【正文】 、靈活、可靠，接頭處不得漏水。1水射流除塵風(fēng)機(jī): 水射流除塵風(fēng)機(jī)及風(fēng)機(jī)架刷灰漆，風(fēng)機(jī)內(nèi)不準(zhǔn)有雜物。1放炮前后對(duì)放炮地點(diǎn)30米范圍內(nèi)的巷道進(jìn)行沖塵，工作面30米范圍內(nèi)的巷道，每班沖洗一次，30米以外的巷道至少每周沖洗一次，消除粉塵堆積。每次灑沖塵，填寫(xiě)沖塵記錄。巖巷每100米安裝一個(gè)6分的三通閥門(mén)（），煤巷每50米安裝一個(gè)三通閥門(mén)，閥門(mén)手柄完好。（2）壓力表安設(shè)在巷道管路出口處位置（3）在工作面開(kāi)門(mén)點(diǎn)附近進(jìn)水管路中安設(shè)不低于120目的水質(zhì)過(guò)濾器。每周反沖洗一次，記錄在防塵記錄上。牌板固定內(nèi)容必須印上規(guī)范統(tǒng)一字體，不準(zhǔn)手寫(xiě)，隨時(shí)改變內(nèi)容手寫(xiě)要規(guī)范，字體工整。隔爆水袋：煤巷、半煤巖巷設(shè)隔爆水袋，距工作面60—200m范圍內(nèi)，隔爆水袋數(shù)量滿(mǎn)足要求，保持水量充足，水袋間距均勻，吊掛平直。隔爆水袋管理牌板掛在水袋處巷幫，剛性固定，青山煤礦2011年“一通三防”工作計(jì)劃2011年是青山煤礦近三年瓦斯治理規(guī)劃的第三年，青山煤礦決心在“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”十六字管理體系思想指導(dǎo)下，并以其為目標(biāo)，努力提高“一通三防”安全工作水平，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上踏實(shí)認(rèn)真的做好 “一通三防”管理工作。認(rèn)真編制好巷道貫通安全技術(shù)措施和調(diào)改風(fēng)計(jì)劃，對(duì)巷道貫通、采掘工作面瓦斯涌出量較大需調(diào)改系統(tǒng)風(fēng)量的地點(diǎn)，指派專(zhuān)人按措施負(fù)責(zé)調(diào)改工作并及時(shí)上報(bào)，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，全煤掘進(jìn)工作面必須采取分次爆破，防止炮后瓦斯超限的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)持每班向區(qū)調(diào)度匯報(bào)制度。三、局部通風(fēng)管理方面：加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，按標(biāo)準(zhǔn)化要求管理維護(hù)好局部通風(fēng)設(shè)施及監(jiān)測(cè)、監(jiān)控設(shè)施，努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量，真正做到編號(hào)齊全、接頭嚴(yán)密、無(wú)破口，保證“三個(gè)末端”的要求。杜絕無(wú)風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)在有條件的巷道內(nèi)將Φ485風(fēng)筒改為Φ600風(fēng)筒。更換二井回風(fēng)井及主要回風(fēng)巷道抽放管路，將原1800米Φ325主干管路改為Φ377管路，并將現(xiàn)有各采場(chǎng)的2000米Φ219分支管路改為Φ273管路。加大瓦斯抽放工作力度，認(rèn)真研究抽放有關(guān)參數(shù)，縮短采場(chǎng)距離，確保5000米以上打鉆進(jìn)尺距離。在抽放系統(tǒng)改造完成后，%以下，%以下。全年計(jì)劃鉆場(chǎng)80個(gè)，布置鉆孔2000個(gè)。每個(gè)采場(chǎng)平均抽放量為15m3/min以上，平均抽放濃度45%，抽放率為60%以上。完成主干線路的升級(jí)改造：將原有電纜通信改為光纖通信。跟蹤礦內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)原有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，預(yù)計(jì)更換及增加甲烷傳感器500臺(tái)次，監(jiān)測(cè)電纜50000米。對(duì)現(xiàn)有主干線路進(jìn)行春秋兩季全面巡檢，更換老化線路預(yù)計(jì)500米。加強(qiáng)六八井分機(jī)的避雷工作，保證井下通信系統(tǒng)暢通。對(duì)現(xiàn)有《青山煤礦無(wú)紙辦公系統(tǒng)》進(jìn)行升級(jí)，在原有的“勞資系統(tǒng)”“信息站系統(tǒng)”“燈房系統(tǒng)”基礎(chǔ)上完善“物資管理系統(tǒng)”“生產(chǎn)管理系統(tǒng)”“工資管理系統(tǒng)”“領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)”等模塊，實(shí)現(xiàn)真正無(wú)紙辦公第二階段工作。六、通風(fēng)設(shè)施方面：2011年青山礦將堅(jiān)決按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工任務(wù)，努力確保通風(fēng)設(shè)施完好。計(jì)劃維修密閉50道，維修風(fēng)門(mén)60道。七、瓦斯發(fā)電方面：1~12月份青山礦發(fā)電站計(jì)劃月發(fā)電量100萬(wàn)千瓦時(shí)，共計(jì)發(fā)電1200萬(wàn)千瓦時(shí)。全礦計(jì)劃月平均清洗巷道90000米，平均日清洗巷道3000米。九、管理制度與安全培訓(xùn)方面：按“一通三防”十化標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)一步深入開(kāi)展質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，鞏固2010年已有的基礎(chǔ)，進(jìn)一步健全管理制度內(nèi)容，完善各種圖紙、報(bào)表、記錄、臺(tái)帳、措施和統(tǒng)計(jì)資料。原地面圖牌版已過(guò)時(shí)，重新制定新版面，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。由礦培訓(xùn)中心組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)新工人培訓(xùn)和在職工人的復(fù)訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的教案，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，全面提高“一通三防”隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能水平。第二篇：2012安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃2012安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 達(dá)標(biāo)規(guī)劃及考核辦法公司各單位：為全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作縱深發(fā)展，以創(chuàng)建資源整合標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)典型井的工作目標(biāo)，繼續(xù)推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷向深層次邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定更加牢固的基礎(chǔ)，未落實(shí)責(zé)任，切實(shí)在今年實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的目標(biāo)，特制定以下辦法。