【正文】 。，負(fù)責(zé)建立、實(shí)施并保持《記錄控制程序》。為使公司的QEOHS管理體系符合法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，特建立并保持法律、法規(guī)和其他要求的識(shí)別確定程序。、法規(guī)及要求，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)QEOHS的標(biāo)準(zhǔn)要求。、法規(guī)及公司的各項(xiàng)安全管理制度的適用性進(jìn)行確認(rèn)； 建立適用的QEOHS法律、法規(guī)和其他要求的臺(tái)帳；根據(jù)公司活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的變化，組織確定新的風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素及對(duì)法律、法規(guī)的要求；、法規(guī)及其它要求應(yīng)發(fā)放到每個(gè)部門以便做好各自的QEOHS工作。:2000《質(zhì)量管理體系 要求》 GB/T240012004 idt ISO14001:2004《環(huán)境管理體系 要求》GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》和**實(shí)業(yè)公司管理體系策劃指導(dǎo)思想為依據(jù)，建立和持續(xù)改進(jìn)與之相適宜的公司組織架構(gòu)和QEOHS管理體系，最大限度地精簡各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和管理崗位設(shè)置，重點(diǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營一線配置資源，明確規(guī)定各級(jí)管理部門職能及各級(jí)管理崗位職責(zé)權(quán)限。 根據(jù)**實(shí)業(yè)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，制定公司所屬各單位的管理方針，并將公司總目標(biāo)充分、有效地量化分解到機(jī)關(guān)各部室和公司所屬各單位，不斷向每一名員工宣傳貫徹滿足顧客需求和法律法規(guī)要求的重要性。、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境規(guī)劃、運(yùn)行管理規(guī)劃以及資源整合方面對(duì)公司所屬各單位提供有效的宏觀控制管理與微觀監(jiān)督指導(dǎo)，有效優(yōu)化整合公司內(nèi)外資源，努力實(shí)現(xiàn)公司有限資源價(jià)值最大化。、實(shí)施和保持。 總經(jīng)理任命公司管理者代表，并授權(quán)管理者代表協(xié)助總經(jīng)理組織建立、實(shí)施和保持**實(shí)業(yè)公司QEOHS管理體系，負(fù)責(zé)公司QEOHS管理體系日常運(yùn)行管理，貫徹落實(shí)**實(shí)業(yè)公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康管理方針?！耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦點(diǎn)”的相關(guān)過程的歸口管理部門。同時(shí)向最高管理者反饋。通過員工的定期體檢、不斷改善勞動(dòng)條件、安全宣傳、安全強(qiáng)制措施及相應(yīng)的法律法規(guī)的執(zhí)行，使員工的健康安全得到保障。a) 依據(jù)GB/T190012000 idt ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系 要求》 、GB/T240012004 idt ISO14001:2004《環(huán)境管理體系 要求》、《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)要求，制定符合顧客需求和相關(guān)法律法規(guī)要求的公司管理方針；b) 滿足顧客、員工、社會(huì)的要求，達(dá)到顧客、員工、社會(huì)滿意的承諾；c) 考慮重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)；d) 體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)管理體系及其業(yè)績的承諾。、理解和培訓(xùn)方式，以保障公司及公司所屬各單位各級(jí)管理人員充分認(rèn)識(shí)公司管理方針的相關(guān)性和重要性，并懂得如何轉(zhuǎn)化和實(shí)現(xiàn)本崗位的指標(biāo)做出貢獻(xiàn)。、修訂與更新，定期對(duì)公司管理方針的適宜性和有效性進(jìn)行正式評(píng)審，確保公司管理體系有效運(yùn)行，確保公司所屬各單位貫徹執(zhí)行公司管理方針和目標(biāo)。、應(yīng)通過媒體、宣傳活動(dòng)、公開展示等形式，為公眾所獲得。e) 不斷為客戶提供滿意的產(chǎn)品:是指在持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，不斷為客戶提供滿意的產(chǎn)品，領(lǐng)先一步地滿足顧客不斷提高的明示和隱含的、當(dāng)前和預(yù)期的需求，為顧客提供產(chǎn)品使用的方便性和獨(dú)特價(jià)值。a) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定管理目標(biāo)、方案，管理者代表協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行日常管理，以確保公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c) 建立管理目標(biāo)方案時(shí)，應(yīng)考慮法律、法規(guī)及其它要求、重要環(huán)境因素、重大風(fēng)險(xiǎn)、可選擇技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、過程運(yùn)行和經(jīng)營要求及相關(guān)方要求；d) 管理目標(biāo)盡可能量化，并與管理方針的要求相一致，管理目標(biāo)包括污染預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)的承諾。