【正文】 錯(cuò)誤不能姑息遷就。六是幫助部下成功。進(jìn)行GmP培訓(xùn)。強(qiáng)調(diào)員工自學(xué)。如仇XX在XX年先后根據(jù)工作需要，在三個(gè)崗位工作，都圓滿完成了在各崗位的工作任務(wù)。上半年公司又給她調(diào)入心舒膠囊提升標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入XX版藥典的會(huì)戰(zhàn)小組中，她仍然較好完成了應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)。XX年，公司辦公室工作、財(cái)務(wù)工作、審計(jì)工作、后勤工作、人員招聘、招投標(biāo)、檔案管理等項(xiàng)工作都取得了一定的進(jìn)展和成績(jī)，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。XX年工作中存在的問題、公司考核獎(jiǎng)懲方案還需要進(jìn)一步完善。員工的主人翁責(zé)任感還需要進(jìn)一步提高。如物料消耗的浪費(fèi)，蒸汽、電、水的跑冒滴漏等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。無(wú)論生產(chǎn)崗位，還是客服崗位，都出現(xiàn)過差錯(cuò)的問題，任何一個(gè)小的疏忽，都會(huì)給公司造成重大的影響和損失。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要抓好以下五項(xiàng)工作：（一）要繼續(xù)抓好心舒膠囊大品種培育工作、要繼續(xù)抓好心舒膠囊的上市后再評(píng)價(jià)。要繼續(xù)進(jìn)行藥效學(xué)的研究，提供有力的學(xué)術(shù)證據(jù)，讓醫(yī)生和患者了解心舒膠囊是治療冠心病伴有心理疾病的首選用藥。一是進(jìn)入更多省份的醫(yī)保目錄和基本藥物目錄，適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)入全國(guó)醫(yī)保目錄；二是在更多的省份完成招投標(biāo)；三是與配送商合作，進(jìn)入更多的二級(jí)以上醫(yī)院和基層醫(yī)療單位。XX年心舒膠囊要申報(bào)中藥保護(hù)，要推進(jìn)心舒膠囊新的專利的授權(quán)審批。要繼續(xù)抓好心舒膠囊的學(xué)術(shù)推廣。探索心舒膠囊的營(yíng)銷模式。就是醫(yī)學(xué)界正在興起的“雙心醫(yī)學(xué)”研究，要讓醫(yī)生了解心舒膠囊是解決“雙心”患者問題的最佳用藥。XX年各級(jí)藥監(jiān)部門將加大飛檢的力度，我們的運(yùn)行必須隨時(shí)處于迎檢狀態(tài)，不僅做到生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量確保安全有效，而且生產(chǎn)的過程也必須符合GmP的要求。管理是企業(yè)永恒的主題，管理出效益是大家的共識(shí)，我們?cè)诠芾矸矫嫒匀淮笥袧摿赏冢恳粋€(gè)崗位的人員都有責(zé)任、有義務(wù)結(jié)合本崗位的實(shí)際情況，找出在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)一步節(jié)約成本的方法。管理要有序，首先就要體現(xiàn)在誰(shuí)歸誰(shuí)管？誰(shuí)管誰(shuí)？誰(shuí)管什么事？如何管好自己該管的事？這些基本的管理常識(shí)，往往做的不到位，影響了工作效率。大家要在這些基本規(guī)則的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開展好各自的工作。要在分工明確的基礎(chǔ)上加強(qiáng)協(xié)作，任何一項(xiàng)工作都不是孤立進(jìn)行的，都與縱向、橫向發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，都必須搞好協(xié)同動(dòng)作，攜手完成每一項(xiàng)任務(wù)。遇到問題必須主動(dòng)向分管人員反映或向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，直到落實(shí)了為止，這種做法才體現(xiàn)出了主人翁責(zé)任感。要建設(shè)一支在學(xué)術(shù)推廣上有影響力的隊(duì)伍，搞好學(xué)術(shù)推廣隊(duì)伍的培訓(xùn)，為他們提供施展才能的學(xué)術(shù)推廣平臺(tái)，通過他們的工作，讓更多的醫(yī)生了解公司臨床品種的特點(diǎn)，擴(kuò)大臨床品種的銷量。包括服務(wù)好原有的大客戶，繼續(xù)開發(fā)新的大客戶，逐步將代理商隊(duì)伍優(yōu)化到有自己網(wǎng)絡(luò)的、有實(shí)力的藥品銷售商隊(duì)伍上。要擴(kuò)大連鎖店銷售網(wǎng)絡(luò)。要繼續(xù)擴(kuò)大省級(jí)銷售隊(duì)伍的建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)客服管理工作。任何一線銷售人員有意見，客服都必須認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)糾正，保證不再重復(fù)出現(xiàn)。藥品研發(fā)公司要繼續(xù)抓好已立項(xiàng)新藥的研發(fā)，并且要在XX年再立項(xiàng)12項(xiàng)。抓好已有藥品的再注冊(cè)。起動(dòng)藥物安全評(píng)價(jià)GLP認(rèn)證工作。（五）要進(jìn)一步抓好招聘、培訓(xùn)和考核工作。、繼續(xù)抓好新員工的招聘工作。要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作。要抓好考核工作?？己斯ぷ魇敲恳粋€(gè)管理者的責(zé)任，每個(gè)人都要按月認(rèn)真考核下屬的工作，并作出客觀公正的評(píng)判，便于部下認(rèn)識(shí)自已工作的不足，不斷修正錯(cuò)誤，成長(zhǎng)進(jìn)步。經(jīng)過幾年的努力，我們的制度建設(shè)已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，隨著公司的發(fā)展，會(huì)不斷出現(xiàn)一些新情況，新問題，需要我們修訂制度或補(bǔ)充完善制度，因?yàn)橹贫冉ㄔO(shè)不是一勞永逸的事情，而是長(zhǎng)期的任務(wù)。