【正文】 都要癱瘓。為保證任務(wù)盡快完成，他和工人一起攻克許多難關(guān)。當發(fā)現(xiàn)有一處焊縫凍裂漏水時，為不影響全線試壓，他決定帶壓帶水補焊。焊工見此情景，馬上停止了補焊，他卻說：“現(xiàn)在前線各部門等水等得嗷嗷叫，不能把工期誤在我們這兒，今天我就要比一比，是鋼鐵硬，還是我們共產(chǎn)黨員骨頭硬。人們稱他是“鋼鐵施工隊長”、永不褪色的紅旗。他接受任務(wù)后，不分白天黑夜地奮戰(zhàn)在油井上，餓了啃口干饅頭，困了就打個盹。蒸汽管把他的手燙壞了，也全然不顧，一直堅持到泵滿罐為止。他到井隊后，干活時總是走在最前面。由于開鉆后，用清水鉆進，打到流沙層后不能停，唐明華帶領(lǐng)工人一邊鉆進一邊抬鉆桿，直到把400多米的鉆桿抬完。后來，連炊事員也都加入到了抬鉆桿的隊伍中去。1962年，制衣高手陳志訓從哈爾濱來到大慶，成為縫補廠不可多得的骨干，縫補廠的任務(wù)是把前線工人沾滿油漬的臟工服拿回來，拆洗干凈，縫補好，然后在送回到工人的手里。冬天手被凍裂了，陳志訓視而不見，手不知被針扎了多少下，他沒感覺，仍是埋頭揮動手中的針線。1962年4月16日，鉆井指揮部機關(guān)的職工家屬王秀敏、楊學春、叢桂蘭、呂玉蓮，在45歲的家屬薛桂芳帶領(lǐng)下，扛著鐵鍬，背上行李，抱著孩子，到遠離住地15公里以外的地方去開荒種地。晚上，大人孩子就睡在墊著干草的地上。1960年3月吳崇筠教授扔下家中3個孩子，與北京石油學院一批師生來到大慶參加石油大會戰(zhàn)。為了提高取芯率與保證巖芯質(zhì)量，她帶領(lǐng)科研人員同井隊工人“同吃同住同勞動”，同時宣講取芯工作的重要意義，大幅度提高了取芯率，最后使關(guān)鍵井位上的取芯率與巖芯質(zhì)量都達到了要求。根據(jù)巖芯資料和其他數(shù)據(jù)建成了大慶油田第一座“生產(chǎn)實驗區(qū)地宮”，為大慶油田的勘探開發(fā)做出了重要貢獻。朱康福教授被派接任大慶煉廠的設(shè)計師。當年，吳崇筠、朱康福夫婦毅然決然中斷在美國博士學位的學習，同大批在美國的留學生和教授乘“威爾遜總統(tǒng)號”輪船回到祖國，為中國的石油工業(yè)奉獻了一生。至于我們兩個在中國石油事業(yè)的發(fā)展中，留下一鱗半爪，也只是無負于祖國人民而已。但是，高聳的井架，永不知疲倦的“磕頭機”仍然隨處可見。作為新時期的石油人，我們會秉承先輩的光榮遺志，把“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的“大慶精神”發(fā)揚光大；把“鐵人精神”所蘊含的思想傳遞下去，忠于自己的崗位，為人民奉獻，為祖國加油！第三篇：大慶鐵人精神大慶精神（DAQING SPIRIT）是中華民主精神的重要組成部分。概括地說就是“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”。主要包括：為國分憂、為民族爭氣的愛國主義精神；寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田的忘我精神；有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的艱苦奮斗精神；干工作要為油田負責一輩子，經(jīng)得起子孫萬代檢驗的認真負責精神；不計名利，埋頭苦干的無私奉獻精神。為此，大慶油田提出了確保“原油硬穩(wěn)定、天然氣快發(fā)展”，創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標。大慶精神、鐵人精神是一種強大的文化力，它創(chuàng)造出了大慶油田一次創(chuàng)業(yè)的輝煌，也必將在創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)的偉大實踐中，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，推進發(fā)展，構(gòu)建和諧，再鑄大慶油田輝煌。由于文化是物質(zhì)文明、精神文明和政治文明的總和，因此，“文化力”的內(nèi)涵極其豐富，它既包括智力因素，也包括道德、價值觀在內(nèi)的種種精神力量，還包括社會文化網(wǎng)絡(luò)以及傳統(tǒng)文化的力量。