【正文】 規(guī)范了各類臺賬管理；統(tǒng)一了調(diào)度員服裝，掛牌上崗，主動應用“手指口述”安全確認工作法。一是實行安全、“一通三防”一票否決制。三是把安全質(zhì)量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。我們將以這次檢查為動力，在今后的安全工作中繼續(xù)認真貫徹上級的一系列安全工作指示，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平，繼續(xù)向精細化的管理模式推進，使我礦各項工作再上新臺階。一、指導思想：嚴格按照集團公司“質(zhì)量標準化工作的核心在人，重點抓好各項標準的制定和落實，通過細致入微的工作，保證做到位”的部署要求，牢固樹立“一切工作標準化”的理念，強力推行“工程質(zhì)量標準化、安全管理標準化、行為規(guī)范標準化”，力爭打造資源整合礦井中的質(zhì)量標準化標典型井。三、達標規(guī)劃： 3月20日前達到省二級質(zhì)量標準化礦井，年底必須達到一級質(zhì)量標準化標準。3月20日前地面單位得分要達到90分以上，年底必須達到95分以上。通過多層次、多途徑的培訓，增強員工“上標準崗、干標準活”的意識。使干部、員工理清思路，明確質(zhì)量標準化工作的步驟和努力方向，加強各工種人員搞好標準化工作的使命感和責任感，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化、與集團公司企業(yè)文化、理念有機結(jié)合，真正提高質(zhì)量意識。強有力的制度是搞好安全質(zhì)量標準化的根本途徑，各部門必須建立、健全、完善所屬專業(yè)以分管副總為組長、部門領(lǐng)導負責、相關(guān)人員具體實施的從上到下層層把關(guān)，從下到上層層負責的質(zhì)量標準化管理體系，以分級管理制度使本專業(yè)、本部門不符合標準的項目，能逐條、逐項、完全徹底的整改、落實，實現(xiàn)全過程、全方位的動態(tài)達標。要從井下設備衛(wèi)生、巷道衛(wèi)生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風筒吊掛等細微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實實在在做到巷道無積塵，風筒無漏風，管路無滴漏，皮帶無死輥，電纜、管線、風筒吊掛一條線。安全質(zhì)量標準化要與企業(yè)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及竣工驗收相結(jié)合，各專業(yè)部門負責人為質(zhì)量標準化工作的第一責任人，要樹立常抓不懈，堅定不移的帶領(lǐng)、教育、要求本單位員工上標準崗、干標準活，對每項工作都要精益求精、細致管理，確保管轄區(qū)域內(nèi)在實，外在亮，促進企業(yè)健康、快速發(fā)展。安全質(zhì)量標準化與增加亮點、創(chuàng)建精品相結(jié)合。要在抓好達標目標的同時，穩(wěn)步推進由局部達標、重點達標到作業(yè)現(xiàn)場的動態(tài)達標，進而實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。班組是企業(yè)的基層，是實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化的前沿陣地，各專業(yè)領(lǐng)導在班前、班后會上要把工作安排做細、做實、做精，從規(guī)程措施開始抓，開工之初就要管，從生產(chǎn)過程、現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場管理抓起，安排工作同時一并安排質(zhì)量標準化工作，保證每一項工程、每一道工序都符合標準要求，并針對薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域及時提建議、定措施，抓整改，確保所轄區(qū)域無死角，最終通過搞班組質(zhì)量標準化，實現(xiàn)“班組保部門，部門保公司、公司保集團”的新型質(zhì)量管理模式，加快向現(xiàn)代化礦井邁進的步伐。加大獎懲力度，對安全質(zhì)量標準化工作達到規(guī)劃目標的單位、個人、管理者進行獎勵；對思想意識不重視、安全質(zhì)量標準化工作停而不抓、抓而不實，又出現(xiàn)“滑坡”、“反彈”的單位、個人、管理者進行重罰，凡工程質(zhì)量不符合質(zhì)量標準化要求的，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行處罰，要加強執(zhí)行力和落實力，真正形成強有力的激勵機制和約束機制，推動質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步上臺階。發(fā)生重傷事故，本專業(yè)總分扣5分；發(fā)生傷亡事故本專業(yè)扣10分。自驗合格后，由各專業(yè)組長簽字20號前寫出書面申請附自驗表，報安康部組織專人進行驗收。精品工程考核由單位申請，經(jīng)安康部、專業(yè)組單項驗收達到98分以上，報請上級部門驗收合格后，視為精品工程。各專業(yè)達標驗收評定結(jié)果如與區(qū)域公司、集團公司或上級部門檢查評定結(jié)果不一致時，以區(qū)域公司、集團公司或上級部門檢查結(jié)果為準。經(jīng)上級部門驗收為精品工程的，當月施工單位工資總額提高10%，專業(yè)組正、副組長、施工單位負責人每人獎勵1000元；標準化得分在95分以上的，當月組長、副組長每人獎勵500元，相關(guān)單位工資總額提高3%；標準化得分在8089分的，當月不予獎勵；標準化得分在80分以下的，當月工資總額扣除5%，專業(yè)組組長、副組長每人罰款500元。六、該文件自下發(fā)之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸安康部。以對項目和施工現(xiàn)場的綜合評價為基本手段，規(guī)范項目安全生產(chǎn)行為，落實安全主體責任，全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作標準化。