【正文】 33件，總涉案金額141 萬(wàn)元，其中假煙21 件；刑事、行政拘留12人，其中批捕9人，判刑3人。年初，首先組織煙草、公安召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，確定經(jīng)營(yíng)案件工作思路。掌握信息目標(biāo)后，制定了詳細(xì)經(jīng)營(yíng)方案，采取打破正常作息時(shí)間，由稽查大隊(duì)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行全天候的布控，各專賣(mài)管理所外圍收集信息，設(shè)線人打入內(nèi)部等手段，案件經(jīng)營(yíng)相繼成功收網(wǎng)。“”銷(xiāo)售假冒卷煙網(wǎng)絡(luò)案收網(wǎng)后，又陸續(xù)將網(wǎng)絡(luò)成員廣州上線福建昭安人林某、張某成功抓獲，銷(xiāo)售下線孝南煙販魯某等抓獲。12月11日，某某市人民法院對(duì)617涉煙案中張明瓊、賀雙慶、朱華林作出了判決，被告人朱華林判處有期徒刑二年并處罰金二萬(wàn)元，被告人賀雙慶判處有期徒刑二年并處罰金一萬(wàn)五千元，被告張明瓊判處有期徒刑一年并處罰金一萬(wàn)元。17涉煙案終于劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)。隨著公安機(jī)關(guān)偵查的深入，孝南、孝昌、安陸、武漢等地涉案網(wǎng)絡(luò)成員逐漸浮現(xiàn)出來(lái)，抓捕工作仍在繼續(xù)，案情案值在進(jìn)一步的擴(kuò)大。市局嚴(yán)局長(zhǎng)、牛局長(zhǎng)多次聽(tīng)取匯報(bào)，分析案情，并親臨某某現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。第一，加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳工作。第二是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管巡查力度。第三，實(shí)行轄區(qū)經(jīng)營(yíng)戶分片包戶管理，責(zé)任到人，嚴(yán)格責(zé)任制考核辦法。10月21日，一把手親自率局督辦組對(duì)全市轄區(qū)卷煙市場(chǎng)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)巡查不到位的，進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)并予以處罰。建立打擊包包隊(duì)專班，實(shí)行案件經(jīng)營(yíng)的辦法,跟蹤調(diào)查，摸清“包包隊(duì)”成員、住址及分銷(xiāo)情況。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)性工作，證件管理不斷完善。開(kāi)展了一次全市持證經(jīng)營(yíng)戶的摸底調(diào)查，實(shí)地核實(shí)1564戶持證戶，核減停業(yè)歇業(yè)戶、重復(fù)使用許可證的經(jīng)營(yíng)戶55戶；換證專班人員對(duì)經(jīng)營(yíng)戶申報(bào)材料嚴(yán)格把關(guān)，核減材料不實(shí)、條件不符的經(jīng)營(yíng)戶26戶，并對(duì)違法二次以上并經(jīng)教育轉(zhuǎn)化不合格的3名經(jīng)營(yíng)戶予以延期辦理；完成符合換證條件的1480戶經(jīng)營(yíng)戶系統(tǒng)信息錄入工作，并成功與業(yè)務(wù)信息平臺(tái)對(duì)接；完善了換證經(jīng)營(yíng)戶的各類文書(shū)資料，按一戶一檔的管理要求建立了完善的經(jīng)營(yíng)戶資料檔案。六是強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳力度，提升經(jīng)營(yíng)戶守法意識(shí)。為廣大消費(fèi)者義務(wù)提供法律法規(guī)咨詢和真假煙辨別方法，發(fā)放各類宣傳小冊(cè)子1000余份，有效地提高了消費(fèi)者的合法消費(fèi)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)戶的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，取得了良好的社會(huì)效果。一是消除“空白村”工作向縱深延伸。截止目前,我市正常入網(wǎng)經(jīng)營(yíng)戶達(dá)到1659戶，停歇業(yè)131戶，‰。二是“按客戶訂單組織貨源”工作穩(wěn)步推進(jìn)。需求預(yù)測(cè)是國(guó)家局“按訂單組織貨源”的工作內(nèi)容之一，需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中卷煙品牌的生產(chǎn)數(shù)量有很高的指導(dǎo)意義。第一，提高客戶配合度。第三，客戶經(jīng)理撰寫(xiě)《月度需求分析》。