【正文】 和積累的經(jīng)驗，努力改進(jìn)公司財務(wù)管理：建立健全公司財務(wù)制度。在財務(wù)收支方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司的財經(jīng)制度。在日常財務(wù)工作中，我嚴(yán)格按財務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況，按時結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時將財務(wù)報表和納稅申報表報送稅務(wù)機(jī)關(guān)，做到不因個人原因耽誤報送時間。每個月我都會將公司的財務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報，使經(jīng)理能及時了解、掌握公司的經(jīng)營狀況，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的作用，為經(jīng)理當(dāng)好參謀和助手作用。加強(qiáng)和稽查人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們交流，爭取他們的寬容，努力使公司的利益得到最大保護(hù)。一、建立一套完整的財務(wù)會計核算體系。二、建立一套會計人員崗職描述，將每個會計崗位的工作人員應(yīng)該做什么、怎樣做，干到什么程度都給予量化、做好規(guī)范。此致敬 禮述職人：XXX 二O一一年六月三十日 篇三：個人升職申請書范文個人升職申請書范文升職的申請書公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!我是*****部門****，2009年進(jìn)入公司工作至今已有四年多時間，在這四年里經(jīng)歷了一個由最初的手忙腳亂、不知所措到現(xiàn)在的亦趨熟悉、熟練的過程。讓我對工作也有了很深體會，專業(yè)技能和工作能力都取得了很大進(jìn)步。讓我經(jīng)歷各種新的環(huán)境，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。這么久以來，我一直無愧于心，方方面面我不敢說盡職盡責(zé)，但至少我盡了自己全部的努力來做好我的每一項工作?！安幌氘?dāng)將軍的兵不是好兵”。我明白在新的崗位上工作壓力會更大，困難會更多。如果此次申請得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，提供我一個更高的平臺，我會不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢。為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!申請人：升職加薪申請書敬愛的經(jīng)理：您好!隨著我公司的不斷發(fā)展，我個人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助。使我迅速的融入到工作中去，跟同事們打成一片，自加入xxxx公司以來，始終以快樂飽滿的情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去，一直認(rèn)認(rèn)真真、力求把工作做得盡善盡美，對公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任，因為您是 我的直接領(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該是了解的，您甚至可以從同事們那里得到對我的評價。如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到加薪的要求，我誠懇的希望您能提出寶貴意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。此致敬禮第二篇：升職報告升職報告尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)：您們好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給展示自我的機(jī)會。特別是2015年上半年，我代理XXXX工作以來，我更加嚴(yán)格要求自己，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，主要完成了以下幾項工作內(nèi)容：一、在此期間，我努力做好自己的本職工作的同時。作為一名層上啟下的執(zhí)行者，不折不扣地把部門制定的目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)的指示執(zhí)行到位作為已任。二、年中盤點期間合理安排各位同事的加班時間，盡量把同事的狀態(tài)調(diào)整到最佳，盡其所能調(diào)動同事的工作積極性，及時地做好與各部的溝通協(xié)調(diào)工作。三、日常行政事務(wù)上的工作，依據(jù)本部門的工作需求，我積極與相關(guān)部做好各項協(xié)調(diào)工作。給各項工作的順利完成提供了堅實基礎(chǔ)保障。通過這次的代職經(jīng)歷我更加自信，我深信自己的能力能為公司創(chuàng)造更大的價值；能為部門做更多的事情；能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在爭先創(chuàng)優(yōu)中發(fā)揮更大的作用；能在建立一支拉之能出、出之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團(tuán)隊進(jìn)程中發(fā)揮更大的作用。特提出升職申請。利用業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極主動參加各項培訓(xùn)。對于同事的思想變化做到及時發(fā)現(xiàn)，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通采取合理方法及時化解。二、在業(yè)務(wù)方面不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。對于同事工作中碰到的問題，盡量采用直觀的方法去處理。發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)能力，不斷提升部門的整體業(yè)務(wù)水平。不斷優(yōu)化工作流程，把繁鎖的工作簡單化。利用對部門各項工作的了解，大膽改善。四、更加嚴(yán)格要求自己，更高標(biāo)準(zhǔn)地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交賦的各項任務(wù)。我決不氣餒持之以恒做好自己的本職工作。