【正文】 的單證，滲透到整個理賠工作當中。協(xié)調(diào)關系，加強溝通。對上級交辦的任務、對其他部門的具體要求，能辦的一定馬上就辦，絕不讓查勘定損拖業(yè)務發(fā)展的后腿；對反映工作的動態(tài)性信息要嚴格按照時間要求及時上報。其次，全面提高理賠質(zhì)量和理賠管理水平。因此，我們要切實做到：查勘定損崗接到95518調(diào)度后5分鐘內(nèi)回復率力爭達到100，現(xiàn)場到位率力爭達到100，理算崗件數(shù)結(jié)案率力爭達到85%。因此我們要提高第一現(xiàn)場查勘率，擠壓車損險賠案中的水分，切實有效地實施定損復查和核損，加強對查勘、定損工作的監(jiān)督和把關。進一步完善案件快速理賠辦法，在堅持主動、迅速、準確、合理的原則下，保證案件處理的簡化、便捷、快速。出臺拒賠案件獎勵辦法，調(diào)動員工工作積極性，進一步降低賠付率，增大利潤空間。積極防范保險欺詐，做好疑難賠案調(diào)查處理工作。規(guī)范未決賠案管理，嚴格執(zhí)行總公司未決賠案管理的各項規(guī)定，規(guī)范未決賠案的處理原則和操作流程，提高未決賠案的估損準確性，盡量杜絕未決賠案零估損情況的發(fā)生。理賠環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時向承保部反饋，以促進公司承保風險控制，監(jiān)督承保制度的執(zhí)行，從源頭上遏制賠付率的上升勢頭，協(xié)調(diào)好業(yè)務發(fā)展和理賠管控的關系。在分管領導的負責下，理賠部門主動與各業(yè)務部門聯(lián)系，及時擬訂了重大客戶防災防損工作預案、夏季防汛安全檢查辦法、冬季防火防爆安全檢查辦法，始終做到提前把握，提前介入，積極會同相關業(yè)務部門對預案執(zhí)行情況進行檢查落實，對可能出現(xiàn)的問題及時采取措施，以減少損失，增強防范風險的能力。通過六年來的努力，本人的工作成績得到了公司領導的認可，理賠服務贏得了客戶的信賴。這次競聘我是抱著“一顆紅心，兩手準備“的心態(tài)。如果競聘失敗，那也無所謂，孔子曾言：不患無位，患所以立。本人于 年 月被聘任為物資部物資管理專責以來，主要負責。物資部主任助理主要職責是協(xié)助物資部主任完成物資計劃管理、物資采購、設備催交及現(xiàn)場物資保管等物資管理工作。本人能充分地認識到具有團隊協(xié)作精神是出色完成物資部工作，保障機組按時、按質(zhì)、達標投產(chǎn)的重要性?；ㄎ镔Y管理主要為計劃采購、設備催交及現(xiàn)場管理。設備催交的效果將直接影響到基建工程的進度，影響到新建機組的及時投產(chǎn)發(fā)電。（一）目前計劃管理中存在的主要問題及采用的管理方法計劃管理中存在的主要問題有：1）各部門不按照物資管理規(guī) 定的時間編制物資采購需求計劃；2）各部門物資采購計劃的編制時間和需求時間間隔較短，按需求時間采購困難；3）手工物資需求計劃內(nèi)容修改較多；4）同一個部門一個月內(nèi)編制的物資需求計劃過于頻繁；5）有些部門及參建單位的物資計劃人員對編制物資計劃的操作不太熟悉；6)設備采購合同的電子版錄入計劃管理系統(tǒng)不全，造成物流公司無法對照合同驗收到貨設備。針對以上情況應采用以下管理方法：1）正常情況下，工程物資需求計劃應事先理清月度物資需求計劃，不要倉促做計劃而影響物資供應；2）應盡量避免手工審批計劃，手工計劃一經(jīng)領導批準后不得隨意修改；3）舉行一次編制物資計劃操作的培訓；4）設備采購合同簽訂后采購催交員應盡快將電子版錄入計劃系統(tǒng)。（二）招標采購工作存在的主要問題及采用的管理方法招標工作存在的主要問題有:1)有時因參加投標單位達不到法定數(shù)量、投標文件不符合招標文件要求而流標、廢標的現(xiàn)象時有發(fā)生；2）因設備原材料漲價引起投標報價超概算的情況經(jīng)常出現(xiàn)；3）我廠有些設備投標價比其他電廠高。2）投標報價超概算時應對照其他電廠合同和市場價格分析原因。