通過(guò)這一系列的舉措，錄入的庫(kù)存值和需求值的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)一步加強(qiáng)，客戶經(jīng)理需求預(yù)測(cè)能力進(jìn)一步提升。集團(tuán)客戶是市局針對(duì)一些大型商場(chǎng)、超市、酒樓所推出的一項(xiàng)符合市場(chǎng)實(shí)際的客戶制度，旨在將這些特殊客戶全部納入專賣(mài)管轄范圍，避免出現(xiàn)專賣(mài)管理上的盲區(qū)。同時(shí)嚴(yán)格控制集團(tuán)客戶的合理數(shù)量，使這批特殊經(jīng)營(yíng)戶既能得到最大化的利益，又不至于對(duì)其他零售市場(chǎng)造成沖擊，確保了整個(gè)某某市場(chǎng)高檔卷煙價(jià)格穩(wěn)定，有效防止了高價(jià)、假冒偽劣卷煙沖擊。市局大力推行貨款網(wǎng)上劃扣結(jié)算取代pos機(jī)刷卡結(jié)算后，我局早布置、早安排、早落實(shí)，提前發(fā)動(dòng)宣傳解釋工作，將城關(guān)地區(qū)的所有經(jīng)營(yíng)戶納入網(wǎng)上劃扣結(jié)算，同時(shí)對(duì)有銀行網(wǎng)點(diǎn)的集鎮(zhèn)5公里范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)戶采取客戶經(jīng)理主動(dòng)上門(mén)做工作，為經(jīng)營(yíng)戶代辦銀行卡等方式使某某城郊的經(jīng)營(yíng)戶也納入網(wǎng)上劃扣范疇。在網(wǎng)上劃扣過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極與銀行協(xié)調(diào)，查找結(jié)算錯(cuò)誤原因，使網(wǎng)上劃扣工作準(zhǔn)確順利地進(jìn)行。五是強(qiáng)化“四項(xiàng)制度”，提升網(wǎng)建運(yùn)行水平。實(shí)施客戶經(jīng)理等級(jí)管理是推進(jìn)客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)變職能，提升客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)和服務(wù)客戶水平的重要保證。結(jié)合某某實(shí)際，制定《客戶經(jīng)理工作考核辦法》，將市局的等級(jí)評(píng)定，本部門(mén)的工作考核評(píng)定，市場(chǎng)部主任對(duì)客戶經(jīng)理的月度工作考核三者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步強(qiáng)化了客戶經(jīng)理的工作態(tài)度，提高了工作的積極性。包括客戶經(jīng)理、市場(chǎng)部主任、卷煙客戶服務(wù)部主任在內(nèi)的每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員每月堅(jiān)持上交一篇月度市場(chǎng)分析報(bào)告，為上一級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)實(shí)時(shí)了解當(dāng)前卷煙市場(chǎng)情況，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，提供依據(jù)，使品牌投放更具針對(duì)性。開(kāi)展“兩級(jí)審核”，嚴(yán)格客戶經(jīng)理作業(yè)文書(shū)管理。在此基礎(chǔ)上，市場(chǎng)部主任開(kāi)展一級(jí)審核，認(rèn)真檢查批閱客戶經(jīng)理作業(yè)文書(shū)落實(shí)情況及撰寫(xiě)質(zhì)量，對(duì)敷衍差事、復(fù)制粘貼、質(zhì)量低下的作業(yè)文書(shū)一律駁回，督促重寫(xiě)；對(duì)質(zhì)量較高的作業(yè)文書(shū)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)表?yè)P(yáng)。經(jīng)常性抽查各市場(chǎng)部及客戶經(jīng)理作業(yè)文書(shū)撰寫(xiě)情況，對(duì)撰寫(xiě)不認(rèn)真的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)市場(chǎng)部主任審核不嚴(yán)格的進(jìn)行責(zé)任追究；對(duì)存在的共性問(wèn)題提出改進(jìn)指導(dǎo)意見(jiàn)。每月對(duì)全體客戶經(jīng)理的各項(xiàng)作業(yè)文書(shū)進(jìn)行公開(kāi)評(píng)比，選出內(nèi)容詳實(shí)、水平較高的作業(yè)文書(shū)，下發(fā)各市場(chǎng)部組織集中學(xué)習(xí)討論，從而推動(dòng)作業(yè)文書(shū)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)整體提高。