【正文】 而對(duì)應(yīng)的醫(yī)師僅有46人，因此醫(yī)師的工作強(qiáng)度非常大；但是憑借著出色的醫(yī)療業(yè)務(wù)能力，優(yōu)良的儀器設(shè)備以及經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家教授，急診搶救室救治了無(wú)數(shù)的危重及心臟呼吸暫停的病人。北京朝陽(yáng)醫(yī)院急診ICU，是我國(guó)最早開(kāi)展危重病搶救治療的科室之一，主要收治危重病人。每日交完班后，由住院或進(jìn)修大夫向查房醫(yī)生交代病情，查房醫(yī)生仔細(xì)閱讀病歷，分析可能診斷，講解疾病的發(fā)生、發(fā)展過(guò)程，給出下一步檢查及治療方案，在此過(guò)程中，讓我們對(duì)疾病有了更加深刻的理解。六個(gè)月的進(jìn)修學(xué)習(xí)生活對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種磨練，更是一種考驗(yàn)。這次進(jìn)修我圓滿(mǎn)的完成了進(jìn)修任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的進(jìn)修效果。加強(qiáng)臨床科室與功能科室，職能科室，后勤等各科室之間的合作，積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備以及開(kāi)展新的診療技術(shù)，提高醫(yī)院的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，提高醫(yī)院的知名度。第四篇：宣城農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng) 工作總結(jié)宣城農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng) 工作總結(jié)宣城農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)工作總結(jié)夯實(shí)基礎(chǔ)激發(fā)活力打造極具競(jìng)爭(zhēng)力的華東中心市場(chǎng)2015年，宣城農(nóng)批市場(chǎng)是轉(zhuǎn)型提升蛻變的一年，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞王文春董事長(zhǎng)“六位一體”運(yùn)營(yíng)思路，嚴(yán)防“五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)”，狠抓安全生產(chǎn)、廉政、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。現(xiàn)將2015年主要工作情況及2016年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、2015年主要工作開(kāi)展情況2015年對(duì)于宣城公司是壓力大、任務(wù)重、問(wèn)題多，面對(duì)外部環(huán)境不理想、市場(chǎng)商戶(hù)不穩(wěn)定、服務(wù)管理不精細(xì)等諸多問(wèn)題，宣城班子深刻領(lǐng)會(huì)總公司的工作指示精神，充分貫徹項(xiàng)目董事長(zhǎng)張生“招的來(lái)、留得住、能發(fā)展”的理念，制定以招商帶動(dòng)銷(xiāo)售、以招商促進(jìn)管理、以招商消化矛盾的方針。做好市場(chǎng)的同時(shí)著力打造中國(guó)農(nóng)批的品牌價(jià)值，提升品牌知名度。一切圍繞“標(biāo)桿市場(chǎng)、人才基地”的目標(biāo)努力。宣城團(tuán)隊(duì)在充分分析現(xiàn)狀的前提下，按照總公司領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹“招大商、招好商”，啟動(dòng)全員招商模式。我們用中國(guó)農(nóng)批的企業(yè)品牌吸引商戶(hù)，用先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)理念打動(dòng)商戶(hù)，用團(tuán)隊(duì)的奮發(fā)精神感動(dòng)商戶(hù)；堅(jiān)持不買(mǎi)商戶(hù)、不騙商戶(hù)。宣城團(tuán)隊(duì)對(duì)每一次談判都精心準(zhǔn)備詳細(xì)布置，好幾次客戶(hù)時(shí)間安排在深夜我們依舊堅(jiān)持深夜談判，一路艱辛已成往事，每一次的入駐簽約是對(duì)團(tuán)隊(duì)最大的鼓勵(lì)。既解決了政府的管控問(wèn)題，又使壟斷宣城市場(chǎng)的水產(chǎn)商家落戶(hù)我市場(chǎng)，使得本地水產(chǎn)遠(yuǎn)銷(xiāo)上海、北京等地。招商完成率為143%。市場(chǎng)購(gòu)銷(xiāo)旺盛也帶動(dòng)了原有物業(yè)的銷(xiāo)售，2015年我們完成銷(xiāo)售回款達(dá)3510萬(wàn)元。2015年宣城項(xiàng)目堅(jiān)決貫徹總公司的大政方針，我們以近乎零成本完成了自持物業(yè)的全部招商，又以招商帶動(dòng)了銷(xiāo)售，緩解了公司自身的資金壓力，也化解了眾多的商戶(hù)矛盾。受到宣城市委書(shū)記姚玉舟的多次肯定和贊賞。要求管理制度化、規(guī)范化、可操作性強(qiáng)、針對(duì)性明確；使運(yùn)營(yíng)管理有標(biāo)準(zhǔn)、有質(zhì)量、有效率，網(wǎng)格化的區(qū)域劃分管理，落實(shí)到人，標(biāo)準(zhǔn)到人，增加員工的工作飽和度。