b) 環(huán)境目標(biāo)：采用綠色化學(xué)新技術(shù)，不斷提高反應(yīng)轉(zhuǎn)化率和產(chǎn)品收率，持續(xù)降低付產(chǎn)物的生成和資源與能源的消耗水平，實(shí)現(xiàn)污染物排放和危險(xiǎn)化學(xué)品的排放與泄漏100％達(dá)標(biāo)，廠區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到20％以上。 e）公司生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理部是質(zhì)量管理目標(biāo)的歸口管理部門，安全環(huán)保部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的歸口管理部門，協(xié)助管理者代表、總經(jīng)理監(jiān)督管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。由公司生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部每月對(duì)公司QEOHS體系運(yùn)行和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況做出匯總，重大問題及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，檢查結(jié)果將作為公司目標(biāo)管理考核的依據(jù)；g)管理目標(biāo)實(shí)施中出現(xiàn)的問題，應(yīng)執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施程序》。，應(yīng)由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司QEOHS管理體系進(jìn)行變更策劃，并通過管理評(píng)審做出正式評(píng)價(jià)和輸出改進(jìn)指令，以確保滿足公司方針、目標(biāo)和GB/T190012000 idt ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系 要求》 、GB/T240012004 idt ISO14001:2004《環(huán)境管理體系 要求》、GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的總要求。:2000《質(zhì)量管理體系 要求》 、GB/T240012004 idt ISO14001:2004《環(huán)境管理體系 要求》、GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》和**實(shí)業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，**實(shí)業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：公司機(jī)關(guān)設(shè)置經(jīng)理辦公室、人力資源部、規(guī)劃經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)價(jià)格預(yù)算部、黨群工作部、生活服務(wù)中心、離退休職工管理與穩(wěn)定工作協(xié)調(diào)服務(wù)中心；公司所屬各單位包括：**化工廠、玻璃鋼防腐管廠、鍋爐安裝與維修工程分公司、防腐保溫材料廠、建材制品廠。：a) 在本規(guī)定授權(quán)范圍內(nèi)，代表總經(jīng)理行使管理權(quán)限，協(xié)助總經(jīng)理建立、實(shí)施和保持公司管理體系；b) 協(xié)助總經(jīng)理宣傳以顧客滿意為核心的經(jīng)營理念，建設(shè)有利于員工充參與和保障管理體系有效運(yùn)行的工作環(huán)境；c) 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行管理評(píng)審，負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部審核，批準(zhǔn)公司內(nèi)部審核方案，任命內(nèi)部審核組組長；a) 負(fù)責(zé)管理體系中分管過程的文件的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)；b) 負(fù)責(zé)與管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)；c) 完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)策劃、建立、保持《信息交流與協(xié)商管理程序》，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行日常管理，總經(jīng)理辦公室是協(xié)商與信息溝通的歸口管理部門，負(fù)責(zé)日常溝通、協(xié)調(diào)，確保與員工或其他相關(guān)方進(jìn)行有關(guān)QEOHS的信息的相互交流，保證接口信息傳遞的正確性，實(shí)現(xiàn)信息有效傳遞、資源共享和價(jià)值最大化。c) 各部門負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的信息交流。a) 內(nèi)部信息：公司各層次與職能部門之間的信息，由其產(chǎn)生的部門傳達(dá)到相關(guān)單位和人員；b) 外部信息：由經(jīng)理辦公室接受并進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果傳遞到相關(guān)部門，相關(guān)方要求時(shí)應(yīng)予以答復(fù)；c) 內(nèi)部、外部信息均應(yīng)傳遞安全質(zhì)量環(huán)保部一份，以備對(duì)識(shí)別的復(fù)核；d) 在公司QEOHS運(yùn)行中產(chǎn)生的信息，應(yīng)記錄其內(nèi)容和處理結(jié)論。