分管局長(zhǎng)和卷煙客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)人每人掛點(diǎn)5戶，掛點(diǎn)聯(lián)系人每月不得少于四次上門(mén)調(diào)研和幫助解決經(jīng)營(yíng)戶實(shí)際困難，指導(dǎo)客戶提升經(jīng)營(yíng)能力，同時(shí)建立規(guī)范的客戶臺(tái)帳和檔案，痕跡記錄要齊全，并對(duì)掛點(diǎn)聯(lián)系人提出六個(gè)工作目標(biāo)：一是掌握聯(lián)系點(diǎn)零售戶的卷煙購(gòu)銷(xiāo)存信息，存銷(xiāo)比情況和零售價(jià)格情況；二是及時(shí)了解重點(diǎn)骨干品牌的動(dòng)銷(xiāo)狀況；三是掌握聯(lián)系點(diǎn)客戶的貨源滿足情況；四是提高客戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平；五是要在公平、公正貨源分配的前提下，實(shí)現(xiàn)聯(lián)系點(diǎn)客戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平的明顯提高，把聯(lián)系點(diǎn)辦成零售示范點(diǎn)，發(fā)揮標(biāo)桿作用；六是了解客戶服務(wù)需求，明確改進(jìn)方向，提出改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量的明顯提升。（三）注重規(guī)范經(jīng)營(yíng)，狠抓制度落實(shí)，內(nèi)部監(jiān)管取得新成效。2010年我局緊緊圍繞國(guó)家局、省局、孝感市局規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議要求，結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督管理的薄弱環(huán)節(jié)，加大實(shí)地核查力度，從源頭開(kāi)始監(jiān)督，扎實(shí)組織開(kāi)展自查、復(fù)查和重點(diǎn)抽查，取得了明顯成效。每月定期不定期的對(duì)全局內(nèi)部經(jīng)營(yíng)行為、執(zhí)法行為等進(jìn)行全面檢查督辦。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。定期召開(kāi)內(nèi)管工作聯(lián)席會(huì)。切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)管系統(tǒng)運(yùn)用，提高系統(tǒng)操作能力和預(yù)警分析能力。強(qiáng)化專賣(mài)內(nèi)管職能和作用，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)案件，依照規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定，從重從快處理兩起嚴(yán)重的違規(guī)違紀(jì)行為，其中:一名客戶經(jīng)理因拆單分銷(xiāo)的不規(guī)范行為受到待崗一年的處分,并分別就兩起嚴(yán)重的違規(guī)違紀(jì)行為在全局組織規(guī)范經(jīng)營(yíng)大學(xué)習(xí)，開(kāi)展規(guī)范經(jīng)營(yíng)大討論，人人發(fā)言表態(tài)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)提高紀(jì)律意識(shí)，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。（四）重視基層基礎(chǔ)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，“雙基”工作上新臺(tái)階。我局（營(yíng)銷(xiāo)部）成立了“雙基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員，把思想認(rèn)識(shí)充分統(tǒng)一到市局黨組的工組思路和安排部署上，采取召開(kāi)中層干部會(huì)議、業(yè)務(wù)專題會(huì)議、專賣(mài)專題會(huì)議、機(jī)關(guān)專題會(huì)議、金葉公司專題會(huì)議、配送專題會(huì)議、全體干部職工大會(huì)、目標(biāo)責(zé)任制研討會(huì)、責(zé)任追究研討會(huì)、基層調(diào)研會(huì)等多種形式，傳達(dá)、學(xué)習(xí)、討論市局“雙基”工作精神和部署多達(dá)14場(chǎng)次240人次。制定了某某“雙基”工作實(shí)施方案和《2010工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》。我局（營(yíng)銷(xiāo)部）范軍局長(zhǎng)作了《狠抓“雙基”上水平，腳踏實(shí)地出成效》的動(dòng)員報(bào)告。