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倉管述職報告怎么寫-文庫吧資料

2024-10-13 13:44本頁面
  

【正文】 同種存貨安類合理存放。能真正掌握材料的收、發(fā)、存的工作流程,采用貨位編號,做到先進(jìn)先出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理。PVC、PE管材合理的規(guī)劃利用存放場地。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。正確規(guī)范記錄材料出入庫及結(jié)存數(shù)量。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)NC賬目,不得隨意操作。出入庫的材料要及時記錄賬目,對倉庫材料要急時清點記錄。做到以公司利益為重,愛護(hù)公司財產(chǎn)。出庫的材料由質(zhì)量部先進(jìn)行檢驗,檢驗合格,然后由庫管員根據(jù)銷售內(nèi)務(wù)發(fā)出的發(fā)貨通知單對材料進(jìn)行配貨,貨物配好后方可裝車,銷售和轉(zhuǎn)運的材料要當(dāng)面和托運人員或提貨人員清點清楚,出庫手續(xù)須有主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、托運人員或提貨人簽字確認(rèn)。不足的地方:在發(fā)貨高峰時間,有部分材料未能夠做到及時入庫。嚴(yán)格把好驗收關(guān)、按入庫要求,對入庫的材料及時進(jìn)行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗,檢驗合格材料嚴(yán)格遵守公司入庫制度及時在NC和臺賬上做好入庫記錄。這是對公司利益的保障、對公司利形象的負(fù)責(zé),這也是我作為一個庫管應(yīng)盡的責(zé)任,我將責(zé)無旁貸。如今在庫管的職位上,感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,庫管員的工作其實也就是要下好“本位棋”,任何時候,都來不的半點“馬虎”,唱不得的半點“高調(diào)”,來不得絲毫”僥幸“其實物料就是錢,物化了的錢,而倉庫就是放錢的口袋。我也深知一個團(tuán)隊的重要性,只有與銷售、財務(wù)密切配合才能更好的發(fā)揮倉庫配送中心的職能?;厥走^去的一年倉庫管理工作,我成熟許多,也成長許多。自擔(dān)當(dāng)公司廢舊物資處理工作起,累計處理廢舊物資128萬元,且每次帳物處理一致,沒有任何差錯。資材部負(fù)責(zé)確定銷售訂價、稱重收款結(jié)算業(yè)務(wù),倉庫保管、門衛(wèi)保安協(xié)助稱重。(三)勤奮工作,規(guī)范流程公司廢舊物資的處理,又是一件表面看起來很容易的事,不就是把東西賣了嗎?實際上廢舊物資的處理和財務(wù)密切關(guān)聯(lián),廢舊物資也是有帳的,而且要把這個帳分清楚,所以平時處理時,不能有半點馬虎,每一次認(rèn)真記錄,最后統(tǒng)一整理,確保帳與物兩清。一個月的39。首先要把倉庫大體分區(qū),畫出倉庫管理規(guī)劃圖。方便倉庫配送員及時準(zhǔn)確的為生產(chǎn)配料以及便于供貨商送貨時規(guī)范放置。(二)理清頭緒,細(xì)化管理實施新系統(tǒng)后,在我們部門經(jīng)理的指示下,倉庫進(jìn)行了區(qū)位管理。在盤點過程中,我積極協(xié)助各擔(dān)當(dāng),且不放過任何一個死角,保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。萬事開頭難,盤點前,我們部長、科長開小會議指導(dǎo)與安排,經(jīng)過周全的考慮,6月份的盤點比以往提前3天盤點,由我負(fù)責(zé)做盤點表格。經(jīng)過近一年的工作鍛煉,我已經(jīng)在樂星空調(diào)系統(tǒng)(山東)有限公司中找到了自己的定位方向和生活目標(biāo),在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下迅速成長,同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),去迎接新生活!(一)面對現(xiàn)實,接受挑戰(zhàn)為了迎合公司的快速發(fā)展,便捷、高效地管理,20xx年7月公司準(zhǔn)備實施的新的ERP系統(tǒng)。擔(dān)當(dāng)月度庫存盤點統(tǒng)計。來到濟(jì)南,我一直從事倉管的工作,半年多的倉管工作也算是有點心得,現(xiàn)將具體職責(zé)總結(jié)如下:倉管述職報告8尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):我是倉庫管理員的xx,于20xx年12月10日入社,截止今天,將近一年。努力工作,我們前途無窮光明。 無論在哪個崗位,不斷地進(jìn)步自己是永遠(yuǎn)的任務(wù)。既然我的專業(yè)是計算機(jī),我就應(yīng)該在這方面發(fā)揮特長,做好公司網(wǎng)絡(luò)的治理。 第四,嚴(yán)格進(jìn)出貨治理,規(guī)格型號、單價、未見計劃單、合同單及別的有效文件不予出庫。另一方面,為了方便采購部善后工作,收管好進(jìn)貨記錄信息。第三,做好服務(wù)工作。其次,既然是倉管,肯定要做好倉庫庫貨物的存儲,具體記錄貨物的進(jìn)出及現(xiàn)有庫存情況,留意貨物的銷售走向,即分出哪些是常用閥,哪些是非常用閥,并以此為依據(jù)安排庫存補(bǔ)缺。來到濟(jì)南,我一直從事倉管的工作,半年多的倉管工作也算是有點心得,現(xiàn)將具體職責(zé)總結(jié)如下:首先,作為一名公司員工,熱愛公司、愛崗敬業(yè)是基本素質(zhì),在這個的條件下,做好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進(jìn)步工作能力的工作。司自會蒸蒸日上。第五:先進(jìn)先出管理,是倉庫管理的三大原則之一,不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存,易產(chǎn)生物品變質(zhì),易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。