工業(yè)工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)書專業(yè)-在線瀏覽
2024-10-10 19:41本頁面
【正文】 和紀(jì)律要求，特別要遵守實(shí)習(xí)場所的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。1）要保持作業(yè)場地的整齊與清潔。附錄1：實(shí)習(xí)報(bào)告的內(nèi)容及格式實(shí)習(xí)報(bào)告封面上應(yīng)注明專業(yè)、年級、班級、姓名、學(xué)號及完成日期。：對實(shí)習(xí)單位做簡單介紹。鼓勵多提改善提案，提案要具體，要求必須有數(shù)據(jù)支撐，必須有分析過程。：實(shí)習(xí)的收獲和感想等。根據(jù)實(shí)習(xí)報(bào)告的質(zhì)量，篩選部分同學(xué)參加生產(chǎn)實(shí)習(xí)講習(xí)會，并進(jìn)行評獎。其目的是將所學(xué)的專業(yè)理論綜合知識應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)營和控制中去，使學(xué)生在實(shí)踐中進(jìn)一步理解、鞏固所學(xué)理論知識，培養(yǎng)其在實(shí)際生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題等的能力，進(jìn)一步提高其專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，同時(shí)也為后續(xù)專業(yè)課程積累感性認(rèn)識。，對現(xiàn)有（或擬定）的工作方法進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和嚴(yán)格的考查，找出更加便捷有效的工作方法；通過調(diào)查研究，分析無效時(shí)間及其產(chǎn)生的原因。、生產(chǎn)流程、管理及控制方法，熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)等的基本概念和方法，進(jìn)一步鞏固IE觀念和意識。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容（一）工廠實(shí)習(xí)部分：了解實(shí)習(xí)場所的設(shè)備名稱、車間布局、主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及其工藝流程等概況。要求完成以下內(nèi)容：1)仔細(xì)觀察、記錄產(chǎn)品裝配的整個(gè)流程程序； 2)繪制流程程序圖；3)對工位（或工序）采用連續(xù)測時(shí)法進(jìn)行時(shí)間測量；4)記錄下所測時(shí)間，并作簡要分析，計(jì)算模特時(shí)間值并換算成普通時(shí)間值，加上寬放（參考“基礎(chǔ)工業(yè)工程”教材11章表1120）計(jì)算出該工位（或工序）的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。要求完成以下內(nèi)容：1）對實(shí)習(xí)單位的物流系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)查分析：采用了那些物料輸送或搬運(yùn)設(shè)施？物料搬運(yùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)符合哪些搬運(yùn)原則？請做簡單解釋；2）對裝配車間的設(shè)施布局進(jìn)行調(diào)查分析：你認(rèn)為存在哪些問題？是否可以改善？請給出有理有據(jù)的改善方案，并畫出改善前后的布局圖。在此基礎(chǔ)上，完成以下思考題：1）該生產(chǎn)線共有多少工位？該生產(chǎn)線有哪些主要生產(chǎn)設(shè)施？請繪出該生產(chǎn)線的布局示意圖。5)該生產(chǎn)線是否平衡？