機(jī)關(guān)科室、市場(chǎng)部、稽查中隊(duì)等部門(mén)分別作了表態(tài)性發(fā)言，表達(dá)了奮斗在經(jīng)營(yíng)管理一線的干部職工堅(jiān)決擁護(hù)市局黨組重視基層、加強(qiáng)基層、關(guān)心基層的意愿和態(tài)度，表明了某某全體干部職工團(tuán)結(jié)在新的領(lǐng)導(dǎo)班子下，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)孝感煙草持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的決心和信心。二是突出重點(diǎn)、強(qiáng)化責(zé)任。為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任管理，充分調(diào)動(dòng)全員積極性和主動(dòng)性，經(jīng)過(guò)廣泛深入調(diào)研，制定了《2010工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，明確規(guī)定了各崗位職責(zé)、目標(biāo)責(zé)任、績(jī)效考核辦法，落實(shí)了責(zé)權(quán)利對(duì)等原則，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的管理體系，橫到邊、縱到底，全員覆蓋，真正實(shí)現(xiàn)了用制度管人、管事；以此為綱、綱舉目張，制定了“雙基”工作實(shí)施方案、業(yè)績(jī)考核、責(zé)任追究方案及其它配套實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步將時(shí)間落實(shí)到人、任務(wù)落實(shí)到人、責(zé)任落實(shí)到人。為掌握基層第一手資料，夯實(shí)“雙基”工作，深入基層開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，主要做了兩項(xiàng)工作：第一、建立了局長(zhǎng)包片、科室掛點(diǎn)工作方案和制度。抓基層、打基礎(chǔ)是手段、是過(guò)程。范軍局長(zhǎng)帶領(lǐng)綜合辦公室掛點(diǎn)情況復(fù)雜、基礎(chǔ)工作最薄弱的城西市場(chǎng)部；范先進(jìn)副局長(zhǎng)帶客戶服務(wù)中心掛點(diǎn)城區(qū)市場(chǎng)部；李登軒副局長(zhǎng)帶專賣(mài)辦掛點(diǎn)城東市場(chǎng)部。這作為一項(xiàng)基本工作制度長(zhǎng)期固定下來(lái)，同時(shí)作為工作考核的重要內(nèi)容，建立長(zhǎng)效機(jī)制，防止一陣風(fēng)、走過(guò)場(chǎng)。沒(méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。成立了3個(gè)卷煙市場(chǎng)進(jìn)村入戶調(diào)研專班，分別為陳河市場(chǎng)部調(diào)研組、城區(qū)市場(chǎng)部調(diào)研組、東馬坊市場(chǎng)部調(diào)研組。范軍局長(zhǎng)帶隊(duì)綜合辦公室，歷時(shí)10天，走訪5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，136個(gè)行政村；范先進(jìn)副局長(zhǎng)帶隊(duì)客戶服務(wù)中心，歷時(shí)兩個(gè)星期，走訪133個(gè)行政村，包括15個(gè)居委會(huì)，5個(gè)分場(chǎng)，3個(gè)社區(qū)和110個(gè)行政村；李登軒副局長(zhǎng)帶隊(duì)專賣(mài)辦歷時(shí)8天，走訪5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，147個(gè)行政村。四是夯實(shí)“雙基”工作，加大基層基礎(chǔ)投入。第二，加大基層投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)預(yù)算60余萬(wàn)元。（五）重視觀念轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化思想教育，干部職工隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。根據(jù)某某市委“學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)”要求及孝感市局的有關(guān)安排和部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，創(chuàng)新觀念、破解難題，結(jié)合行業(yè)發(fā)展要求，繼續(xù)深入基層、深入群眾、深入市場(chǎng)、深入一線開(kāi)展調(diào)研。局班子成員及學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)一步理清科學(xué)發(fā)展觀思路并達(dá)成共識(shí)：在應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)的背景下，結(jié)合煙草行業(yè)發(fā)展及某某實(shí)際，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，“在規(guī)范中增效，在增效中規(guī)范”，擴(kuò)大銷(xiāo)量，提高利稅，促進(jìn)某某經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的發(fā)展，為某某政府排憂解難，為地方發(fā)展作出煙草行業(yè)應(yīng)有貢獻(xiàn)。