車間主任周工作計(jì)劃-在線瀏覽
2025-04-05 21:04本頁面
【正文】 工作。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交XX等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢?！ ∷摹⒈ＷC工藝貫徹率 在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。車間主任周工作計(jì)劃2 生產(chǎn)車間主任工作安排、計(jì)劃 干部負(fù)責(zé)人員，物料，機(jī)械，產(chǎn)品，環(huán)境等安排，又扛著公司要求的各種目標(biāo)，可以說工作繁忙，稍不小心，很容易出狀況?！ ∪绻麑€(gè)人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點(diǎn)分別寫下來，然后按查核事項(xiàng)，每天分別處理，則工作安排將更順利?！ 〗裉煲獋鬟_(dá)的目標(biāo)是什么？ 昨天實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量；達(dá)成率；差異原因；不良數(shù)；不良原因及改善方法等?！ 。ǘ?每天上班中 新制品首件檢查； 生產(chǎn)線上需要加強(qiáng)注意到站別，人員？ 生產(chǎn)線上人員士氣及作業(yè)情況？ 生產(chǎn)線上不良品過多？ 生產(chǎn)線平衡否？ 線上人員服裝整齊否？ 新人作業(yè)方式正確否？ 地上物料散落？整理整頓？ 作業(yè)者有沒有按工作要求執(zhí)行？ 換線時(shí)確實(shí)做好？ 1包裝數(shù)量正確？ 1不良品，物料等按定位放置了嗎？ 1線上物料及有關(guān)資料，工具是否足夠？ 1人員加班資料掌握？ 1生產(chǎn)數(shù)量如何?(每小時(shí)) 1不良品修復(fù)后，確實(shí)再檢驗(yàn)?！ 〉厣霞碍h(huán)境區(qū)域整理整頓?！ 。俊 ?今日異常事項(xiàng)之檢討？ 1人員缺席資料之整理. 1機(jī)械不良之反映處理？ 1明日開會之報(bào)告準(zhǔn)備？ 1今日作業(yè)異常及處理結(jié)果資料之整理？ (四）每周 機(jī)械及有關(guān)設(shè)備之保養(yǎng)？ 周效率？品質(zhì)狀況？達(dá)成狀況？ 整理整頓，降低成本檢討?！ 〔繉俳逃才??！ ∪藛T盤點(diǎn)（工作，技術(shù)，考核） 人員訓(xùn)練安排計(jì)劃?！ “瓷鲜霾楹耸马?xiàng)，將當(dāng)日擬進(jìn)行工作重點(diǎn)，每日上班前簡要寫出，對干部本身的作業(yè)效率將產(chǎn)生諸多助益，不但工作有次序性，并且可以避免遺漏，影響大局車間主任周工作計(jì)劃3 一、不斷加強(qiáng)安全管理工作 我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1