【正文】 取人。實行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決，規(guī)范“一把手”的用人行為，變少數(shù)人“點將”為民主“選將”，從“少數(shù)人在少數(shù)人中選人，變?yōu)椤岸鄶?shù)人在多數(shù)人中選人”，讓權(quán)力在陽光下運行。適度公開民主推薦結(jié)果，有助于通過群眾的前期參與和適時監(jiān)督，來保證干部選拔任用工作的健康操作，有效防止搞小動作拉關(guān)系走后門的現(xiàn)象和行為，營造干部選任工作的良好空間和環(huán)境。由考察組將考察結(jié)果向黨委（黨組）主要領(lǐng)導(dǎo)成員和本人反饋，并在一定范圍公開考察中了解到班子成員的總體評價、意見建議、測評結(jié)果以及后備干部的推薦情況、領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)的政績、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果等情況。建立選人用人滿意度調(diào)查制度，設(shè)置科學(xué)的調(diào)查內(nèi)容，合理選擇實施主體和參評主體。完善調(diào)查方式方法，通過隨機(jī)采集信息、集中聽取民意，調(diào)查問卷、網(wǎng)絡(luò)投票，設(shè)立專門信箱等方式進(jìn)行。加大公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作力度。把公開選拔作為選配干部的重要方式之一，同時積極探索公推公選領(lǐng)導(dǎo)干部的辦法。按照建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍和對領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督的要求，從關(guān)心、愛護(hù)干部出發(fā)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度。特別是發(fā)現(xiàn)干部對自己要求不嚴(yán)時，更應(yīng)及時談話打招呼，提醒本人，引導(dǎo)和幫助干部嚴(yán)格要求自己，自覺提高思想政治素質(zhì)。注重從選任程序、選任制度規(guī)范等方面對“選人者”進(jìn)行監(jiān)督。進(jìn)一步完善檢查制度，創(chuàng)新檢查方式、提高檢查質(zhì)量，特別是注意發(fā)現(xiàn)深層次問題，重點了解選拔的干部是否優(yōu)秀，是否存在表面走程序、實際上搞不正之風(fēng)的現(xiàn)象。二是要落實“一報告兩評議”制度。同時由全委（擴(kuò)大）會對本年度黨委干部選拔任用工作進(jìn)行評議，對本年度黨委提拔任用的干部履行職責(zé)情況進(jìn)行測評。三是要落實干部選拔任用重大事項報告制度和列席下級黨委（黨組）討論重要干部制度，加強(qiáng)對干部任免關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對反映的跑官要官、買官賣官、封官許愿、拉票賄選、突擊提拔干部等問題進(jìn)行立項督查。確實存在違反規(guī)定選拔任用干部問題的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。加強(qiáng)對“被選者”的監(jiān)督。擬提拔干部正式任職前，向社會或在單位（系統(tǒng)）內(nèi)部發(fā)出任前職公示公告，公布擬提拔對象基本情況和受理舉報的方式，落實群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。對提拔干部，全部實行一年試用期，試用期滿，采取民主測評、征求意見和個別談話等方式進(jìn)行試用期滿考核。三是適時跟蹤回訪考核。四是屆中、屆末定期考核。同時要加大領(lǐng)導(dǎo)干部舉報查核、誡勉、函詢、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計力度，全方位地加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。習(xí)近平在全國組織工作會議上提出，“要樹立注重品行的導(dǎo)向，注重選拔政治堅定、原則性強(qiáng)、清正廉潔、道德高尚、情趣健康的干部。一、符合實際選人用人，轉(zhuǎn)變觀念事實求是，根據(jù)實際情況選人用人在社會生活工作中，無論是任何企業(yè)和單位，都有工作環(huán)境和工作崗位的差異，這樣就有了崗位差異和工作環(huán)境的差異，我們一定要根據(jù)實際，從自身根本情況出發(fā)，不能盲目的按部就班，這樣，工作體系就全亂套了。選人要依據(jù)“注重品行，科學(xué)發(fā)展，崇尚實干，注重基層，鼓勵創(chuàng)新，群眾公認(rèn)”六個導(dǎo)向去選德才兼?zhèn)?