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倉管述職報告怎么寫-在線瀏覽

2024-10-13 13:44本頁面
  

【正文】 年全年各項(xiàng)工作任務(wù)安排,在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指揮下,認(rèn)真做好監(jiān)控和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作安排。不定期檢查倉庫儲存和近期商品情況,及時反饋分管領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)業(yè)務(wù)部調(diào)價促銷,加快商品周轉(zhuǎn)。想方設(shè)法,反復(fù)思考并將系統(tǒng)運(yùn)行中所需要增加入庫申報單、商品待檢區(qū)以及會計期間調(diào)價而影響對賬單庫存金額等物流操作程建議,不斷完善工作質(zhì)量。協(xié)助不定期抽查和庫存的盤點(diǎn)工作。另一方面是培訓(xùn)員工熟悉商祺系統(tǒng)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)操作,提高工作效率。積極帶領(lǐng)部門員工參與企業(yè)的各項(xiàng)文化活動,通過不斷學(xué)習(xí),努力提高自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。創(chuàng)造精神、溝通能力方面還有待提高。觀察力和創(chuàng)造精神。在工作方面還存在有一些失誤。年將要過去了,假如組織繼續(xù)聘任我,我將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:繼續(xù)保持監(jiān)查商品儲存等出入庫規(guī)范化操作,確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。繼續(xù)做好商品管理工作,嚴(yán)格把關(guān)每個環(huán)節(jié),保證不出漏洞。積極帶領(lǐng)屬下同事參加公司組織的各項(xiàng)活動,發(fā)揮團(tuán)隊精神,保持團(tuán)隊凝聚力。匯報完畢,謝謝大家!倉管述職報告2自今年三月份來到公司,雖然時間不是很長,但說起來也是你較老的員工了。同時,團(tuán)結(jié)同事,做好領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。還要保管好出入庫單據(jù),以便查找時有單據(jù)可依。一方面,要整理好客戶要貨及發(fā)貨情況記錄,以便財務(wù)方面收款或?qū)~;另一方面,為了方便采購部善后工作,收管好進(jìn)貨記錄信息。 第四,嚴(yán)格進(jìn)出貨管理,規(guī)格型號、單價、未見計劃單、合同單及別的有效文件不予出庫。既然我的專業(yè)是計算機(jī),我就應(yīng)該在這方面發(fā)揮特長,做好公司網(wǎng)絡(luò)的管理。 無論在哪個崗位,不斷地提高自己是永遠(yuǎn)的任務(wù)。努力工作,我們前途無限光明?;仡欁鳛楣に噯T的我,主要工作如下:一、狠抓思想教育,提高質(zhì)量意識。利用宣傳欄定期進(jìn)行質(zhì)量管理內(nèi)容的主題宣傳,為職工營造工作氛圍。開展質(zhì)量評比活動,評選優(yōu)秀質(zhì)量班組,增強(qiáng)了職工團(tuán)隊意識,也充分調(diào)動員工工作積極性,增強(qiáng)員工責(zé)任心,規(guī)范了倉庫作業(yè),保證產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶需求,維護(hù)公司企業(yè)形象。工藝員的職責(zé)就是抓好倉儲部員工工藝執(zhí)行情況,對違反工藝紀(jì)律的行為進(jìn)行有效制止和批評教育,并提出處理意見,對違反倉儲部管理制度、管理規(guī)定的行為進(jìn)行有效制止和批評教育,并提出處理意見,在日常工作檢查中對違章違紀(jì)的現(xiàn)象,按規(guī)章制度進(jìn)行考核;所以,我時刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況??己艘蟆9に嚿?,我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,與班組結(jié)合實(shí)際作業(yè)情況制定了更加細(xì)致化的《倉儲部質(zhì)量管理規(guī)定及考核細(xì)則》,使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,保障了全年作業(yè)質(zhì)量,沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要求班組長組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。通過不懈的努力取得了較好的效果。使節(jié)能減排的思想深入人心。20xx年工作重點(diǎn):認(rèn)真跟蹤落實(shí)倉儲部相關(guān)制度流程,要求各班組發(fā)貨作業(yè)由保管員與叉車共同清點(diǎn)數(shù)量,認(rèn)真填寫批次表,如出現(xiàn)數(shù)量差異根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行考核處理。熟悉公司及物流中心有關(guān)工藝、規(guī)章制度、管理規(guī)定等方面的法律法規(guī)和規(guī)定要求,負(fù)責(zé)倉儲部的日常工藝抽查,加大倉儲作業(yè)監(jiān)管力度,每日由專人進(jìn)行作業(yè)檢查,并記錄作業(yè)情況,并由作業(yè)人員簽字確認(rèn)。認(rèn)真實(shí)施《倉儲部質(zhì)量管理規(guī)定及考核細(xì)則》,嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行檢查,做到公平、公正、公開,要求員工嚴(yán)格按照規(guī)章進(jìn)行作業(yè),維護(hù)公司形象。隨著工作的深入進(jìn)行,我有信心展現(xiàn)出自身的水平,完成更高的目標(biāo),為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn),不辜負(fù)公司給我提供的鍛煉平臺,在此平臺上,在領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,在同事的協(xié)助下,拉開新一年前行的幕布,精彩上演又一年的輝煌!