【正文】 類管理；著重抓一、二、三類新藥；重點(diǎn)拿新產(chǎn)品證書、生產(chǎn)批文的項(xiàng)目。（11）成立“亞寶健康品有限公司”，主要銷售保健品、保健食品、器械等產(chǎn)品，探索保健食品的市場(chǎng)。（8）基藥配送要求完成6000萬(wàn)元指標(biāo)，力爭(zhēng)1億元。（5）OTC隊(duì)伍要抓連鎖藥店，服務(wù)終端。保證今年回款達(dá)到1億元。營(yíng)銷工作：（1）強(qiáng)化臨床、代理隊(duì)伍建設(shè)。(十)加強(qiáng)醫(yī)藥儲(chǔ)備和應(yīng)急體系建設(shè)。(八)推進(jìn)醫(yī)藥工業(yè)綠色發(fā)展。(六)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局。(四)加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造。(二)提升藥品質(zhì)量安全水平。三、十二五發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想及發(fā)展目標(biāo)“十二五”時(shí)期，我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)將以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)為主攻方向，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，大力發(fā)展生物醫(yī)藥，改造提升傳統(tǒng)醫(yī)藥，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加快建立以國(guó)家基本藥物制度為基礎(chǔ)的藥品供應(yīng)保障體系，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。④資本市場(chǎng)快速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)板股票市場(chǎng)開(kāi)設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，醫(yī)藥成為受益最大行業(yè)。這些利好的因素，為我國(guó)醫(yī)藥縮小與世界先進(jìn)水平差距提供了機(jī)遇，但同時(shí)跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。國(guó)際方面：①全球醫(yī)藥市場(chǎng)繼續(xù)保持增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，居民收入增加、醫(yī)保體系健全等因素驅(qū)動(dòng)，成為拉動(dòng)全球藥品消費(fèi)增長(zhǎng)的重要力量。存在的問(wèn)題。中西部地區(qū)發(fā)展特色醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)。企業(yè)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃包括①“十一五”發(fā)展成就②醫(yī)藥工業(yè)面臨的形勢(shì)③指導(dǎo)思想、五項(xiàng)基本原則和七大發(fā)展目標(biāo)④“十二五”十大主要任務(wù)一、“十一五”發(fā)展成就：規(guī)模效益快速增長(zhǎng)。2011年，我們克服市場(chǎng)疲軟和競(jìng)爭(zhēng)激烈的不利因素，經(jīng)過(guò)調(diào)整與修復(fù)，取得了滿意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。各位員工，我們堅(jiān)信，有我們的齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗，我們一定能克服各種困難，堅(jiān)定不移的向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮發(fā)前進(jìn)。目前我們公司已發(fā)展成為全國(guó)規(guī)模最大的專業(yè)生產(chǎn)陶瓷酒瓶的基地，在同行業(yè)中占有重要地位，享有很高的知名度和美譽(yù)度，06年9月份被中國(guó)酒文化專業(yè)委員會(huì)，中外酒器協(xié)會(huì)授予“中國(guó)陶瓷酒瓶生產(chǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)基地。2013年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實(shí)踐，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化；二是要利用網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、培訓(xùn)、宣傳等方法，積極倡導(dǎo)文化管理理念，堅(jiān)持開(kāi)展培訓(xùn)教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；三是廣泛開(kāi)展技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡，樹(shù)新風(fēng)、立標(biāo)兵，用榜樣的力量激勵(lì)和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻(xiàn)，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。