在一個企業(yè)里，文化力的作用具體表現(xiàn)在以下方面：一是凝聚力。二是形象力。三是競爭力。有了深厚的文化底蘊，企業(yè)必然會產(chǎn)生與時代共同前進的企業(yè)行為，增強核心競爭力。四是延續(xù)力。高增長時企業(yè)一路高歌，處于發(fā)展轉(zhuǎn)型期也可以順利過渡。被人們認為回天無力的洗衣機專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)———青島紅星電器有限公司，劃歸海爾集團后，人員未變，設(shè)備未改，甚至不曾注入新的資金，三個月后就扭虧為盈。多年來，海爾集團用這種方法兼并了數(shù)家虧損企業(yè)，并使其全部扭虧為盈，盤活資產(chǎn)近15億元。這說明，文化力強大的內(nèi)在驅(qū)動已明顯地在企業(yè)發(fā)展進程中體現(xiàn)出來，市場的最終較量，將是企業(yè)文化力的較量。就大慶石油管理局而言，在全力推進發(fā)展、構(gòu)建和諧，實施集團化、專業(yè)化運作的新形勢下，更需要將管理創(chuàng)新與文化創(chuàng)新緊密結(jié)合，通過文化力的培育，緩沖可能由管理創(chuàng)新帶來的不適應(yīng)，進而更好更快地實現(xiàn)創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標。我們必須認識到，大慶精神之所以是最大的競爭力，首先因為它是文化力。20世紀60年代初，新中國面臨嚴峻的考驗，國際敵對勢力妄圖用石油卡住我們的脖子，三年自然災害使國民經(jīng)濟受到嚴重影響，物質(zhì)條件極端困難。一方面油田地質(zhì)情況復雜，另一方面我國石油工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)力量不足，在這種情況下，外國人預言，我們根本沒有能力開采出這個大油田。大慶油田之所以能夠取得舉世矚目的成就，根源在于大慶精神、鐵人精神所迸發(fā)的巨大文化力，這種文化力最終形成了大慶持續(xù)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的生產(chǎn)力。為了打井，職工們硬是把設(shè)備人拉肩扛到井場，用臉盆端來了幾十噸水開了鉆；為了快出油、多出油，他們?nèi)找箠^戰(zhàn)在井場上，餓了啃幾口凍窩頭，困了躺在鉆桿下睡一覺，僅1205鉆井隊在1971年完成的鉆井進尺數(shù)遠遠超過舊中國1907年到1949年42年鉆井進尺的總和，顯示出大慶精神、鐵人精神強大的戰(zhàn)斗力和競爭力。大慶人求實、創(chuàng)新和奉獻精神，創(chuàng)造出了大慶油田的輝煌業(yè)績，使大慶成為全國工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟，鐵人王進喜成為中國工人階級的形象代表，大慶精神、鐵人精神展現(xiàn)出了強大的形象力。在創(chuàng)造巨大物質(zhì)財富的同時，大慶精神也同延安精神、井岡山精神一樣，成為國家寶貴的精神財富，成為全國人民的精神動力，這又是多么強大的延續(xù)力啊。有人斷言：今后的發(fā)展中，文化力將成為企業(yè)的第一競爭力。推進發(fā)展、構(gòu)建和諧必須賦予大慶精神、鐵人精神新的時代內(nèi)涵大慶油田重組分立以來，全局干部職工在管理局黨委的正確領(lǐng)導下，振奮精神、團結(jié)一致、腳踏實地、共謀發(fā)展，克服了主營業(yè)務(wù)不突出、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理、各種矛盾凸現(xiàn)等不利因素，歷經(jīng)風雨見彩虹，實現(xiàn)了和諧與發(fā)展。從“四個敢于”、“五項要求”、“六種素質(zhì)”到“十字”方針等等，都是對大慶精神、鐵人精神的繼承與創(chuàng)新，起到了凝心聚力、同頻共振、致力發(fā)展的作用，為管理局順利轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎(chǔ)。如今，企業(yè)掙錢了，日子好過了，不少人由此產(chǎn)生了停一停、歇一歇的想法，艱苦奮斗精神、工