【正文】 銀企業(yè)合作。三、主要困難與問題、多數(shù)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)規(guī)模仍偏小，競爭力不強(qiáng)。、與農(nóng)戶之間利益聯(lián)系機(jī)制不緊密。、專業(yè)技術(shù)人才缺乏。、龍頭企業(yè)管理模式陳舊。四、2013年工作思路2013年，我委圍繞“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”和“農(nóng)民增收”兩大主題，實(shí)行“建設(shè)推進(jìn)年、項(xiàng)目優(yōu)化年、行風(fēng)提升年”活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞優(yōu)質(zhì)糧油業(yè)、特色園藝業(yè)、健康養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快形成規(guī)?；N養(yǎng)、區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局。根據(jù)江蘇省農(nóng)業(yè)基本現(xiàn)代化指標(biāo)，2015年全市龍頭企業(yè)銷售收入與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之比達(dá)到3:1。目前，龍頭企業(yè)銷售收入任務(wù)已經(jīng)分解由市發(fā)改委下達(dá)，作為明年農(nóng)村工作考核的重點(diǎn)內(nèi)容之一。重點(diǎn)培育一批9更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索起點(diǎn)高、規(guī)模大、效益好的龍頭企業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品加工流通增值能力。全市力爭今年新增省級(jí)龍頭企業(yè)1個(gè)，鎮(zhèn)江市級(jí)龍頭企業(yè)5個(gè)。、深入推進(jìn)“五個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)，在龍頭企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量上求突破。在各級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中，組織開展以 “ 創(chuàng)建一個(gè)基地、致富一方農(nóng)民、振興一個(gè)產(chǎn)業(yè)、對(duì)接一個(gè)農(nóng)民合作組織、打造一個(gè)優(yōu)勢(shì)品牌 ” 的 “ 五個(gè)一 ” 示范創(chuàng)建活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，樹立典范，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，推動(dòng)全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) “ 五個(gè)一 ” 示范創(chuàng)建活動(dòng)的深入展開。培育和創(chuàng)建名牌產(chǎn)品，關(guān)鍵要在提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量上下功夫。二是抓好龍頭企業(yè)與科研院所、大專院校以及推廣機(jī)構(gòu)的合作，走農(nóng)科教、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的路子。更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索、在企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和管理創(chuàng)新上抓突破，著力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。二是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。三是培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。逐步規(guī)范龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的訂單合同，完善雙方的主體地位和相應(yīng)的權(quán)利、義務(wù)，努力提高訂單的履約率。來第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結(jié)2012年，xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作牢牢圍繞展開五個(gè)一創(chuàng)建活動(dòng)這個(gè)主題，結(jié)合培養(yǎng)x億元上風(fēng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)，創(chuàng)新管理和服務(wù)機(jī)制，獲得了明顯實(shí)效。到2012年底，全市共發(fā)展范圍以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)41家，比往年新增x家。鎮(zhèn)江市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)x家，比往年新增x家。、銷售高速增長。市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)共帶動(dòng)農(nóng)戶x萬戶，同比增長x%。2012年農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)完成出口創(chuàng)匯x萬美元，逾額完成鎮(zhèn)江市下達(dá)的x萬美元的目標(biāo)。2011 年龍頭企業(yè)通過合同、定單及隨行就市帶動(dòng) 基地面積x萬畝，較往年x萬畝，增長x%，其中：自建基地x萬畝，比上年增長x%。其中種植類企業(yè)吸納當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力就業(yè)x人，發(fā)放農(nóng)民x萬元，分別占企業(yè)總數(shù)的x%和x%。、摸準(zhǔn)情況，展開企業(yè)經(jīng)營診斷服務(wù)。邀請(qǐng)了江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院丁x、李x等教授前后18次深進(jìn)到x家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查研究，為萬山紅遍農(nóng)業(yè)園、江蘇綠苑實(shí)業(yè)有限公司、xx市下蜀茶場(chǎng)等3家企業(yè)進(jìn)行了組織診斷，建議其依照現(xiàn)代企業(yè)組織框架，完善公司法人治理和經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，為企業(yè)經(jīng)營開釋活力。