【正文】 持安全例會制度。例會內容：檢查上次例會安全問題的整改情況，研究安全計劃的合理性和執(zhí)行情況，下階段的安全計劃要點等。 ②、安全檢查制度 定期召開安全生產會議，堅持執(zhí)行“五同時”、“管生產必須管安全”的原則，在生產與安全發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全。 b、若有導致死亡或重傷的危險事故和事件發(fā)生，必須立即口頭通知，并于事后 24 小時內書面報告項目經理。安全例會專人書面記錄，記錄逐級整理上報，安全部歸納統(tǒng)計匯總。安全監(jiān)察員每日填寫安全日記。 城南醫(yī)院辦公大樓 施工組織設計 6 （ 2）、安全教育 ①、項目經理部對一切從事生產管理與操作的人員，依照其從事的工作內容，在每項工作進行之前，對相關人員進行安全教育。 施工區(qū)的安全措 施 （ 1）、嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，做到登高“十不登”、焊工“十不燒”、起重工“十不吊”。 （ 3）、對施工安全設備，如施工架、欄桿、工作平臺、安全網、梯子、升降裝置、電動設備、照明、報警系統(tǒng)、保安設施等都必須在使用前和使用過程中進行定期檢查、測試和保養(yǎng)，保證其性能良好、有效，并作出記錄資料保存。 （ 5）、施工現(xiàn) 場必須有足夠的照明設備，滿足夜間作業(yè)的需要。老化、破皮、不合規(guī)格的電纜、電線不許使用。鋪在地上的臨時供電電纜在橫越道路時，要使用鋼管外套保護，并埋在地面以下最少 30 厘米深處，以免被過往車輛、機械壓壞而產生漏電、斷路、觸電等事故。 （ 4）、電氣用具和機械設備的金屬外殼必須接零（或接地）保護。 、質量目標 質量目標： 省優(yōu)工程 全部工程達到國家、建設部現(xiàn)行的工程質量驗收標準。 城南醫(yī)院辦公大樓 施工組織設計 7 質量管理機構人員及保證措施 質量管理職責和權限 （ 1）、項目經理 ①、項目經理是本項目工程質量第一責任人，負責項目經理部全面質量管理工 作，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和本工程有關的質量法規(guī)，質量標準，確保工程質量目標的實現(xiàn)。 ③、貫徹落實政府監(jiān)督、項目法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢的四級管理體制。 ④、全面負責項目質量、安全、進度、成本等管理工作。 ⑥、根據(jù)工程進展情況，及時充實、調整質量體系組織 機構和人員，保證資源充足。 ②、負責貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的技術標準、規(guī)范和質量法規(guī)，落實項目施工技術要求，對工程質量負直接責任。 ④、負責按設計文件、圖紙、技術規(guī)范、規(guī)程、質量評定標準和施工組織設計進行施工。 ⑥、負責施工過程中質量復檢工作。 ⑧、貫徹執(zhí)行質量方針，指導作業(yè)人員遵守操作規(guī)程，不斷提高質量意識，確保工程質量。 ②、配合質檢人員進行施工現(xiàn)場取樣試驗，及時填寫試驗報告，按時提交試驗記錄資料，并對所提供的數(shù)據(jù)負責。 （ 4）、質檢人員的配置 質檢部設部長一名，由工程師以上職稱的人員擔任；共配置專職質檢員 4 名，負責終檢工作；試驗技術員 3 名，負責檢驗和試驗工作；施工班組設初檢人員；所有施工人員均參加質量管理工作。 城南醫(yī)院辦公大樓 施工組織設計 9 （ 2）、堅持設計文件、施工圖紙分級會審和技術交底制度，重點工程由項目總工程師、主管工程師審核，一般工程由專業(yè)工程師審核，每份圖紙必須經過兩名以上工程技術人員審核并填寫審核意見，在嚴格審核的基礎上由技術人員向施工專業(yè)隊進行交底，即 ：設計意圖交底、施工方案交底、質量標準交底，充分發(fā)揮機械化水平高，技術力量雄厚的特長； （ 3）、有經驗的機械修理人員組成機械功能設備維修班，備足零配件，對現(xiàn)場設備定期檢查維修，使設備始終保持良好的工作狀態(tài)，避免因設備故障而影響施工進度； （ 4）、計劃情況編制材料需求計劃，對緊缺材料超前訂貨，及時采購，并備有充足的庫存量，保證工程需要； （ 5）、據(jù)當?shù)氐淖匀粭l件，做好雨季施工的技術防護措施和材料物資供應計劃，以確保施工生產的進度、質量和安全，盡量減少雨季施工的影響； （ 6）、主動與當?shù)氐乃臍庀蟛块T取得聯(lián)系， 做好汛期的水文預報工作，及時掌握天氣及水位的變化情況，落實防雨、防汛措施，以確?，F(xiàn)場施工生產的安全、質量和進度； （ 7）、備用電源及水源，保證施工用水用電的需要； （ 8）、職工的教育培訓，不斷提高職工的素質，一支高素質的職工隊伍，是保質保量完成工程施工任務的保障。