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20xx年車間主任下半年工作計(jì)劃范文與20xx年車間主任工作計(jì)劃匯編-在線瀏覽

2024-10-10 16:41本頁面
  

【正文】 5條。充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)和督查職能作用,加大督辦力度。為提高業(yè)務(wù)水平和修養(yǎng)素質(zhì),每人每月讀一本與本職工作相關(guān)聯(lián)的書?;顒悠陂g制定公文、會務(wù)、印章和接待等管理制度。抓好典型,樹好先進(jìn),加強(qiáng)宣傳,搞好活動服務(wù)工作。遏止因某方面突擊工作人手緊缺,工作不到位而影響院辦整體形象的事情發(fā)生。2018年車間主任工作計(jì)劃一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理,做好車輛維修后自檢與互檢工作。第一,加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn),強(qiáng)化員工服務(wù)意識。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第三,建立合理的獎懲制度,在考核機(jī)制中加入維修技能考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)在提升維修工時(shí)前提下,建立新的產(chǎn)值
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