【正文】 提高。（三）固定資產(chǎn)管理規(guī)范化程度有待于進(jìn)一步提高少數(shù)單位還存在著資產(chǎn)登記不徹底，賬實不符的現(xiàn)象。有的對固定資產(chǎn)檔案管理重視不夠，存在資料不全、隨意存放的現(xiàn)象。另外有的部門因崗位競聘，資產(chǎn)移交手續(xù)不全，未能嚴(yán)格履行管理程序，簽字手續(xù)不嚴(yán)格，造成賬實不符。四、措施和建議（一）要進(jìn)一步提高認(rèn)識，切實加強對固定資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。（二）要進(jìn)一步健全管理規(guī)章制度要及時修訂已不合時宜的制度條款，為固定資產(chǎn)管理提供切實、有效的制度保障，真正建立起科學(xué)、嚴(yán)明、高效的組織結(jié)構(gòu)體系、責(zé)任體系和運行機制，切實做到領(lǐng)導(dǎo)落實、組織落實、制度落實、人員落實、責(zé)任落實、工作落實。登記工作是一項最基礎(chǔ)的工作，進(jìn)一步建立健全固定資產(chǎn)帳卡和低值易耗品的備查登記簿，對其所占有的資產(chǎn)按存量、分布及增減變動情況進(jìn)行如實登記，從實物形態(tài)、價值形態(tài)兩個方面進(jìn)行管理和控制，從根本上解決帳實不符、有帳無物或有物無帳的問題。為防止丟失或損毀要及時掌握固定資產(chǎn)的閑置情況，便于調(diào)劑。對資產(chǎn)造成損失者，應(yīng)按責(zé)任大小追究當(dāng)事人的賠償責(zé)任。每年要對設(shè)備使用單位進(jìn)行一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)使用和管理方面存在的問題。充分重視實訓(xùn)基地各方面的建設(shè)工作，明確各系部的主導(dǎo)作用；穩(wěn)定實訓(xùn)基地人員隊伍，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，建立高素質(zhì)的基地隊伍；加強對實訓(xùn)基地人員的思想教育工作，明確工作職責(zé)，充分認(rèn)識工作崗位，提高工作責(zé)任心與主動性；對實驗員加強理論和實踐學(xué)習(xí)，組織開展學(xué)習(xí)參觀活動。對于維護(hù)學(xué)校財產(chǎn)安全，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)利用率和綜合使用效益，合理安排預(yù)算，促進(jìn)學(xué)校整體管理水平的提高，保障學(xué)校健康運行和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要意義。（五）要進(jìn)一步建立儀器設(shè)備綜合效益評價體系實驗室儀器設(shè)備綜合效益考核工作就是從立項，購置開始，直到報廢的全過程，運用技術(shù)、行政與經(jīng)濟的手段和方法，組織、監(jiān)督、控制和調(diào)動參與實驗室儀器管理的人、財、物等要素，按照其自身的運行規(guī)律，提高功效和創(chuàng)造效益，最大限度地為學(xué)校教學(xué)、科研等工作服務(wù)，提高儀器設(shè)備的利用率，這是今后設(shè)備管理的核心任務(wù)。通過綜合效益考核，實現(xiàn)了對實驗室儀器設(shè)備的分類管理，有效地提高了儀器設(shè)備綜合使用效益，降低了辦學(xué)成本，提高了教學(xué)質(zhì)量，推動了學(xué)?？蒲泄ぷ骱蜕鐣?wù)水平的提高。根據(jù)目前存在的主要問題，通過研究分析，學(xué)校擬考慮以首批五個本科專業(yè)為試點，以點帶面，分層次分階段分步驟開展儀器設(shè)備綜合效益考核工作，整體提高學(xué)校固定資產(chǎn)管理水平。固定資產(chǎn)盤點小結(jié)公司資產(chǎn)是完成經(jīng)營任務(wù)的物質(zhì)條件和保障，為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，我資產(chǎn)部按照公司規(guī)定于20XX年4月28日4月29日對各部門辦公室范圍內(nèi)的公司資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤點清查，在資產(chǎn)部及各位同事的共同配合下順利完成了本月的資產(chǎn)盤點工作?，F(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下:本次盤點工作的重點是對鄉(xiāng)政府院內(nèi)各部門辦公室范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行實地盤查，落實各部門資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況、以及具體使用人和監(jiān)管人等。