倉管述職報告4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位親愛的同事:大家好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對我們倉庫工作和本人的大力支持與幫助,在此我表示衷心的感謝。目前我們倉庫人員普遍存在責(zé)任心和管理意識不強(qiáng)的問題。在今后的工作中,我一定會吸取教訓(xùn),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)類似情況將嚴(yán)肅處理。這樣對加強(qiáng)倉儲管理水平有非常致關(guān)重要的幫助作用。隨時掌握庫存物資動態(tài),壓縮庫存儲備資金,按時組織、月度的物資申購計劃并做好呆滯物品的統(tǒng)計處理工作。每天進(jìn)行自我總結(jié)檢查,針對出現(xiàn)的錯誤提出改善措施,把錯誤控制在可控制的范圍。對貨物及時整理整頓,及時反饋貨物信息,以便合理制定采購計劃,保證貨物的周轉(zhuǎn);對驗(yàn)收過程中產(chǎn)生的問題,及時處理,處理不了的要上報領(lǐng)導(dǎo),并及時跟進(jìn)。經(jīng)常整理倉庫并清潔衛(wèi)生,做到貨物擺放整齊,保持貨品充足,使公司的物料供應(yīng)能保持正常運(yùn)行。殘品和包裝破損的產(chǎn)品及時處理,同時對缺貨和呆滯貨品認(rèn)真記錄,及時上報并跟蹤處理。以上這些都需要我們每天踏踏實(shí)實(shí)的,認(rèn)認(rèn)真真的39。我希望我們部門的員工嚴(yán)格遵守工作規(guī)定和操作流程,認(rèn)真履行工作職責(zé),避免和減少錯誤的再發(fā)生;加強(qiáng)責(zé)任心與管理意識的培養(yǎng),以一種積極的、負(fù)責(zé)的態(tài)度面對每一天的工作,按要求按流程,保質(zhì)保量的完成每天的工作任務(wù)。我相信有了大家的幫助與協(xié)助,我一定能做的更好。它駝走了一段難忘的歲月,又迎來了一個燦爛的朝霞。不知不覺我們即將迎來XX年,今天我們相聚在這個喜慶的日子里,我和大家的心情是一樣的激動。我誠摯的祝愿大家:在新的一年里,身體健康,萬事如意,家庭美滿,幸福安康!現(xiàn)將我這一年的工作情況簡要匯報如下:因?yàn)閭}庫是全公司運(yùn)作的樞紐,詩司內(nèi)部生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),要把倉庫管理得好,就要及時備料,按單備料,把握好庫存量,及時處理呆料,提倡節(jié)約,反對浪為公司節(jié)約成本。反之如果管理不當(dāng),將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,甚至因種種原因不能按時給客戶交貨,給公司信譽(yù)造成不良影響。使我不敢有半點(diǎn)懈怠,我暗暗要求自己,一定要格盡職守,認(rèn)真做好每一件事情。大到出貨時清點(diǎn)數(shù)量。我總告誡自己,只有加倍地努力,做好自己的本職工作,才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。在我錯誤的時候指點(diǎn)我,在我失落的時候鼓勵我,從而增強(qiáng)了我的信心,開闊了我的39。作為倉庫主管,必須和各部門之間處理好人際關(guān)系。工作過程中同事之間的磕磕碰碰有時也在所難免的,但我始終抱著一種平和心態(tài)對待這些問題,并找出問題的關(guān)鍵所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環(huán)境,只有好的心情,才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。生活的每一天都在繼續(xù),過了今晚,東方的太陽又將點(diǎn)燃新的希望。我相信,只要肯付出,只要有著堅定的信念,無論環(huán)境如何改變,也阻擋不了前進(jìn)的步伐,愿公司的明天更加美好。這其實(shí)是一個很不好說的話題,因?yàn)槊恳粋€人的工作范圍和工作職責(zé)有所不同。產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì),做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕等等。做好倉庫帳目保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù),出庫數(shù),庫存數(shù)按照物料種類、名稱準(zhǔn)確無誤的登記做帳,讓各個兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉庫的準(zhǔn)確庫存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排。做好物控工作對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的控制,使其與帳目一致,為了達(dá)到這一點(diǎn)必須要做到以下幾個方面:(1)控制好倉庫的物料,及時準(zhǔn)確的把進(jìn)銷存帳目做好,無論何人何時入庫或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄,做到物料來有來處,去有去向。(3)入庫要有一定的程序,侍新的生產(chǎn)設(shè)備購回之后,應(yīng)當(dāng)不會再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生,我認(rèn)為彼時入庫應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員,入庫員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無誤的情況下再進(jìn)行入庫工作,并且與倉管一起核對物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號等等是否與實(shí)物一致。(4)做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時產(chǎn)生的數(shù)量差異。做好物料的收發(fā)工作倉庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站:倉管最主要的工作就是及時準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。