20xx醫(yī)院年度工作總結1與20xx醫(yī)院年度考核個人總結(三篇)匯編-在線瀏覽
2024-10-11 22:33本頁面
【正文】 設立“進出檢查站”，嚴禁發(fā)熱病人流入。加強人員個人防護培訓，接觸非典病人力爭不倒下一個人。 5月1日，基本符合專業(yè)要求的240平米感染病區(qū)建成。感染科成立后共收治發(fā)熱病人12例，其中排除、治愈高度疑似病人7例。 回想起那一段經歷，激動不已，至今難以忘懷的是：當26個省區(qū)發(fā)病人數劇增，我區(qū)成為全國非典疫情蔓延六個重災區(qū)之一，我旗外地務工人員反鄉(xiāng)高峰，發(fā)熱病人不段增多的嚴峻形勢，給醫(yī)務人員沉重壓力的時候，巴一中領導代表全校一千多名師生前來慰問，巴鎮(zhèn)生日蛋糕城金獻海老板代表廣大個體戶前來慰問，全體醫(yī)護人員受到極大的鼓舞。 當防非誓師大會上全體職工舉起右拳宣誓的那一刻，120名職工把一腔忠誠和生命完全交給了黨和人民的衛(wèi)生事業(yè)。鏗鏘雄壯的誓言余音仿佛還在回蕩。難道我們的職工就不知道他們面對是生與死的抉擇嗎？不，做為醫(yī)務人員他們的心里比誰都清楚，非典無預防藥，沒有特效藥，不知傳染源，其危害性和危險性可想而知。但我們的第一批15名醫(yī)護、醫(yī)技勇士懷抱赤丹忠心，冒著“以身試典”的風險，抱著“以命換命”的英雄氣概，告別妻兒、老小，義不容辭，義無返顧，從容不迫的踏上了為第一批，為第二批戰(zhàn)友鋪平道路，積累經驗的征程。一住就是56天。不動則已，一動一身汗浸透全身，一天聞到的是消毒液氣味，直惡心，毫無食欲。疾風知勁草，滄海橫流，方顯英雄本色，他們是億萬抗非戰(zhàn)士中的中流砥柱。 在整個防控非典這一場無硝煙的戰(zhàn)場上，我們全體職工的言行，精神風貌，實際行動，較高的政治覺悟，高尚思想境界，穩(wěn)定的心理素質，再現(xiàn)了我院?！岸覡幎住鳖B強拼搏，無私奉獻，不達目的誓不罷休精神；“九”這就是偉大的中華民族精神。 三、開拓進取，擴大服務項目，引進設備，增強服務功能 以蒙醫(yī)為主，蒙西醫(yī)結合是我院長期堅持的專業(yè)發(fā)展方向。多年來我們在這一“方向、決策”指引下，科室建設，專業(yè)發(fā)展取得長足的進步。有力的推動了醫(yī)療技術的發(fā)展。 隨著社會的發(fā)展，生活水平的不斷提高，人類疾病普發(fā)生著變化。這些疾病的特點就是一個“急”字，時間對他們來講就是生命。我們?yōu)榱烁玫臑槿炷酥林苓叺貐^(qū)廣大農牧民服務，年初就把開展急救業(yè)務提到重要議事日程，并拿出了具體方案加以落實。這一舉措，開創(chuàng)了全區(qū)紅十字會旗縣急救事業(yè)先河，也結束了我院無急救業(yè)務的歷史。醫(yī)護人員以靈敏的反應機制，熟練的急救技術，體現(xiàn)了迅速、及時、高效的急診原則。 四、狠抓繼續(xù)醫(yī)學教育，重視人才梯隊建設，與時俱進，努力開創(chuàng)業(yè)務工作新局面 人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。只有擁有一批具有先進科學技術和創(chuàng)造能力的技術人才，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應快速發(fā)展的醫(yī)療科學水平。多年來我們重視人才建設，把好進人關，重視老隊伍的培訓提高，對年輕隊伍按著高起點、高要求、高素質，實用型人才標準建設。 隨著醫(yī)學科學技術的迅速發(fā)展，新的科學，新的技術不斷涌現(xiàn)，知識廢舊率越來越快，如果不與時俱進，加強學習，很難跟上時代前進的步伐。尤其競爭年代，誰掌握了高新技術，誰就掌握了制高點、主動全，誰就會占有一塊生存發(fā)展的空間。并通過繼續(xù)醫(yī)學教育這一有效途徑去落實。此外，院內多次組織繼教講課、舉辦專家講座、英語培訓班，為醫(yī)護人員吸收新知識、新理論、掌握新技術、新方法創(chuàng)造良好的條件，收到了顯著效果。如：輸尿管膀胱移置術、腎盂切開取石術、膽總管切開取石T型管引流術、半結腸切除、血氣分析、CT診斷等等，這些項目的開展填補了我院歷史空白。一年來我們進一步強化醫(yī)療護理質量管理，推進正規(guī)化、規(guī)范化、科學化管理進程，取得了較好的效果。二是嚴格執(zhí)行醫(yī)療護理管理規(guī)章制度，操作規(guī)程，質控標準。三是規(guī)范醫(yī)療護理文件書寫，完善三級查房制度，堅持急、危、重病例會診討論制度，重大手術審批制度，護士長值班制度和院總值班制度等規(guī)范醫(yī)護質量管理。五是加強中層以上人員管理培訓，及時派出人員，參加盟、旗主管局舉辦的業(yè)務管理培訓，組織有關人員到上級醫(yī)院觀摩學習等了解業(yè)務管理新動態(tài)，學習先進的管理方法，增強醫(yī)學法律法規(guī)意識，根據掌握的信息，結合本院實際及時的調整工作方式方法，使醫(yī)療護理質量管理始終保持超前水平。 上述一系列質量管理措施，使質量管理這一概念變成醫(yī)院管理中最活躍的要素，把人的技術和儀器設備的潛力充分發(fā)揮出來，保證了醫(yī)療護理工作流程的協(xié)調一致，形成了有效的醫(yī)療服務能力，最終反映在醫(yī)療質量上，取得了較好的成績。檢驗科在全盟旗縣級?？漆t(yī)院中率先通過質量認證，第一個獲準準入醫(yī)療市場。 六、加強后勤管理，嚴格核算，降低成本，減輕患者負擔 醫(yī)院是社會主義衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，既具有經濟性質，又具有福利性質。我旗是國貧旗，經濟欠發(fā)達，近幾年連年遭災，本不富裕的廣大人民群眾經濟困難加重，一旦患病更是雪上加霜。因此我們重視經濟效益的同時更加注重的是社會效益。以質量求存，求發(fā)展。二是制劑成本核算，降低消耗，盤活庫存，力爭制劑效益最大化，成本最低化。不出效益不購，不適合臨床不置，不合格產品不配，避免重復建設帶來經濟負擔。五是明確財務預決算，合理使用資金，資金流轉通暢，輕、重、緩、急分配有序，保證一線需要。七是開通生命急救綠色通道，對特困急、危、重患者實行先搶救后收費，提倡人文關懷。今年。 七，努力繼承蒙醫(yī)藥傳統(tǒng)，堅持科學研究，積極探索蒙醫(yī)藥科研突破點 蒙醫(yī)藥挖掘、整理、研究、
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