辦公室質量體系運行分析報告-20xx-在線瀏覽
2024-10-13 12:23本頁面
【正文】 員工對文件加深了理解，提高了員工的管理意識和業(yè)務技能，保證了各項工作的順利進行。外派參加無損檢測培訓的人員，因對報名程序的變化不了解，報名已滿而未能參加。為確保公司質量管理體系有效、正常的運行，辦公室分別在4月、7月、10月和12月底對各部門、各工序的質量管理體系運行情況分別作了檢查，從檢查結果看，各部門基本上能按照要求進行操作，效果不錯，每個季度對各部門的質量分解目標進行了考核，基本上都能達到，但個別部門和班組還有差距。三、內審情況。通過內審，公司的質量管理體系運行基本有效，對公司的質量管理工作起到了促進作用，為公司的管理評審提供了依據。為保證人力資源得到管理，確保各個崗位均能安排適合的人員，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，使全員參與質量管理，保證產品質量滿足顧客的要求。五、糾正和預防措施的實施情況。六、本單位的質量目標完成情況。七、改進的建議。繼續(xù)派出人員學習無損檢測技術，不斷提高產品質量的檢測能力，確保產品質量的穩(wěn)定提高。今年加大了培訓力度，不僅對新進員工進行了培訓，對銷售業(yè)務員和技術支持人員進行了一次普遍的培訓。第四篇：質量體系運行報告2013公司質量體系運行報告公司于2012年4月5日成立，2013年6月1日建立立并實施ISO9001：2000質量管理體系，通過1年的質量管理體系試運行。按照公司計劃，內部審核小組2014年2月17日18日對各部門質量管理體系的運行情況進行了內部審核；公司3月16日舉行管理評審會。通過內部審核、管理評審，各部門都能充分認識和理解本部門在公司質量管理體系中的職責和要求，公司質量管理體系的運行和實施基本能滿足顧客和法律法規(guī)的要求。公司設置部門與公司的運作有不符合，公司設置的安裝部、維保部、技術部、質檢部歸口工程部統(tǒng)管。所提問題需要在管理評作出確定，內審過程中也發(fā)現了一些各部門需要改進和完善的問題，希各部門針對這些問題盡快采取糾正和預防措施，以保障公司質量方針、質量目標和質量管理體系持續(xù)的充分性、適宜性和有效性。計劃外派培訓兩人，各部門按照培訓計劃，為相關人員執(zhí)行了送外培訓，安全教育、技能培訓等都在相應的實施，并通過信息傳遞，工作接口的溝通，使各部門成為一個整體，做到相互配合、相互支持，努力把公司的質量提高。辦公設施和基礎設施得到有效的識別，施工設施按施工需要進行增補，辦公環(huán)境也有所提高。對標書和合同進行了評審，以滿足顧客所提出的要求為中心，重點評審合同的價格、付款方式、相關的法律法規(guī)要求、產品質量、影響程度；對采購進行了控制，對供方的產品質量、價格、服務、信譽和以往合作的經驗進行評價，滿足要求的列入合格供方名錄。產品的質量得到了有效的控制。采購驗證放行應有具體的措施，合格供方評價應加入驗證標準。加強目標市場和公司產品的前期策劃工作。安裝的流程得到了有效的控制，施工工期有計劃進行，施工過程有預期安排，安裝工藝、施工過程有安裝部的檢驗和確認，相關記錄準確。安裝維修部需改進和完善的有：加強安裝工藝和技術的培訓。加強本部門的內部管理工作。工程部對各部門的安全生產工作進行了檢查監(jiān)督，具體為對安裝工程每月執(zhí)行一次安全檢查，對質量目標完成情況進行了統(tǒng)計，安裝一次交驗合格，不合格報告跟蹤率完成100%，對內審中產生的不合格項進行了分析，并監(jiān)督執(zhí)行了糾正措施。對公司的整個體系運行起到了監(jiān)督和改進的作用。并將通過管理評審，對質量管理體系的運行加以評價和改進，使公司的質量管理體系更加充分、適宜和有效。對公司有關部門產品實現的資料進行規(guī)范。建立
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