【正文】 兢兢業(yè)業(yè)，克服困難，敢于擔(dān)當(dāng)，各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作取得階段性成效。特別是青島“”事故后，中央和各級(jí)地方政府將安全生產(chǎn)提高到極端重要位置來抓，將城市燃?xì)饬袨橹攸c(diǎn)安全監(jiān)管對(duì)象，提出了更高、更嚴(yán)格的要求。二、****年主要工作安排今年安全生產(chǎn)工作總的思路是：緊緊圍繞公司工作會(huì)議精神及“2335”工作思路，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量至上、環(huán)保優(yōu)先、預(yù)防為主”的理念，準(zhǔn)確把握城市燃?xì)獍踩a(chǎn)的規(guī)律性，以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，以責(zé)任制建設(shè)為重點(diǎn)，以合規(guī)管理為切入點(diǎn)，以強(qiáng)化安全培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以安全監(jiān)督為抓手，強(qiáng)三基、反三違、除隱患，堅(jiān)守安全、計(jì)量、質(zhì)量三條紅線，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)工作水平。以全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書為抓手，認(rèn)真落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司提出的“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。推行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部編制個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、下班組、下場(chǎng)站，當(dāng)一天基層員工，體驗(yàn)一線基層崗位活動(dòng)，具體深化屬地管理、直線責(zé)任和有感領(lǐng)導(dǎo)要求，切實(shí)推動(dòng)安全工作從重視向重實(shí)轉(zhuǎn)變。以提高入戶成功安檢率、降低第三方破損指數(shù)為抓手，做好城市燃?xì)夥佬孤┕ぷ鳎唧w做法是突出“三個(gè)早”：早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處置。今年公司與各單位簽訂的安全環(huán)保責(zé)任書中，將入戶成功安檢率指標(biāo)由72%提高到73%，各單位要認(rèn)真做好這項(xiàng)工作，降低戶內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)。隨著各地軌道交通、城區(qū)改造等市政工程的大規(guī)模建設(shè)的開展，給燃?xì)夤芫€監(jiān)護(hù)帶來很大壓力，目前這個(gè)時(shí)期“防挖斷”的壓力的確較大。三是持續(xù)規(guī)范液化氣鐵路槽車押運(yùn)員的管理，嚴(yán)把強(qiáng)檢質(zhì)量關(guān)、車輛檢修關(guān)、運(yùn)輸押運(yùn)關(guān)，確保液化氣槽車裝、請(qǐng)、發(fā)、接、卸、返的全程風(fēng)險(xiǎn)受控。青島“”事故后，國家、集團(tuán)公司要求開展管道設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)排查，公司安排各單位進(jìn)行了第一階段的排查。要按照公司印發(fā)的通知要求，立即組織“六排查、四檢測(cè)、一評(píng)價(jià)、全整治”工作。要集中精力、集中力量，解決一批嚴(yán)重影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的隱患。以實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度人員持證上崗為抓手，今年要實(shí)現(xiàn)調(diào)度人員全員持證上崗。對(duì)城市燃?xì)夤芫€劃分責(zé)任片區(qū)，實(shí)行網(wǎng)格化管理，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的管線、閥井、調(diào)壓箱等燃?xì)庠O(shè)施實(shí)行責(zé)任到人，做到管線數(shù)據(jù)、閥井位置、調(diào)壓箱數(shù)量“三清”。以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，啟動(dòng)完成HSE體系文件的升級(jí)換版工作。持續(xù)強(qiáng)化HSE信息系統(tǒng)的應(yīng)用，借鑒推廣集團(tuán)公司兄弟單位HSE管理典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法，著力推動(dòng)先進(jìn)安全管理工具和方法。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)為抓手，做到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)員工安全取證工作，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員必須取得地方政府主管部門頒發(fā)的安全上崗證書。今年的公司安全生產(chǎn)檢查，凡是發(fā)現(xiàn)人員、設(shè)備無證的，將通報(bào)批評(píng)相關(guān)單位的安全總監(jiān)和屬地負(fù)責(zé)人員，合規(guī)性這條紅線堅(jiān)決不能觸犯。為使“固本強(qiáng)基”工程有計(jì)劃有步驟的實(shí)施，特制定《**煤礦“固本強(qiáng)基實(shí)施方案”》，請(qǐng)相關(guān)單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)及針對(duì)性技術(shù)培訓(xùn)，大力推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、帶頭示范作用，不斷增強(qiáng)全員安全自我防范能力，不斷提高安全生產(chǎn)工作執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，把我礦建設(shè)成為健康、高效、和諧的礦井。管理、技術(shù)工作得到創(chuàng)新，全面提高技術(shù)文件編制質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)有序態(tài)勢(shì)。建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展觀。積極推廣“白國周班組管理法”，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)重心向區(qū)隊(duì)、班組轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)精益管理向班組延伸，做到文化引領(lǐng)班組；制度落實(shí)到班組；量化考核到班組；管理層級(jí)落實(shí)到班組。進(jìn)一步提高技術(shù)文件編制質(zhì)量，提高作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施對(duì)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，為安全生產(chǎn)提供可靠技術(shù)支撐。