工作目標：通過在施工現(xiàn)場推行標準化管理，實現(xiàn)安全管理流程的程序化、場容場貌的秩序化和現(xiàn)場安全防護的標準化，促進項目建立運轉(zhuǎn)有效的自我保障體系。施工現(xiàn)場按照關(guān)于印發(fā)《中國中煤能源集團有限公司建筑施工安全質(zhì)量標準化標準及考核評級細則（試行）》的通知（中煤安【2010】136號）進行評定。2．進入現(xiàn)場成立安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導、監(jiān)督和指導項目安全質(zhì)量標準化工作。召集項目所有的管理人員對安全質(zhì)量標準化進行學習，并對安全質(zhì)量標注化進行分工，將考核表中每一項內(nèi)容都分配到個人，責任到人，不留死角。工程大臨鋪設階段要高起點，大臨設施的布置嚴格按照中煤集團安全質(zhì)量標準化形象識別手冊進行。施工過程中各業(yè)務口要對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作進行監(jiān)督、檢查和指導，及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，確保施工現(xiàn)場始終保持標準狀態(tài)，并相應的填寫書面及影像資料。在有條件的情況下組織相關(guān)人員參觀，本市樹立的安全質(zhì)量標準化“示范工程”，通過觀摩會、交流會、總結(jié)會等形式，吸取兄弟單位的長處，改進本項目的短處，從而加速施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作的進程，推動本項目安全質(zhì)量標準化工作的全面開展。凡是為項目安全質(zhì)量標準化工作要出貢獻的給予一定的物資獎勵。三、工作要求1．提高認識，加強領(lǐng)導，積極開展安全質(zhì)量標準化工作。項目部要在開展創(chuàng)建文明工地和安全達標活動的基礎(chǔ)上，在各環(huán)節(jié)、各崗位建立嚴格的安全生產(chǎn)責任制，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為，使安全生產(chǎn)各項法律法規(guī)和強制性標準真正落到實處，要全面提升安全生產(chǎn)水平把標準化的落實放在工作的首位，事事以標準化要求自己，不遺余力地貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標準化工作，不僅管理層落實執(zhí)行，項目部二、三線人員及一線操作人員也定期組織安全質(zhì)量標準化的學習，從而在項目部形成一種“我達到標準化要求沒?”風習的風習。加大安全投入。加大監(jiān)督、檢查力度。項目每旬組織一次系統(tǒng)全面地檢查，并制定具體的考核辦法，對落實好的方面進行獎勵，對落實差的方面進行嚴厲的處罰并對其重新進行安全質(zhì)量標準化的教育學習。根據(jù)項目部現(xiàn)場情況，對施工現(xiàn)場存在的易燃易爆危險品、特種設備和重大危險源重點防護，并制定有效可行的措施，具體如下：①、易燃易爆危險品：Ⅰ、氧氣、乙炔。在搬運、裝卸過程中輕拿輕放；在氧氣、乙炔經(jīng)常操作的地方安放消防器具。②、特種設備：塔吊必須專人操作，并持證上崗，設專職塔吊指揮，持證上崗；塔吊吊運必須執(zhí)行“十不吊”規(guī)定；塔吊適用前必須進行驗收及有關(guān)部門檢測通過方可使用；塔吊的電纜線、避雷接地及電氣設備外殼安排相關(guān)人員定期檢查，并做好記錄；塔吊的垂直度每天進行觀測做好記錄，并及時反饋至項目部；塔吊的停用時必須將大鉤收起并將起重機停在軌道中間部位；安檢員平時巡檢時重點對塔吊進行檢查。加強隱患排查。健全安全資料。7．整體推進安全質(zhì)量標準化工作和安全生產(chǎn)各項工作要同步實施。中煤六十八處第四項目部鄒城市測繪服務中心辦公樓第四篇：安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃及為全面推進質(zhì)量標準化工作縱深發(fā)展，確保集團公司十二五期間制定的“158111”目標順利實現(xiàn)，根據(jù)集團公司安排，2012安全質(zhì)量標準化要加大嚴、細、實的管理力度，要通過嚴格管理，快速提高執(zhí)行力和落實力度，進一步擴大精品工程覆蓋率，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。安全質(zhì)量標準化建設與企業(yè)安全文化宣傳、培訓相結(jié)合，堅持日常培訓與專門培訓、內(nèi)培與外培相結(jié)合。要加大安全質(zhì)量標準化的宣傳力度，充分利 用班前、后會、宣傳欄等媒體，廣泛發(fā)動宣傳搞好安全質(zhì)量標準化的重要性，營造全員學習安全質(zhì)量標準化的濃厚氛圍。做到“在崗一分鐘，責任60秒”，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化、與企業(yè)文化、理念有機結(jié)合，達到思想意識達標帶動自身行為達標。強有力的制度是搞好安全質(zhì)量標準化的根本途徑，各部門必須建立、健全、完善所屬專業(yè)以分管副總為組長、部門領(lǐng)導負責、相關(guān)人員具體實施的從上到下層層把關(guān)，從下到上層層負責的質(zhì)量標準化管理體系，以分級管理制度使本專業(yè)、本部門不符合標準的項目，能逐條、逐項、完全徹底的整改、落實，實現(xiàn)全過程、全方位的動態(tài)達標。細節(jié)決定成敗，安全質(zhì)量標準化管理，更要把細節(jié)管理作為一種常態(tài)進行管理，解決標準低、起點低、境界低的問題，要從井下設備衛(wèi)生、巷道衛(wèi)生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風筒吊掛等細微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實實在在做到千米巷道無積塵，千米風筒無漏風，千米電纜無交叉，千米管路無滴漏，千米皮帶無死輥。安全質(zhì)量標準化要與企業(yè)升級管理相結(jié)合，各專業(yè)部門正職為質(zhì)量標準化工作的第一責任人，要樹立常抓不懈，在完善中鞏固，鞏固中發(fā)展的理