【正文】 般的作風、學校般的生活、家庭般的溫暖、鐵人般的工作”。隨著時代發(fā)展和企業(yè)需要，根據(jù)齊家北油田產(chǎn)能建設規(guī)模，結合崗位工作需要和井站分布情況，打破傳統(tǒng)的基層隊和班組建制，成立了齊家綜合采油工區(qū)，工區(qū)干部8人，組建6個管理單元，其中，采油單元3個，集輸單元1個，資料單元1個，后勤保障單元1個。即日常工作團隊化機制、內部管理自主化機制、生產(chǎn)維修市場化機制、管理規(guī)模動態(tài)化機制。自覺從嚴 好字當頭大慶油田基建系統(tǒng)的優(yōu)良傳統(tǒng)。他們堅持樣板起步、規(guī)范施工，從基礎施工開始就是高標準、嚴要求，無論是嚴寒酷暑還是頂風冒雪，堅決做到工期不變，質量標準不降，逐步形成了“自覺從嚴，好字當頭”的優(yōu)良傳統(tǒng)，并涌現(xiàn)出原全國人大委員、“最講認真的人”周占鰲，“自覺從嚴的好干部”涂文如等先進典型。幾十年來，雖然外部環(huán)境和隊伍構成變了，該隊始終把“自覺從嚴、好字當頭”作為隊魂，把“自覺從嚴，好字當頭”傳統(tǒng)精神與為油田的發(fā)展提供高品質高質量服務有機結合，推行了以“施工前嚴格標準，施工中把握標尺，施工后樹立標桿”為核心的“三標”服務模式，打造出了以南三油庫接卸俄油工程、齊家北油田新增產(chǎn)能項目等為代表的大一批精品工程，為油田發(fā)展做出了新的貢獻。會戰(zhàn)初期，油建公司十一中隊舉行了一次“技術大比武”，管工李天路一心想要拿第一，到達比武現(xiàn)場后，他才發(fā)現(xiàn)忘記帶最重要的測量工具——拐尺，情急之下，拿起一根焊條圍成90度當做拐尺使用?！睆拇?，“寧要一個過得硬，不要九十九個過得去”成為十一中隊員工的行為準則。2007年，十一中隊被大慶油田命名為新時期基層建設“十面紅旗”單位。是大慶人社會責任感和求實精神的具體表現(xiàn)。無論是集中會戰(zhàn)，還是分散作業(yè)，都堅持“好字當頭，質量第一”，做什么事情都要使人信得過，不馬虎，不湊合。大慶艱苦創(chuàng)業(yè)的“六個傳家寶回收隊的精神指大搞廢舊物資回收利用的勤儉節(jié)約精神。從大慶石油會戰(zhàn)開始，廣大職工就堅持“艱苦奮斗，勤儉建國”的方針，利用業(yè)余時間回收散失在油田各處的廢舊物資?！蓖踹M喜帶領回收隊職工，到各個施工場地回收廢舊器材，連一顆螺絲釘，一塊廢鋼鐵都不放過，足跡遍油田。王進喜對大家說：“艱苦奮斗的傳統(tǒng)不能丟，把散失的材料揀回來，重新用來建設社會主義，意義大得很！”在“鐵人回收隊”的帶動下，油田許多單位相斷建立起回收隊，開展廢舊物資回收利用活動，自1961年到1983年，平均每年回收廢舊物質550噸。用回收來的舊料裝配大型鉆機井架5部，自制和修復了大量的設備和零部件。回收隊不僅為國家節(jié)約了大量的物資，而且解決了生產(chǎn)建設中的急需。修舊利廢精神指厲行節(jié)約、勤儉辦企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神。石油會戰(zhàn)初期，大慶人堅持勤儉建國、勤儉辦企業(yè)的原則，注意搞好廢舊器材的修復工作。為了挖掘企業(yè)內部潛力，做到物盡其用，1963年，供應指揮部率先成立了修舊隊，利用廢舊材料修建簡易廠棚，修復臺鉗、手鉗、焊機等工具，承攬修復那些生產(chǎn)急需而供應又短缺的物料，滿足生產(chǎn)建設的需要。如汽車修理廠的“修舊大院”就是由一個修復組逐步發(fā)展起來的，自制各種土設備20多臺、建立了以焊、補、噴、鍍、鉚、鑲、配、改、校、粘為主體的修復作業(yè)線，擔負起各種汽車配件修復工作。