【正文】 非量化的成本動(dòng)因，其它成本的影響因企業(yè)而異。執(zhí)行性成本動(dòng)因主要有：生產(chǎn)能力運(yùn)用模式：生產(chǎn)能力運(yùn)用模式主要通過(guò)固定成本影響企業(yè)的成本水平。對(duì)于固定成本所占比重較大的企業(yè)而言，生產(chǎn)能力運(yùn)用模式將對(duì)其產(chǎn)生重大影響，產(chǎn)量的上升會(huì)帶來(lái)單位成本的明顯下降。這種關(guān)聯(lián)可分為兩類：一類是企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系；另一類是企業(yè)與供應(yīng)商（上游）、客戶（下游）間的垂直聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部各種價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系遍布整個(gè)價(jià)值鏈。針對(duì)相互聯(lián)系的活動(dòng)，企業(yè)可以采取協(xié)調(diào)（coordination）和最優(yōu)化（optimum）兩種策略來(lái)提高效率或降低成本。與上游供應(yīng)商的聯(lián)系主要是供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)特征、服務(wù)、質(zhì)量保證程序、產(chǎn)品運(yùn)送程序和定單處理程序等。全面質(zhì)量管理的宗旨是以最少的質(zhì)量成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量。上述兩種戰(zhàn)略成本動(dòng)因的最主要的區(qū)別是，對(duì)于結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因而言，并不是程度越高越好，而是存在一個(gè)適度的問(wèn)題。而且就企業(yè)而言，執(zhí)行性成本動(dòng)因總結(jié)的越多，將越有助于企業(yè)的成本管理。企業(yè)的成本總是由一組獨(dú)特的成本動(dòng)因來(lái)控制，而每一個(gè)成本動(dòng)因都可能成為企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源，選擇于已有利的成本動(dòng)因作為成本競(jìng)爭(zhēng)的突破口是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)策略，應(yīng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理人員將成本管理置于企業(yè)戰(zhàn)略的大背景中，通過(guò)一系列方法獲取企業(yè)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本資料并從戰(zhàn)略的高度對(duì)成本資料進(jìn)行分析，為決策者進(jìn)行決策提供準(zhǔn)確資料的成本管理活動(dòng)。成本動(dòng)因是企業(yè)成本的驅(qū)動(dòng)因素，具體可分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。該類成本動(dòng)因一經(jīng)形成便很難發(fā)生變動(dòng)，構(gòu)成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的約束成本。執(zhí)行性成本動(dòng)因與企業(yè)作業(yè)的執(zhí)行有關(guān)，它主要包括全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用程度和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等因素。企業(yè)通過(guò)價(jià)值鏈分析找到其中的增值環(huán)節(jié)與非增值環(huán)節(jié)，完善增值環(huán)節(jié)，消除非增值環(huán)節(jié)，為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值并提高企業(yè)績(jī)效。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，努力降低產(chǎn)品成本，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供同等質(zhì)量產(chǎn)品的情況下，通過(guò)低成本降低產(chǎn)品的銷售價(jià)格，為自己獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略使企業(yè)將精力集中于某一細(xì)分市場(chǎng)，以期在這一市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)成本管理主要關(guān)注生產(chǎn)與銷售等局部環(huán)節(jié)的成本控制，注重對(duì)制造費(fèi)用的核算與控制。與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理更注重整體性和長(zhǎng)期性，強(qiáng)調(diào)對(duì)各環(huán)節(jié)成本的協(xié)調(diào)與配置，從整體上對(duì)成本進(jìn)行控制。低位成本指有形成本，這類成本對(duì)總成本的影響程度較?。桓呶怀杀局笩o(wú)形成本，這類成本對(duì)總成本的影響程度較大。，戰(zhàn)略成本管理中成本與戰(zhàn)略相融合。戰(zhàn)略明確企業(yè)發(fā)展的大方向，成本是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須加以控制的重要因素，戰(zhàn)略成本管理將二者結(jié)合，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)階段，許多企業(yè)的成本管理觀念仍停留在傳統(tǒng)的成本管理理念上，管理觀念未能及時(shí)跟上管理方法的更新。，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門所提供的信息與戰(zhàn)略成本管理所需信息還存在一定差距。只有將戰(zhàn)略管理與成本管理相結(jié)合，才能提高信息有效性。企業(yè)應(yīng)建立適應(yīng)現(xiàn)代管理體系的科學(xué)的成本管理思想，在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，追求企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)各部門參與到戰(zhàn)略成本管理中來(lái)，從追求短期局部的成本降低逐步向企業(yè)價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變。企業(yè)各部門員工要加強(qiáng)成本管理意識(shí)，提高對(duì)戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)同感，這樣企業(yè)管理層才能以積極的態(tài)度對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行控制，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正從企業(yè)層面推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)行。企業(yè)應(yīng)提升自身的信息技術(shù)水平，為財(cái)務(wù)部門提供可靠的技術(shù)支持，使財(cái)務(wù)人員為企業(yè)提供符合戰(zhàn)略成本管理要求的有效信息。參考文獻(xiàn)：[1]焦躍華,[J].