第四:5s管理,各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ),對倉庫管理一樣重要,倉庫的定點定位定量原則,就是要做好整頓工作,倉庫的物品分倉分類分管,整理好了才能分,倉庫的物品多,在接收搬運儲存交付的各類活動中,都需要一個有序整潔的工作環(huán)境,只有做好整理整頓清掃工作,才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。對每一項的理解:第一:出入庫管理,見單作業(yè),憑什么可以收發(fā),憑什么進(jìn)行收發(fā),單據(jù),認(rèn)真核實,細(xì)心清點,當(dāng)面交接,當(dāng)面簽章;認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。請領(lǐng)導(dǎo)放心,我會盡心盡責(zé)的工作,雖然我學(xué)歷不是高,但我會努力。首先,在原材料倉庫的三個月來,熟悉了原材料入庫流程,熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫流程。非常感謝公司,感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習(xí)的機(jī)會。轉(zhuǎn)眼間,三個月的試用期時間就結(jié)束了,在這短短的一個月里,我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西,也接觸到了以前從未接觸的東西。一個工廠的前進(jìn)過程也可以說就是一個不斷提出問題,解決問題的持續(xù)改進(jìn)的過程。反思工作解決問題持續(xù)改進(jìn)每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個早會,反思昨天工作中的失誤,找出原因,想法改進(jìn),以便下次不至重犯。做好與兄弟部門的配合工作任何一個部門,任何一個人都有義務(wù)去為你的工序部門考慮,爭取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓工序部門做起來更容易更順手,比如進(jìn)入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊,那么入庫人員在進(jìn)入電梯之時就會更輕松更容易,產(chǎn)品不易掉到地上,也就更好的保護(hù)了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。所有物品各歸各處,有用的擺放整齊,無用的扔掉,經(jīng)常打掃,常期堅持,使倉庫時時處處顯得有條有序,干靜整潔。做好倉庫的整理工作現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)入iso9000系統(tǒng),雖然我們暫時仍未實施這些系統(tǒng)程序,但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗自己的工作是否合格。做好為下道工序崔料的工作由于定單較多,生產(chǎn)設(shè)備有限,領(lǐng)導(dǎo)較忙,有可能會出現(xiàn)生產(chǎn)安排互相沖突,這時倉管就有責(zé)任有義務(wù)按照出貨計劃適時的提醒生產(chǎn)部門,以便于能夠及時準(zhǔn)確的交貨,維護(hù)本廠的信譽(yù)。這就要求我們對進(jìn)入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。有此幾點,物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在。嚴(yán)格按照出貨單進(jìn)行出貨,控制好數(shù)量不要送多也不能給少,退回物料應(yīng)立即開居退貨單,要報廢物料立即開居報廢單,如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記,月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣便于控制入庫時產(chǎn)生數(shù)量上的差異。三者嚴(yán)格一致,使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零;(2)做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回數(shù)量的對照工作,原則上發(fā)出多少收回多少,用不完的應(yīng)開退貨單退回倉庫,需要報廢的物品應(yīng)開有報廢單,而且數(shù)量要有人員進(jìn)行控制,不得有差異,月底進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù),何處出現(xiàn)差異要找出原因和責(zé)任人,這樣以后就不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。做好月報工作每月月底進(jìn)行盤點,倉庫不僅僅要做好倉庫的進(jìn)銷存帳目,還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,做出月報表提供給決策部門,以便于決策者能夠及時安排調(diào)整下一步的工作。按照先進(jìn)先出;上輕下重,上小下大;定時、定位、定量三原則進(jìn)行入庫擺放和發(fā)料工作?,F(xiàn)就我的工作來進(jìn)行一個匯報。倉管述職報告6如何做好自己工作。社會在進(jìn)步,公司在發(fā)展,我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己,為公司發(fā)展盡自己的一份微薄之力。一個團(tuán)隊最主要的是齊心協(xié)力,只有做到了這一點,公司的發(fā)展才能越來越好。一個人的能力是有限的,但一個團(tuán)隊的力量是巨大的。識野,豐富了我的知識,使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。在這里,我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的許多幫助和支持,正因為有了他們,我才能每一天都充滿信心,心情愉悅地工作。我都要親自把關(guān),不能出一丁點差錯。事無巨細(xì),我都要身體力行,小到一個帖子,標(biāo)簽。