為x碧園果品廠、xx業(yè)有限公司、x米業(yè)有限公司、xx市x酒業(yè)有限公司等4家企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品診斷，幫助其進(jìn)行了新產(chǎn)品認(rèn)證工作，展開了新產(chǎn)品推介活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營診斷為龍頭企業(yè)管理職員找準(zhǔn)了本企業(yè)存在的題目和緣由，為企業(yè)發(fā)展理清了思路。、狠抓規(guī)范，建立優(yōu)越劣汰動(dòng)態(tài)機(jī)制。并分別對(duì)3家省級(jí)、16家鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行了動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)上報(bào)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)結(jié)果。通過鎮(zhèn)江市動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，新增和遞補(bǔ)鎮(zhèn)江市級(jí)龍頭企業(yè)x家，淘汰x家。優(yōu)越劣汰機(jī)制對(duì)全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展震動(dòng)較大，很多企業(yè)強(qiáng)化了發(fā)展和創(chuàng)新意識(shí)，運(yùn)行質(zhì)量明顯進(jìn)步。其中省級(jí)x億元，銷售收進(jìn)增幅x%。、增進(jìn)發(fā)展，展開五個(gè)一爭創(chuàng)活動(dòng)。通過展開農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)五個(gè)一創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步激活了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮了良好的示范帶動(dòng)作用。xx市茅山百事特鴨業(yè)有限公司以協(xié)議情勢(shì)對(duì)基地農(nóng)戶采取六個(gè)同一，即由公司同一發(fā)放鴨苗、同一組織飼料供給、同一飼養(yǎng)管理與疫病防治、同一回收商品鴨并屠宰加工、銷售，使公司與農(nóng)戶構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益同享的利益共同體，年出欄苗鴨x萬只，直接帶動(dòng)x余個(gè)養(yǎng)鴨戶。項(xiàng)目實(shí)施區(qū)及示范點(diǎn)已培養(yǎng)紅葉石楠、矮生紫薇、北美楓香、紫葉加拿大紫荊等各類容器苗x萬株，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過x萬元。、進(jìn)步素質(zhì)，組織企業(yè)管理職員培訓(xùn)。一是今年3月18日，專門舉行了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對(duì)江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)運(yùn)行情況管理系統(tǒng)進(jìn)了操縱培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)抽取部份的企業(yè)會(huì)計(jì)職員上臺(tái)演示操縱。全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)報(bào)表網(wǎng)上上報(bào)制度走上正規(guī)化道路，由于上報(bào)信息及時(shí)，從而對(duì)全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)運(yùn)行情況了如指掌。三是今年8月4日結(jié)合動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)結(jié)果通報(bào)，召開農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)五個(gè)一示范創(chuàng)建工作會(huì)議。培訓(xùn)班專門設(shè)立了管理科學(xué)課程，為部分龍頭企業(yè)管理干部進(jìn)一步開闊了眼界，進(jìn)步了管理水平。、出臺(tái)政策，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。達(dá)x萬元以上的，嘉獎(jiǎng)企業(yè)x萬元。對(duì)當(dāng)年新進(jìn)進(jìn)的xx市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，一次性嘉獎(jiǎng)x萬元。對(duì)被列進(jìn)鎮(zhèn)江市級(jí)以上農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的，市財(cái)政給予1:。對(duì)當(dāng)年取得無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)，分別一次性嘉獎(jiǎng)1萬元、x萬元、x萬元。積極鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)參加農(nóng)產(chǎn)品展現(xiàn)、展銷和農(nóng)業(yè)推介活動(dòng)，大力展開農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營銷，進(jìn)步市場(chǎng)開辟能力。對(duì)在各大商場(chǎng)、超市開設(shè)專柜，年銷售xx名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品x萬元以上的，給予銷售企業(yè)1萬元嘉獎(jiǎng)。在省級(jí)、國家級(jí)電視臺(tái)播出本地農(nóng)產(chǎn)品推介廣告的，分別給予一次性嘉獎(jiǎng)x元、x萬元。今年預(yù)計(jì)專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)要到達(dá)目x萬元。一是做好項(xiàng)目申報(bào)服務(wù)。申報(bào)外向型農(nóng)業(yè)項(xiàng)目x個(gè)，爭取資金x萬元。江蘇省和鎮(zhèn)江市級(jí)農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目x項(xiàng)，爭取資金x萬元。通過本項(xiàng)目的實(shí)施，新增加繁種出口面積x多畝，年出口的蔬菜、花卉種子由原來的x多噸增加至x噸，擴(kuò)大了出口創(chuàng)匯能力，公司也獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。在旅游區(qū)建立x平米的茅寶養(yǎng)生茶藝中心，在南京建立x平方米的品牌經(jīng)營專賣店，在中心電視臺(tái)播出了專題片，企業(yè)生產(chǎn)能力增強(qiáng)，產(chǎn)品著名度進(jìn)步，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收進(jìn)x萬元，往年年增長了48%。