會(huì)計(jì)研究,2001(02)[2]——現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理[J].北京工商大學(xué)學(xué)報(bào),2002(02)第三篇：論資本成本與企業(yè)戰(zhàn)略管理研究論資本成本與企業(yè)戰(zhàn)略管理研究摘要：資本結(jié)構(gòu)理論是當(dāng)代財(cái)務(wù)理論的主要研究成果之一，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)受內(nèi)外部多種因素影響，資本結(jié)構(gòu)不合理可能表現(xiàn)為負(fù)債過(guò)高或過(guò)低，也可能表現(xiàn)為股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，這些都將影響企業(yè)的盈利能力和成長(zhǎng)性。關(guān)鍵詞：資本成本；企業(yè)戰(zhàn)略中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001828X（2014）070095一、企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)的籌資活動(dòng)形成的，籌資的方式分為舉借債務(wù)、發(fā)行股票等方式，舉債又分為發(fā)行債券、取得銀行長(zhǎng)期借款或短期借款等方式，發(fā)行股票可以發(fā)行優(yōu)先股，也可以發(fā)行普通股或其他股票。最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最低、加權(quán)平均資本成本最低從而使企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化的資本結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)進(jìn)入信息化時(shí)代，急劇膨脹的財(cái)務(wù)信息和快速多變的市場(chǎng)環(huán)境使得企業(yè)在應(yīng)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法治理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)顯得力不從心。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的出現(xiàn)，填補(bǔ)了企業(yè)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理之間的空缺，提供更為宏大和全面的視野，有助于企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中作出最有利于自身的財(cái)務(wù)抉擇。全面預(yù)算管理，即是戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理融合下的優(yōu)秀管理實(shí)踐，通過(guò)預(yù)算控制等財(cái)務(wù)手段，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度和視野去分配和調(diào)度企業(yè)財(cái)務(wù)資源，服從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期健康經(jīng)營(yíng)的發(fā)展目標(biāo)。提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)債相關(guān)，當(dāng)負(fù)債增加超出合理限度后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是會(huì)大大增加，負(fù)債還會(huì)進(jìn)一步降低再融資能力。如果現(xiàn)金流入存在重大不確定性或是在正常經(jīng)營(yíng)情況下現(xiàn)金不足以及時(shí)還本付息，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)考慮放棄項(xiàng)目，以免承受過(guò)高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）戰(zhàn)略融投資管理融資與投資是企業(yè)重要的理財(cái)活動(dòng)，也是資本追逐利潤(rùn)與實(shí)現(xiàn)自我擴(kuò)張的必然要求。但債務(wù)并不是越多越好，它也有規(guī)模是否適度、結(jié)構(gòu)是否合理的問(wèn)題。具體說(shuō)來(lái)，一是應(yīng)綜合考慮公司按期償債的要求，使長(zhǎng)短期債務(wù)與企業(yè)的資金流入相適應(yīng)；二是要考慮債務(wù)成本，因?yàn)橥ǔｉL(zhǎng)期負(fù)債的利息要高于短期負(fù)債，在滿足企業(yè)所需、保持資產(chǎn)流動(dòng)性的條件下可適當(dāng)使用流動(dòng)負(fù)債；三是要滿足公司資金使用要求，不同種類和來(lái)源的負(fù)債往往使用的限制也不同，企業(yè)使用負(fù)債的時(shí)候要選擇最適合本企業(yè)情況的債務(wù)品種。舉借債務(wù)可以向銀行借款，也可以發(fā)行債券；發(fā)行股票可以發(fā)行普通股，也可以發(fā)行優(yōu)先股；此外，企業(yè)還可以發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券。發(fā)行股票融資不會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠?yàn)檫M(jìn)一步舉借債務(wù)提供條件，但一般資金成本較高。在市場(chǎng)提供多種融資方式的情況下，企業(yè)必須考慮宏觀環(huán)境因素以及自身的發(fā)展?fàn)顩r，選擇適合的融資方式。（四）戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理流動(dòng)資金是企業(yè)維持運(yùn)營(yíng)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。降低資金占用、加速資金周轉(zhuǎn)。它絕不是一項(xiàng)僅與財(cái)務(wù)部門相關(guān)的工作，而是涉及到“采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、產(chǎn)品策劃、銷售工作”等諸方面。就會(huì)更容易理解?？梢?，“降低資金占用、加速資金周轉(zhuǎn)”由許多工作環(huán)節(jié)構(gòu)成，與許多人的工作都有著密切聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身發(fā)展環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，確定自己的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。參考文獻(xiàn)：[1][J].中國(guó)外匯，2013（08）.[2][J].中國(guó)外資，2013（15）第四篇：談我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究論文置身于改革開放的浪潮中,科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),使得我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。從戰(zhàn)略成本管理切入,培養(yǎng)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,從而適應(yīng)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。戰(zhàn)略成本管理具有多角度、全方位等特點(diǎn),與傳統(tǒng)的成本管理方式比較,具