【正文】 校、家庭、社會(huì)三結(jié)合的德育網(wǎng)絡(luò)，形成強(qiáng)大合力，做到了德育工作全員參與，全方位落實(shí)，全過(guò)程優(yōu)化，處處講規(guī)范，時(shí)時(shí)抓養(yǎng)成。我校根據(jù)本校工作實(shí)際開展了與學(xué)生談心活動(dòng)，要求語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)教師與所教班級(jí)的學(xué)生進(jìn)行談心活動(dòng)，走進(jìn)孩子的心靈，感受孩子的情感，了解孩子的心思。既做孩子的老師，更做孩子的好朋友。隨著教育形式的發(fā)展，老的教學(xué)理念、方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代教育教學(xué)。積極開展新課改的交流、觀摩和示范課。這是燕家塔小學(xué)深入實(shí)施素質(zhì)教育，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，教研興校、質(zhì)量強(qiáng)校的重要舉措。結(jié)合新課程改革的精神，學(xué)校要求教師在教學(xué)任務(wù)上從教書向教書育人轉(zhuǎn)變；在教學(xué)觀念上從以教師為中心向以教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體轉(zhuǎn)變；在教學(xué)內(nèi)容上從單純的講解向理論和實(shí)際相結(jié)合轉(zhuǎn)變；在教學(xué)要求上從死記硬背傳授型向智能與知識(shí)相結(jié)合型轉(zhuǎn)變；在教學(xué)方法從注重教法向教法與學(xué)法指導(dǎo)同步轉(zhuǎn)變；在教學(xué)評(píng)價(jià)上從終結(jié)性評(píng)價(jià)向過(guò)程性評(píng)價(jià)與終結(jié)性評(píng)價(jià)并重轉(zhuǎn)變。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)引導(dǎo)的同時(shí)鼓勵(lì)他們積極參加學(xué)歷進(jìn)修，為青年教師迅速成長(zhǎng)引路搭臺(tái)，促進(jìn)了教師素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的大幅度提高。坦率地說(shuō)，我校全體教師都有著一顆“對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識(shí)，每一位教師充分認(rèn)識(shí)到教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量樹形象，以質(zhì)量打品牌”。我校嚴(yán)格要求教師努力規(guī)范自己的教學(xué)行為，端正教風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)。不得隨意占用學(xué)生的休息時(shí)間加班加點(diǎn)。學(xué)校還定期開展調(diào)研，及時(shí)了解情況，分析現(xiàn)象、找出癥結(jié)、并重點(diǎn)做好指導(dǎo)工作。目前，由校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、教研組長(zhǎng)、教師幾方面組成的教學(xué)過(guò)程管理機(jī)制日趨完善，全體領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)引導(dǎo)教師扎實(shí)踐行教學(xué)工作“十字方針”（備課要深，上課要實(shí)，作業(yè)要精，教學(xué)要活，手段要巧，活動(dòng)要勤，考核要嚴(yán)，輔導(dǎo)要細(xì)，負(fù)擔(dān)要輕，質(zhì)量要高）。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)深入班級(jí)聽課制度，努力創(chuàng)設(shè)互相學(xué)習(xí)、互相觀摩、互相促進(jìn)、共同提高的教學(xué)氛圍。各教研組每月定期進(jìn)行集體備課，青年教師每月寫一篇教學(xué)案例或反思，嚴(yán)格控制學(xué)生各科作業(yè)總量，由于學(xué)校重視教育教學(xué)的全程管理，教師的“教風(fēng)”嚴(yán)謹(jǐn)，教育質(zhì)量穩(wěn)中求勝。教育質(zhì)量的提高，受制于學(xué)生的素質(zhì)和學(xué)習(xí)風(fēng)氣。我們精心挑選優(yōu)秀班主任，同時(shí)要求各科老師努力培養(yǎng)學(xué)生的非智力因素，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)情感，使學(xué)生明確目標(biāo)，端正態(tài)度。