20xx年電力局工作計劃范文與20xx年電廠安全工作計劃范文匯編(完整版)
【正文】 優(yōu)”現(xiàn)代公司建設的新局面。資產負債率控制在30%以內。（二）構筑堅強電網，服務縣域經濟快速發(fā)展完成電網建設投資4140萬元，完成南杜、南東35kv線路新建、10kv線路新建與改造、低壓改造、35kv和10kv線路大修、10kv線路電容器自動投切、6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)與224個村的新農村電氣化建設和2600眼機井的計量裝置改造任務。2018年電廠安全工作計劃范文為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，進一步落實集團公司“節(jié)約年”工作部署，按照集團公司、大唐甘肅公司《關于開展秋季安全大檢查工作》文件精神，該廠部決定從10月10日開始至11月20日結束，在全廠范圍內開展20XX年度秋季安全大檢查工作。遵循季節(jié)性特點，在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時，更要以重大危險源管理、二十五項反措、技術監(jiān)控、星級考評、“兩票三制”三個百分之百的執(zhí)行和標準化作業(yè)為重點工作，充分意識到秋季安全大檢查的季節(jié)性、重要性、必要性的特點。三是狠抓安全意識的教育和培訓，做到培訓和教育并重。(二)抓好發(fā)電運行，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行抓運行即是抓電量、抓緊經濟指標，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化、運行操作規(guī)范化、指標控制精細化、崗位工作全能化)，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行。六是大力推行“三制一化”(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標準化作業(yè))，全面提升設備檢修管理水平。二是進一步落實各項業(yè)務成本費用指標的分解和控制。四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務素質教育培訓，采取“走出去、請進來”的方式拓展學習途徑，造就高素質的管理人才隊伍。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)建家園文化，提高廣大職工的幸福指數(shù)。XX年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的理念、更加務實的態(tài)度和更加昂揚的斗志，承前啟后、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。(一)安全組織管理，負責全廠安全生產工作。(三)建立健全安全生產規(guī)章制度各電廠應按照頒有關規(guī)程制度(條例、辦法)，結合本廠實際，制定本廠的現(xiàn)場規(guī)程制度(辦法、細則、補充規(guī)定等)。，由專職治安員輪流在廠房重點部位晝夜巡邏值班，加強節(jié)假日的四防工作。(五)安全生產檢查制度、定期的、專項的安全檢查制度。班前會：接班(開工)前，做好事故預想，布置安全措施，講解安全注意事項。，如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》《電氣設備預防性試驗標準》《繼電保護及系統(tǒng)自動裝置檢驗規(guī)程》《電氣儀表檢驗規(guī)程》以及各種運行規(guī)程，各電廠應結合本廠設備實際實際制定，經專業(yè)審查，批準后執(zhí)行。(包括分廠)設專職安技員1人，車間、班組設兼職安全員1人，組成三級安全管理網，具體負責安全管理工作。，落實安全生產責任制。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝術等工作能力。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低生產成本。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學化
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