創(chuàng)新是公司不竭的動(dòng)力之源。所以，2013年，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度、深層次的開(kāi)展節(jié)能降耗工作，各部門要制定詳實(shí)的整改項(xiàng)目和實(shí)施措施，持久有效的將節(jié)能降耗和創(chuàng)新管理工作開(kāi)展下去。提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié)；確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，盡快走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)之路。完善考核制度，對(duì)業(yè)務(wù)員工資結(jié)算與資金回籠掛鉤，嚴(yán)格考核，提高業(yè)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。根據(jù)上述工作思路，2013年公司的奮斗目標(biāo)是：工業(yè)總產(chǎn)量：萬(wàn)噸；銷售收入：億元；利潤(rùn)總額：萬(wàn)元； 依據(jù)上述奮斗目標(biāo)，2013年我們要重點(diǎn)抓好以下工作：鞏固開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng)造一流營(yíng)銷業(yè)績(jī)。在未來(lái)的時(shí)間里，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國(guó)內(nèi)染料行業(yè)的中流砥柱。根據(jù)以上的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿于公司的整體工作之中。二、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析國(guó)內(nèi)染料行業(yè)現(xiàn)狀近年來(lái)，我國(guó)染料行業(yè)發(fā)展較快，生產(chǎn)能力過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)需求量減小，許多企業(yè)面臨訂單減少、利潤(rùn)空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。如產(chǎn)品包裝錯(cuò)誤、標(biāo)簽貼錯(cuò)等等，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想。生產(chǎn)車間員工節(jié)能意識(shí)、安全意識(shí)和責(zé)任心還不夠強(qiáng)，個(gè)別干部不善于駕馭各類復(fù)雜問(wèn)題或不具備處理應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問(wèn)題比比皆是，不容忽視。比如：公司新增3個(gè)專利產(chǎn)品，染料產(chǎn)品獲湖北名牌產(chǎn)品稱號(hào)，公司獲荊州市首批“十佳創(chuàng)新型企業(yè)”、湖北省守合同重信用企業(yè)、湖北省文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)等等。2012年在重新完善設(shè)備管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。2012年每噸產(chǎn)品生產(chǎn)用水21噸（2011年用水26噸）與2011年相比每噸產(chǎn)品生產(chǎn)用水節(jié)約5噸，元至12月份每噸產(chǎn)品節(jié)約蒸汽2噸，熱油爐運(yùn)行后每噸產(chǎn)品用煤1噸，2012年消耗均有所下降。節(jié)能降耗是公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。三是完成二車間真空吸料及防塵油噴灑系統(tǒng)工程，改變了車間的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)節(jié)省了勞動(dòng)用工（年初車間上班人數(shù)114人，現(xiàn)上班人數(shù)90人，生產(chǎn)產(chǎn)量與年初相近），為公司節(jié)約費(fèi)用近48萬(wàn)元。對(duì)它們的研制成功標(biāo)志著公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，其中國(guó)內(nèi)銷售收入億元，出口銷售收入萬(wàn)美元折合人民幣億元，與去年同期銷售額億元相比，增加銷售額萬(wàn)元，增長(zhǎng)了﹪。產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)突出。回顧一年來(lái)的工作，值得肯定的成績(jī)主要有：產(chǎn)品生產(chǎn)成績(jī)斐然。同志們！XX年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，希望大家同心協(xié)力，共同努力，為天藥發(fā)展邁上一個(gè)新臺(tái)階做出各自的貢獻(xiàn)！