【正文】 度、砼的配合比和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單1份，監(jiān)理工程師通知單0份，安全隱患整改通知單0份，在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會(huì)4次。（2）及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。工程進(jìn)度控制：工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。安全生產(chǎn)及文明施工：“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求。在此，對(duì)兩江鎮(zhèn)兩江中學(xué)、廣東省地質(zhì)科學(xué)研究院、樂昌市質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對(duì)我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！第三篇：工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告[范文]B10工程監(jiān)理工作總結(jié)月 至年月 日監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：法定代表人：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制一、工程概況：工程名稱：蘇州工業(yè)園區(qū)唯亭北區(qū)便利中心工程地點(diǎn)：蘇州工業(yè)園區(qū)唯亭鎮(zhèn)建設(shè)單位：蘇州工業(yè)園區(qū)唯亭鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)單位：蘇州市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司施工單位：江蘇省華新集團(tuán)浦莊分公司監(jiān)理單位：蘇州卓越建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司質(zhì)量目標(biāo)：合格建筑面積：約8945m2承包性質(zhì)：雙包工期： 2004年5月18日~2005年4月20日1工程特點(diǎn)及結(jié)構(gòu)類型：本工程為單體、樁基、三層框架結(jié)構(gòu)，裝飾工程含玻璃幕墻、吊頂、地面磚等裝飾工程。項(xiàng)目總監(jiān)由注冊(cè)監(jiān)理工程師姚華寶擔(dān)任；周軍璽、程大全等任土建專業(yè)工程監(jiān)理師；張書源、高才旺任水電專業(yè)工程師。三、監(jiān)理經(jīng)過：本項(xiàng)目監(jiān)理部主要從以下幾個(gè)方面實(shí)施監(jiān)理：（一）質(zhì)量控制項(xiàng)目監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面主要抓了以下工作：審查承建單位、分包單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)范圍與其承攬的合同是否符合國(guó)家、省、市的有關(guān)規(guī)定。重視圖紙會(huì)審工作及設(shè)計(jì)變更管理。施工過程中對(duì)仍存在的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系、辦理設(shè)計(jì)變更，保證了施工的順利進(jìn)行。每道分項(xiàng)工程施工前，要求施工方申報(bào)《施工方案》，監(jiān)理認(rèn)真審核同時(shí)提出監(jiān)理意見，經(jīng)批準(zhǔn)后要求對(duì)施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。如針對(duì)框架結(jié)構(gòu)梁板的支撐體系、尤其首層模板垂直支撐體系，考慮到基土回填土不太密實(shí)，有可能造成沉降等情況，監(jiān)理要求施工方事先編制詳細(xì)的施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)后要求嚴(yán)格按施工方案實(shí)施，監(jiān)理也嚴(yán)格按施工方案進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)格審查合格證，按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)，合格后才準(zhǔn)許使用。對(duì)施工過程嚴(yán)格監(jiān)控、工序結(jié)束后認(rèn)真驗(yàn)收。工序施工過程中，監(jiān)理采取巡視檢查方式進(jìn)行跟蹤檢查，控制過程質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出，要求整改，對(duì)重要的工序，比如混凝土澆筑、基礎(chǔ)回填土等，采取旁站監(jiān)理；每道工序施工結(jié)束后，施工單位必須申報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格必須返工；驗(yàn)收合格，辦理驗(yàn)收手續(xù)后，才能進(jìn)行下道工序施工。對(duì)各分部工程驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)基礎(chǔ)、主體分部工程，都由總監(jiān)組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等共同進(jìn)行驗(yàn)收?？⒐ゎA(yù)驗(yàn)收：在施工單位自行驗(yàn)收且合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部組織建設(shè)單位、施工單位及施工項(xiàng)目部有關(guān)人員等對(duì)工程進(jìn)行認(rèn)真地預(yù)驗(yàn)收；對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的遺留的問題，形成書面資料要求施工方及時(shí)整改，監(jiān)理督促、檢查，直至整改完畢，達(dá)到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。通過監(jiān)理部踏實(shí)、認(rèn)真的工作，確保了工程的質(zhì)量。工程開工后，要求施工單位每月編制施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后按計(jì)劃實(shí)施。（三）投資控制主要是在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制按施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行施工，按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收。工程進(jìn)度款的撥付由業(yè)主控制。項(xiàng)目監(jiān)理工作，是在參建各方的配合下，政府部門和業(yè)主的支持下，在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，充分運(yùn)用監(jiān)理職能，發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理等方面作用，公正合理地處理好各方之間的矛盾、沖突等問題，使工程按計(jì)劃、有節(jié)奏的順利進(jìn)行，提高工程投資者的綜合效益。協(xié)助業(yè)主處理好與施工單位、設(shè)計(jì)單位以及其單位之間的關(guān)系，并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)糾紛。三、監(jiān)理合同履行情況說明及評(píng)價(jià)按《監(jiān)理合同》，監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容為：施工階段的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同及信息管理、參建各方的協(xié)調(diào)等，合同履行情況說明