設備材料部必須嚴格按質量體系程序具體操作。向供方提出的采購文件應明確列出規(guī)格、型號、檢驗規(guī) 程、規(guī)范及質量標準等。從能否具備滿足工程要求的技術規(guī)范、圖樣和定貨單要求的能力來選擇供方。協(xié)議中應明確規(guī)定供貨單位的質量保證責任，使在質量要求方面的解釋和檢驗、試驗和抽樣方法方面的爭端減至最少。所有的采購物資材料產品進庫和進場時，由專人嚴格按《進貨檢驗和試驗控制程序》及有關規(guī)范規(guī)定進行驗證，并做好質量記錄。圖紙會審完畢 后，項目總工程師組織技術人員編制施工組織設計、項目質量計劃，并報質量管理部審核，報總工程師審批。 （ 3）、檢查附屬工程、大型臨時設施，防自然災害措施，主要施工設備和機具，勞動組織和水平是否滿足施工質量的要求。 （ 4）、檢查施工測量定位放線用的控制網是否已經設立，是否滿足設計及規(guī)范要求。 施工過程控制 施工過程控制（見附圖所示），從工序質量控制及控制點兩方面控 制。 ②、工序作業(yè)效果的檢測：是指取樣進行檢測，以判斷工序作業(yè)的效果，包括工序能力是否恰當，工序作業(yè)是否正常。 研究圖紙、技術設計說明書、明確施工規(guī)范標準 編制施工程序文件、作業(yè)計劃、制訂質量保證措施 審 核 批 準 施 工 準 備 資源配備 工作計劃及技術交底 執(zhí)行施工方案 開展ＱＣ活動 按質量計劃進行控制 效果檢查、質量檢查 移交工程文件 質量鑒定和評價 質量偏差修正 事 前 控 制 事中控制 事 后 控 制 城南醫(yī)院辦公大樓 施工組織設計 11 ③、工序完工后，嚴格按“三檢制”進行運行和管理。 檢驗和試驗控制 （ 1）、進貨檢 驗和試驗 對工程所使用的材料、半成品、配件及設備的數(shù)量、規(guī)格、質量進行檢驗。在上道工序檢驗合格前，嚴禁轉入下道工序的施工。 （ 2）、最終檢驗和試驗 ①、在分項、分部、單位工程完工后，項目經理部應根據(jù)計劃和程序進行內 部檢驗，在做好檢驗和試驗記錄后，向監(jiān)理工程師申報最終產品檢驗和試驗。 ③、項目經理在工程完工后，組織有關人員按合同規(guī)定的有關質量檢驗評定標準進行檢驗。 、工期目標 總工期目標 570個日歷天，本工程計劃從 20xx年 月 日開工， 20xx年 月 日竣工，總工期 570 個日歷天。 （ 2）、 按項目法組織施工，層層分解落實工期目標，建立和健全工期目標崗位責任制，制定工期控制措施。 （ 4）、 為了加快進度，個別關鍵工序，必須打破常規(guī)，實行 24 小時工作制，人員分成23 班 做到人停機不停，以優(yōu)質、快速、高效地完成施工任務，保證施工工期； （ 5）、取得當?shù)赜嘘P部門支持，搞好與群眾的關系，為工程施工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使工程施工不受外界的干擾和破壞，保證施工的順利進行。 （ 7）、嚴格執(zhí)行項目部計劃會議制度。 （ 8）、堅持工程技術人 員跟班作業(yè)制度，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中遇到的各種問題，避免窩工、停工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生。 （ 10）、工程投資完成計劃、資金流動及工程款控制是工程成本的主要控制途徑，必須嚴格執(zhí)行總體實施性施工組織設計關于本項的各項條款。 文明施工保證措施： 確立目標 計劃編制 布置落實 進度跟蹤 目標比較 分析調整 目標維護 城南醫(yī)院辦公大樓 施工組織設計 13 （ 1）、一般規(guī)定 ā、完整的安全監(jiān)督及各級安全責任制。 b、安全員、機械操作員、電工全部持證上崗，堅決制止無證上崗。 d、安全技術措施制度，各分項工程在編制施工方案過程中必須編制安全生產技術措施，建立安全交底制度，各班組在宣布 生產任務時，對施工安全提出明確要求，把施工技術和安全生產同時交底，并組織工人討論，使人人心中有數(shù)，個個做到安全。 f、遵守操作規(guī)程，嚴禁各種違章指揮和違章作業(yè)的行為發(fā)生。對于從事電氣、焊接、車輛駕駛等特殊工種的人員，應經過專業(yè)培訓，獲得合格證書后，方準持上 崗。 h、氣象、水文等部門的聯(lián)系，及時掌握氣溫、風暴和汛情等預報，做好防范工作。 k、施工前根據(jù)設計文件復查地下構造物（電纜、管道等）地理位置及走向 ，并采取防護措施，施工中如發(fā)現(xiàn)有危險品及其它可疑物品時，即停止下挖；報請有關部門處理。 （ 2）、施工現(xiàn)場 a、施工現(xiàn)場應有利于生產，方便職工生活，符合防洪、防火等安全要求，具備文明生產、文明施工的條件。 