b) 公司經(jīng)營工作會(huì)每月5－10日，由公司副總經(jīng)理主持，公司所屬各單位經(jīng)理或廠長匯報(bào)本單位經(jīng)營運(yùn)行情況，公司經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議籌備和會(huì)議記錄；c) 公司管理評(píng)審會(huì)按照（）規(guī)定，總經(jīng)理組織對(duì)公司管理體系的適宜性、充分性和有效性及時(shí)進(jìn)行評(píng)審，以確保公司管理體系持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部管理體系存在嚴(yán)重問題以及組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)，可以提前進(jìn)行管理評(píng)審；d) 公司專項(xiàng)管理工作會(huì)議根據(jù)公司管理工作需要，經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理提議，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)副總經(jīng)理組織召開專項(xiàng)管理工作會(huì)議，經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)籌備和會(huì)議記錄，專項(xiàng)管理工作會(huì)議應(yīng)提前通知參會(huì)人員。公司所屬各單位負(fù)責(zé)依據(jù)公司的宣傳策劃組織實(shí)施相應(yīng)的內(nèi)外宣傳工作；c) 網(wǎng)絡(luò)、電子郵件和手機(jī)短信溝通：經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)策劃和監(jiān)督指導(dǎo)公司局域網(wǎng)絡(luò)和通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立公司內(nèi)部高效的信息溝通系統(tǒng)。 QEOHS管理體系的適宜性、充分性和有效性說明：a) 充分性：是指管理體系的要求、過程展開和受控是否全面。b) 適宜性：是指在內(nèi)外環(huán)境（包括顧客的需求和法律法規(guī)要求）發(fā)生變化時(shí)，**實(shí)業(yè)公司QEOHS管理體系適宜于規(guī)定的質(zhì)量方針和目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)的能力；**實(shí)業(yè)公司應(yīng)適時(shí)調(diào)整管理體系以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化。 QEOHS管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更需要包括：a) 外部環(huán)境的變化可能導(dǎo)致質(zhì)量方針和目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)的改變，從而必然引起QEOHS管理體系的變更；b) 在運(yùn)行中，QEOHS管理體系存在的不足之處會(huì)逐步暴露出來，因而需要逐步完善，使得QEOHS管理體系的充分性逐步提高；，每次間隔時(shí)間不超過12個(gè)月。，負(fù)責(zé)建立、實(shí)施并保持《管理評(píng)審的規(guī)定》。管理評(píng)審輸入包括以下方面的信息：審核結(jié)果、合規(guī)性評(píng)價(jià)、外部相關(guān)方的交流信息、顧客反饋、環(huán)境績效、法律法規(guī)和其他要求的發(fā)展變化、過程的業(yè)績（包括過程的監(jiān)視和測量的結(jié)果）、產(chǎn)品的符合性、糾正和預(yù)防措施的狀況、以往管理評(píng)審的跟蹤措施實(shí)施有效性、可能影響管理體系的變更、改進(jìn)的建議等，詳見《管理評(píng)審控制程序》。c) 結(jié)合公司資源狀況，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，以及當(dāng)前和今后公司發(fā)展的需要，做出資源優(yōu)化配置和有效整合，以實(shí)現(xiàn)有限資源價(jià)值最大化。評(píng)審情況應(yīng)形成報(bào)告，對(duì)QEOHS管理體系的適宜性、充分性和有效性做出評(píng)價(jià)結(jié)論，管理評(píng)審提出的改進(jìn)要求，由各過程歸口部門組織實(shí)施。6資源管理為了滿足顧客不斷變化的需求，不斷增強(qiáng)顧客滿意，保障**實(shí)業(yè)公司QEOHS管理體系有效運(yùn)行，**實(shí)業(yè)公司應(yīng)識(shí)別、確定并提供人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境，有效整合內(nèi)外資源，努力實(shí)現(xiàn)有限資源價(jià)值最大化。、建設(shè)和配置**實(shí)業(yè)公司人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境資源。**實(shí)業(yè)公司宗旨、產(chǎn)品特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)劃和顧客不斷變化的需求，識(shí)別并確定應(yīng)配備的資源和應(yīng)借助的外部資源需求，確定資源類別、名稱、數(shù)量、應(yīng)用對(duì)象和應(yīng)用時(shí)間等。通過對(duì)人力資源的策劃、招聘、教育、培訓(xùn)、激勵(lì)和提拔等管理，使員工在教育程度、接受的培訓(xùn)、具備的技能和工作經(jīng)驗(yàn)方面，均能夠滿足**實(shí)業(yè)公司崗位任職能力的要求。