宣城項(xiàng)目今年開(kāi)展了各項(xiàng)培訓(xùn)工作，為兄弟項(xiàng)目打造交流溝通平臺(tái)。2015年宣城農(nóng)批就占道經(jīng)營(yíng)、車(chē)輛亂停、貨物亂堆、衛(wèi)生環(huán)境保潔等等問(wèn)題進(jìn)行了綜合治理。加強(qiáng)市場(chǎng)巡查制度，通過(guò)日常巡查，充分與客戶(hù)溝通，宣講我公司管理要求，及時(shí)解決各類(lèi)糾紛，如消費(fèi)者投訴、短斤少兩、規(guī)范計(jì)量單位等。制定更長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理目標(biāo)，不定期的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行自查自糾及時(shí)整改。我們致力打造安全、衛(wèi)生、舒適的購(gòu)物和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。針對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的欺行霸市短斤缺兩等經(jīng)營(yíng)不安全行為，我市場(chǎng)依據(jù)相關(guān)管理規(guī)定給予堅(jiān)決打擊，整肅市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，得到相關(guān)媒體跟蹤報(bào)道，受到了領(lǐng)導(dǎo)及市民的一致好評(píng)。今年以來(lái)，公司大力開(kāi)展市場(chǎng)內(nèi)商戶(hù)從業(yè)道德教育培訓(xùn)，提高經(jīng)營(yíng)戶(hù)的食品安全意識(shí)。并聯(lián)合政府職能部門(mén)，不定期對(duì)市場(chǎng)的各類(lèi)農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測(cè)，加大了食品安全的監(jiān)督力度；嚴(yán)格實(shí)施商品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。嚴(yán)把市場(chǎng)食品源頭關(guān)，杜絕“假冒偽劣”、“腐爛變質(zhì)”等不合格商品流入市場(chǎng)。3）管理人才培養(yǎng)高質(zhì)量的管理必須要有精干的團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)要求工作內(nèi)容清晰、責(zé)任區(qū)域明確、管理要求及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同時(shí)貫徹以服務(wù)作為管理的核心，以服務(wù)促管理，以管理支撐運(yùn)營(yíng)。培養(yǎng)了一批能干事、干成事、能打硬仗的員工。為中國(guó)農(nóng)批未來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備人才。2015年9月1日已正式啟動(dòng)市場(chǎng)過(guò)磅收費(fèi)。市場(chǎng)其他區(qū)域的傭金收費(fèi)等方案正在調(diào)研制定，將在充分宣傳和溝通的基礎(chǔ)上，本著穩(wěn)步突破的基本原則逐步實(shí)施。以市場(chǎng)為載體 打造農(nóng)批品牌在總公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，宣城農(nóng)批市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)一年來(lái)，超越了同類(lèi)市場(chǎng)培育、運(yùn)營(yíng)、招商、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等的常規(guī)方式和時(shí)間，使我市場(chǎng)在雙橋物流園區(qū)高歌猛進(jìn)一支獨(dú)秀。基于以上宣城市委決定將宣城市零售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)交由中國(guó)農(nóng)批。具體工作有以下幾點(diǎn)：1）做好中國(guó)農(nóng)批窗口宣城農(nóng)批市場(chǎng)作為中農(nóng)批投入運(yùn)營(yíng)較早的項(xiàng)目，取得的成績(jī)得到了總公司及兄弟單位的認(rèn)可，2015年共接待考察交流100余次。2）順利承接臨時(shí)宣州市場(chǎng)(零售市場(chǎng))的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)在市委市政府的充分肯定前提下，為了鞏固政府批發(fā)業(yè)態(tài)搬遷成果和實(shí)現(xiàn)我市場(chǎng)的長(zhǎng)效管理，宣城市政府將宣州臨時(shí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)承包給宣城農(nóng)批市場(chǎng)，要求宣城農(nóng)批做好農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的批零剝離工作。我們從規(guī)范擺放電動(dòng)車(chē)等小事做起，本著服務(wù)市民的管理思路，受到了多家主流媒體的報(bào)道和贊揚(yáng)，贏得了民心、樹(shù)立了品牌。為宣城市文明城市創(chuàng)建立下汗馬功勞。我們將創(chuàng)造性的探索一條可操作可復(fù)制的農(nóng)批市場(chǎng)開(kāi)發(fā)之路。既鍛煉了隊(duì)伍又提升了批發(fā)市場(chǎng)的人氣；2015年春節(jié)在市文明辦的大力支持下資助了宣城好人，一年來(lái)我們不斷的參與社會(huì)公益事業(yè)，與當(dāng)?shù)丶t十字會(huì)緊密配合。