【正文】 農民合作組織、打造一個上風品牌 的 五個一 示范創(chuàng)建活動，及時總結創(chuàng)建工作經驗，建立典范，嘉獎先進，推動全市農業(yè)龍頭企業(yè) 五個一 示范創(chuàng)建活動的深進展開。到2012年底，全市共發(fā)展規(guī)模以上農業(yè)龍頭企業(yè)41家，比去年新增x家。、狠抓規(guī)范，建立優(yōu)勝劣汰動態(tài)機制。為了提高企事業(yè)管理人員素質，我市先后舉辦了四期專題會議和培訓班。、做好服務，為龍頭企業(yè)排憂解難。許多龍頭企業(yè)組織制度陳舊，表面上是公司制度，但仍然停留在家族式管理階段；同時，由于受思想觀念的影響，一些高素質的人才不愿意到農業(yè)企業(yè)就業(yè)。認真抓好三項工作：一是要抓好標準化生產。回顧過去，我們主要作了以下幾方面工作：一、加強內部管理，實現機制創(chuàng)新。作為農戶，他們的農產品不但在銷路上有了充分的保障，并且在享受技術指導等種種服務的同時，還在銷售價上得到了實惠，使企業(yè)與農民突破了單純的買賣關系，建立目標一致，分工協作，優(yōu)勢互補，利益共享的產業(yè)合作關系，使生產和加工聯結成一個有機的整體。二、加強基地建設，強化對基地農戶服務。在今后的工作中，我們還要繼續(xù)以產業(yè)化工作為重點，在搞好我們企業(yè)發(fā)展的同時，繼續(xù)為農戶提供各種服務，幫助農戶制訂發(fā)展規(guī)劃，協調農戶處理發(fā)展中遇到的困難，并通過召開座談會、流動觀摩會等形式加強與農戶的溝通，取長補短，搞好合作，共同發(fā)展。在管理上，我們進一步深化人事用工制度改革，在定崗、定位、定人員的基礎上真正做到能者上、平者讓，清退了閑雜人員。通過基地建設，發(fā)揮了龍頭企業(yè)的帶動作用，促進了郾的種植結構調整和農業(yè)的發(fā)展。1997年6月，在00市糧食局市郊糧油管理所的基礎上改組成立。2013 年將以“五個一”創(chuàng)建活動為總抓手，在各類龍頭企業(yè)中全面推開，并建立對各類龍頭企業(yè)績效考核機制，作為企業(yè)升格的重要依據之一。多數龍頭企業(yè)與基地、農戶之間還沒有真正形成“風險共擔、利益均沾”的運行機制。對被列入鎮(zhèn)江市級以上農業(yè)科技成果轉化項目的，市財政給予1:。江蘇綠苑園林建設有限公司以無償資助、合作開發(fā)、技術與品種入股等方式，在全省苗木主產區(qū)建立了多個示范基地，引導各地積極發(fā)展新優(yōu)彩葉苗木品種，加快產品結構調整步伐，先后在xx市邊城鎮(zhèn)建立了x畝的彩葉苗木生產基地，在xx市的華陽鎮(zhèn)、后白鎮(zhèn)分別建立了紅葉石楠、日本矮生紫薇等為主產品的彩葉苗木生產基地，在宜興中興農業(yè)園建立示范點250畝，和在南京青龍山生態(tài)園林公司建立示范點x畝，在沭陽、江都建立34示范點。今年以來，我委分管主任和科室人員，把深入企業(yè)調查研究，為企業(yè)經營提供診斷服務作為重要工作內容。逐漸規(guī)范龍頭企業(yè)與農戶的定單合同，完善雙方的主體地位和相應的權利、義務，努力進步定單的履約率。全市力爭今年新增省級龍頭企業(yè)1個，鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)5個。、專業(yè)技術人才缺少。一是做好項目申報服務。達x萬元以上的，嘉獎企業(yè)x萬元。xx市茅山百事特鴨業(yè)有限公司以協議情勢對基地農戶采取六個同一，即由公司同一發(fā)放鴨苗、同一組織飼料供給、同一飼養(yǎng)管理與疫病防治、同一回收商品鴨并屠宰加工、銷售，使公司與農戶構成風險共擔、利益同享的利益共同體，年出欄苗鴨x萬只，直接帶動x余個養(yǎng)鴨戶。企業(yè)經營診斷為龍頭企業(yè)管理職員找準了本企業(yè)存在的題目和緣由，為企業(yè)發(fā)展理清了思路。、銷售高速增長。二是抓好龍頭企業(yè)與科研院所、大專院校以及推廣機構的合作，走農科教、產學研相結合的路子。