c、施工現(xiàn)場的生產生活房屋、變電所、發(fā)電機房、 臨時油庫等均應設在干燥的地基上，并符合防火、防洪、防風、防爆、防振的要求。 e、生產活動房屋應按防火規(guī)定保持必需的安全凈距，一般情況下活動板房不小于 7m，鐵皮板房不小于 5m，臨時的鍋爐房、發(fā)電機房、變電室、鐵工房、廚房與其它房屋的間距不小于 15m。工地的小型臨時油庫應遠離生活區(qū) 50m 以外，并外設圍欄。對環(huán)境有污染的設施和材料應設置有遠離人員居住的較為空曠的地點。 生產生活用水應進行鑒定，其水質必須符合國家現(xiàn)行標準。 h、各種電氣設備的檢查維修，一般應停電作業(yè)；如必須帶電作業(yè)時，應有可靠的安全措施并派專人監(jiān)護。 J、現(xiàn)場的變（配）電設備處，必須備有滅火器材和高壓安全用具。 （ 3）、操作人員 a、操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作與操作證不相符合的機械，不得將機械設備交給無本機械證的人員操作。 C、駕駛室或操作室內應保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶故障轉動或超負荷擻運轉。 城南醫(yī)院辦公大樓 施工組織設計 15 （ 4）、施工機械 a、攪拌站 ①、攪拌站應按設計要求，安裝在具有足夠承載力、堅固、穩(wěn)定的基座上，操作處應設作業(yè)平臺及防護欄桿。 ③、攪拌站的機械設備安裝完畢后，要檢查離合器、制動器、升降器是否靈活可靠；軌道滑輪是否良好，鋼絲繩有無斷裂或損壞等，并經試轉，全部機械達到正常后，方可作業(yè)。 ②、發(fā)電機應設接地保 護，接地電阻不得大于 4。 ③、施工單位的發(fā)電機電源應與外電線路電源聯(lián)鎖，嚴禁并列運行。 （ 5）、其他 a、施工駐地和施工現(xiàn)場嚴格按文明施工標準布設，在施工現(xiàn)場建立“五牌一圖”施工標志，即：工程概況牌、文明施工管理牌、組織網絡牌、安全紀律牌、防火須知牌和總平面施工布置圖。 b、加強施工管理，注重文明施工。 c、保持施工現(xiàn)場整潔，施工材料及機具堆置停放整齊，大型施工設備、水、電線路安裝規(guī)范，確保達到施工作業(yè)場地井然有序和文明工地的標準。改善職民工生活、生產條件，搞好施工場地的環(huán)境衛(wèi)生，減少疾病，使施工及管理人員保持良好的精神狀態(tài)，以適應持續(xù)緊張的工程施工。 f、遵紀守法，尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師，尊重地方政府，密切搞好與當?shù)厝罕姷年P系，遵守村規(guī)民約，尊重當?shù)厝罕娚盍晳T及民簇宗教信仰，對施工場地、便道定期進行維護并灑水防塵，有效控制居民生活區(qū)的施工噪音，千方百計減少施工擾民，營造現(xiàn)代化施工的文明環(huán)境。 文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌創(chuàng)一流水平，力爭安全文明雙優(yōu)工程。 城南醫(yī)院辦公大樓 施工組織設計 18 第 四 章 施工組織部署 施工總體部署 根據(jù)施工圖紙的內容及承包合同對工期質量的要求，通過現(xiàn)場察看工程施工環(huán)境和施工條件，綜合考慮本工程的有利條件和不利因素以及工程特點，結合本公司擁有的施工機械設備、技術力量和其他條件，綜合制定出切 實可行、科學合理的施工組織方案。 方案中心內容就是采用計劃控制技術。 加強計劃的平衡安排，特別是用料（包括設備周轉）計劃，要力求詳盡、準確、杜絕停工待料現(xiàn)象，并根據(jù)每月、每周完成作業(yè)計劃的實際情況，及時調整下月或下周計劃。 確保每日作業(yè)時間， 以保證工期可以提前完成，必要時可以采取兩或三班制，每班 8 小時。 配備足夠的勞動力和施工管理人員，做到連續(xù)、均衡施工。 項目組織管理機構 根據(jù)本工程具體情況，我公司將組織一個強有力的管理機構，公司將從管理人員、施工機械、物資保證、施工技術管理等方面予以最充分的保證。 工地項目經理部設項目經理 1 人，主管本工程全面工作，要對工程進度、質量、安全、文明和節(jié)約成本負責；項目技術負責人 1 人，全面負責工程的施工技術工作；生產經理 1人，全面負責施工生產；專職質 檢 員 1 人，負責現(xiàn)場的質量工作；專職安全員 2 人，全面負城南醫(yī)院辦公大樓 施工組織設計 19 責現(xiàn)場的安全工作。 負責組織各種資源完成本項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工妥善予以控制。 主持召開項目例會，對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調節(jié)。 項 目技術負責人職責： 負責組織本項目質