我們注重加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的上課、作業(yè)、預(yù)習(xí)等基本習(xí)慣的培養(yǎng)，我們注重“培優(yōu)補(bǔ)差”工作，對(duì)學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生加以認(rèn)真輔導(dǎo)。自2002年以來(lái)，我校的教育教學(xué)質(zhì)量一直位居全縣同級(jí)同類學(xué)校前列。我們健全教研機(jī)制，每學(xué)期初制訂教研計(jì)劃，組織教師開展活動(dòng)。我們還通過(guò)“壓擔(dān)子”“搭臺(tái)子”的方法，讓青年教師施展才能，學(xué)校建立“掛牌課”、“示范課”、“推門課” 制度，促使教師必須提高教育教學(xué)能力。各教研組成立集體備課組，發(fā)揮合作精神，努力開展課堂教學(xué)研究。（五）加強(qiáng)校園文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上的育人環(huán)境。②對(duì)“三化”（凈化、綠化、美化）工作常抓不懈。對(duì)班級(jí)學(xué)習(xí)園地、衛(wèi)生角、圖書角進(jìn)行美化，并定期更換，充分發(fā)揮了校園環(huán)境的隱性作用。教導(dǎo)處、少先隊(duì)認(rèn)真組織開展校園動(dòng)態(tài)文化活動(dòng)，豐富學(xué)生業(yè)余生活,不斷提升校園文化品位。少先隊(duì)組成專門的編輯隊(duì)伍，及時(shí)報(bào)道學(xué)校的大事和新聞，展示名師、名生風(fēng)采和校園里的好人好事等，深受師生歡迎。充分利用團(tuán)隊(duì)資源，對(duì)學(xué)生進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育、愛國(guó)主義教育。一年一度的六一兒童節(jié)、文化節(jié)、藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、師生元旦聯(lián)歡會(huì)、春季運(yùn)動(dòng)會(huì)已成為我校經(jīng)典活動(dòng)，讓師生在活動(dòng)中發(fā)展，在活動(dòng)中創(chuàng)新，在活動(dòng)中成長(zhǎng)。堅(jiān)持不懈地抓好安全教育工作。定期舉辦安全知識(shí)講座，加強(qiáng)學(xué)生的安全教育工作，增強(qiáng)師生安全意識(shí)和自救自護(hù)能力，防患于未然，杜絕了學(xué)校各種安全責(zé)任事故。成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)派出所所長(zhǎng)為法治副校長(zhǎng)，做到校長(zhǎng)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班主任和值周老師直接抓。學(xué)校治安責(zé)任制落實(shí)到位，每學(xué)年與學(xué)生及家長(zhǎng)共同簽訂了《創(chuàng)安工作十不準(zhǔn)》、《安全工作告家長(zhǎng)書》。切實(shí)加強(qiáng)師生的法制安全教育，開展豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)。在學(xué)校、社會(huì)、家庭多方共同努力下，近幾年來(lái)學(xué)校安全教育工作成效顯著，為創(chuàng)建市級(jí)文明學(xué)校營(yíng)造了良好氛圍。以上匯報(bào)，如有不妥，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和同志們批評(píng)指正。西王母溫泉賓館因王母而生，由神泉而名。早在上古時(shí)期，西王母降生于涇川回中。涇川，因西王母降生于斯而鐘靈毓秀，境內(nèi)名泉泛綠，瑤池清冽，百泉漱玉。西王母文化弘揚(yáng)長(zhǎng)壽之美，溫水文化則成就健康之美，長(zhǎng)壽與健康在這里吻合，西王母溫泉賓館應(yīng)運(yùn)而生。賓館現(xiàn)有在冊(cè)員工180名，其中：男87人，女93人，；目前占地43畝,建筑面積12800平方米,，(次),年?duì)I業(yè)收入700多萬(wàn)元，上繳各類稅金近60萬(wàn)元；內(nèi)設(shè)客房101間203張床位；中餐廳、清真餐廳各一處,各類雅座13個(gè)，可供350多人同時(shí)就餐。男女大眾浴池各一處，浴位100多個(gè)；停車場(chǎng)三處,可停放各類車輛150輛。今年以來(lái)，我們以黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”的重要思想及省、市、縣旅游工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初提出的晉升國(guó)家旅游涉外三星級(jí)飯店和全年綜合收入突破800萬(wàn)元的奮斗目標(biāo)，以著力打造特色文化企業(yè)，努力奉獻(xiàn)優(yōu)秀旅游城市創(chuàng)建為總攬，以“三十”計(jì)劃為抓手，始終堅(jiān)持“以人為本，育人興館”的管理模式和“賓客至上，誠(chéng)信第一，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的服務(wù)宗旨，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。