中小型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商休閑購物中心成功模式講義-在線瀏覽
2025-02-23 08:37本頁面
【正文】 如何與商業(yè)大鱷共舞萬達、華潤、金地、中糧、保利、世茂、龍湖等等地產(chǎn)大鱷搶灘掠地，小型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商生存環(huán)境十分險峻。寫字樓 ，酒店公寓 4萬平米，停車位 1200個人口： 12萬人， 3KM半徑 28萬人環(huán)境： 220萬平專業(yè)市場集群 +200萬平安置小區(qū)群 +200萬平新建住宅群業(yè)態(tài)（一期）： 購物 60%+餐飲 25%+娛樂 10%+親子 5%主店： 家樂福、西西百貨、金逸影城、玩美道女人世界、二期 ，預計 租售： 一期商業(yè) ，銷售約 （ 30%）哥倫布廣場簡介哥倫布廣場 1期開業(yè)盛況（ ）開業(yè)活動現(xiàn)場人山人海市、區(qū)領導為開業(yè)剪彩家樂福創(chuàng)江蘇省 2年內新店開業(yè)銷售額之最開業(yè)當晚步行街夜景招商率： 開業(yè)時 75%，目前 99%（開業(yè)后 8個月）開業(yè)日： 客流約 10萬，家樂福（進場 ，買單 ，平均首層 /日 /平米，二層 一層平均 /平米，二層平均 /平米，二手鋪： 最高 10萬元 /平米，一層平均 4萬元 /平米哥倫布廣場 1期開業(yè)經(jīng)營情況進行一定量的商鋪銷售，實現(xiàn)資金周轉，確保項目正常運轉。只租不售持有物業(yè)追求長線回報只適合于實力資本大鱷。如何讓 “產(chǎn)權銷售 ”不影響或者盡可能少影響它未來的經(jīng)營管理？合和成功探索出并實踐 “產(chǎn)權銷售 ”與 “可持續(xù)繁榮 ”的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式，為中小開發(fā)商發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)提供了寶貴經(jīng)驗。定好 位 （定位） （規(guī)劃）招好 商 旺好 場（銷售） （運營）產(chǎn)權與經(jīng)營權的平衡技巧長租約商鋪必須帶租約銷售全賣光是不現(xiàn)實的，也是不負責任的， 2023年至今，我們在哥倫布廣場上的戰(zhàn)略定位，實踐證明是非常成功的，哥倫布廣場已經(jīng)走出了一條適合自己的道路 在規(guī)模上，萬達廣場有其最小規(guī)模限制，動輒數(shù)十萬甚至百萬平米之巨；而哥倫布廣場因地制宜，體量很靈活， 530萬平米都可以，特別適合在二三線城市或者縣域城市發(fā)展 。比較而言哥倫布廣場作為休購物中心業(yè)態(tài)更齊全更靈活，從大賣場、百貨、餐飲、休閑、娛樂、親子、教育、培訓等包羅萬象，目的是滿足核心輻射圈里目標消費群方方面面的消費需求。哥倫布廣場 1期業(yè)態(tài)比例示意購物品牌： 60% 娛樂品牌： 10%餐飲品牌： 25% 親子品牌： 5%在形態(tài)上，休閑化是哥倫布廣場的重要特質。比較而言，萬達廣場是 “更購物 ”，哥倫布廣場是 “更休閑 ”。我們業(yè)態(tài)中餐飲、休閑、娛樂占到 50%乃至以上的比例，商戶緊扣核心商圈中目標客戶群需求，確保迅速吸聚巨大人氣，一開即旺。 休閑化哥倫布廣場 1
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