4）打造信息化平臺(tái)現(xiàn)代化的市場(chǎng)軟件是不可或缺的發(fā)展引擎，在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中加大信息化的建設(shè)和完善，逐步搭建物業(yè)管理、信息發(fā)布、收費(fèi)管理等系統(tǒng)，市場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)已經(jīng)開(kāi)始錄入系統(tǒng)，這一步雖然目前實(shí)質(zhì)性意義不明顯，但是對(duì)于后期形成終端信息平臺(tái)意義重大。企業(yè)文化建設(shè) 鑄就企業(yè)靈魂在全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持倡導(dǎo)“務(wù)實(shí)”、“做事”、“執(zhí)行”的公司文化，堅(jiān)持公正廉明、以身作則、把公司利益放在第一位的做事原則，組織開(kāi)展行業(yè)行為規(guī)范培訓(xùn)宣貫活動(dòng)，引導(dǎo)員工遵守行業(yè)行為規(guī)范，明確工作程序、辦事規(guī)則和辦公紀(jì)律。對(duì)于黨員干部處處起到模范帶頭作用，謹(jǐn)記我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，廉潔從業(yè)服務(wù)百姓。分析解決問(wèn)題 市場(chǎng)輕裝發(fā)展2015年宣城農(nóng)批市場(chǎng)在董事會(huì)和股東會(huì)得精神指導(dǎo)下，積極解決前期開(kāi)發(fā)的遺留問(wèn)題，堅(jiān)決做到給問(wèn)題做減法。項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)及資產(chǎn)評(píng)估已經(jīng)接近尾聲年前將全部完成。預(yù)計(jì)每年1000萬(wàn)的市場(chǎng)培育等費(fèi)用，今年實(shí)際支出只有474萬(wàn)。綜上所述：2015年我們?cè)诳偣绢I(lǐng)導(dǎo)下，沿著中國(guó)農(nóng)批的發(fā)展之路堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)，取得了一定的成績(jī)，但是我們清醒的認(rèn)識(shí)到宣城農(nóng)批還有很多的風(fēng)險(xiǎn)和不足：1）市場(chǎng)收支不平衡雖然2015年，宣城農(nóng)批實(shí)現(xiàn)了企業(yè)收入的大幅增長(zhǎng)，但解決歷史遺留費(fèi)用，直接影響了本經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)完成，故工程款支付、銀行還貸、市場(chǎng)培育支出、土地解押等問(wèn)題均是亟待解決的矛盾，已影響到正常的市場(chǎng)管理經(jīng)營(yíng)，造成經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)變緩，但經(jīng)營(yíng)成本每年在不斷增長(zhǎng)，這種不協(xié)調(diào)的發(fā)展方向，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。臨時(shí)市場(chǎng)的承接業(yè)務(wù)根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)需求進(jìn)行了人員配備，但在實(shí)際運(yùn)作中業(yè)務(wù)量和工作人員之間的配比出現(xiàn)較大偏差，致使某些部門(mén)招聘人員過(guò)多，人力成本過(guò)高，造成了經(jīng)營(yíng)上的一些壓力。無(wú)法給員工提供更大的舞臺(tái)，人員流動(dòng)性大，給工作帶來(lái)了諸多影響。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)算及成本核算管理制度，搭建融資平臺(tái)。要嚴(yán)格落實(shí)總公司各項(xiàng)管理要求，要做到對(duì)內(nèi)挖潛降耗，從源頭上加強(qiáng)成本目標(biāo)控制，設(shè)法降低經(jīng)營(yíng)成本；對(duì)外強(qiáng)化管理和服務(wù)，提高運(yùn)營(yíng)收入。人才是企業(yè)的基石，要不斷完善人力資源管理辦法，明確招人、用人、管人的一系列措施和辦法，實(shí)現(xiàn)人員管理的自我約束，共同推進(jìn)企業(yè)向共同的愿景邁進(jìn)，促使公司不斷發(fā)展前進(jìn)、實(shí)現(xiàn)新跨越。（2014年已經(jīng)全部收齊）0 0 0（二）集約能力指標(biāo) （%）5 50% 10% 50% 此為稅務(wù)局給定的計(jì)算所得稅毛利率；實(shí)際數(shù)待工程審計(jì)金額最終確定 （萬(wàn)元）5 141 含物業(yè)銷(xiāo)售大戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)27萬(wàn)；、。二、2016年主要工作計(jì)劃2016年將是宣城公司固化成果、扎實(shí)推進(jìn)的一年。同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取把企業(yè)做強(qiáng)、做大，不斷化解各種市場(chǎng)發(fā)展中的不利因素，在不斷探索經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)，繼續(xù)保持企業(yè)收益的穩(wěn)定增長(zhǎng)，在未來(lái)的一年我們還