4）緊急采購的物資，應能及時滿足機組安裝、調(diào)試需求，采購后應及時補辦手續(xù)。5）開箱驗收的申請部門或單位未明確；6）參加開箱驗收的業(yè)主、物資代管方、參建單位之間的協(xié)調(diào)不太順暢；7）發(fā)貨信息方面，設備廠家與我廠之間的聯(lián)系不銜接，造成對到貨設備的生產(chǎn)廠家不清楚。5）督促永久倉庫建設盡快完成，用于存放條件要求較高的設備。8）倉儲管理應做到帳、物、卡的統(tǒng)一，入、出庫的閉環(huán)管理；9)做好物資臺帳管理，順利過度到生產(chǎn)物資管理。（四）設備催交存在的主要問題及處理方法設備催交存在的主要問題:1）由于電力建設迅猛發(fā)展，主機及主要輔機生產(chǎn)廠家生產(chǎn)強度飽滿，設備生產(chǎn)進度跟不上；2）原材 料價格不斷猛漲，生產(chǎn)成本大幅提高，生產(chǎn)廠商面臨虧本，加劇了設備催交難度。4)因舉行北京奧運會而進行的某些道路管制影響某些設備的順利運輸。采用公關、獎勵等多種手段及動用當?shù)卣I導、朋友、各種私人關系幫助催交。發(fā)現(xiàn)問題或難點，及時匯報、及時派人處理，并向公司領導及相關部門匯報、請示，尋求領導的支持與幫助。5）關于大件設備運輸問題應督促廠家事先掌握運輸路線情況（包括路線承重、高度、寬度、海洋氣候等），做好多路運輸?shù)臏蕚?，事先做好裝卸設備的方案并經(jīng)各部門審批，確保裝卸安全。三、做好基建物資管理過度到并做好生產(chǎn)物資管理（一）做好基建工程建設物資管理過度到生產(chǎn)物資管理的工作我們在工程建設過程當中應做好以下監(jiān)督工作: 1）綜合管理物資代管方在基建工程建設中應運用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)進行科學化 管理便于過度到生產(chǎn)管理。工程項目和主要設備材料按我方要求統(tǒng)一編碼。2）資料移交工程竣工后，物資代管方應與施工單位將所有資料進行整理并移交我方，包括設備到貨記錄、驗收單、領料及出入庫單據(jù)、物資明細帳和現(xiàn)場管理過程中的消缺資料、通知、往來函電、物資統(tǒng)計報表等，并且提供相關資料的電子文本。工程竣工后，物資代管方應配合甲方進行有關物資方面的竣工決算和工程建設的經(jīng)濟分析。(二)做好生產(chǎn)物資管理工作1）一般情況下，生產(chǎn)物資管理按東方電廠的物資管理制度規(guī)定的程序、流程進行。2）生產(chǎn)物資管理不但要按東方電廠的物資管理制度規(guī)定的程序、流程進行，而要更能做好物資經(jīng)濟管理。企業(yè)的最終目的是提高經(jīng)濟效益，搞好物資管理，有利于合理化使用和節(jié)約物資，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)盈利。做好經(jīng)濟活動分析是領導實施管理、正確決策的前提和基礎，是提高經(jīng)濟效益的重要手段。四、物資部的人文管理1）作為物資部的主任助理、領導，首先要加強自身全面素質(zhì)和綜合技能的提高，這項工作是在長期的生產(chǎn)及經(jīng)營管理當中培養(yǎng)和形成的。2）實現(xiàn)人性化管理。一般應做到以下幾點：①工作安排要根據(jù)機組的投產(chǎn)計劃做好工作計劃、月度工作計劃、周工作計劃，包括設備催交計劃，都要做到心中有數(shù)，盡量避免工作安排的盲目性，減少部下對工作安排產(chǎn)生異見而產(chǎn)生抵制情緒。③對 部下要指導、培養(yǎng)，多用鼓勵、表揚的方法少用考核恐嚇的方法更能讓他們積極地工作。⑤主任助理不管是在工作上還是在思想上要以身作則、當好模范，讓部下從內(nèi)心深處佩服我們，心甘情愿地為物資部賣命工作。祝愿電廠像東方的日出蒸蒸日上！謝謝各位領導的培養(yǎng)！競崗人:xxx 年 月 日第四篇：理賠部主任助理競聘演講冬天來了，我也來了!難道春天還會遠嗎?在座的各