我們有的制度制定完了，下發(fā)過了，就算完成了任務(wù)，結(jié)果不執(zhí)行，大家不知道，這還有什么意義呢？我們做事不要擺花架子，要講實(shí)效，有了制度就必須執(zhí)行，每個(gè)崗位都要檢查一下，本崗位還需要完善或修訂哪些制度，需要抓好哪些制度的進(jìn)一步執(zhí)行落實(shí)，要組織制度培育，讓各項(xiàng)制度都深入人心，每一名員工都懂得自己應(yīng)該遵守哪些制度。一個(gè)公司如果好的不香壞的不臭，那么這個(gè)公司就會(huì)是一潭死水，沒有活力，因此，必須抓好獎(jiǎng)懲工作。通過獎(jiǎng)罰分明，在公司營(yíng)造一個(gè)人人為公司發(fā)展主動(dòng)做貢獻(xiàn)的氛圍。要通過榜樣的力量，在公司形成熱愛公司光榮，給公司造成損失可恥的環(huán)境，人人自覺以公司為家，增強(qiáng)責(zé)任心，愛崗敬業(yè)，做“有理想、有愛心、有知識(shí)、有能力、有成就”的XX人。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司，向辛勤工作的各位干部員工表示衷心的感謝，并致以親切的問候。一、過去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧2012年，公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，公司緊緊圍繞年初確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗為工作重點(diǎn)，將公司漸進(jìn)發(fā)展的速度推向了一個(gè)高潮。2012年完成染料產(chǎn)品產(chǎn)量萬(wàn)噸，與2011年同期產(chǎn)量萬(wàn)噸相比，增加產(chǎn)量噸，增長(zhǎng)了﹪。由此可以看出，2012年生產(chǎn)總量呈現(xiàn)出漸進(jìn)遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，為公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。2012年，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營(yíng)銷策略，完善了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系。公司領(lǐng)導(dǎo)每月定期到各個(gè)區(qū)域進(jìn)行走訪與溝通，積極爭(zhēng)取市場(chǎng)的份額，努力擴(kuò)大市場(chǎng)銷售量，開發(fā)印染廠由2011年的家增加到家。在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能有這樣的成績(jī)，實(shí)屬不易。公司為了走可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，2012年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組，完成新品種毛用染料黃、黑技術(shù)引進(jìn)，消化試車工作,產(chǎn)品質(zhì)量和應(yīng)用性能達(dá)到客戶標(biāo)準(zhǔn)要求。技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯。二是針對(duì)鍋爐車間用工多，員工工作量大，現(xiàn)引進(jìn)安裝燃煤爐上煤、出渣一體化皮帶輸送機(jī)系統(tǒng)，對(duì)上煤、出渣實(shí)行自動(dòng)化輸送，一舉裁減員工12名，每年可以為公司節(jié)約費(fèi)用近25萬(wàn)元。四是六車間原烘箱腐蝕嚴(yán)重且漏點(diǎn)較多，蒸汽耗用量大，現(xiàn)自制安裝10臺(tái)套烘箱，可以滿足2013年小品種及毛用染料的發(fā)貨需求，為公司節(jié)約資金近10萬(wàn)元等。節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績(jī)。2012年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實(shí)效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費(fèi)和動(dòng)能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。在配電室安裝了4臺(tái)節(jié)電裝置，每月可節(jié)約4萬(wàn)度電，全年節(jié)約近33萬(wàn)元。設(shè)備管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。2012年比2011年同期隱患檢查減少33條，同期下降27%，隱患整改率100%，今年無(wú)重大安全環(huán)保事故發(fā)生。狠抓內(nèi)部管理，審計(jì)供應(yīng)工作，不斷完善原材料、煤等采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、合同、備貨、入庫(kù)程序與要求，強(qiáng)化工作責(zé)任。2012年公司各項(xiàng)工作成績(jī)明顯，有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。這些成績(jī)的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。從橫向來看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤(rùn)在同行業(yè)中尚不能領(lǐng)先；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件、研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在問題，如個(gè)別產(chǎn)品防塵性能達(dá)不到客戶要求等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又有損公司的形象。節(jié)能降耗和現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、定置管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。設(shè)備管理還需強(qiáng)化，各類小型設(shè)備經(jīng)常維修，給生產(chǎn)帶來了很大的不便。易犯各類低級(jí)錯(cuò)誤。