進(jìn)工作場所的安全和健康0管理執(zhí)業(yè)健康和安全(1)、人力資源規(guī)劃：組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，企業(yè)人員供給需求分析，企業(yè)人力資源制度的制定，人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；（國際人力資源管理職業(yè)生涯發(fā)展理論組織內(nèi)部評估組織發(fā)展與變革；計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展；比較國際人力資源管理綜述開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃工作中的績效因素員工授權(quán)與監(jiān)管）(2)、人力資源的招聘與配置：招聘需求分析，工作分析和勝任能力分析，招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇，招聘實(shí)施，特殊政策與應(yīng)變方案，離職面談，降低員工流失的措施(3)、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)理論學(xué)習(xí)，項(xiàng)目評估，調(diào)查與平谷，培訓(xùn)與發(fā)展，需求評估與培訓(xùn)，培訓(xùn)建議的構(gòu)成，培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法，開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人，項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。(5)、人力資源薪酬福利管理：（補(bǔ)償、激勵(lì)和收益）薪酬，構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），福利和其它薪酬問題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）評估績效和提供反饋。第三篇：人力資源管理分六大模塊人力資源管理分六大模塊：（這是最基本的，必須熟練知道哪六大模塊）人力資源規(guī)劃；招聘與配置；培訓(xùn)與開發(fā)；績效管理薪酬福利管理；勞動(dòng)關(guān)系管理。一、招聘的渠道：熟人介紹：公司大批量招工時(shí)，熟人介紹來的，介紹人可給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)招聘會(huì)：長興這邊就是開發(fā)區(qū)招聘會(huì)和浙北大廈招聘會(huì)，開發(fā)區(qū)招聘會(huì)在新汽車站二樓，每周五上午8點(diǎn)半開始，浙北大廈招聘會(huì)在浙北大廈后面二樓，每周三上午8點(diǎn)半，如要去的話需提前2天左右打電話預(yù)約，我們有展板需要提前懸掛。我公司的技術(shù)性人才在本地招聘難度較大，需要從昆山人才網(wǎng)上招聘。獵頭公司：公司需要招聘高級(jí)人才的時(shí)候，可以動(dòng)用獵頭，獵頭到競爭對手公司挖墻腳，將一些中高級(jí)人才挖到本公司，中高級(jí)人才基本都是年薪制，獵頭公司的酬勞金是拿該人才年薪的一定比例，如20%左右。檢查新員工的相關(guān)證件并留取復(fù)印件：身份證，畢業(yè)證，學(xué)位證
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