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中小型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商休閑購物中心成功模式講義-在線瀏覽

2025-02-23 08:37本頁面
  

【正文】 如何與商業(yè)大鱷共舞萬達、華潤、金地、中糧、保利、世茂、龍湖等等地產(chǎn)大鱷搶灘掠地,小型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商生存環(huán)境十分險峻。寫字樓 ,酒店公寓 4萬平米,停車位 1200個人口: 12萬人, 3KM半徑 28萬人環(huán)境: 220萬平專業(yè)市場集群 +200萬平安置小區(qū)群 +200萬平新建住宅群業(yè)態(tài)(一期): 購物 60%+餐飲 25%+娛樂 10%+親子 5%主店: 家樂福、西西百貨、金逸影城、玩美道女人世界、二期 ,預計 租售: 一期商業(yè) ,銷售約 ( 30%)哥倫布廣場簡介哥倫布廣場 1期開業(yè)盛況( )開業(yè)活動現(xiàn)場人山人海市、區(qū)領導為開業(yè)剪彩家樂福創(chuàng)江蘇省 2年內新店開業(yè)銷售額之最開業(yè)當晚步行街夜景招商率: 開業(yè)時 75%,目前 99%(開業(yè)后 8個月)開業(yè)日: 客流約 10萬,家樂福(進場 ,買單 ,平均首層 /日 /平米,二層 一層平均 /平米,二層平均 /平米,二手鋪: 最高 10萬元 /平米,一層平均 4萬元 /平米哥倫布廣場 1期開業(yè)經(jīng)營情況進行一定量的商鋪銷售,實現(xiàn)資金周轉,確保項目正常運轉。只租不售持有物業(yè)追求長線回報只適合于實力資本大鱷。如何讓 “產(chǎn)權銷售 ”不影響或者盡可能少影響它未來的經(jīng)營管理?合和成功探索出并實踐 “產(chǎn)權銷售 ”與 “可持續(xù)繁榮 ”的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式,為中小開發(fā)商發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)提供了寶貴經(jīng)驗。定好 位 (定位) (規(guī)劃)招好 商 旺好 場(銷售) (運營)產(chǎn)權與經(jīng)營權的平衡技巧長租約商鋪必須帶租約銷售全賣光是不現(xiàn)實的,也是不負責任的, 2023年至今,我們在哥倫布廣場上的戰(zhàn)略定位,實踐證明是非常成功的,哥倫布廣場已經(jīng)走出了一條適合自己的道路 在規(guī)模上,萬達廣場有其最小規(guī)模限制,動輒數(shù)十萬甚至百萬平米之巨;而哥倫布廣場因地制宜,體量很靈活, 530萬平米都可以,特別適合在二三線城市或者縣域城市發(fā)展 。比較而言哥倫布廣場作為休購物中心業(yè)態(tài)更齊全更靈活,從大賣場、百貨、餐飲、休閑、娛樂、親子、教育、培訓等包羅萬象,目的是滿足核心輻射圈里目標消費群方方面面的消費需求。哥倫布廣場 1期業(yè)態(tài)比例示意購物品牌: 60% 娛樂品牌: 10%餐飲品牌: 25% 親子品牌: 5%在形態(tài)上,休閑化是哥倫布廣場的重要特質。比較而言,萬達廣場是 “更購物 ”,哥倫布廣場是 “更休閑 ”。我們業(yè)態(tài)中餐飲、休閑、娛樂占到 50%乃至以上的比例,商戶緊扣核心商圈中目標客戶群需求,確保迅速吸聚巨大人氣,一開即旺。 休閑化哥倫布廣場 1
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