【正文】 和全檢人員共同返工或按責任比例分配處理。工資計算公式重點說明（1）單元計時工資：=（單元計時工時標準時薪基數(shù)）扣款 單元計時工時=出勤工時個人返工工時 標準時薪基數(shù)=標準工資247。（2）單元計件工資： =計件(有效)工時價扣款計件(有效)工時價=實際良品產(chǎn)量產(chǎn)線加工單價 產(chǎn)線加工單價：具體參照《產(chǎn)線加工單價表》個人出勤工時、實際良品產(chǎn)量、出勤總工時：具體參照《生產(chǎn)日報表》 扣款：具體參照《行政相關規(guī)定》一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序,按計時工資標準計發(fā)工資。計時須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計時。不計算工資的異常(1）．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。(3)．資料錯誤：車間誤用文件所造成的制程報廢、品質(zhì)異常。(5)．出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。(7)．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償。(2)．每半年根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進行淘汰(3)．車間若因人為的因素導致某一訂單不能如期交付，則在相應責任人當月的計件工資總額內(nèi)按責任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核算（1）各相關單位班長，將當天的《計件工資日報表》（生產(chǎn)日報表）、《人員借用單》于次日9：00點前送至人事文員統(tǒng)計，客訴返工工時可延后一天。（3）行政部依《生產(chǎn)日報表》和倉庫入倉數(shù)和產(chǎn)品單價計算各系列計件工資總額。（5）班組長需每天核對各工序的生產(chǎn)數(shù)量是否與投入及產(chǎn)出數(shù)相符。（6）生產(chǎn)線之間的員工調(diào)動，需由調(diào)入部門的班組長提供考勤。（8）人事將制造部統(tǒng)計的工時報表與打卡記錄進行核對，并在當天之內(nèi)將異常情況回復給制造部，制造部根據(jù)異?；貜透略械墓r統(tǒng)計報表。（2）在有效核對時間內(nèi)，員工發(fā)現(xiàn)工時統(tǒng)計或工資計算有誤，可以先直接向班組長或主管查詢，如未能得到有效解決，可以直接到公司人事部進行核對。本制度暫時實施，工程、行政、財務、制造等相關單位定期做出評估。第八條 本制度自2012年2月15日起暫時試行。推行計件工資制度，并且做實、做細這項工作，是公司在新形勢下求生存、求發(fā)展，背水一戰(zhàn)的一項重大舉措，是公司在當今電子市場上能夠占有一席之地的重要保證，是公司及其全體員工需要上下努力、共同做好的一項重要工作。第二條、原則：按勞計酬，多勞多得，注重數(shù)量與質(zhì)量相結合。合理安排生產(chǎn)計劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時調(diào)整計劃。財務部：負責工資的及時發(fā)放。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。第五條：異常情況處理：一、計算工資的異常因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，由此造成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應商索賠?？蛻舯г雇素?安排人員至客戶處理返工異常,。由于產(chǎn)品設計問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)工程現(xiàn)場考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準加人解決，所加工人員按工價，若無法解決，工程需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準。所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應不足），, 并且要追究相關人員的責任。所有計算工資異常由組長申請,經(jīng)生產(chǎn)主管以及生產(chǎn)經(jīng)理批準，并累計一個月的異常提報各部門與績效掛 鉤。二、不計算工資的異常：1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。3．資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。7．制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。9．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當，員工未按規(guī)定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計 算補償。12．對于以上問題造成的異常應提報相應部門處理，并回復處理結果。