今年12月21日，與中國農(nóng)業(yè)銀行合作成功舉行了銀企聯(lián)誼會(huì)，推薦x家有資金需求且信譽(yù)良好的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)獲得了農(nóng)業(yè)銀行信貸授信，總額到達(dá)x萬元，并現(xiàn)場(chǎng)簽訂了信貸合作協(xié)議，為企業(yè)發(fā)展提供了充足的資金保障。全市x家鎮(zhèn)江市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中，銷售x萬元以上的龍頭企業(yè)有x家，其中x億元以上的僅x家。、與農(nóng)戶之間利益聯(lián)系機(jī)制不緊密。、專業(yè)技術(shù)人才缺少。低級(jí)產(chǎn)品多，終端產(chǎn)品少。內(nèi)銷產(chǎn)品多，出品創(chuàng)匯產(chǎn)品少)，產(chǎn)品附加值不高，大量農(nóng)產(chǎn)品以鮮銷和低級(jí)加工為主。很多龍頭企業(yè)組織制度陳腐，表面上是公司制度，但依然停留在家族式管理階段。四、2013年工作思路|||2013年，我委圍繞農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)民增收兩大主題，實(shí)行建設(shè)推動(dòng)年、項(xiàng)目優(yōu)化年、行風(fēng)提升年活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞優(yōu)良糧油業(yè)、特點(diǎn)園藝業(yè)、健康養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快構(gòu)成范圍化種養(yǎng)、區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新格式。根據(jù)江蘇省農(nóng)業(yè)基本現(xiàn)代化指標(biāo)，2015年全市龍頭企業(yè)銷售收進(jìn)與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之比到達(dá)3:1。目前，龍頭企業(yè)銷售收進(jìn)任務(wù)已分解由市發(fā)改委下達(dá)，作為明年農(nóng)村工作考核的重點(diǎn)內(nèi)容之一。重點(diǎn)培養(yǎng)一批出發(fā)點(diǎn)高、范圍大、效益好的龍頭企業(yè)，進(jìn)步農(nóng)產(chǎn)品加工流通增值能力。全市力爭今年新增省級(jí)龍頭企業(yè)1個(gè)，鎮(zhèn)江市級(jí)龍頭企業(yè)5個(gè)。、深進(jìn)推動(dòng)五個(gè)一創(chuàng)建活動(dòng)，在龍頭企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量上求突破。在各級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中，組織展開以 創(chuàng)建一個(gè)基地、致富一方農(nóng)民、振興一個(gè)產(chǎn)業(yè)、對(duì)接一個(gè)農(nóng)民合作組織、打造一個(gè)上風(fēng)品牌 的 五個(gè)一 示范創(chuàng)建活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，建立典范，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，推動(dòng)全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 五個(gè)一 示范創(chuàng)建活動(dòng)的深進(jìn)展開。培養(yǎng)和創(chuàng)建名牌產(chǎn)品，關(guān)鍵要在進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量上下工夫。二是抓好龍頭企業(yè)與科研院所、大專院校和推廣機(jī)構(gòu)的合作，走農(nóng)科教、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的門路。在企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和管理創(chuàng)新上抓突破，著力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。二是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。三是培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。逐漸規(guī)范龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的定單合同，完善雙方的主體地位和相應(yīng)的權(quán)利、義務(wù)，努力進(jìn)步定單的履約率。第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結(jié)2012年，xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作緊緊圍繞開展“五個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)這個(gè)主題，結(jié)合培育x億元優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)，創(chuàng)新管理和服務(wù)機(jī)制，取得了明顯實(shí)效。到2012年底，全市共發(fā)展規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)41家，比去年新增x家。、銷售高速增長。均完成了鎮(zhèn)江市下達(dá)的“兩個(gè)10%”的增長目標(biāo)。、帶動(dòng)作用增強(qiáng)。龍頭企業(yè)吸納當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力就業(yè)x人，發(fā)放農(nóng)民x萬元，分別比去年增長x%和x%。二、主要措施有效2012 年，針對(duì)全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)“三缺”（缺少強(qiáng)勢(shì)企業(yè)、缺少加工企業(yè)、缺少知名企業(yè)）“三低”（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)水平低、產(chǎn)品科技含量低、經(jīng)營管理效益低）的發(fā)展?fàn)顩r，我們因地制宜地采取多種形式，以開展“五個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)為主題，以強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)為手段，以管理規(guī)范、產(chǎn)品創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和項(xiàng)目扶持為抓手，開展了卓有成效的工作。今年以來，我委分管主任和科室人員，把深入企業(yè)調(diào)查研究，為企業(yè)經(jīng)營提供診斷服務(wù)作為重要工作內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營診斷為龍頭企業(yè)管理人員找準(zhǔn)了本企業(yè)存在的問題和原因，為企業(yè)發(fā)展理清了思路。、狠