、以德為先的人；要用好的作風(fēng)的人，去選作風(fēng)好的人?！边x人用人必須糾正“輕德”、“輕才”兩種傾向，用“靠得住”、“有本事”兩把尺子來衡量干部。要選用那些敢于發(fā)展、善于發(fā)展、實現(xiàn)發(fā)展的人，敢于改革、善于改革，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的人，絕不能用那種抱殘守缺、墨守成規(guī)、不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀的人；要選用那些具有遠(yuǎn)見卓識和宏觀發(fā)展視野的人，絕不能用那種片面追求政績、一心只想個人升遷、對仕途患得患失、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、舉措上目光短淺的人；要選用那些全心全意為人民謀利益，并且有本事帶領(lǐng)群眾致富的人，絕不能用那種專打個人小算盤、投機(jī)鉆營、跑官要官的人；要選用那些作風(fēng)扎實、埋頭苦干、實事求是、真抓實干的人，絕不能用那種搞形式主義、擺花架子、花拳繡腿、弄虛作假、欺名盜世，習(xí)慣于在領(lǐng)導(dǎo)面前邀功請賞的人；要選用那些勇于正視問題，遇到困難往前站，關(guān)鍵時刻帶頭上，敢于并善于化解矛盾的人，而不能用那種出現(xiàn)問題“踢皮球”，遇到矛盾繞道走，麻煩事情往上推，關(guān)鍵時刻向后躲的人。借用經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語，這實際上是要求在干部選拔人用中堅持“德”準(zhǔn)入制度。德準(zhǔn)入，是指在干部選拔任用中，將德的考察作為基礎(chǔ)前提和先決條件，只有符合德的標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)入干部選拔任用的視野。應(yīng)當(dāng)堅持“四一三”機(jī)制?！耙弧奔唇∪耙粋€考核小組”，即在紀(jì)委、組織部門建立考核小組，共同實施對干部“德”的評價。二、一個好的工作體系必須要有完善的機(jī)制來保證它本身的正常運行要建立健全體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的考核評價體系，結(jié)合工作實際，突出科學(xué)發(fā)展政績，合理確定評價范圍、內(nèi)容和權(quán)重，使考核評價機(jī)制科學(xué)、規(guī)范和操作性強(qiáng)，做到組織選人有依據(jù)、干部努力有方向、群眾監(jiān)督有標(biāo)準(zhǔn)。要建立健全干部平時考核制度，加強(qiáng)對干部的經(jīng)常性考核，把落實重大決策部署、統(tǒng)籌使用重大資金、謀劃實施重大投資項目作為檢驗領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的實戰(zhàn)場所，把推進(jìn)重點工程建設(shè)、完成重大工作任務(wù)、處理重大突發(fā)事件作為識別干部的必考科目，在工作一線同步考察領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、責(zé)任心和執(zhí)行力，應(yīng)對困難局面和處理復(fù)雜問題能力。規(guī)范干部選拔任用提名制度，重點規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的提名行為。認(rèn)真組織民主推薦、民主測評，合理劃定參與人員范圍，科學(xué)運用結(jié)果。嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格懲戒。其次，要進(jìn)一步加大違規(guī)違紀(jì)用人問題查核力度，對線索清晰、有實質(zhì)性內(nèi)容的問題，必須組織力量，一查到底，對違規(guī)用人行為，應(yīng)及時予以糾正，所作出的干部任免決定一律無效。同時，要切實加強(qiáng)用人失察失誤責(zé)任追究，建立和實行用人失察失誤責(zé)任追究制度。用人之道，就是一個選人、用人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人的過程。只要我們轉(zhuǎn)變觀念、更新標(biāo)準(zhǔn)、完善機(jī)制，為人才培養(yǎng)提供溫潤土壤，就會擁有一支充滿活力、敢打硬仗、善打硬仗的革命化、年輕化、專業(yè)化、知識化的干部隊伍。第三篇：提高選人用人的公信度提高選人用人的公信度提高選人用人公信度，對于提高選人用人質(zhì)量和水平具有重要意義。”第一次提出了“提高選人用人公信度”的命題，對于我們貫徹 《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選