我相信,只要盡心盡力,就沒有辦不成的事。只有把倉庫管理好,公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成生產(chǎn)訂單,順利出貨。在這新年到來之際,我代表資材課全體員工向大家致以節(jié)日的問候。歲月如梭,時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。倉管述職報告5新年的鐘聲響徹天涯,奔馳的列車按時出發(fā)。這段時間里,我感到了自己管理上的不足,但是有不足才有改進(jìn),我會繼續(xù)鍛煉,加強(qiáng)學(xué)習(xí),讓自己管理上更加的成熟,希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多給我提寶貴意見,幫助我更快的成長。堅持去做,這樣才能逐步達(dá)到我們想要的目標(biāo)和結(jié)果。在以后的工作中盡最大可能做到今日事今日畢。收發(fā)貨結(jié)束后,要及時整理貨物,保證NC系統(tǒng)數(shù)據(jù)和倉庫實際庫存一致。嚴(yán)格按照倉庫物料的收發(fā)運作流程進(jìn)行日常工作(依據(jù)是計財部工作手冊),舉例:出入庫貨物要與申購計劃中的名稱規(guī)格保持一致;貨物進(jìn)出庫時要嚴(yán)格清點或過磅;進(jìn)庫物料必須由申請人、質(zhì)檢部、倉庫及相關(guān)部門同時確認(rèn)無誤后方能收貨入庫;驗貨過程中嚴(yán)格遵守:單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦、物料不合格不收;等等…目標(biāo)是準(zhǔn)確把握貨物動態(tài)庫存,保證公司后勤補(bǔ)給的準(zhǔn)確性和及時性,并做好與其他部門的協(xié)同工作。二、我們應(yīng)做好以下工作:認(rèn)真執(zhí)行到店貨物的日常監(jiān)督、檢查,尤其是每日鮮貨的驗收工作。根據(jù)現(xiàn)在倉庫的實際情況,做好倉儲的整體規(guī)劃,合理制定存貨庫存量,逐步推行倉儲管理的5S管理制度,以提高工作的高效性。一、圍繞以下幾點來做:對公司在用和在庫資產(chǎn)的增加、轉(zhuǎn)移、報廢、調(diào)撥、外借,做到事事明確,并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,以更好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的管理工作。倉庫負(fù)責(zé)整個酒店的后勤補(bǔ)給,這就要求我在認(rèn)真做好做細(xì)倉儲管理工作的同時逐漸深化了解與掌握酒店的業(yè)務(wù)信息、銷售業(yè)務(wù)信息,以及公司所有物資的相關(guān)信息。近幾個月來,倉庫部新進(jìn)人員比較多也包括我,在一些消極因素的影響下,產(chǎn)生一些負(fù)面影響,缺乏應(yīng)有的工作責(zé)任心,由于我在管理上采用了寬容的處理方式,未能積極的消除這種隱患,造成了工作的一些混亂,甚至出錯頻繁。在日常的工作中我們倉庫存在著許多或大或小的問題,真誠的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事寬容與諒解。20xx年僅僅是自己職業(yè)生涯中的一個起點,一個逗號,20xx年還將有更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,我將不斷奮進(jìn),努力在我的職業(yè)生涯中打上一個又一個的驚嘆號。每天對庫外垛放輪胎、篷布遮蓋捆綁、標(biāo)識卡填寫、輪胎倒垛等情況進(jìn)行檢查記錄,保證輪胎質(zhì)量。加大保管員業(yè)務(wù)培訓(xùn),負(fù)責(zé)本部門工人的技術(shù)、質(zhì)量教育,每月組織倉儲業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及考試,成績存檔,提高員工業(yè)務(wù)水平。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,由過去的要我做變成了我要做,員工的積極性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。同時應(yīng)公司管理效益年的號召,認(rèn)真總結(jié)節(jié)能減排措施方法,并通過班前班后會和專題會討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想及其作用意義等。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識,為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。跟班措施的落實,也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。以“人人不違反工藝,人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工,注重調(diào)動員工的積極性,化解員工中的消極思想。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),并對員工提出班級抽查和個人自查的39。二、以質(zhì)量為核心,集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。認(rèn)真組織各班組工藝培訓(xùn),建立培訓(xùn)檔案。質(zhì)量管理是各級確定的全年工作重點,按照零差錯的目標(biāo)思想,作為倉儲部工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的質(zhì)量管理的工作思路,針對職工對質(zhì)量管理認(rèn)識不足的現(xiàn)狀,做出以下工作:認(rèn)真監(jiān)督并充分利用班前會進(jìn)行質(zhì)量管理思想的教育貫徹,不間斷的向倉儲部職工灌輸質(zhì)量管理的思想意識。倉管述職報告320xx年在緊緊圍繞公司“管理效益年”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引,結(jié)合倉儲部實際工作
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