【正文】 團公司“十二五”發(fā)展結合起來，提高各級領導班子的思想政治素養(yǎng)，增強工作本領，提升引領和駕馭企業(yè)科學發(fā)展的能力。作為一名領導干部，不僅要“廉”，還要“勤”，勤勉敬業(yè)，盡職盡責，用心工作，做到勤廉兼優(yōu)。三要常修“清廉”形象。各級領導干部要自覺摒棄一切形式主義，堅決反對坐而論道、思而不行，真正做到講實話，辦實事，求實效。各級黨員干部尤其是領導干部，要牢固樹立全心全意為人民服務的意識，摒棄高高在上的官僚主義作風，擺正同員工群眾的關系，常以敬畏之心，傾聽員工呼聲，了解群眾愿望，端正群眾立場，增強群眾感情；要始終站在員工群眾的立場上想問題、做決策、抓工作，自覺維護員工群眾正當權益；要從解決員工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，保障和改善民生，尤其是要關注困難群體的生活，積極幫助他們解決實際困難。這次教育實踐活動突出作風建設，活動開展要牢牢把握“為民、務實、清廉”這一核心要求。二、認真謀劃，精心組織，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動６月18日，中央召開了“黨的群眾路線教育實踐活動”電視電話會議，總書記發(fā)表了重要講話，部署從今年下半年開始，用一年左右的時間，在全黨開展黨的群眾路線教育實踐活動。在困難和危機面前，全公司上下要更加緊密地團結起來，牢固樹立“一家人、一條心、一盤棋”的思想，眾志成城，風雨同舟，攻堅克難，共渡難關。抓住項目、資金、安全三個重點。因此，公司完全成本要降到360元/噸以內，要降到180元/噸以內，力求***井開采方式、生產(chǎn)系統(tǒng)、設備投入、勞動組合、人力資源等得到最佳配置，切實降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。要嚴格考核兌現(xiàn)，該獎的獎到位，該罰的罰到位，切實維護預算和政策的嚴肅性。內強管理，就是要深入推進精細化管理，扎實開展“消除浪費、提高效率”活動，切實提升管理水平和競爭力。而且，進入6月份以來，金融市場又出現(xiàn)銀根緊縮，資金面呈現(xiàn)高度緊張狀態(tài)。希望各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員，要以先進典型為榜樣，學習他們勤勉敬業(yè)的奉獻精神、開拓創(chuàng)新的時代精神、攻堅克難的進取精神，以更加昂揚的斗志和嶄新的精神風貌，積極投身到集團公司建設發(fā)展中來，創(chuàng)造新業(yè)績，作出新貢獻！下面，根據(jù)當前經(jīng)濟形勢，我對各級黨組織、全體黨員干部提三點要求。圓滿完成2007年的各項任務。這些成績的取得，離不開全體員工的辛勤與努力，一年來，正是因為有了你們的勤勤懇懇，默默無聞的付出，公司才有了不斷的發(fā)展，因為有了你們執(zhí)著的工作熱情和精益求精的工作態(tài)度，公司才有了今天的輝煌成就，因為有了“你們團結奉獻的集體主義精神，才讓我們**這個團隊具備了更強的戰(zhàn)斗力?；仡欍乒镜陌l(fā)展歷程，結合白酒行業(yè)現(xiàn)狀和公司自身實際，要在新一輪白酒競爭中取得有利地位。同時，希望所有受表彰的先進個人珍惜榮譽，戒驕戒躁，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮為骨干、先鋒和表率作用。拓寬視野，繼續(xù)對標先進，系統(tǒng)籌劃管理升級和品牌升級，永葆高新監(jiān)理基業(yè)長青！各位領導、同志們：2021年，公司將繼續(xù)發(fā)揚高新監(jiān)理的優(yōu)良傳統(tǒng)，不忘初心、砥礪前行，緊密圍繞雙輪驅動戰(zhàn)略，努力提高業(yè)務品質和管理效能，不斷提升客戶滿意度和獲得感，在新的一年譜寫新的篇章，創(chuàng)造新的輝煌！最后，我在這里給大家拜年，恭祝各位領導和全體職工身體健康、闔家幸福、萬事如意、新春快樂！謝謝大家！第二篇：公司在“五一”、“五四”表彰大會上講話文章標題：公司在“五一”、“五四”表彰大會上講話在公司2003年“五一”、“五四”慶祝表彰大會上的講話**集團有限公司黨委書記同志們：值此“五一”、“五四”來臨之際，我們隆重集會，熱烈慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)和“五四”青年節(jié)。