圍繞科學(xué)發(fā)展，開(kāi)展解放思想大討論。5月22日面向全市經(jīng)營(yíng)戶，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)戶滿意度調(diào)查，廣泛征求學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的意見(jiàn)建議，發(fā)放經(jīng)營(yíng)戶滿意度調(diào)查和征求意見(jiàn)表100份。設(shè)置意見(jiàn)箱，開(kāi)設(shè)網(wǎng)上學(xué)習(xí)交流平臺(tái)等多種形式向黨員干部、群眾尋計(jì)問(wèn)策、征求意見(jiàn)，在廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上對(duì)群眾反映強(qiáng)烈、影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題進(jìn)行全面梳理。4月28日，某某市委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第五督導(dǎo)組和市經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線黨委領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我局檢查指導(dǎo)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。7月3日，市委常委、副市長(zhǎng)劉敬喜在市政府辦公室、財(cái)政局、國(guó)稅局、地稅局、工商局等領(lǐng)導(dǎo)陪同下到我局調(diào)研指導(dǎo)工作。7月17日，孝感市局嚴(yán)繼松局長(zhǎng)、牛漢鈞副局長(zhǎng)一行到某某市局調(diào)研指導(dǎo)工作。要求進(jìn)一步振奮精神，夯實(shí)基礎(chǔ)，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作水平，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)。二是完善員工崗位晉升通道。第一，開(kāi)展 “三定”工作，促進(jìn)機(jī)關(guān)與基層員工輪崗交流。經(jīng)過(guò)競(jìng)崗演講、組織和群眾考評(píng)，機(jī)關(guān)與基層輪崗4人，其中：2名副股職干部充實(shí)到基層任職主要負(fù)責(zé)人，2名基層主要負(fù)責(zé)人進(jìn)入機(jī)關(guān)任職。并且通過(guò)“三定”工作，專賣(mài)管理所（市場(chǎng)部）所長(zhǎng)（主任）由原先的副股職升格為目前的正股職，以上措施配合“雙基”工作，極大地促進(jìn)了員工安心基層、安身基層、獻(xiàn)身基層。根據(jù)國(guó)家局“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的工改總體要求，進(jìn)行收入分配制度改革。收入分配制度的改革極大地調(diào)動(dòng)了員工努力工作的積極性、主動(dòng)性。加強(qiáng)專賣(mài)隊(duì)伍培訓(xùn)教育工作。為確保在技能鑒定考試中達(dá)到孝感市局規(guī)定的90%以上的目標(biāo)通過(guò)率，成立專賣(mài)人員職業(yè)技能鑒定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了技能鑒定工作組織領(lǐng)導(dǎo)，制定了專賣(mài)人員技能鑒定工作管理規(guī)定和學(xué)習(xí)計(jì)劃，及時(shí)下發(fā)學(xué)習(xí)題庫(kù)，每星期六分管領(lǐng)導(dǎo)親自組織集中學(xué)習(xí)、通報(bào)學(xué)習(xí)情況和舉行模擬測(cè)試。第二，聘請(qǐng)長(zhǎng)年法律顧問(wèn)和法院行政庭專家授課。辦理大要案時(shí)，還聘請(qǐng)律師全程指導(dǎo)，使執(zhí)法隊(duì)伍在實(shí)際辦案過(guò)程中學(xué)習(xí)并規(guī)范。每月選擇一至兩件身邊的典型案例，由辦案人員講解辦理過(guò)程，全體執(zhí)法人員參與辦案討論，談看法，找差距。加強(qiáng)客戶經(jīng)理培訓(xùn)教育工作。同時(shí)在實(shí)際工作中要求老客戶經(jīng)理對(duì)新客戶經(jīng)理實(shí)行“傳、幫、帶”，在實(shí)踐中完成對(duì)新任客戶經(jīng)理的教育培訓(xùn)工作。積極配合組織全員大規(guī)模教育培訓(xùn)工作。