致申請人：XXXXX日期：20158X第三篇：升職報告年終歲尾，正是該總結(jié)總結(jié)的時候了，無論是生活還是工作，這一年來，都在忙些什么？取得了哪些成績？收獲了哪些經(jīng)驗？面對嶄新的一年，心中又有哪些打算呢？作為銷售人員，根據(jù)自己一年來的工作情況，認(rèn)真的寫出一份《述職報告》并將之呈遞給上級領(lǐng)導(dǎo)，是對自己和公司的一個很好的交待。為此云翔從網(wǎng)上轉(zhuǎn)載了一篇關(guān)于《述職報告》的說明文章，供更多朋友學(xué)習(xí)、參考。至少有人會不假思索地認(rèn)為，寫作并不是每個人的特長。（如果你認(rèn)為寫一份報告有點象一份工作的話，那寫一本書看看?。┌褜懽髡J(rèn)為是苦差事會使事情變得更糟，因為那樣會使報告寫得潦草、不連貫。所以以下內(nèi)容如您引用，請認(rèn)真核對內(nèi)容再行遞交。（1）標(biāo)題。單標(biāo)題一般為“述職報告”，也可以在“述職報告”前面加上任職時間和所任職務(wù)；雙標(biāo)題由正標(biāo)題和副標(biāo)題組成，副標(biāo)題的前面加破折號。（2）主送部門或稱謂。向上級部門呈送的述職報告，應(yīng)寫明收文部門；向上司和人力部門等做述職報告時，則應(yīng)寫明稱謂，比如“XX公司營銷本部：”或“公司李總：”、“公司人力部：”等等。由導(dǎo)言、主體和結(jié)尾三個部分組成。銷售經(jīng)理的述職報告的導(dǎo)言部分一般包括兩方面的內(nèi)容：一是任職介紹，說明自己的任職時間、擔(dān)任職務(wù)和主要職責(zé)，簡要交代述職的內(nèi)容和范圍；二是任職評價，扼要介紹任職以來的工作情況。比如：“我從2005年2月起任xx大區(qū)銷售經(jīng)理，半年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人勤勤懇懇，嚴(yán)于律己，精于管理、圓滿完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，使本銷售大區(qū)的銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)雙項達(dá)標(biāo)。這是述職報告的核心部分，主要陳述履行職務(wù)的情況，包括四個方面的內(nèi)容：一、任職期間目標(biāo)達(dá)成的具體情況及其經(jīng)過。在這一部分，最好采用分項羅列的形式，即在每一項成果或成績事項的后邊，要簡潔地講述成果取得的“風(fēng)雨歷程”，以讓領(lǐng)導(dǎo)覺察成績的來之不易。在這一欄里，在表述達(dá)成率、市場數(shù)量、經(jīng)銷商網(wǎng)點、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)占比等增長狀況的有關(guān)數(shù)字時，還可以通過柱型圖、扇型圖、曲線圖、魚刺圖等進(jìn)行表達(dá)和剖析，以使內(nèi)容更加清晰和醒目。一份好的述職報告不能光是成績的羅列，也就是說不能光說成績而回避缺點，也即所謂的不能只報喜不報憂。銷售經(jīng)理在把問題擺出來后，余下的還要把解決的方案同時向領(lǐng)導(dǎo)“匯報”，因為任何一個領(lǐng)導(dǎo)都不是光想看到底存在哪些問題，而是要看問題的最終改進(jìn)和解決辦法。三、工作經(jīng)驗的總結(jié)與提煉。四、下步工作設(shè)想與規(guī)劃。它包括以下幾項內(nèi)容：未來一段時間的營銷思路。達(dá)成目標(biāo)的計劃和方案。在工作規(guī)劃里，所列出的操作方案及支持事項即工作設(shè)想一定要切實可行，一定要迎合企業(yè)的發(fā)展方向與形勢。銷售經(jīng)理所做的述職報告一般都是用格式化的習(xí)慣語來結(jié)束全文，在述職報告撰寫當(dāng)中，謙遜式結(jié)尾、總結(jié)歸納式結(jié)尾以及表決心式結(jié)尾等是述職報告常用的結(jié)尾形式。比如：“以上述職報告，由于本人才疏學(xué)淺，不當(dāng)之處，還望領(lǐng)導(dǎo)批評指正”等等。比如：“總之，通過半年來的市場運作，既有成績，也有不足，但我相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們一定能夠再接再厲，勇創(chuàng)新的輝煌”。比如：“總之，我們有決心、也有信心，在公司的大力支持下，克服一切困難，想盡一切辦法，為公司交上一份最滿意的答卷……”。述職報告最后的一項內(nèi)容就是文末的落款，具體又包括署名、成文或述職時間兩種，即在結(jié)束述職報告時，別忘了簽上名字，以及報告遞交或書寫日期等，當(dāng)然，也可以將署名放在標(biāo)題之下?？傊环莺玫氖雎殘蟾?，一定要圖文并茂，具有較強(qiáng)的可讀性，同時，還要設(shè)想與實際相結(jié)合，數(shù)據(jù)與事實相映襯，以此來增加報告的可信度、說服力。如果以上的您覺得不合格，再給提供以下這一篇?。。。?！近一個時期以來，營銷中心在公司的指導(dǎo)下，開展了華中區(qū)域市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各區(qū)級批發(fā)單位的開發(fā)、部分終端客戶的維護(hù)等工作。一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近**家；渠道客戶掌控力為80%。2．培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊。各人員述職時間、行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。我們起步雖晚，但我們要跑在前面！3．建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范；對每一項具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求?！钡谌纬闪恕翱偨Y(jié)問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制。4．確保了一系列品種在華中區(qū)域終端市場上的占有率。對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應(yīng)的銷售政策；如現(xiàn)款、促銷、人員重點促銷等。5．實現(xiàn)了一筆為部門的正常運作提供經(jīng)費保證的銷售額和利潤。營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營銷網(wǎng)絡(luò)的同時，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的。1．無透明的過程雖然營銷中心已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒有形成按時匯報的機(jī)制和習(xí)慣，僅僅是局部