2021年，公司將按照高新技術企業(yè)標準要求，完善技術管理制度體系，完成技術開發(fā)流程設計及技術創(chuàng)新管理配套，推出更多科技成果并步入預研—研發(fā)—應用的可持續(xù)發(fā)展軌道；主動適應政策導向和市場需求，形成裝配式建筑、綠色建筑、綠色監(jiān)理等熱點建設模式下，系統(tǒng)的監(jiān)理工作標準體系；盡快布置監(jiān)理+全過程造價+BIM融合項目的實踐和知識儲備，積累專業(yè)人才培養(yǎng)與管理的經(jīng)驗。在此，我提議，讓我們大家共同為高新監(jiān)理人點贊，為高新監(jiān)理取得的亮眼成績鼓掌。與會代表圍繞行業(yè)發(fā)展、合作共贏等主題展開充分討論，在聚合資源、謀劃企業(yè)戰(zhàn)略層面長遠發(fā)展等方面，給我們帶來了新思路和新路徑。三季度，公司組織開辦了首期OKR特訓營，一批合格的學員搭建起了企業(yè)OKR體系的二級梯隊，并正在發(fā)揮輻射帶動作用。面對疫情，公司還主動承擔社會責任，先后三次組織捐助活動，共募集善款35694元，為全社會的抗疫工作貢獻了高新監(jiān)理力量。公司躋身市級“職工書屋”，黨支部被授予高新區(qū)“先進”基層黨組織稱號，積極響應黨和政府號召，助力脫貧攻堅。等同志撰寫的技術論文，先后在行業(yè)核心期刊上發(fā)表，與世紀信通公司聯(lián)合編寫的《監(jiān)理企業(yè)信息化建設整體解決方案》、邱佳編寫的《監(jiān)理服務標準體系的構建與實踐》分別被全國監(jiān)理信息化交流會議、中國建設監(jiān)理誠信與標準化建設會議采錄。2020年，公司被認定為“國家高新技術企業(yè)”，這是我們長期以來重視技術研發(fā)、持續(xù)加大投入的結果，充分體現(xiàn)了高新監(jiān)理銳意向上、不斷進取的精神特質，對于企業(yè)完善技術創(chuàng)新體系，加速成果轉化和輸出，實現(xiàn)特色價值服務都具有重要的現(xiàn)實意義。公司被高新區(qū)管委會和總工會授予勞動競賽先進集體，等同志被授予先進個人。我們以“安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理履職規(guī)定”的貫徹執(zhí)行為主要發(fā)力點，統(tǒng)一認識并形成齊抓共管的良好局面。結合實際和發(fā)展需要，公司還進行了員工薪酬局部調整，啟動了監(jiān)理人員能力素質模型優(yōu)化等工作。等一批青年干部經(jīng)過崗位磨礪，逐漸成熟。公司領導層以身作則，加強理論和業(yè)務學習，進一步提升修為和境界。經(jīng)營管理水平明顯提升。面對嚴峻困難與挑戰(zhàn)，我們及時調整經(jīng)營工作策略，創(chuàng)新方法，深入踐行“大市場大經(jīng)營”理念，各項經(jīng)營指標筆掃千軍整理取得了亮眼成績。第一篇：在公司工作總結表彰大會上的講話在公司工作總結表彰大會上的講話各位領導，員工同志們，大家下午好！2020年，公司上下一心、努力拼搏，克服疫情帶來的不利影響，主動尋求發(fā)展與突破。，主動作為，經(jīng)營工作成效顯著開年伊始，新冠疫情一度打亂了公司年度整體工作的規(guī)劃和部署。全年承接了等超高層建筑項目，第三污水處理廠、國際社區(qū)污水處理廠、西南郊引水工程、幸福林帶等民生工程項目，還承接了等一批具有專業(yè)特色的項目。2.“聚合價值、共同成長”，提升鐵軍戰(zhàn)斗力，煥發(fā)團隊新活力2020年，公司立足長遠發(fā)展，圍繞鐵軍團隊打造，全面策劃人才戰(zhàn)略，有序推進梯隊建設、薪酬體系、培訓體系等方面的改革和創(chuàng)新。安排等職能部門骨干，下沉業(yè)務單位進行輪崗鍛煉，為后備干部梯隊積蓄力量。招聘方面，我們努力克服疫情帶來的影響，采取了云面試、伯樂獎等一系列措施，保障了企業(yè)基本的資源需求。在監(jiān)項目安全生產(chǎn)形勢整體比較平穩(wěn)，未發(fā)生大的涉及監(jiān)理責任的安全事故。經(jīng)過9個月的連續(xù)奮戰(zhàn)，公司監(jiān)理的10余所新建學校于去年三季度完美收官，高新監(jiān)理的鐵軍團隊展現(xiàn)了頑強的韌性和鋼鐵般擔當，圓滿地完成了任務，為地方教育事業(yè)做出了應有貢獻。，創(chuàng)建創(chuàng)新型高新技術企業(yè)技術創(chuàng)新能力是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。公司還在10月份策劃組織了“激活動能?飛躍價值”技術創(chuàng)新交流活動，系統(tǒng)梳理和集中展示了技術成果以及一線工作中的實際應用，生動展現(xiàn)了技術賦能服務、創(chuàng)新驅動發(fā)展的理念，調動了廣大員工學習領會新技術，進而主動實踐的積極性。各級機構和廣大職工能夠深入學習并主動踐行，結合自身實際，不斷將向上文化孵化延伸，取得了累累碩果。