五把鐵鍬鬧革命精神指大慶家屬組織起來，大搞農副業(yè)生產(chǎn)的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。大慶石油會戰(zhàn)初期，正值我國國民經(jīng)濟處于嚴峻困難時期，各方面條件都很差，主、副食品供應不足，4萬多名職工的生活相當艱苦。為了渡過難關，大慶會戰(zhàn)工委號召家屬組織起來，發(fā)揚南泥灣精神，像革命戰(zhàn)爭時期那樣自己動手、豐衣足食。1962年4月16日，鉆井指揮部機關的職工家屬王秀敏、楊學春、叢桂蘭、呂以蓮，在45歲家屬薛桂芳帶領下，扛著鐵鍬，背上行李，抱著孩子，到遠離住地15公里外的地方去開荒種地。晚上，大人孩子就睡在墊著干草的地上。在她們的帶動下，陸續(xù)又來了一些家屬。會戰(zhàn)工委領導及時總結了這個典型，大力宣傳和提倡這一精神，使之成為鼓舞廣大家屬發(fā)揮“半邊天”作用的精神力量。家屬自己動手，大搞農副業(yè)生產(chǎn)，既給國家減輕了負擔，又增加了職工的家庭收入，還解決了職工、家屬兩地分居等問題，對穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的作用?？p補廠精神指大慶職工和家屬勤儉節(jié)約辦企業(yè)的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。大慶石油會戰(zhàn)初期，國家財力物力比較緊張，職工的勞保用品一時供應不上，再加上會戰(zhàn)上得很猛，工人們白天黑夜苦干，衣服壞得快，換新的又有困難?？p補組的同志輪流上前線，為職工縫補衣服，收集職工不能穿的油工作服，又把廢舊油工作服、手套回收在一起，放到2口大鍋里用堿水煮，洗干凈后，縫制成手套，發(fā)給工人們用?？p補廠被石油工業(yè)部譽為“勤儉辦模范。干打壘精神指大慶石油會戰(zhàn)初期，廣大職工因陋就簡，解決居住困難的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。1960年3月到5月，4萬多人的石油會戰(zhàn)隊伍，在短短3個月的時間里，一下子集中到荒無人煙的大草原，居住條件十分困難。面對這種情況，會戰(zhàn)領導機關果斷地決定：①不管西伯利亞寒流如何兇猛，不管冬天何等嚴寒，會戰(zhàn)的隊伍，一定要像解放軍在戰(zhàn)場上一樣堅守陣地，在大慶油田上一支隊伍也不許撤走，鉆井一刻也不能停，輸油管一寸也不能凍，人一個也不能凍傷。③各級領導干部分工負責，充分發(fā)動群眾，在搞好當前生產(chǎn)的同時，抽出一切可能抽出的人員和時間，開展一個“人人打干打壘”的群眾活動。各基層單位建立了干打壘專業(yè)小分隊，下班的職工包括領導干部、工程技術人員和生產(chǎn)工人也都積極參加，動手挖土打夯，終于趕在大凍之前，建成了30萬平方米的干打壘，解決了職工安全過冬問題，緩解了職工住房困難，保證了石油大會戰(zhàn)的進行。從職工住宅到辦公室，從幼兒園、學校到衛(wèi)生所、醫(yī)院，從商店到農副產(chǎn)品加工作坊，幾乎都是干打壘。黨的十一屆三中全會以后，大慶根據(jù)鄧小平要把大慶油田建設成美麗的大油田的指示，從生產(chǎn)實際出發(fā)，逐步建起了樓房，職工的生產(chǎn)和生活條件不斷得到改善。人拉肩扛精神指在生產(chǎn)和工作缺乏常規(guī)保證的條件下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，用非常規(guī)的辦法克服困難的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。