第二篇：在公司2012總結(jié)表彰大會(huì)上的講話斗狠抓落實(shí)提升品質(zhì)為構(gòu)建公司可持續(xù)發(fā)展而努力奮——在公司2012總結(jié)表彰大會(huì)上的講話尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同志們：大家好！2013年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來(lái)。對(duì)于為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人，就是要給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，對(duì)于違背制度給公司造成損失的人，就要按員工違背罰則進(jìn)行處罰，警示其他員工不再犯類似的錯(cuò)誤。制定制度僅僅是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第一步，更重要的是讓員工理解和執(zhí)行。要按月考核每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等，員工每個(gè)月都要寫出工作總結(jié)，報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)高級(jí)管理者再把總結(jié)加考核評(píng)語(yǔ)抄送企管辦，企管辦作為統(tǒng)一考核的依據(jù)。公司發(fā)展不斷需要一些新鮮血液充實(shí)進(jìn)來(lái)，我們要根據(jù)公司發(fā)展的需要，聘請(qǐng)有專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人才來(lái)公司任職，進(jìn)一步提高管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力；要隨時(shí)根據(jù)各崗位的需求，招聘有素質(zhì)的員工進(jìn)入本公司工作。自從本公司GLP認(rèn)證到期以來(lái)，吉林省就沒(méi)有通過(guò)GLP認(rèn)證的藥物安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，經(jīng)董事會(huì)研究決定，公司將于XX年正式起動(dòng)GLP再認(rèn)證工作，完成再認(rèn)證工作后，將填補(bǔ)XX省GLP認(rèn)證的空白，為吉林省藥品研發(fā)事業(yè)做出貢獻(xiàn)。要通過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，不斷為生產(chǎn)和銷售提供有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品?？头獦?shù)立一心一意為一線市場(chǎng)服務(wù)的理念，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、熱情、周到，客服人員工作的考核標(biāo)準(zhǔn)就是一線銷售人員滿意。要在XX年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)更多的連鎖店，包括全國(guó)的和區(qū)域的，制定好連鎖店銷售政策，統(tǒng)一政策，不打亂仗，有序推進(jìn)。要抓好銷售大客戶的培育。不允許任何人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或遇到問(wèn)題說(shuō)：此事不歸我分管，置之不理。XX年公司已經(jīng)下發(fā)了專門的文件就是要解決這個(gè)問(wèn)題，按照這個(gè)文件，你應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)請(qǐng)示工作、你應(yīng)該管好誰(shuí)？你如何做好自己的本職工作？都規(guī)定的清清楚楚。進(jìn)一步抓好節(jié)約挖潛的管理。心舒膠囊是獨(dú)家專利產(chǎn)品，在目前的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件下，要探索出符合當(dāng)前條件的營(yíng)銷模式，讓心舒膠囊更快更多地惠及冠心病患者，尤其是冠心病伴有心理疾病的患者。對(duì)心舒膠囊知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行立體保護(hù)。要繼續(xù)抓好心舒膠囊的市場(chǎng)準(zhǔn)入。二、XX年工作任務(wù)XX年是公司發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，XX年為XX年的快速發(fā)展奠定了較好的基礎(chǔ)，XX年銷售收入和利潤(rùn)都要比XX年增長(zhǎng)30%以上。許多員工還存在著上班只為掙錢的想法，公司的損失浪費(fèi)，視而不見(jiàn)，聽(tīng)而不聞。一年來(lái)，通過(guò)全體員工的共同努力，本草堂制藥完成了高新技術(shù)企業(yè)的復(fù)審工作，已換發(fā)新的高新技術(shù)企業(yè)證書；XX年8月被XX市政府授予“XX市民營(yíng)創(chuàng)新型小巨人企業(yè)”；XX年5月被中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)協(xié)會(huì)授予“國(guó)家高新區(qū)先鋒榜百快企業(yè)”等。