，協(xié)助總經(jīng)理制定**實(shí)業(yè)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)管理制度。，負(fù)責(zé)組織建立、實(shí)施并保持《人力資源程序》，調(diào)查核實(shí)公司人力資源需求，擬定解決方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并組織有關(guān)單位實(shí)施，總經(jīng)理批準(zhǔn)的人力資源配置計(jì)劃。 ：a) 識(shí)別和確定**實(shí)業(yè)公司各崗位對(duì)任職人員必要的能力要求；b) 提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足這些要求；c) 判斷在崗位人員是否勝任工作，評(píng)價(jià)所采取措施的有效性；d) 確保公司員工“全員參與”，接受質(zhì)量意識(shí)方面的培訓(xùn)，并認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)與QEOHS管理體系的相關(guān)性和重要性，懂得如何為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)；e) 工作中存在的潛在質(zhì)量問題、環(huán)境因素、危害因素以及個(gè)人工作的改進(jìn)所帶來的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全績效。e) 建立、實(shí)施并保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的必要記錄。通過對(duì)**實(shí)業(yè)公司基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)籌策劃、規(guī)劃和配置，確定、提供并維護(hù)**實(shí)業(yè)公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程所必需的設(shè)施、設(shè)備和服務(wù)。**實(shí)業(yè)公司基礎(chǔ)設(shè)施資源歸口管理，負(fù)責(zé)相應(yīng)文件的建立，并對(duì)公司所屬各單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查。：a) 建筑物、工作場所和相關(guān)的設(shè)施，包括廠房、倉庫、場地和水、電、汽等公用工程以及對(duì)環(huán)?？刂频脑O(shè)施；b) 過程設(shè)備，包括生產(chǎn)設(shè)備、控制儀表、檢測儀器和相關(guān)工藝和安全操作程序文件；c) 支持性服務(wù)，包括網(wǎng)絡(luò)、通訊、交通和設(shè)施維護(hù)保障等。f) 建立、實(shí)施并保持基礎(chǔ)設(shè)施或采取措施的必要記錄。通過對(duì)**實(shí)業(yè)公司工作環(huán)境的統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)計(jì)和使用配置，確保**實(shí)業(yè)公司建立起良好的、有利于持續(xù)改進(jìn)QEOHS管理體系，增強(qiáng)顧客滿意所需的工作環(huán)境。**實(shí)業(yè)公司工作環(huán)境的歸口管理部門。：a) 化工生產(chǎn)、科研試驗(yàn)和辦公室硬件設(shè)施環(huán)境和自然環(huán)境；b) **實(shí)業(yè)公司規(guī)章制度環(huán)境；c)企業(yè)文化與激勵(lì)氛圍環(huán)境；d) **實(shí)業(yè)公司的社會(huì)環(huán)境；：a)識(shí)別和確定符合**實(shí)業(yè)公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程要求的工作環(huán)境；并對(duì)作業(yè)場所的危害因素和環(huán)境因素實(shí)施控制，減少對(duì)人體的危害，對(duì)員工進(jìn)行健康檢查，防止職業(yè)病的發(fā)生。7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃是公司QEOHS管理體系策劃的一部分。通過識(shí)別并確定顧客的需求和有關(guān)法律法規(guī)的要求，對(duì)**實(shí)業(yè)公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過程進(jìn)行策劃和開發(fā)，并確定這些過程的相互關(guān)系和作用，以確保滿足顧客的需求，實(shí)現(xiàn)**實(shí)業(yè)公司的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)及方案的要求。a) **實(shí)業(yè)公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程所需的過程，并識(shí)別和確定這些過程的相互關(guān)系和作用，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃符合ISO:90014001及GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)要求。d) 公司所屬各單位指定職能部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的歸口管理，并負(fù)責(zé)按公司的要求，對(duì)本公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行控制。f) 公司所屬各單位應(yīng)按公司管理手冊要求，建立產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程所需要的適宜的文件，并明確本單位產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中人員的職責(zé)和權(quán)限。f) 策劃并確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程所需的記錄