實(shí)業(yè)公司項(xiàng)目部工作計(jì)劃-在線(xiàn)瀏覽
2024-10-08 23:43本頁(yè)面
【正文】 和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作精神建設(shè)，提高部門(mén)的整體實(shí)踐創(chuàng)新能力和工作效率。5． 明確分工，各司其職，根據(jù)不同的工作選擇不同的干事去執(zhí)行明確每個(gè)人的職責(zé)。現(xiàn)在我們就是一個(gè)整體!第三篇：項(xiàng)目部工作計(jì)劃項(xiàng)目部三月份工作學(xué)習(xí)計(jì)劃一、201332～201337工作計(jì)劃：項(xiàng)目主管：完成馮總安排的六個(gè)項(xiàng)目調(diào)研學(xué)習(xí)報(bào)告，六個(gè)項(xiàng)目是：房地產(chǎn)、試油隊(duì)、壓裂隊(duì)、維修站、加油（汽）站、運(yùn)輸公司。二、201338～2013331工作學(xué)習(xí)計(jì)劃：8日～9日10日～13日14日～16日17日～19日20日～22日23日～25日26日～28日29日～31日項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“項(xiàng)目主管培訓(xùn)資料”，同時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目的組織與管理”，同時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目成本控制”，同時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度控制”，同時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目質(zhì)量控制”，同時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程職業(yè)健康安全及環(huán)境管理”，同時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程合同與合同管理”，同時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程信息管理”，同時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。制定收費(fèi)臺(tái)帳以及支出臺(tái)帳。做到不拖、不欠，提高工作效率。項(xiàng)目部各部門(mén)要嚴(yán)格按照每月工作計(jì)劃及月考核標(biāo)準(zhǔn)去認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，提高工作主動(dòng)性以及逐步改正粗糙的工作方式。凝聚團(tuán)隊(duì)力量，狠抓經(jīng)營(yíng)收費(fèi)工作。同心協(xié)力為收費(fèi)工作鋪路。對(duì)此，要抓好以下幾點(diǎn)：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度以及項(xiàng)目部質(zhì)量文件，以項(xiàng)目部園區(qū)工作實(shí)際情況，落實(shí)和完善各部門(mén)的管理責(zé)任，加大管理力度。讓每位員工明確自己的崗位職責(zé)，根據(jù)員工月考核制度實(shí)行記分考核，做到獎(jiǎng)懲分明、有章可循。三、培訓(xùn)工作員工素質(zhì)高低直接關(guān)系到物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的好壞，關(guān)系到業(yè)主客戶(hù)的滿(mǎn)意度，具體如下：建立學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制。項(xiàng)目部綜合辦公室要充分發(fā)揮職能。四、提高服務(wù)質(zhì)量，精細(xì)化管理項(xiàng)目部全體員工要在思想上充分認(rèn)識(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性和迫切性，轉(zhuǎn)變?cè)嘘惻f的服務(wù)觀念，因?yàn)橹挥袨闃I(yè)主客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能讓業(yè)主客戶(hù)滿(mǎn)意，最終為收取各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)費(fèi)用打好基礎(chǔ)。項(xiàng)目部全體員工無(wú)論是管理人員還是一線(xiàn)服務(wù)人員都要意識(shí)到自己既是管理者也是執(zhí)行者、既是保潔員也是綠化員，凡此種種；不能因?yàn)椴皇潜静块T(mén)的事情而置之不理。對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題，若單個(gè)部門(mén)能解決的及時(shí)去幫助解決，需要部門(mén)間配合的，由綜合辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)共同解決。積極與業(yè)主客戶(hù)構(gòu)建溝通橋梁，定期邀請(qǐng)業(yè)主客戶(hù)座談、交流，幫助物業(yè)建言獻(xiàn)策，從而達(dá)到監(jiān)督和促進(jìn)物業(yè)工作，同時(shí)還增進(jìn)相互間的了解。把強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)作為工作重點(diǎn)，各部門(mén)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升員工質(zhì)量意識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高物業(yè)服務(wù)能力。強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量層級(jí)管理。項(xiàng)目部質(zhì)量管理員組織各部門(mén)進(jìn)一步修訂完善本部門(mén)的《運(yùn)作手冊(cè)》，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，采取有效措施，改進(jìn)工作方法，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。六、節(jié)能降耗工作節(jié)能降耗工作是物業(yè)服務(wù)工作中不可忽視的環(huán)節(jié)，開(kāi)源節(jié)流，減少開(kāi)支，使各項(xiàng)費(fèi)用支出降到最低點(diǎn)才能使物業(yè)收益最大化。5）各班組要重點(diǎn)控制園區(qū)內(nèi)重點(diǎn)部位區(qū)域用水系統(tǒng)有無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各樓宇無(wú)違反規(guī)定使用能源的行為。6）水暖工及時(shí)巡視調(diào)整物業(yè)公司所管樓宇的衛(wèi)生間沖水閥門(mén)的使用狀態(tài)，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。項(xiàng)目部加強(qiáng)各部門(mén)日常管理，完善規(guī)章制度，防止不必要的浪費(fèi)。能源統(tǒng)計(jì)員做好能耗的統(tǒng)計(jì)分析。全體員工有責(zé)任對(duì)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象報(bào)告、制止或糾正。將節(jié)
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