四、2013年工作思路2013年，我委圍繞“農業(yè)現代化”和“農民增收”兩大主題，實行“建設推進年、項目優(yōu)化年、行風提升年”活動，重點圍繞優(yōu)質糧油業(yè)、特色園藝業(yè)、健康養(yǎng)殖業(yè)、農產品加工業(yè)、現代農業(yè)服務業(yè)等五大主導產業(yè)，加快形成規(guī)?；N養(yǎng)、區(qū)域化布局、標準化生產、集約化經營的現代農業(yè)發(fā)展新格局。一是做好項目申報服務。一是今年3月18日，專門舉辦了農業(yè)龍頭企業(yè)會計業(yè)務培訓班，對江蘇省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)運行情況管理系統(tǒng)進了操作培訓，培訓結束后現場抽取部分的企業(yè)會計人員上臺演示操作。根據江蘇省和鎮(zhèn)江市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)動態(tài)監(jiān)測管理辦法，我市根據本市實際情況，及時出臺了《xx市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)認定和運行監(jiān)測管理辦法》（x農發(fā)〔2012〕69號）；并分別對3家省級、16家鎮(zhèn)江市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)運行情況進行了動態(tài)監(jiān)測，及時上報動態(tài)監(jiān)測結果。其中省級以上農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)x家，比去年新增1家；鎮(zhèn)江市級農業(yè)龍頭企業(yè)x家，比去年新增x家；xx市級農業(yè)龍頭企業(yè)x家，比去年新增x家。二、主要措施有效2012 年，針對全市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)“三缺”（缺少強勢企業(yè)、缺少加工企業(yè)、缺少知名企業(yè)）“三低”（企業(yè)領導水平低、產品科技含量低、經營管理效益低）的發(fā)展狀況，我們因地制宜地采取多種形式，以開展“五個一”創(chuàng)建活動為主題，以強化動態(tài)監(jiān)測為手段，以管理規(guī)范、產品創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和項目扶持為抓手，開展了卓有成效的工作。鎮(zhèn)江萬山紅遍農業(yè)園以“做給農民看，帶領農民干，幫助農民銷，實現農民富”為服務宗旨，先后在丹陽、南京等全省各地建立了x多個科技成果示范基地，與xx市老方葡萄專業(yè)合作社等x多個專業(yè)合作社聯合成立了xx市萬山紅遍應時鮮果合作聯社，充分利用 “萬山紅遍”江蘇省著名商標和江蘇省名牌產品優(yōu)勢，實現最大程度、最廣泛地帶動丘陵農民致富。在2008年獎勵辦法的基礎上，今年市政府又專門印發(fā)了（x政發(fā)〔2012〕3號）規(guī)定，凡農產品加工企業(yè)，當年投產并收購本地農產品額度達到x萬元以上的，獎勵企業(yè)x萬元；達x萬元以上的，獎勵企業(yè)x萬元；達x萬元以上的，獎勵企業(yè)x萬元。全市x家鎮(zhèn)江市級以上農業(yè)龍頭企業(yè)中，銷售x萬元以上的龍頭企業(yè)有x家，其中x億元以上的僅x家；銷售收入在x萬元以下的有x家，其中x萬元以下的有6家。全市用35年時間，建成1－2家年銷售收入過x億元的龍頭企業(yè)，3－5家年銷售收入過x億元的龍頭企業(yè)，10－15家年銷售收入過億元的龍頭企業(yè)。同時，根據行業(yè)特點和企業(yè)自身實際，積極探索多樣化的利益聯結機制，如股份制、合作制等。二、主要措施有效2012 年，針對全市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)三缺(缺少強勢企業(yè)、缺少加工企業(yè)、缺少著名企業(yè))三低(企業(yè)領導水平低、產品科技含量低、經營管理效益低)的發(fā)展狀態(tài)，我們因地制宜地采取多種情勢，以展開五個一創(chuàng)建活動為主題，以強化動態(tài)監(jiān)測為手段，以管理規(guī)范、產品創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和項目扶持為抓手，展開了卓有成效的工作。