20xx公司年度工作總結開頭與20xx公司年度工作總結報告匯編-在線瀏覽
2024-10-11 23:26本頁面
【正文】 的良好局面。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領導小組，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標，形成 “人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。當發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。(x)加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責，服從公司安排和調(diào)度。二、工作中存在的一些問題，效率有待進一步提高。生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高，管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。據(jù)統(tǒng)計xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。三、二O一五年工作計劃與建議(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。(二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務偏少，每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。xx年，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學習。2018公司年度工作總結報告光陰荏苒，時光流逝，XX年轉(zhuǎn)瞬間過去了。回顧XX年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。為了更好地開展工作，認真吸取經(jīng)驗教訓，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將XX年度工作總結匯報如下：一、二O一四年主要工作回顧：(一)加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制
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