若在工作中由于不認真造成效率低則按實際產(chǎn)量計算，并經(jīng)雙方車間負責人同意，由車間支付調(diào)入 人員的工資。3．調(diào)入人員,用人員調(diào)動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調(diào)動工資表作為調(diào)動的依 據(jù)。,當月離職人員無全勤獎。第七條：保底工資按26天/1560元標準執(zhí)行，凡當月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數(shù)受影響的員工個人計件工資低于保底工資的。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假人員應扣的工資。注1：計件工資可分個人計件工資和集體計件工資：。第二個月開始按計件工資計算、可提前申請計件。注2：％作為優(yōu)秀員工獎，優(yōu)秀員工由部門主管提出，經(jīng)理審批。計算公式如下：例如一個月生產(chǎn)包裝入箱產(chǎn)品總數(shù)是90000件（其中6011/20000件、206/20000件、電視機/30000件、6022/20000件）即：（20000＋20000＋30000＋20000）（1－3％）=60625元 共25人完成（其中18人為286小時、3人為260小時、4人為234小時）總工時為：18286＋3260＋4234=6864小時286小時的人：工資為：286247。686460625= 234小時的人：工姿為：234247。適用于制造部各生產(chǎn)車間。將產(chǎn)品計件單價分工序，輸入計件系統(tǒng)。來料不良問題，提供加工工時統(tǒng)計。 物料科負責及時發(fā)放車間領用物料，提供并監(jiān)管計件產(chǎn)品入倉數(shù)據(jù)。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，同時按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整加工單價基數(shù)。 生管科負責生產(chǎn)計劃制定，物料的跟進，確保車間生產(chǎn)的順暢。并錄入電腦工資系統(tǒng)，第二天公示上一天計件人員生產(chǎn)數(shù)量，以及負責按產(chǎn)品加工單價核算員工工資。 裝備部確保生產(chǎn)工裝夾具及設備的正常運作，及時提供維護保養(yǎng)。4 運作程序 計件方式：按工序要求不同，分個人計件和集體計件兩種方式。 計件人員以交付合格產(chǎn)品的數(shù)量來計算工資即是用計件人員完成的合格產(chǎn) 品數(shù)量乘以規(guī)定的計件單價計算得出。公式：計件單價（j）=月計件工資（a）247。產(chǎn)品定額（d）加工人數(shù)（rs） 月計件工資（a）是根據(jù)國家勞動法要求，適時調(diào)整。 產(chǎn)品定額：每8小時加工的件數(shù)，由技術部測定及更改，并負責錄入計件 系統(tǒng)。在本計件工資規(guī)定產(chǎn)品 計件單價設定時，已考慮加班核算。一個工作日 內(nèi)員工既從事計件工作又從事計時工作時，當日工資以計件工資和計時工資累加。獎或罰 金。適用公式：月計件工資（a）計件小時工資（x）??？元/小時 （zx）車間（線）計件平均小時工資車間（線）計件月總工資（zc）??？元/小時車間（線）計件員工總出勤工時（zch）注：總出勤不包括公假工時 本月車間計件系數(shù)（zs）車間（線）計件平均小時工資（zx）? 計件小時工資（x）?？倍數(shù)a、定崗如維修工、貼標工、絲印工、移印工、客戶退貨、搬運工，物料員、電子半成品測試員、成品測試員、班組點數(shù)稱料人員等。適用以下公式計算： 計時員工月工資? 該員工實際出勤時數(shù)?車間計件平均小時工資?崗位系數(shù)?福利 ?？元/小時 b、車間基層管理人員，如線助、技工、線長等。其它定崗人員及計時人員，崗位系數(shù)為1。生產(chǎn)管理人員在安排生產(chǎn)時必需合理控 制和調(diào)配換線等次數(shù)。 因其它部門的原因或其它客觀原因，產(chǎn)生的不良返工及報廢，由相關責任 部門承擔相應的損失（參照公司績效考核）。 產(chǎn)品物料的損耗數(shù)量需經(jīng)物料科確認，不超過現(xiàn)行標準。6 保底工資規(guī)定： 認定本月按保底工資發(fā)放的，適應以下公式計算個人工資： 個人保底月工資?保底小時工資?個人實際出勤時數(shù)?福利?？元/月 計件員工的有薪假、夜班補貼及其它福利不變，其有薪假給薪標準統(tǒng)一按 計件保底工資的標準核算。 新員工試用期為兩個月，試用期內(nèi)實行計時工資，即拿保底工資。如試用期內(nèi)能達成定額，當月可拿計件工資。 如因公司訂單不足、物料短缺等異?，F(xiàn)象的影響，計件人員無法正常上班又不能安排補班的，月工資如未超過保底工資，按保底工資發(fā)放。員工福利、補貼等照規(guī)定發(fā)放。 “計件工資專項工作小組”成員由企劃部、制造部、技術部、品管部涉及 計件工資制度實施質(zhì)量的責任人員組成。8 支持性文件 《考勤及休假管理制度》 《員工違章違紀管理規(guī)定》 記錄 《個人計件產(chǎn)量統(tǒng)計表》 《班組計件產(chǎn)量統(tǒng)計表》 《非定額工時申請表》 《輔助及計時人員申請表》第三篇：倉儲部成品倉總結與計劃2014年外銷微波爐成品倉工作總結暨2015年工作計劃