1960年初春，王進喜帶著32名鉆井工人一來到大慶，就盼著早日開鉆。自己則到處訪問看守探井的工人，了解地層情況。為了解決這個問題，隊黨支部開會進行研究?！闭f干就干，30多人用繩子拉、木塊墊、撬杠撬，人拉肩扛地把鉆機、柴油機弄到井場，把變速箱、滾筒等設備，一件一件拉上鉆臺。接著第二個困難是輸水管線沒有安裝好，不能開鉆。石油工業(yè)部機關黨委及時總結、宣傳了鐵人王進喜及其井隊的先進事跡。干是千斤頂 學是螺絲釘物資集團讓胡路倉儲公司機械一隊“劉備戰(zhàn)班組”班魂。憑著“干是千斤頂，學是螺絲釘”的堅定信念，這個班組人人以企業(yè)為榮，個個以班組為家，克服了設備老化嚴重，物資到貨量大的困難，攻堅啃硬，使40臺（套）推土機等大型設備完好率、出勤率達到95%以上，有力保障了物資供應工作。通過創(chuàng)建“五型班組”活動，開展“6S”管理，他們將與油污打交道的維修現(xiàn)場變得整潔、規(guī)范，徹底改變了人們心中對維修現(xiàn)場臟、亂、差的印象，打造了日常管理細、工作標準高的基層班組。三個永不忘 三個永不丟這是1991年，西水源黨支部在油田“形象討論”活動中總結出的會戰(zhàn)傳統(tǒng)教育經(jīng)驗。作為油田第一座水源，西水源自建站以來，始終堅持用大慶精神和會戰(zhàn)傳統(tǒng)帶隊伍、育作風。員工上崗以后，黨支部充分利用各種機會，從一件事、一張報表、一塊抹布、一句話上，注意加強和改進思想政治工作，使每名員工只要是身在西水源，就無時無刻不在感受著會戰(zhàn)傳統(tǒng)的熏陶影響。截止2008年，西水源已連續(xù)安全生產(chǎn)、安全運行17700多天，為油田西部開發(fā)建設發(fā)揮出了重要的生命線作用。這個公司是大慶油田基建系統(tǒng)第一支走出油田、開拓外部市場的隊伍。管道公司在江蘇、安徽境內施工的22B、23B、24等3個標段地處江南水網(wǎng)，恰逢梅雨季節(jié)和百年不遇的洪澇災害，6座閥室和分輸站浸泡在大水之中，總體工程量只進行到40%，業(yè)主和監(jiān)理單位都為管道公司能否按期完工擔心。關鍵時刻，公司領導班子提出了“決戰(zhàn)百日，確保工期，打造亮點，樹立信譽”的口號，由建設集團管道公司主要領導駐上前線全面組織協(xié)調施工。22B項目部提前5天全面完成工藝安裝施工任務，成為西氣東輸東段第一家完成機械施工任務的單位。公司榮獲全國“五一勞動獎狀”、原經(jīng)理李道遠同志榮獲全國“五一勞動獎章”。第一采油廠第七油礦南八采油隊在上世紀60年代組建初期，身處惡劣環(huán)境，克服困難、攻堅啃硬，堅持與天斗、與地斗, 與大自然的惡劣環(huán)境斗，被會戰(zhàn)工委命名為“斗硬”采油隊。在新時期下，他們引領干部員工時時“斗硬”、處處“斗硬”、人人“斗硬”，使“斗硬”作風得到傳承發(fā)展。面對全礦原油產(chǎn)量緊張，作業(yè)成本受控等因素，他們克服困難，勇于“斗硬”，決定自己動手進行撈桿，用了一天的時間將第52根斷桿撈了上來,不但節(jié)約2萬多元作業(yè)費用，還及時處理了故障井，贏得上產(chǎn)的主動；面對地處油田東部過渡帶，油綢、含蠟高、管線易腐蝕等諸多困難，提出了“科學管理，鑄就精品”的管理目標，不斷挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限，年年超額完成以原油生產(chǎn)為中心的各項指標，創(chuàng)出“五好”優(yōu)質井44口，達到總井數(shù)70%，優(yōu)質計量間達100%，使投產(chǎn)25年的中514站實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)8450天無事故；秉承要想人“斗硬”，必先人過硬的“斗硬”傳統(tǒng)，實施了“ABC”技術培訓智能管理法，涌現(xiàn)出廠級以上技術能手20名，2008年全隊提出12項小改小革，7項五小成果和38條合理化建議。