她的本職崗位是供應(yīng)部副部長(zhǎng)，質(zhì)保部一名員工休產(chǎn)假，需要有人幫助頂崗，她按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，很快適應(yīng)了新崗位的工作。為了使管理人員和全體職工掌握GmP的基本概念及相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能，在實(shí)際生產(chǎn)管理中更好的執(zhí)行GmP，確保生產(chǎn)全過(guò)程是在符合GmP的要求下進(jìn)行，并生產(chǎn)出符合規(guī)定的藥品，公司制定了GmP培訓(xùn)計(jì)劃，全年進(jìn)行了23期GmP專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。五是檢查部下不再重復(fù)犯同一錯(cuò)誤。要求每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要做到以下六點(diǎn)：一是關(guān)心部下的思想與生活。、參加外部培訓(xùn)。在開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育活動(dòng)中，涌現(xiàn)出了許許多多愛(ài)公司如家的好人好事。一年來(lái)，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，抓好安全生產(chǎn)工作，組織開(kāi)展了全員安全培訓(xùn)及演練活動(dòng)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、春季防火安全檢查、夏季防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，外請(qǐng)老師進(jìn)行了6S管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)，加大對(duì)老舊設(shè)備的改造力度，通過(guò)這些基礎(chǔ)管理工作，有效地提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。新購(gòu)置了紅外光譜儀等，完成了安裝調(diào)試和培訓(xùn)工作。專利維護(hù)和申報(bào)（1）XX年為公司9項(xiàng)專利繳納了年費(fèi)，并對(duì)所有專利進(jìn)行了維護(hù)。紫錐菊藥材的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及其制劑研究。XX年入冬后辦公樓室溫度較低，設(shè)備動(dòng)力部積極找原因想辦法，發(fā)現(xiàn)辦公樓西南側(cè)小門嚴(yán)重漏風(fēng)，他們利用廠房擴(kuò)建工程中拆除的彩鋼門，歷時(shí)4天，制作門斗一個(gè)，有效解決了此處漏風(fēng)問(wèn)題。一是針對(duì)歷年來(lái)提取罐提取中藥的藥渣中所含藥液無(wú)法回收的浪費(fèi)問(wèn)題，經(jīng)反復(fù)研究，多方探討，終于找到了減少藥渣中藥液損失的方案，通過(guò)試行確認(rèn)其方法可行，此項(xiàng)目改造僅花費(fèi)了幾百元的成本，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益非?？捎^，解決了多年擬解決的問(wèn)題。對(duì)公司原有采購(gòu)的物料進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)，確保采購(gòu)性價(jià)比最合理的中藥材，并階梯式的進(jìn)行采購(gòu)，綜合保證了公司的產(chǎn)品品質(zhì)，以及物料采購(gòu)成本的合理可行。公司從采購(gòu)環(huán)節(jié)抓起，采購(gòu)符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)原料，生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，足量投料，所有產(chǎn)品不僅符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，而且安全有效，在市場(chǎng)上贏得了客戶廣泛的贊譽(yù)。QA和Qc加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，完善工作流程。新購(gòu)置各類生產(chǎn)設(shè)備10臺(tái)（套）。XX年生物公司強(qiáng)化“菊泰”品牌意識(shí)、樹(shù)立“菊泰”品牌形象，加大菊泰產(chǎn)品市場(chǎng)的推廣力度，菊泰軟膠囊的銷售邁上了新臺(tái)階，XX年單品種回款、%%。公司產(chǎn)品已進(jìn)入XX市、XX市、XX省、XX省、XX省、XXX省等省的46家連鎖店（XXXX多家藥店）銷售，形成了公司穩(wěn)定的終端銷售網(wǎng)絡(luò)。培育省區(qū)隊(duì)伍。組建了臨床銷售團(tuán)隊(duì)。成立了心舒膠囊大品種培育領(lǐng)導(dǎo)和工作小組，公司成立了由董事長(zhǎng)任心舒膠囊大品種培育領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副總經(jīng)理李卓軍任心舒膠囊大品種培育工作小組組長(zhǎng)的專門團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)抓好心舒膠囊大品種培育工作；組建了為臨床營(yíng)銷和心舒膠囊學(xué)術(shù)營(yíng)銷提供支持服務(wù)的市場(chǎng)部，招聘了有關(guān)專業(yè)的各類人才，使心舒膠囊大品種培育工作事事有人做。