車間主任下周工作計(jì)劃與車間主任周工作計(jì)劃表匯編-在線瀏覽
2024-11-21 22:36本頁面
【正文】 主要的工作來做：一、加強(qiáng)5S管理體系，把各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。我將督促每個(gè)組長監(jiān)督組員，確保每個(gè)職工嚴(yán)格遵守5S體系，對違反條例者視情況進(jìn)行教育、處罰。過去個(gè)別員工紀(jì)律散漫，上班時(shí)間睡覺，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴(yán)重影響公司形象。對故意違反公司紀(jì)律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標(biāo)準(zhǔn)。三、優(yōu)化人員組合。比如說組長不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成維修時(shí)間太長。車間主任周工作計(jì)劃表一、不斷加強(qiáng)安全管理工作一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重
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