員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢(shì)不相適應(yīng)。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力，才能更加成熟強(qiáng)盛。受到金融危機(jī)的影響，可以說是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。（2）、劣勢(shì)因素①、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制；②、公司的貨款資金回收難度增大；③、部分設(shè)備陳舊，使用年限過長(zhǎng)，裝備能力尚需加強(qiáng)。2013年，對(duì)于我們來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、動(dòng)力與壓力并存，因此，我們要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，逐步拓展市場(chǎng)，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加大投資力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)營(yíng)規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠(yuǎn)矚，從全局、大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建公司的宏偉藍(lán)圖。分步實(shí)施，就是將公司的整體規(guī)劃進(jìn)行分割成若干個(gè)步驟，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的將各項(xiàng)計(jì)劃付諸實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。循序漸進(jìn)，就是要求我們根據(jù)既定的目標(biāo)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，用自己突出的工作業(yè)績(jī)來實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。2013年市場(chǎng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，因此我們要更加努力，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，為公司發(fā)展源源不斷地提供市場(chǎng)資源支持。四是對(duì)客戶采購(gòu)量小，鋪墊多，銷價(jià)也不高，要實(shí)行資產(chǎn)抵押，制定完善的貨款鋪墊及回收標(biāo)準(zhǔn)，確保資金及時(shí)回籠。五是加強(qiáng)對(duì)物流環(huán)節(jié)的管理，有計(jì)劃性建設(shè)有效的駐外物資儲(chǔ)運(yùn)倉(cāng)庫(kù)，提高對(duì)客戶交貨的應(yīng)變服務(wù)能力，建設(shè)完善的染料應(yīng)用服務(wù)體系，對(duì)客戶提供完整的技術(shù)指導(dǎo)。我們要以“簡(jiǎn)潔”為原則，以“重點(diǎn)工作”為對(duì)象，制定績(jī)效考核辦法。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，搞好設(shè)備修舊利廢；組織車間搞好設(shè)備培訓(xùn)工作，使操作工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。節(jié)能降耗和創(chuàng)新管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某尚?，但仍然有很大的開展空間。我們要實(shí)現(xiàn)2013年工資包干、費(fèi)用包干的目標(biāo)。并舉兩個(gè)“創(chuàng)新”，構(gòu)建科技前沿陣地。在2013年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點(diǎn)來看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性；其次，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)新型綠色、環(huán)保產(chǎn)品，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭(zhēng)取在2013年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破，使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力再上一個(gè)臺(tái)階；再次，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路。公司的發(fā)展與“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神息息相關(guān)。同志們：昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為公司實(shí)現(xiàn)染料行業(yè)中流砥柱的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗！最后，我在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們拜個(gè)早年祝大家新年快樂、身體健康、合家歡樂、吉祥如意！謝謝大家！第三篇：在公司總結(jié)表彰大會(huì)上的講話各位員工：狗年即將過去，豬年的腳步聲越來越近，在這辭舊迎新之際，我代表**公司向各位員工致以節(jié)日的問候，向兢兢業(yè)業(yè)的每位**人以及給予公司工作理解和支持的每位員工的家屬表示忠心的感謝并由衷的說聲――“大家辛苦了”！剛剛過去的2006年，在全體員工的努力工作奮力拼搏下，順利完成了全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，取得了較好的成績(jī)，同時(shí)管理進(jìn)一步完善，員工素質(zhì)水平有了相對(duì)提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升，企業(yè)文化建設(shè)初見成效。