【正文】 、丟失、錯(cuò)放 每項(xiàng)扣1分 每項(xiàng)扣1分 沒按規(guī)定作好物料防護(hù)工作 每發(fā)現(xiàn)一次扣1分 每發(fā)現(xiàn)一次扣1分、標(biāo)有“不合格”或“待驗(yàn)”標(biāo)識的物料發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場的 每發(fā)現(xiàn)一次扣2 分 一次扣1分庫房辦公室2012年11月20日第三篇：庫房管理一、倉庫管理工作的任務(wù)。做好貨品保管工作。做到日事日清二、貨品管理制度一定要做到系統(tǒng)張賬目，庫存貨品與出賬單一致（賬、物、卡一致）。對于貨品的碼放力應(yīng)做到整齊合理。對外貿(mào)款，國內(nèi)款要做到分開存放，以方便查找不同貨品。在允許的情況下，老款貨品要集中到同一庫房堆放，新款貨品到貨后應(yīng)存放到同一庫房，便于貨品盤點(diǎn)，管理。三、貨品入庫流程貨品進(jìn)庫前應(yīng)有專職人員進(jìn)行貨品檢驗(yàn)，并驗(yàn)收完畢。入庫后的貨品，要按照貨品管理制度進(jìn)行歸類存放。貨品出庫前有庫房人員進(jìn)行統(tǒng)一配貨。對于成品庫員領(lǐng)取輔料庫物品時(shí)，應(yīng)先有輔料庫人員詳細(xì)清點(diǎn)完畢簽字，再由成品庫領(lǐng)取人員，清點(diǎn)領(lǐng)取物品的詳細(xì)顏色和數(shù)量，確認(rèn)無誤后簽字領(lǐng)取接收完畢。各商家返回的的貨品，先由庫房人員進(jìn)行清點(diǎn)。檢查返回的貨品有無質(zhì)量問題，有無缺少輔料。六、貨品盤點(diǎn)為了做到實(shí)際庫存與系統(tǒng)庫存相同，對此應(yīng)每月度做一次貨品抽盤。七、人員協(xié)調(diào)管理本著以公司利益為第一的原則，庫房人員應(yīng)做到同心協(xié)力。物流人員應(yīng)做到與貨品同進(jìn)同出，盡職完成貨品的發(fā)放、接收工作。庫房所有人員，應(yīng)與其他部門人員搞好關(guān)系，力求做到互相幫助，以減少公司單個(gè)部門的工作壓力。八、獎(jiǎng)罰制度要有明確的時(shí)間觀念，不能遲到，早退。（對于明確的獎(jiǎng)罰制度由公司來決定）第四篇：庫房管理初稿目的：通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常工作，完善配送服務(wù)，做到萬無一失范圍 ：庫管人員（一）物品的收貨及入庫1采購將采購訂單給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物檢查放到倉庫內(nèi)部。所有產(chǎn)品確認(rèn)前由采購對產(chǎn)品進(jìn)行正確標(biāo)示。特別是新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。5倉庫與采購共同確認(rèn)采購訂單數(shù)量時(shí)，如發(fā)現(xiàn)如采購訂單上的數(shù)量不符，采購需要簽字確認(rèn)，由采購聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問題。原則上當(dāng)天收貨的產(chǎn)品需要當(dāng)天處理完畢并進(jìn)行采購訂單入庫信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫。倉庫入庫人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對每一個(gè)采購訂單入庫物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實(shí)際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。10所有產(chǎn)品外箱上需要有物料標(biāo)示。如估計(jì)銷售量在*****（某大數(shù)量）時(shí)要提前生成出庫申請單。包裝過程包裝人員在包裝產(chǎn)品前需要檢查宣傳單數(shù)量、紙袋數(shù)量、其他包裝材料是否正確，根據(jù)取貨單的要求對產(chǎn)品進(jìn)行包裝和不要遺漏產(chǎn)品。包裝完成后的產(chǎn)品不要堆積過高以防產(chǎn)品壓壞和傾倒。4在裝箱過程中以品質(zhì)保護(hù)的原則進(jìn)行處理，避免壓壞產(chǎn)品。發(fā)貨發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；客戶退料或補(bǔ)發(fā)內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字，總經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。2注意庫房的衛(wèi)生問題，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求，落實(shí)防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損；，并做合理擺放和規(guī)劃?！辈⑶医?jīng)過財(cái)務(wù)簽字或特殊情況批準(zhǔn)后確認(rèn)方可出庫。，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋。盤點(diǎn)1每個(gè)月應(yīng)該同財(cái)務(wù)進(jìn)行一次盤點(diǎn)2做好所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計(jì)月底倉庫盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管審查核對，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作；3盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋處理。盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對結(jié)果負(fù)責(zé)。2每天檢查倉庫的室溫，應(yīng)保持在20攝氏度一下，若超出20度，應(yīng)及時(shí)反饋上級。4發(fā)現(xiàn)庫存商品不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告上級處理。一定記得每日必須登記出庫單和入庫單、庫存，才算做一天工作的完結(jié)。一定記得每周查看紅酒酒標(biāo)和吊牌的數(shù)量，及時(shí)安排做標(biāo)，并跟進(jìn)~用新標(biāo)前仔細(xì)核查~（安全用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，最低保證***個(gè)標(biāo)，低于****個(gè)時(shí)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員訂購）一定記得每周查看木盒、紙袋、畫冊的數(shù)量，木盒：單支**個(gè)（**底線），雙支**（***底線）個(gè)，六只**個(gè)當(dāng)用指定底線的時(shí)候開始訂購畫冊、手提袋、酒塞、酒刀等消耗品的數(shù)量可兩周進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)報(bào)告數(shù)量。手提袋：當(dāng)少于*****個(gè)時(shí)開始訂購溫度控制生命無論是儲藏還是品嘗，溫度對紅酒有著重要的作用。但溫度太低，遮掩了酒的味道，這包括了酒香和苦味；太暖，香味變得平平淡淡，酒精味太濃。一般而言，優(yōu)質(zhì)紅酒的平常溫度在16℃至18℃之間，普通的淡口紅酒可以稍低2℃。紅酒是怕熱、怕光的脆弱生命，最佳的儲存溫度是在13℃左右，這在廣東地區(qū)是很難儲存的。最怕的是溫差變化大、受震動(dòng)和受光，會破壞酒的品質(zhì)。勝利公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力。各部門給員工經(jīng)驗(yàn)以及成功的分享，這樣不僅提高了他們的語言表達(dá)能力，而且增進(jìn)了同事之間的相互了解和感情,提高員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)也給了他們彼此相互學(xué)習(xí)的機(jī)會，如果在此有新員工，就會讓他們更快融入團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。合理化建議評比及獎(jiǎng)勵(lì)。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)的，一經(jīng)采納，給與一定獎(jiǎng)勵(lì)（此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增）。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機(jī)器帶來一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。改換