本次公司資產(chǎn)盤點中的辦公用品、辦公設(shè)備、后勤物資等與公司原賬面統(tǒng)計數(shù)據(jù)相符。在本次盤點中，我們發(fā)現(xiàn)公司資產(chǎn)管理存在以下問題:，各部門辦公場所變化頻繁，各種資產(chǎn)流動性比較大，難于管理。，造成一些設(shè)備閑置。一是制作《資產(chǎn)管理責(zé)任書》，明確財產(chǎn)物資負(fù)責(zé)人，規(guī)定資產(chǎn)改造、維修、處置等程序。三是通過對固定資產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理、層層落實責(zé)任人的方法，隨時發(fā)現(xiàn)問題，對造成固定資產(chǎn)不良后果的行為，要追究其責(zé)任人。一是建立公司資產(chǎn)清單。二是以系統(tǒng)性、通用性、實用性、擴展性、效率性、成套性為原則編制資產(chǎn)編碼，每一資產(chǎn)都對應(yīng)一個唯一的編碼，通過編碼可以在資產(chǎn)清單上查到這一資產(chǎn)的全部信息。及時調(diào)劑或處置閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。對閑置資產(chǎn)，應(yīng)及時申請調(diào)劑使用，實在無調(diào)劑使用價值的，應(yīng)盡快處置。把公司資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡的信息。嚴(yán)格檢查。抓好落實。在這次盤點中，很多同事對自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域或范圍積極主動的去配合盤點，從而進(jìn)一步體現(xiàn)了各位同事對該項工作的重視，這種積極主動的態(tài)度值得表揚，而且更需要各位同事在其他工作中繼續(xù)保持!固定資產(chǎn)盤點小結(jié)為提高固定資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，20XX年9月18日—12月31日資產(chǎn)財務(wù)處對全公司固定資產(chǎn)進(jìn)行一次盤點清查，在全公司各部領(lǐng)導(dǎo)和老師的支持和配合下順利完成了本年的固定資產(chǎn)盤點工作。二、工作總結(jié)生產(chǎn)車間、質(zhì)檢部、綜合部，以上部門能夠高度重視，資產(chǎn)管理員能積極配合，臺賬清晰，資產(chǎn)管理員細(xì)心負(fù)責(zé)，盤點工作能有序、按時完成。三、工作成效全面落實了各部門固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎(chǔ)信息，特別是針對一些實物信息與固定資產(chǎn)系統(tǒng)資料不相符的情況，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對保管單位、保管人以及存放地點等相關(guān)信息進(jìn)行了補充和修改。清查出一批已經(jīng)超出使用年限并且無法繼續(xù)使用的閑置固定資產(chǎn)。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡的信息。嚴(yán)格檢查。抓好落實。固定資產(chǎn)盤點小結(jié)固定資產(chǎn)管理是財務(wù)管理工作的重要組成部分，為提高固定資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，企業(yè)財務(wù)工作要定期的對固定資產(chǎn)進(jìn)行核查。一．盤點時間：20XX年11月21日二．盤點地點：總裝分廠，動力服務(wù)部，西瓦克三．盤點人員：企業(yè)人員王德文王斌李寶森鄭亞群陳克李甲亮審計人員王立燕張俊四．抽取比例：其中10%為必查，剩下的為抽查五．盤點內(nèi)容：主要是落實各固定資產(chǎn)的存放地點，使用情況，資產(chǎn)狀況，資產(chǎn)的歸屬單位，資產(chǎn)數(shù)量，型號，管理存在的問題，及個固定資產(chǎn)是否與賬面一致，是否有盤盈盤虧等。管理人員管理有序，細(xì)心負(fù)責(zé)，所以盤點起來還是比較有效率。動力服務(wù)部，由于客觀地原因，資產(chǎn)比較分散，其中的自藕式變壓器（資產(chǎn)編號33105A）為盤虧，原值2400，（資產(chǎn)編號832021）為盤虧，原值19400，也沒有投產(chǎn)日期等，設(shè)想因素，有可能是平時管理不當(dāng)，致使資產(chǎn)編號脫落，也有可能還沒有歸集到資產(chǎn)類賬目。原值9000，筆記本電腦（資產(chǎn)編號14030201000006）報廢，原值11100，凈值555，其余資產(chǎn)實物與賬面值一致。八．對固定值產(chǎn)管理的設(shè)想：1，加強管理。加強核算，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題