元至11月份，賓館累計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入520萬(wàn)元,上繳各類稅金35萬(wàn)元，%％。各種福利待遇按期發(fā)放，社會(huì)統(tǒng)籌及時(shí)上解。繼貴賓樓、沐浴樓的建成并投入營(yíng)運(yùn)，今年以來(lái)，又投資450多萬(wàn)元，集中對(duì)中樓、游泳館、餐飲樓和KTV量販中心等部位進(jìn)行了改造裝修，并對(duì)相關(guān)設(shè)施作了進(jìn)一步的規(guī)范與完善。三是企業(yè)特色文化建設(shè)蓬勃開展。及時(shí)推出了更具西王母文化內(nèi)涵的賓館內(nèi)部專用酒、專用宴、專用音樂舞蹈、專用樂坊和一套專用的宣傳經(jīng)營(yíng)理念。除了利用交班會(huì)、部門會(huì)、每周例會(huì)堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)外，還按照全年員工培訓(xùn)行事歷專門進(jìn)行了培訓(xùn)。五是美譽(yù)度不斷提升。二、主要工作注重項(xiàng)目，和諧發(fā)展。為了不失時(shí)機(jī),充分發(fā)揮溫水熱烈歡迎省市旅游局領(lǐng)導(dǎo)專家蒞臨西王母溫泉賓館檢查指導(dǎo)工作！資源優(yōu)勢(shì)，突出西王母文化內(nèi)涵，不斷培育企業(yè)新的增收點(diǎn)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)賓館在規(guī)模檔次、質(zhì)量?jī)?nèi)涵、形象定位方面得到進(jìn)一步和諧發(fā)展，面對(duì)當(dāng)前極不寬松的行業(yè)金融投資環(huán)境和十分有限的企業(yè)自身積累，在反復(fù)論證，上下醞釀的基礎(chǔ)上，舉全館之力,立足三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)投資450多萬(wàn)元對(duì)賓館硬件設(shè)施進(jìn)行了全面改造裝修。投資70多萬(wàn)元，完成了餐飲樓裝修改造，餐位增至350個(gè)；全面更新了餐桌餐椅、餐具，安裝大功率空調(diào)10多臺(tái)，安裝了餐用電梯。投資40多萬(wàn)元，完成了游泳館裝修改造，達(dá)到了環(huán)境優(yōu)雅，配臵高檔。完成了清真餐飲樓的拆遷改造，在2貴賓樓前新增了休閑園林小區(qū)。配合縣上對(duì)賓館對(duì)面的荒地進(jìn)行了平整治理，園林化栽植草坪及林木10多畝，明年將配套新上健身器材，使之成為賓館的休閑廣場(chǎng)。投資10萬(wàn)多元，高檔次制作了三個(gè)巨幅霓虹燈廣告牌，為賓館增添了文化和亮麗色彩。經(jīng)與縣電信局聯(lián)系，采用了熱烈歡迎省市旅游局領(lǐng)導(dǎo)專家蒞臨西王母溫泉賓館檢查指導(dǎo)工作！甘肅省酒店長(zhǎng)話聯(lián)盟新業(yè)務(wù)，更新了賓館電話管理系統(tǒng)，一次性為客房及其他各崗位安裝直拔電話172部。一次性購(gòu)臵了較高檔次的餐具28套850件、添臵了餐廳冰柜2組、消毒柜５個(gè)、保鮮柜１個(gè)。注重文化，突出特色。在整體工作的指導(dǎo)上，確立了以文化增加企業(yè)內(nèi)涵，以文化塑造企業(yè)品牌,以文化突顯特色,以文化凝聚合力的發(fā)展理念。在具體工作中，堅(jiān)持做到了五個(gè)結(jié)合：一是把企業(yè)文化建設(shè)與規(guī)范化服務(wù)結(jié)合起來(lái)。二是把企業(yè)文化建設(shè)與技能比賽緊密結(jié)合起來(lái)。三是把企業(yè)文化建設(shè)與搞活經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來(lái)。先后與縣文體局、開發(fā)區(qū)中學(xué)、縣國(guó)稅局、縣自來(lái)水公司、縣恒星果汁廠等單位進(jìn)行了籃球聯(lián)誼比賽活動(dòng)；邀請(qǐng)縣武警中隊(duì)官兵對(duì)全員集中進(jìn)行了為期半月的軍事訓(xùn)練活動(dòng)；舉辦了員工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)；積極組織參加了全縣慶“七〃一”百歌頌黨歌詠比賽，并榮獲團(tuán)體二等獎(jiǎng)；職工自編自演的“七仙獻(xiàn)壽”文藝節(jié)目曾多次參加了縣上的大型文化匯演和宴會(huì)助興表演，節(jié)目貫穿了宣傳賓館、體現(xiàn)文化特色的內(nèi)容，洋溢著員工強(qiáng)烈的自豪感和敬業(yè)精神，都受到了各方賓客的