通過(guò)多種渠道對(duì)心舒膠囊培育成為全國(guó)中藥大品種進(jìn)行宣傳。對(duì)心舒膠囊進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升研究。（一）心舒膠囊大品種培育工作扎實(shí)推進(jìn)，成效明顯心舒膠囊大品種培育工作是公司XX年的工作重點(diǎn)，也是天藥發(fā)展的希望所在。一、XX年天藥公司主要工作情況XX年，在公司全體員工的共同努力下，基本完成了年初制定的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)銷售收入和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比上年分別有一定程度的增長(zhǎng)。到XX年末已完成入組，計(jì)劃在XX年第二季度完成臨床試驗(yàn)，并完成臨床研究報(bào)告。7月3日順利通過(guò)藥典委員會(huì)醫(yī)學(xué)組和藥學(xué)組的兩輪專家審核，并在藥典委員會(huì)網(wǎng)上公示。扎實(shí)推進(jìn)心舒膠囊的市場(chǎng)開(kāi)拓工作。XX年銷售有意識(shí)的培育大客戶，對(duì)有終端銷售網(wǎng)絡(luò)的客戶給予重點(diǎn)支持，已培育VIP客戶8家，其中2家年回款額超千萬(wàn)元。臨床銷售人員先后拜訪了吉林、四川、湖南、湖北、江西、重慶、北京、河北、河南、廣東、云南、黑龍江等省市的30余家醫(yī)藥代理商，充分闡述了心舒膠囊的功效、獨(dú)特性，表達(dá)了我司對(duì)于培育心舒膠囊的決心，說(shuō)明了未來(lái)的培育計(jì)劃、招商合作政策以及對(duì)于代理商的合作意向，充分聽(tīng)取了代理商對(duì)于我方合作意向的反饋，為心舒膠囊開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。開(kāi)發(fā)連鎖店市場(chǎng)。保健食品銷售取得新成績(jī)。解決了包裝車間面積不足和庫(kù)房面積不足問(wèn)題。全年共計(jì)修訂GmP文件150多份，及時(shí)開(kāi)展了對(duì)新進(jìn)設(shè)備的驗(yàn)證與培訓(xùn)，共計(jì)修訂品種工藝規(guī)程14個(gè)，制定工藝再驗(yàn)證方案及報(bào)告10個(gè)，并制定試題與講義，完成了相關(guān)的培訓(xùn)工作。嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品安全有效。供應(yīng)部XX年進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)管理，樹(shù)立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。劉XX總經(jīng)理組織生產(chǎn)、質(zhì)量、機(jī)修管理團(tuán)隊(duì)，動(dòng)腦筋，想辦法，千方百計(jì)挖掘潛力，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的損失浪費(fèi)。四是機(jī)修部門利用報(bào)廢的沖裁，制作鋁塑包裝機(jī)沖裁內(nèi)板，節(jié)省購(gòu)買費(fèi)用；在熱力站蒸汽凝水主管線、制粒蒸汽凝水主管線、包衣蒸汽主管線安裝疏水閥節(jié)流，減少蒸汽浪費(fèi)；為庫(kù)房自制地拖，使公司節(jié)省了開(kāi)支。目前已完成了全部新藥藥學(xué)試驗(yàn)研究工作，樣品中試放大研究工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)核；協(xié)調(diào)臨床方案的整理；完成兒童用藥藥效學(xué)的實(shí)驗(yàn)研究，兒童用藥急性毒性實(shí)驗(yàn)研究，兒童用藥劑量的選擇；完成原始資料的撰寫，準(zhǔn)備向省及國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局申報(bào)新藥注冊(cè)。目前已完成了處方篩選工藝研究；制備實(shí)驗(yàn)樣品按保健食品要求進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究工作，確定功效成分含量測(cè)定指標(biāo)；正在進(jìn)行功能學(xué)研究中動(dòng)物造模給藥等實(shí)驗(yàn)研究工作；探討體外細(xì)胞實(shí)驗(yàn)對(duì)成骨細(xì)胞與破骨細(xì)胞的影響等。（2）加強(qiáng)了三級(jí)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)。公司認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)管理的相關(guān)文件要求，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來(lái)看待，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。對(duì)于增強(qiáng)員工的凝聚力起到了較好效果。（九）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員