20xx年電力局工作計劃范文與20xx年電廠安全工作計劃范文匯編-在線瀏覽
2024-10-10 17:03本頁面
【正文】 v線路和配電臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率以及設(shè)備完好率實現(xiàn)100%。（四）推進(jìn)農(nóng)村電氣化建設(shè)，搞好23條標(biāo)桿35kv、10kv線路和12個標(biāo)桿用電村的建設(shè)。（六）強化爭先意識，加強創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)管理積極開展供電所、部室內(nèi)外同業(yè)對標(biāo)工作，確保通過國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)動態(tài)考核，力爭1項專業(yè)管理工作成為國家電網(wǎng)公司專業(yè)管理標(biāo)桿。要結(jié)合省公司農(nóng)電工作部的要求，搞好調(diào)度中心、監(jiān)控中心、無人值班變電站、門戶網(wǎng)站、電力變壓器信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。這次秋季大檢查，廠部制定了統(tǒng)一的工作方案，并精心組織，成立了專門秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)安全監(jiān)督組、質(zhì)量驗收組、技術(shù)措施監(jiān)督組、宣傳教育組四小組，全面監(jiān)督配合此次秋檢工作的順利進(jìn)行，保障了我廠20XX年度秋檢工作的有序進(jìn)行。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到密切配合、相互監(jiān)督。結(jié)合秋檢工作，在生產(chǎn)上強化了安全生產(chǎn)管理制度和“五查”工作標(biāo)準(zhǔn)。秋檢工作要做到統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、精心落實的工作態(tài)度。在秋檢中及時發(fā)現(xiàn)問題，分析目前存在的問題，按照廠部的部署，統(tǒng)籌安排。全面落實我廠20XX年度秋檢大檢查工作。一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做到責(zé)任和壓力到位。二是認(rèn)真做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點，理順安全管理的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象，達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標(biāo)準(zhǔn)，使安全深入車間、深入現(xiàn)場，深入人心，培育良好的安全文化。通過開展日常、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式，對安全管理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉(zhuǎn)高效。八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：一是提高運行操作水平，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非計劃停運行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失。(三)強力保障，抓實設(shè)備可靠治理設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作。三要認(rèn)真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平。(四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對內(nèi)要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應(yīng)對市場，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。努力拓寬收煤半徑，開辟云南富源新煤點，力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。(五)抓細(xì)核心，推進(jìn)全面預(yù)算管理控成本，創(chuàng)效益，全員必須牢固樹立這一成本意識，抓實、抓細(xì)全面預(yù)算及財務(wù)資金管控，堅持向管理要效益，要做到：一是以eva價值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細(xì)化管理水平。三是嚴(yán)格過程監(jiān)督，定期分析指
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