商業(yè)地產(chǎn)策劃--購物中心設(shè)計要訣范文模版-在線瀏覽
2024-10-13 11:49本頁面
【正文】 式并不僅僅局限于拆零銷售的一條途徑，還有整體變現(xiàn)（收購）、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)上市等多種形式，商業(yè)地產(chǎn)盈利也有國際慣例，“經(jīng)營實心化、資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化”使其上市的通行證，“萬達”、“瑞安”、“萬科”、“復(fù)地”、“大摩”等機構(gòu)在遵循這一簡明的法則的同時，又演繹了一出出精彩的眼花繚亂的商業(yè)地產(chǎn)掘金大動作。（中國專業(yè)市場網(wǎng)）第三篇：購物中心運營管理要訣購物中心運營管理要訣SC(Shopping center即購物中心)是指統(tǒng)一規(guī)劃，開發(fā)和經(jīng)營管理的商業(yè)，服務(wù)業(yè)設(shè)施的集合體，擁有自己獨立的停車場。其中，“作為地區(qū)交流設(shè)施成為城市整體功能中不可缺少的一環(huán)”將對未來SC的開發(fā)具有重要的指導(dǎo)意義。即：計劃性（選址、設(shè)施開發(fā)規(guī)模、設(shè)施構(gòu)造和設(shè)施功能等條件均要通過參考影響SC經(jīng)營的市場和客群的立地交通條件、居民生活特征、競爭環(huán)境等信息來決定）；綜合性（通過綜合百貨店、量販店、專賣店等業(yè)態(tài)的商業(yè)功能、娛樂功能、休閑功能、公共功能和文化功能等創(chuàng)造出市場占有率遠遠高于單個店鋪，而且能在更廣闊的區(qū)域內(nèi)吸引更廣泛消費群體的綜合競爭實力）；運營管理的統(tǒng)一性（開發(fā)商和入駐店鋪精誠合作，在同一個主題概念指導(dǎo)下開展整齊劃一的經(jīng)營管理工作。SC所承擔起的社會作用是與地區(qū)開發(fā)、發(fā)展同步進行的并且是地區(qū)振興中所不可缺少的。不難看出，SC是與經(jīng)濟，社會環(huán)境的變化密切關(guān)聯(lián)，與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)共存，伴隨著各地區(qū)的發(fā)展而不斷成長并變化的一種業(yè)態(tài)形式。在目前這種日新月異的市場環(huán)境下，如何應(yīng)對市場變化并真正滿足消費者的需求呢？未來SC的開發(fā)趨勢又是什么呢？要回答這些問題，應(yīng)該從SC開發(fā)現(xiàn)狀的分析入手。在巨大的市場和激烈的競爭環(huán)境中尋求差異化。追求與各自立地環(huán)境最相匹配的商品開發(fā)計劃。構(gòu)筑起能有效活用與SC相關(guān)的外部信息和包括消費者及商鋪管理在內(nèi)的內(nèi)部信息體系是不可或缺的環(huán)節(jié)。如何多渠道得進行融資，如何盡量縮短SC的投資回收期，如何提高SC經(jīng)營效率的問題，時代的發(fā)展打破了一直以來的固有理念和方式，新環(huán)境下的經(jīng)營管理革新問題正在為更多的商家所期待和矚目。因為業(yè)種業(yè)態(tài)組合，進店保證金，租金，聯(lián)合促銷活動等問題常引出許多開發(fā)商與入駐店家之間許多不必要的爭端。如何在合同中有所體現(xiàn)，如何加強日常的溝通與交流以構(gòu)筑雙方之間相互信賴的合作關(guān)系是我們面臨的一個重要課題。讓其理解SC的理念是毫無質(zhì)疑的首要點。隨著時代的巨變?nèi)ゲ粩酀M足消費者需求的變更和提升，本著與地區(qū)共同開發(fā)，共同發(fā)展的理念指導(dǎo)今后SC的開發(fā)和運營管理是未來SC發(fā)展關(guān)鍵的關(guān)鍵。隨著經(jīng)驗值的增加您也可以晉級并獲得更高的頭銜。用戶在知道上獲得經(jīng)驗值的操作包括登錄、回答、回答被采納、投票。此外，如果用戶在知道上表現(xiàn)突出，比如獲得知道 之星等，會額外加分。此外，用戶獲得知道之星等榮譽也代表其在知道 上的優(yōu)質(zhì)貢獻，同樣可以獲得財富值?！爸馈钡木唧w經(jīng)驗值和財富值得失規(guī)則如下： 積分增加: 操作 獲得經(jīng)驗值 獲得財富值 說明 日常操作 新用戶首次登陸 ＋20 +20 完成帳戶的激活 每日登陸 ＋2 回答 提交回答 ＋2 每日最多可獲得 20 分 回答被采納為最佳答案 ＋20 １．商業(yè)空間步行化 購物中心的本質(zhì)特點是統(tǒng)一管理和分散經(jīng)驗的管理方式。經(jīng)營者不參與管理，定期向管理者 交納管理費用，
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