計(jì)算平衡率并進(jìn)行改善實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線平衡：通過實(shí)地考察、調(diào)研（一般為質(zhì)量控制部門和車間），發(fā)掘現(xiàn)場生產(chǎn)中存在的問題，通過查找文獻(xiàn)資料、數(shù)據(jù)采集、計(jì)算、分析等方式提出需要解決問題的方案；根據(jù)具體的生產(chǎn)線，分析實(shí)習(xí)工廠生產(chǎn)線的關(guān)鍵控制點(diǎn)，找出關(guān)鍵控制點(diǎn)并建立行之有效的方法，如應(yīng)用直方圖、控制圖、六西格瑪管理方法等，對主要生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行原因分析，對重點(diǎn)工序工藝參數(shù)進(jìn)行測量，獲得大量數(shù)據(jù),進(jìn)行全面質(zhì)量控制的實(shí)踐。： 工廠的環(huán)境（聲音、光線、氣候、安全等方面）是否適合工人作業(yè)，工人的體力和腦力負(fù)荷情況怎樣，工廠的作業(yè)空間設(shè)計(jì)合理嗎？人機(jī)交互方式有改進(jìn)的空間嗎？（如需要相關(guān)人因設(shè)備，請?zhí)崆奥?lián)系人因工程老師）（二）服務(wù)業(yè)實(shí)習(xí)部分運(yùn)用基礎(chǔ)IE，設(shè)施規(guī)劃，生產(chǎn)運(yùn)作，質(zhì)量管理，人因工程的理論和方法分析，解決服務(wù)業(yè)中的問題，提高組織運(yùn)作效率和客戶滿意度。盡力改善，分析各科室的關(guān)聯(lián)度，對設(shè)施布局進(jìn)行改善。(2)、對于超市：記錄現(xiàn)有超市整體形狀，面積，停車場位置，道路寬度，班車路線，數(shù)量，班車負(fù)荷。人員繁忙程度。用基礎(chǔ)IE的手段分析業(yè)務(wù)處理過程，嘗試對流程進(jìn)行改善。實(shí)習(xí)地點(diǎn)有南華電機(jī)廠、方圓材料有限公司等。，必須在實(shí)習(xí)結(jié)束后兩周內(nèi)（本次實(shí)習(xí)報(bào)告提交截止時(shí)間為9月26號）交到工業(yè)工程系辦公室張洪亮老師處。實(shí)習(xí)報(bào)告的具體格式和內(nèi)容要求參見附錄1。其中：（1）生產(chǎn)實(shí)習(xí)出勤與遵守紀(jì)律情況；（30%）（2）實(shí)習(xí)報(bào)告的質(zhì)量；（70%）生產(chǎn)實(shí)習(xí)的最終成績，按照優(yōu)（179。特別注意：實(shí)習(xí)報(bào)告獨(dú)立完成，切勿抄襲，如實(shí)習(xí)報(bào)告出現(xiàn)雷同，相關(guān)實(shí)習(xí)報(bào)告按零分處理。實(shí)習(xí)過程中，要時(shí)刻堅(jiān)持“安全第一”的思想。進(jìn)入實(shí)習(xí)車間或?qū)嶒?yàn)室時(shí)，務(wù)必搞好個(gè)人衛(wèi)生，不得將廢棄物帶入室內(nèi)，不準(zhǔn)抽煙、隨地吐痰、亂拋紙屑雜物；2）進(jìn)生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)應(yīng)穿工作服、膠鞋或運(yùn)動鞋，不得穿拖鞋、高跟鞋，女生不得穿裙裝；3）學(xué)生在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)習(xí)時(shí)應(yīng)勤看、多問，嚴(yán)禁私自動手操作設(shè)備開關(guān)、按鈕等； 4）車間內(nèi)實(shí)習(xí)時(shí)，注意力一定要集中，嚴(yán)禁嬉戲打鬧；5）盡量不要靠近運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備部件，尤其不要站在該部件運(yùn)轉(zhuǎn)的同一平面內(nèi)；6）實(shí)習(xí)期間不得擅自離開實(shí)習(xí)場所外出，若有特殊情況，嚴(yán)格履行請假、銷假制度； 對因違反規(guī)章制度和操作規(guī)程、擅自動用儀器設(shè)備、私自拆卸等所造成的事故和損失，肇事者必須寫出書面檢查，并視情節(jié)輕重和認(rèn)識程度按有關(guān)制度給予處置。實(shí)習(xí)報(bào)告的內(nèi)容至少應(yīng)包括以下幾部分：：實(shí)習(xí)的目的、任務(wù)和要求。：每個(gè)同學(xué)必須提出基于工廠實(shí)際問題的改善提案，鼓勵多提改善提案，提案要具體，要求必須有數(shù)據(jù)支撐，盡量使用圖表表示，強(qiáng)化工業(yè)工程及管理科學(xué)相關(guān)理論的應(yīng)用，必須有分析過程，盡量使用工業(yè)
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1