扎根尋常井站 創(chuàng)造不凡業(yè)績大慶油田新時期采油工人愛崗敬業(yè)、奉獻油田的生動寫照，詮釋了采油工人為實現(xiàn)興國強企，以多出油、出好油為己任，而拼搏不息，甘于奉獻的價值觀。第三采油廠每天有3000多名采油工人工作在井站上，這些員工是油田開發(fā)中的基礎力量，特別是面對薩北油田進入特高含水期后，他們把產(chǎn)量呈遞減趨勢的壓力轉化為迎接挑戰(zhàn)的動力，強化責任意識，向管理要效益；提高技術素質，用措施保產(chǎn)量；立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，為油田發(fā)展傾情傾智。以采油五隊楊惠英為代表的熱愛采油崗位，苦練操作技能的新典型。這個廠為培育新時期采油工人這種愛崗敬業(yè)精神，激發(fā)員工工作熱情，對采油工人這種盡職盡責、甘于平凡、創(chuàng)造非凡的精神進行了深入總結提煉，概括為“扎根尋常井站，創(chuàng)造不凡業(yè)績，伴隨涌動油流，走過充實人生”。第一采油廠第三油礦中十六聯(lián)合站最先提出。由于施工建設方面的原因，投產(chǎn)后暴露出大大小小的問題１０７個，由此引發(fā)了轟動油田的中十六聯(lián)現(xiàn)象大討論。他們重溫傳統(tǒng)，堅持“三老四嚴”作風，積極整改中十六聯(lián)現(xiàn)象，由“我們就是中十六聯(lián)，我們就要打樣板”逐步延伸到“團結奮進，崇尚一流”，而后根據(jù)自身發(fā)展以及在油田的地位和作用，決心“永遠做油田精品”。開展了“精品操作員工”、“精品分擔區(qū)”、“精品管理設備”、“精品報表”評比活動。為了促進不斷創(chuàng)造精品，開展了黨員先鋒崗競賽活動，以黨員的名字命名崗位，把先鋒崗的評比標準量化、細化為33個小項，按月考核，張榜公布發(fā)，促進黨員在創(chuàng)造精品中發(fā)揮帶頭作用；開展了“層層有項目、人人有課題、處處創(chuàng)精品”技術攻關活動，針對生產(chǎn)上的難點開展技術革新，確保各項質量指標達到最優(yōu)；開展群眾性技術練兵活動，崗位員工人人達到了“設備構造，一清二楚；流程熟練，一指就答；儀表性能，臺臺熟悉；操作標準，心中有數(shù)；處理事故，快準穩(wěn)細”的標準，促進了中十六聯(lián)在創(chuàng)造精品的道路上不斷取得新成績。2004年被中國石油天然氣集團公司命名為“企業(yè)精神教育基地”。第七采油廠遠離市中心100多公里，身處荒原，條件艱苦。以苦為樂，求真務實，一邊嚴細認真抓上產(chǎn)，一邊自力更生抓礦區(qū)建設。公園、街道綠樹成蔭，運動場館設施齊全，居住小區(qū)鳥語花香，礦區(qū)井站規(guī)范整潔。為了進一步激發(fā)七廠人為油拼搏的熱情，以文化創(chuàng)新推動管理升級，2003年，七廠實施了企業(yè)文化建設“三步走”戰(zhàn)略，充分調動廣大員工參與到企業(yè)文化建設中來，發(fā)揮群眾智慧，人人諫言獻策，總結二十年來七廠在繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神中的取得的文化成果，經(jīng)過反復的總結提煉，形成了以“艱苦為榮，邊遠為樂，務實為本，創(chuàng)新為先”為企業(yè)精神的文化理念體系。