本級以上農業(yè)龍頭企業(yè)銷售收進x億元，增幅x%。二是今年6月7日，舉行了鎮(zhèn)江市級以上龍頭企業(yè)負責人和主辦會計培訓班，重點貫徹學習了農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)認定與動態(tài)監(jiān)測管理辦法，講授農業(yè)產業(yè)化經營項目申報指南和申報程序，培訓班結為鎮(zhèn)江市級農業(yè)龍頭企業(yè)實施動態(tài)監(jiān)測提供了思想保障機制。在南京、上海等地設立xx名特優(yōu)農產品展現銷售中心，年銷售x萬元以上的，給予銷售企業(yè)x萬元嘉獎。二是推動銀企業(yè)合作。、強化領導責任，在企業(yè)范圍總量上救突破。三是要培養(yǎng)和發(fā)展品牌，努力創(chuàng)建名牌。2012年農業(yè)龍頭企業(yè)完成出口創(chuàng)匯x萬美元，超額完成鎮(zhèn)江市下達的x萬美元的目標。其中省級x億元，銷售收入增幅x%。三是今年8月4日結合動態(tài)監(jiān)測結果通報，召開農業(yè)龍頭企業(yè)“五個一”示范創(chuàng)建工作會議。xx茅寶葛業(yè)有限公司葛根深加工系列產品開發(fā)項目，改造廠房x平米，增加了x套自動包裝機，x臺熱風循環(huán)烘箱，x臺粉碎機。目前，龍頭企業(yè)銷售收入任務已經分解由市發(fā)改委下達，作為明年農村工作考核的重點內容之一。二是切實加強企業(yè)內部管理。通過對應聘者筆試、演講、民主評議和組織審核等考核，選拔出了一支政治素質好、業(yè)務水平高、工作能力強的管理隊伍，使管理水平和工作效率得到進一步提高。1997年6月，在00市糧食局市郊糧油管理所的基礎上改組成立。通過基地建設，發(fā)揮了龍頭企業(yè)的帶動作用，促進了郾城區(qū)的種植結構調整和農業(yè)的發(fā)展。在產業(yè)化經營中，我們與農戶解成了利益的聯合體。下設大型面粉廠，掛面車間、糧食儲備庫等分支機構。二、加強基地建設，強化對基地農戶服務。三是培養(yǎng)高素質的企業(yè)家隊伍。重點培育一批起點高、規(guī)模大、效益好的龍頭企業(yè)，提高農產品加工流通增值能力。二是推動銀企業(yè)合作。培訓班專門設立了管理科學課程，為部門龍頭企業(yè)管理干部進一步開闊了眼界，提高了管理水平。、促進發(fā)展，開展“五個一”爭創(chuàng)活動。2011 年龍頭企業(yè)通過合同、訂單及隨行就市帶動 基地面積x萬畝，較去年x萬畝，增長x%，其中：自建基地x萬畝，比上年增長x%。一是健全企業(yè)法人治理結構，弄活經營機制，完善監(jiān)視機制，加快建立和完善現代企業(yè)制度。我市2013年 農業(yè)總產值指標為x億元，:1,銷售收進指標要到達 x億元，,任務相當艱巨。三、主要困難與題目、多數農業(yè)龍頭企業(yè)范圍仍偏小，競爭力不強。對參加省級以上農產品展覽會或其它展現展銷活動，取得組委會表彰的本地參展單位或本地農副產品，給予一次性嘉獎x元。四是今年8月1013日，選派了x名農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)負責人到南京農業(yè)大學參加了xx市政府舉行的現代農業(yè)培訓班。蘇潤米業(yè)有限公司實現開票收進x億元多元，首次實現了我市農業(yè)龍頭企業(yè)銷售收進超2億元的突破。今年以來，我委分管主任和科室職員，把深進企業(yè)調查研究，為企業(yè)經營提供診斷服務作為重要工作內容。一、發(fā)展態(tài)勢良好、隊伍不斷擴大。2013 年將以“五個一”創(chuàng)建活動為總抓手，在各類龍頭企業(yè)中全面推開，并建立對各類龍頭企業(yè)績效考核機制，作為企業(yè)升