二、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長(zhǎng)：陳忠雷副組長(zhǎng)：劉中年 王紅濤 李發(fā)民 劉紅偉成 員：賈愛(ài)民 董念民 王順國(guó) 何詩(shī)南 張盤(pán)根 司小咪常鴻義 姚永明 李 明 下設(shè)五個(gè)專(zhuān)業(yè)組： 安全調(diào)度管理組：組長(zhǎng)：劉中年，副組長(zhǎng)：何詩(shī)南、張盤(pán)根 地測(cè)防治水組：組長(zhǎng)：劉紅偉，副組長(zhǎng)：常鴻義 機(jī)電運(yùn)輸組：組長(zhǎng)：李發(fā)民，副組長(zhǎng)：李明、張磊 采煤開(kāi)掘組：組長(zhǎng)：王紅濤，副組長(zhǎng)：司小咪 一通三防組：組長(zhǎng)：劉紅偉，副組長(zhǎng)：姚永明在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在安康部，何詩(shī)南任辦公室主任。實(shí)現(xiàn)全礦井至少保證兩個(gè)精品工程。四、實(shí)施辦法：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)安全文化宣傳、培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持日常培訓(xùn)與專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)、內(nèi)培與外培相結(jié)合。要加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳力度，充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等會(huì)議大力宣傳搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的濃厚氛圍。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與健全、完善制度相結(jié)合。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與細(xì)節(jié)管理相結(jié)合。日常工作中凡出現(xiàn)設(shè)備、巷道衛(wèi)生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細(xì)節(jié)問(wèn)題，每條罰責(zé)任人100元，分管領(lǐng)導(dǎo)50元，罰款于月底由安康部匯總，在個(gè)人工資中扣除。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，搞標(biāo)準(zhǔn)的目的就是要規(guī)范人的行為、物的管理，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與隱患排查，全員、全過(guò)程、全方位實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，利用安全隱患排查、各大會(huì)戰(zhàn)進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)技能，使各類(lèi)安全隱患得到根本控制。在建設(shè)省二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)亮點(diǎn)工程覆蓋率，實(shí)現(xiàn)六大專(zhuān)業(yè)都有精品工程。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與班組建設(shè)相結(jié)合。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與獎(jiǎng)罰機(jī)制相結(jié)合。五、考核辦法：井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水專(zhuān)業(yè)，各單位嚴(yán)格參照“《河南省國(guó)有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》認(rèn)真排查現(xiàn)有工作中未達(dá)標(biāo)的部分，根據(jù)實(shí)際情況制定整改措施，嚴(yán)格按照“五定”原則整改落實(shí)。各專(zhuān)業(yè)每月進(jìn)行自驗(yàn)。凡到期不申報(bào)或未按期限申報(bào)驗(yàn)收的，出現(xiàn)一次罰責(zé)任單位500元，責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)200元，分管專(zhuān)業(yè)正、副組長(zhǎng)100元。地面其他單位每月由安康部根據(jù)檢查表內(nèi)容進(jìn)行考核打分，最后結(jié)果為本單位本月得分。各專(zhuān)業(yè)組每月考核結(jié)果與工資掛鉤。各單位嚴(yán)格按照《河南省國(guó)有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》要求，依照自身分管內(nèi)容，嚴(yán)格完善執(zhí)行本職工作，不得推諉扯皮，違者加倍罰款。附：河南省國(guó)有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)行（試行）澠池縣昌平煤業(yè)有限公司二O一二年二月二十二日第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃第四項(xiàng)目部鄒城市測(cè)繪服務(wù)中心辦公樓工地安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃編制單位：中煤68處第四項(xiàng)目部編制人：審核人：審批人：編制日期：2010 年11月10日安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃為進(jìn)一步加強(qiáng)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，落實(shí)項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、促進(jìn)項(xiàng)目建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，推動(dòng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，依據(jù)建設(shè)部《關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，中煤建安發(fā)[2009]88號(hào)文關(guān)于印發(fā)《中煤建安公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件匯編》的通知、中煤建安發(fā)[2010]37號(hào)關(guān)于印發(fā)《中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)細(xì)則（試行）》的通知、68處發(fā) [2009]18號(hào)文《關(guān)于印發(fā)〈中煤第六十八工程處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》以及《處發(fā)通知7號(hào)》、《公司2號(hào)調(diào)度令》的通知要求，特制定此達(dá)標(biāo)規(guī)劃一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)指導(dǎo)思想：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，大力推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要做好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。二、具體規(guī)劃首先確定目標(biāo)：本項(xiàng)目目標(biāo)是達(dá)到68處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)工地。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理閆軍副組長(zhǎng)： 生產(chǎn)經(jīng)理 王振會(huì)安全經(jīng)理 趙衛(wèi)華技術(shù)經(jīng)理金國(guó)勤成員：項(xiàng)目部其他全體管理人員下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢組，辦公室主任由安監(jiān)員王敬疆兼任。