七廠人在新時期賦予了大慶精神、鐵人精神更深的內涵。艱苦為榮，邊遠為樂，務實為本，創(chuàng)新為先，已經(jīng)成為七廠人建設七廠、奉獻油田的思想動力、精神支撐，更充分彰顯了企業(yè)文化在油田生產(chǎn)建設中的重要作用?！八挠隆弊黠L即迎難而上、攻堅啃硬的勇于拼搏作風，牢記責任、踐行使命的勇挑重擔作風，尊重科學、破解難題的勇克難關作風，與時俱進、爭先創(chuàng)優(yōu)的勇創(chuàng)一流作風。在接下來40多年的開發(fā)建設過程中，堅持面向實際、面向生產(chǎn)、面向“瓶頸”、面向前沿，努力探索不同時期、不同階段的采油技術，創(chuàng)造了一整套具有國際先進水平的油田開發(fā)技術和工藝技術，形成了杏北開發(fā)區(qū)高含水期改善水驅、搞好聚驅和三元復合驅、延長穩(wěn)產(chǎn)期的技術儲備，全力以赴推進油田發(fā)展，為大慶油田完成5500萬噸原油產(chǎn)量做出了重要貢獻；截止2008年，成為大慶油田連續(xù)多年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的重要力量。大慶油田優(yōu)良傳統(tǒng)和作風2007年7月19日，蔣潔敏在集團公司2007年領導干部會議上做了題為《發(fā)揚大慶精神，加強基層建設，努力實現(xiàn)集團公司科學發(fā)展和諧發(fā)展》的講話，講話中重溫大慶石油會戰(zhàn)艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮歷史，進行大慶精神、鐵人精神再教育，回顧總結近年來基層建設工作成果，研究部署新形勢下加強基層建設的主要任務，動員和組織廣大干部員工繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，艱苦奮斗，開拓進取，努力實現(xiàn)集團公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展。在任何時候、任何情況下都要堅持兩分法，形勢好的時候要看到不足，保持清醒的頭腦，增強憂患意識，形勢嚴峻的時候更要一分為二，看到希望，增強發(fā)展的信心?！拔鍡l要求”是石油職工的行為規(guī)范，就是人人出手過得硬，事事做到規(guī)格化，項項工程質量全優(yōu)，臺臺在用設備完好，處處注意勤儉節(jié)約?！叭惫ぷ魇谴髴c油田加強基層建設的基本經(jīng)驗，就是加強以黨支部建設為核心的基層建設，加強以崗位責任制為中心的基礎工作，加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。思想政治工作“兩抓”是大慶油田抓思想政治工作的基本方法，就是“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”?！捐F人王進喜紀念館】鐵人王進喜紀念館坐落在大慶市讓胡路區(qū)世紀大道西端，于2003年10月8日鐵人王進喜誕辰80周年之際奠基。2006年9月26日大慶油田發(fā)現(xiàn)47周年紀念日正式開館。鐵人王進喜紀念館展覽以《愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻——石油魂》為主題，集中展示鐵人王進喜生平業(yè)績及用終生實踐所體現(xiàn)出的大慶精神、鐵人精神。展出照片494張，展出文物（實物）953件、文照48件、文獻184件。寬闊