能夠及時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門,并且在產(chǎn)品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨。做好下屬人員的安排工作包括對配貨人員,送貨人員,裝卸貨人員的督促指導(dǎo),適時的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。對于倉庫來說,倉庫是一個出入物品較多的地方,另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫,所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差,這就要求我們時時的進(jìn)行倉庫整理。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做到的,而是要把責(zé)任落實(shí)到個人,把倉庫劃成片區(qū)分給個人,每天下班之前用上十分鐘來清理自己的`責(zé)任區(qū)域,各負(fù)其責(zé),各司其職,做到“人人有事做,事事有人做”,長期堅持,效果自不用說。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時入庫,車間就會顯得更整潔有序。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題,利的表揚(yáng),弊的丟棄,以便揚(yáng)長避短。對于我們平時工作中出現(xiàn)的失誤,發(fā)現(xiàn)的問題提出來進(jìn)行改進(jìn),進(jìn)行解決,然后再發(fā)現(xiàn)再解決,就這樣進(jìn)行反復(fù)的,持續(xù)的改進(jìn),我們的公司自會蒸蒸日上。也感受到了自己進(jìn)入了一個關(guān)系和諧,團(tuán)結(jié)奮斗,積極向上的團(tuán)隊。剛進(jìn)入公司時對公司不了解,還記得因此而有過朦朧。在此期間,每當(dāng)遇到問題時,同事們都會耐心的講解,我覺得他們很熱情,在他們身上我也學(xué)到了不少東西。實(shí)習(xí)期間,擔(dān)當(dāng)了倉管的基本職責(zé),參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動。第二:訂購管理,倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能,理解安全庫存,周轉(zhuǎn)庫存,最高存量,采購批量,嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存,及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線,一方面保證能降低庫存,一方面要兼顧采購周期及采購成本,找平衡,統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律,理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期,綜合分析好,連續(xù)關(guān)注。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作,所以必須養(yǎng)成一個好習(xí)慣,天天堅持做好,日清日潔,5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法,雙區(qū)庫品移位法,重力法,最嚴(yán)密批次記錄臺賬追索法等。述職人:xxx20xx年xx月xx日倉管述職報告7自今年三月份來到公司,固然時間不是很長,但說起來也是你較老的員工了。同時,團(tuán)結(jié)同事,做好領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。還要保管好出進(jìn)庫單據(jù),以便查找時有單據(jù)可依。一方面,要整理好客戶要貨及發(fā)貨情況記錄,以便財務(wù)方面收款或?qū)~。還有,就液壓站液壓缸的加工方面,做好到貨記錄,經(jīng)常核對配件的到貨情況,配件到起后,及時報告工程師,以便按時加工制造。另外,隨著公司的發(fā)展壯大,計算機(jī)數(shù)目肯定不斷增加,妥善的維護(hù)計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)就顯得越來越重要。而且就我本人來說,網(wǎng)絡(luò)治理和計算機(jī)維護(hù)要比倉庫的治理更輕易勝任一些。既然我們是一個集體,大家就應(yīng)該緊密團(tuán)結(jié),互相幫助,完成各種任務(wù),克服各種困難。自今年三月份來到公司,固然時間不是很長,但說起來也是你較老的員工了。作為一名倉庫管理擔(dān)當(dāng),我的主要工作職責(zé)是:擔(dān)當(dāng)發(fā)行請購單工作、安全庫存量、風(fēng)險庫存量的設(shè)定。擔(dān)當(dāng)公司廢舊物資的處理工作。系統(tǒng)是空白的,需要添加大量的基礎(chǔ)信息,我們資材部管理科要負(fù)責(zé)的是提供準(zhǔn)確的資材數(shù)量,所以6月份的月末盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。做盤點(diǎn)表是小事,但考慮到這次盤點(diǎn)的重要性,我更加認(rèn)真仔細(xì)的篩選、劃分不同類資材,確保盤點(diǎn)的便利性。經(jīng)過盤點(diǎn)、找差異、再確認(rèn),最終這次盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性達(dá)到了98%以上,結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。區(qū)位管理的目的是:更好的有序管理倉庫近3000種資材。區(qū)位管理,看起來簡單,做起來就難了。接下來就是持久戰(zhàn),堅持每天確認(rèn)資材的規(guī)范擺放,及時記錄在哪一個分區(qū)哪一個貨架第幾層,而且對所有資材進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識。努力沒有浪費(fèi),我們的配料效率更高,我們的管理更加系統(tǒng)。處理廢舊物資的流程既要規(guī)范又要明確。以此規(guī)范流程,確保每次廢品處理的公正性。(四)堅持學(xué)習(xí),與公司共成長在平時的工作中,領(lǐng)導(dǎo)和同事提醒我保持學(xué)習(xí),說公司在快速發(fā)展的同時,個人會有更大的舞臺,與公司一起成長!工作之余,我學(xué)習(xí)英
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