嚴(yán)格班組工作“五步驟”，切實(shí)抓好班前危險(xiǎn)預(yù)知和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、班前六必講、班中安全確認(rèn)、安全巡查和隱患排查、板厚復(fù)查、驗(yàn)收、評(píng)估和考核工作，創(chuàng)造性開展“導(dǎo)師帶徒”、“一幫一”、“一對(duì)一”等活動(dòng)，促進(jìn)全員素質(zhì)的整體提高。三、組織機(jī)構(gòu)為使“固本強(qiáng)基”工程有效、有序開展，特成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。大力宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和成功做法，充分發(fā)揮典型的示范帶頭作用。大力推行“手指口述”法，規(guī)范班組作業(yè)行為，堅(jiān)持從思想入手、理念入手，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)力度一是各單位要加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)規(guī)劃，找準(zhǔn)切入口和結(jié)合處，把安全文化建設(shè)與日常管理工作有機(jī)結(jié)合起來。二是強(qiáng)化“手指口述”活動(dòng)的考核落實(shí)，切實(shí)抓好班前危險(xiǎn)預(yù)知和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、班中安全確認(rèn)等工作。同時(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)要利用安全學(xué)習(xí)日，組織班組成員每月開展不少于3次班組安全論談活動(dòng)，引導(dǎo)班組成員各抒己見話安全、成功經(jīng)驗(yàn)比安全、取長(zhǎng)補(bǔ)短找安全。如職工有發(fā)明創(chuàng)造成果的，經(jīng)礦認(rèn)可，根據(jù)其發(fā)明創(chuàng)造可利用價(jià)值，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；如職工有發(fā)明創(chuàng)造或技術(shù)革新項(xiàng)目的，報(bào)礦技術(shù)科，經(jīng)技術(shù)科會(huì)同其他科室認(rèn)定，報(bào)請(qǐng)礦提供必要的資金，給予支持。培訓(xùn)中心要開設(shè)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)班，積極開發(fā)培訓(xùn)材料，有計(jì)劃組織班組長(zhǎng)進(jìn)行科學(xué)發(fā)展、安全理念、思想政治工作、法律法規(guī)、安全技術(shù)、業(yè)務(wù)技能、應(yīng)急處理等方面的培訓(xùn)。二是按照班組長(zhǎng)人數(shù)1：1比例培養(yǎng)班組長(zhǎng)后備人選，并加強(qiáng)后備人選的考察、培養(yǎng)和管理，使之順利過渡到班組長(zhǎng)崗位。建立規(guī)范有效的班組工作體系，全面提高班組基礎(chǔ)管理工作水平一是加強(qiáng)班組的組織建設(shè)，落實(shí)班組安全生產(chǎn)的主題責(zé)任。二是保障班組成員的基本權(quán)利，三是健全完善班組安全生產(chǎn)管理制度（班組管理制度附后）。要不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，廣泛開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無三違、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的班組競(jìng)賽活動(dòng)，并深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、提合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工、爭(zhēng)做安全示范班組等不同形式的競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)班組建設(shè)深入開展。班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一線的指揮員、戰(zhàn)斗員，對(duì)班組長(zhǎng)任職的素質(zhì)、條件要作出明確規(guī)定，要在注重“經(jīng)驗(yàn)型”的同時(shí)，注意培養(yǎng)選拔“復(fù)合型”班組長(zhǎng)。反之，不能勝任的要淘汰。（二）活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃2011年三月至十一月年為全面學(xué)習(xí)、實(shí)施階段。2011年十二月為活動(dòng)總結(jié)階段，總結(jié)學(xué)習(xí)“白國周班組管理法、加強(qiáng)班組建設(shè)”活動(dòng)的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)表彰活動(dòng)實(shí)施中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和班組，總結(jié)提煉具有時(shí)代特征和廣大職工認(rèn)同接受的“白國周型班組長(zhǎng)”形象標(biāo)準(zhǔn)，使先進(jìn)班組創(chuàng)建活動(dòng)走上制度化、規(guī)范化軌道。（2）思想上始終與礦黨政保持一致，能認(rèn)真開展思想政治工作，每個(gè)成員能樹立主人翁思想，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定性。（4）認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范化操作流程，班組成員要做到人人熟知、學(xué)以致用。（6）能認(rèn)真做好班前安全檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查明各種不安全因素，采取有效措施加以整改，確保安全正常生產(chǎn)。當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不好的同下一班交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。（8）嚴(yán)格按照“按勞分配、技術(shù)分配”的原則制定工分分配制度，工分分配要做到公平、公正、公開。（2）積極參加礦組織的安全活動(dòng)，開展一系列以安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的安全文化活動(dòng)，著力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，以增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)，提高班組安全管理水平。同時(shí)開展班組安全宣傳教育、技能訓(xùn)練及提合理化建議活動(dòng)，力求杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象。（5）班組人員團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、相互幫助，不鬧鄰里糾紛。班組成員職責(zé)（1）班組長(zhǎng)職責(zé)。要積極學(xué)習(xí)“白國周