組織參加孝感市局及我局舉辦各類干部職工培訓(xùn)54批次、1122人次。四是采取多種形式抓好黨建，帶好班子、提高隊(duì)伍思想政治素質(zhì)。2010年局總支書(shū)記范軍同志為全體黨員上了生動(dòng)黨課，領(lǐng)學(xué)了張寶順同志《在山西省黨風(fēng)廉政干部大會(huì)暨省紀(jì)委第四次全會(huì)上的講話》（摘要）和毛澤東同志《反對(duì)自由主義》的文章，強(qiáng)調(diào)要用黨性原則嚴(yán)格要求自己，全體黨員干部要以身作則，要用“八個(gè)有”精神潛心開(kāi)展“雙基”工作，要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，戒除浮躁心態(tài)。在此基礎(chǔ)上要求黨員干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展理論體系的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高科學(xué)發(fā)展的思想認(rèn)識(shí)和理論水平。始終做到學(xué)習(xí)內(nèi)容與上級(jí)黨組保持一致，全年共開(kāi)展12次12天集中學(xué)習(xí)活動(dòng)。第三，深化警示教育作用，強(qiáng)化預(yù)防工作。聘請(qǐng)市人民檢察院檢察官有針對(duì)性地開(kāi)展煙草系統(tǒng)預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座，加強(qiáng)思想教育、增強(qiáng)拒腐防變意識(shí)，引導(dǎo)職工充分珍惜現(xiàn)有的工作崗位，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，勤奮工作。每年定期聘請(qǐng)市委黨校專家教授上黨校。今年積極組織赴韶山開(kāi)展革命傳統(tǒng)教育活動(dòng)。五是認(rèn)真落實(shí)《孝感煙草企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，多渠道、多途徑開(kāi)展企業(yè)文化傳播宣貫工作。第一，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)，發(fā)放《孝感市煙草專賣(mài)局（公司）文化傳奇手冊(cè)》、《孝感煙草員工行為規(guī)范手冊(cè)》等資料。下發(fā)了印制精美的《孝感煙草企業(yè)文化理念體系》49本，人手一冊(cè)，派專人逐項(xiàng)講解。第二，通過(guò)黑板報(bào)、網(wǎng)上宣傳等形式開(kāi)展孝感煙草企業(yè)文化理念宣傳活動(dòng)。六是積極開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。目前，正積極創(chuàng)建、申報(bào)孝感市級(jí)文明單位。建立起了黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，“一把手”親自抓，各方分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，制定文明創(chuàng)建規(guī)劃和實(shí)施方案。七是圍繞建國(guó)60周年積極開(kāi)展群眾性教育活動(dòng)。第二，組織參加書(shū)畫(huà)攝影作品展。第四，積極參加全省首屆職工羽毛球賽。突出思想內(nèi)涵，吸引員工參與，注重實(shí)際效果，把開(kāi)展群眾性愛(ài)國(guó)主義革命傳統(tǒng)教育活動(dòng)同深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，同實(shí)踐行業(yè)“兩個(gè)至上”價(jià)值觀主題活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，把教育活動(dòng)的成果轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)化為孝感煙草“夯實(shí)雙基”、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、文明創(chuàng)建工作上水平的強(qiáng)大動(dòng)力。從講政治、講大局、講責(zé)任、講紀(jì)律的高度重視和抓好穩(wěn)定工作，牢固樹(shù)立“穩(wěn)定是硬任務(wù)、是第一責(zé)任”的意識(shí)，切實(shí)抓好信訪穩(wěn)定工作。正面引導(dǎo)到位，公開(kāi)公平到位，依法依規(guī)到位。確保把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。尤其在建國(guó)60周年國(guó)慶期間和工改期間，加強(qiáng)政治思想教育，處理好改革與穩(wěn)定關(guān)系，維穩(wěn)工作積極主動(dòng)，耐心細(xì)致，富有成效，為構(gòu)建和諧煙草作出了貢獻(xiàn)。要牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全檢查，整治安全隱患。