這些成績(jī)的取得，離不開全體員工的辛勤與努力，一年來，正是因?yàn)橛辛四銈兊那谇趹瑹o(wú)聞的付出，公司才有了不斷的發(fā)展，因?yàn)橛辛四銈儓?zhí)著的工作熱情和精益求精的工作態(tài)度，公司才有了今天的輝煌成就，因?yàn)橛辛恕澳銈儓F(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的集體主義精神，才讓我們**這個(gè)團(tuán)隊(duì)具備了更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。一年來，在工作中涌現(xiàn)出了很多先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)事跡，根據(jù)2006績(jī)效考核成績(jī)，經(jīng)過行政部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部嚴(yán)格審核，評(píng)選出了各車間、部門先進(jìn)人員79名，公司先進(jìn)人員16名，在此我代表公司向這些先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀，望全體員工在工作中以他們?yōu)榘駱?，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，做**公司的優(yōu)秀員工，同時(shí)也希望先進(jìn)員工再接再厲，在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)。圓滿完成2007年的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我代表亞寶集團(tuán)董事會(huì)，向大家致以新春的祝福，祝大家龍年大吉，身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意！剛才，許振江總裁代表集團(tuán)公司對(duì)我們2011年的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)行了深刻的剖析，我非常同意。在此，我向關(guān)心支持我們亞寶發(fā)展的縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)及各部門表示誠(chéng)摯的感謝。醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃在龍年新春到來之際，工業(yè)和信息化部正式發(fā)布了《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃》，為我們展示了一幅醫(yī)藥工業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的全景式藍(lán)圖。①2010年醫(yī)藥工業(yè)完成總產(chǎn)值12427億元，年均增長(zhǎng)23%；②完成工業(yè)增加值4688億元，%；③完成利潤(rùn)總額1407億元，%，效益增長(zhǎng)快于產(chǎn)值增長(zhǎng)。國(guó)家投入近200億元進(jìn)行重大新藥創(chuàng)制，全國(guó)建立了50多個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，技術(shù)創(chuàng)新能力不斷加強(qiáng)，一些新技術(shù)，新產(chǎn)品開發(fā)成效顯著。2010年，銷售收入超過100億的企業(yè)達(dá)10家，超過50億元的企業(yè)達(dá)17家。東部沿海地區(qū)大力發(fā)展生物醫(yī)藥和高端醫(yī)療設(shè)備；長(zhǎng)三角、珠三角和環(huán)渤海三大醫(yī)藥工業(yè)集聚區(qū)工業(yè)產(chǎn)值占全行業(yè)的50%以上；其中銷售收入前100位的企業(yè)占到2/3。對(duì)外開放穩(wěn)步提升。國(guó)家加強(qiáng)特種藥品及疫苗的生產(chǎn)能力儲(chǔ)備；在應(yīng)對(duì)甲型H1N1流感、汶川地震及奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)，發(fā)揮了重要作用。①技術(shù)創(chuàng)新能力弱、研發(fā)投入低；②一些重大、多發(fā)性疾病藥物依賴進(jìn)口，生物技術(shù)藥物規(guī)模小，藥物制劑發(fā)展水平低，藥用輔料和包裝材料新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)不足。二、“十二五”面臨的形勢(shì)十二五是醫(yī)藥工業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但總體有利。②生物藥進(jìn)入大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，預(yù)計(jì)到2020年，生物藥銷售收入將占全部藥品銷售收入的1/3。④產(chǎn)業(yè)整合呈現(xiàn)新趨勢(shì)，大規(guī)模并購(gòu)活躍，一些專利公司通過并購(gòu)和聯(lián)盟大力發(fā)展通用名藥，推動(dòng)新藥研發(fā)和上市。國(guó)內(nèi)方面：①由于人口增長(zhǎng)，老齡化進(jìn)程加快，醫(yī)保體系健全，居民健康意識(shí)和支付能力增強(qiáng)，醫(yī)藥需求快速增長(zhǎng)。③生物藥成為發(fā)展重點(diǎn)。⑤新版GMP實(shí)施，藥品電子監(jiān)管體系建立，藥品質(zhì)量安全要求提高，促進(jìn)行業(yè)優(yōu)勝劣汰。藥品價(jià)格下降，新產(chǎn)品開發(fā)難度加大，醫(yī)藥企業(yè)仍面臨不少困難和制藥因素。我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)七大發(fā)展目標(biāo)：產(chǎn)業(yè)規(guī)模平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，工業(yè)總產(chǎn)值年均增長(zhǎng)20%，工業(yè)增加值年均增長(zhǎng)16%；確?；舅幬锕?yīng)，主要品種銷售前20位企業(yè)占80%以上市場(chǎng)份額；技術(shù)創(chuàng)新能力增強(qiáng)，獲得新藥證書的原創(chuàng)藥物達(dá)到30個(gè)以上；質(zhì)量安全上水平，200個(gè)以上化學(xué)原料藥品種通過美國(guó)FDA 檢