【摘要】中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有大慶油田有限責(zé)任公司大慶油田公司HSE項目組“寫風(fēng)險”活動系列課件之四中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有什么是后退五步法后退五步法是一個程序,它鼓勵員工在開始工作之前識別所有與工作任務(wù)有關(guān)系的危害。中國石油
2025-06-21 22:03
【摘要】-1——消除客戶疑慮,調(diào)整客戶心態(tài)?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究-2綱要一、拒絕話術(shù)原則二、拒絕話術(shù)程序三、常見的拒絕及處理話術(shù)-3拒絕話術(shù)原則永遠不要說客戶錯了即使客戶真的錯了?企
2024-10-18 15:20
【摘要】強化班組執(zhí)行力努力提高班組安全管理水平匯報提綱第一部分:前言第二部分:注重內(nèi)容,創(chuàng)新方式,形成全員學(xué)習(xí)氛圍第三部分:夯實基礎(chǔ)管理,落實現(xiàn)場標準規(guī)范第四部分:注重細節(jié),加強管理,提高安全管理水平第五部分:取得的成效一、前言采油一廠紅淺作業(yè)區(qū)運行三組自開展事故控
2025-03-09 02:04
【摘要】熱烈歡迎各位尊敬的嘉賓走進新華有獎問答與財富握手快樂用餐溝通交流時間輝煌新華公司概況?成立時間:1996年9月6日?公司性質(zhì):是我國《保險法》頒布后,經(jīng)國務(wù)院同意、中國人民銀行批準成立的第一批全國性、股份制專業(yè)壽險公司,現(xiàn)為國有控股保險公司。?主要股東:中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司
2025-02-01 22:20
【摘要】常用保險應(yīng)對話術(shù) 1、我有朋友在保險公司,可以給我更多的折扣。 領(lǐng)導(dǎo),您的朋友是主要做保險呢還是理賠呢?做保險和理賠不是一個人,也許朋友前期給您省點錢,但萬一出險后,您肯定也不好意思麻煩朋友一次一...
2024-11-19 05:02
【摘要】第一篇:產(chǎn)說會邀約話術(shù) 產(chǎn)說會 1、會前邀約話術(shù) 第一次會前電話邀約:產(chǎn)說會的鋪墊 A:你好,**先生/小姐嗎?B:是啊,怎么了?什么事情? A:你好,先祝你生意興隆、身體健康、家庭幸福。B...
2024-10-20 21:24
【摘要】第一頁,共十三頁。 1、著職業(yè)裝,精神煥發(fā); 2、服從座位安排;小組座位相對集中; 3、帶好展業(yè)工具、資料:方案書投保單 嘉賓意向書 4、相關(guān)資料和產(chǎn)品可以和客戶先做溝通! 5、現(xiàn)場配合:...
2024-10-03 10:47
【摘要】1?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究3術(shù)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究45?制作收集整
2024-10-18 20:38
【摘要】開場白 您好,我是***公司的,我叫—(雙手遞名片)。我公司在您附近設(shè)立了分公司,今天專程來貴公司拜訪。貴公司日后如有關(guān)****方面需要服務(wù),請不要客氣,一通電話,隨時隨到。請問目前貴公司目前是于哪...
2024-10-02 06:27
【摘要】2020/9/18--1產(chǎn)說會會后回收話術(shù)?制作收集整理,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究?2020/9/18--2追問到底,直至落實客:明天通電話吧業(yè):“明天幾點鐘打電話給你?打你手機還是打單位電話?
2024-10-15 21:53
【摘要】2022/8/27亮而彩光電科技有限公司培訓(xùn)教材11。加熱正確焊接2022/8/27亮而彩光電科技有限公司培訓(xùn)教材2正確焊接1。加熱2022/8/27亮而彩光電科技有限公司培訓(xùn)教材3正確焊接1。加熱2022/8/27亮而彩光電科技有限公司培訓(xùn)教材4正確焊接
2024-09-15 15:42
【摘要】......第一步:崗位價值評估建立寬帶薪酬標準的第一步是對企業(yè)所有崗位進行分級,建立崗位薪酬的等級標準,而崗位價值評估是薪酬分級的基礎(chǔ)。因此,建立寬帶薪酬等級標準的第一步是對企業(yè)所有崗位進行崗位價值評估。崗位價值評估的方法有很多種,本文
2024-08-24 22:52
【摘要】銜接訓(xùn)練實務(wù)“四步法”制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究營業(yè)區(qū)銜接訓(xùn)練特征?與制式化的新培訓(xùn)課程體系完全配合?重點放在新人的育成方面?能夠系統(tǒng)的提升主管的輔導(dǎo)技能?營業(yè)區(qū)注重對培訓(xùn)效果的追蹤?運作具有明確的流程和標準?營業(yè)區(qū)的培訓(xùn)工作明確,不會導(dǎo)致培訓(xùn)資源浪
2024-10-18 15:48
【摘要】機密和專有未經(jīng)麥肯錫許可,任何對此資料的使用嚴格禁止云銅玉礦大紅山項目培訓(xùn)課件22022年2月精益運營轉(zhuǎn)型五步法|McKinsey&Company1培訓(xùn)議程?什么是運營轉(zhuǎn)型項目??運營轉(zhuǎn)型項目開展的五步法?問題與解答|McKinsey&Company2
2025-03-04 07:01
【摘要】幸遇“雞蛋會”:經(jīng)營困惑:?市場競爭昏天黑地?經(jīng)營費用捉襟見肘?經(jīng)營思路黔驢技窮?產(chǎn)說會議寸步難行?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究——我們找到了一種方法合理有效企劃背景及思路:?客戶層面:?1、客戶對各項會議越來越熟悉,小紀念品不感興趣;?2、老客戶轉(zhuǎn)介
2024-09-15 02:23