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信用社稽核工作總結(jié)-在線瀏覽

2024-10-08 21:29本頁面
  

【正文】 等。主要檢查基本操作是否合規(guī)、錯賬差錯處理程序和登記。主要檢查信貸資金、不良貸款、同業(yè)存放、往來資金、財務(wù)費用等業(yè)務(wù)。主要是檢查案防制度執(zhí)行以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任和離任審計。準(zhǔn)備階段。實施階段。檢查初步結(jié)束后,稽核員要編寫事實 3 確認(rèn)書,被稽核單位對所涉及的有關(guān)問題要簽署意見。主要是現(xiàn)場檢查結(jié)束后,稽核員要以稽核工作底稿和事實確認(rèn)書為基礎(chǔ),結(jié)合被稽核單位戶反饋意見,撰寫《稽核報告》。處理階段。情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改或涉嫌重大問題的違章、違規(guī)行為需要行政處分的,按職工管理權(quán)限根據(jù)有關(guān)制度規(guī)定報送有關(guān)部門進(jìn)行處分。因違章違規(guī)受到處罰的員工,對處罰決定不服的可以申請復(fù)議,對復(fù)議決定仍然不服的,可以向上一級主管部門申請復(fù)核,復(fù)核決定為最終決定。現(xiàn)場檢查結(jié)束后,稽核員對記錄檢查過程、反映檢查結(jié)果、證實檢查結(jié)論的主要資料 建立檔案,以備查考。五、內(nèi)部控制 ㈠內(nèi)部控制的含義內(nèi)部控制源于內(nèi)部牽制,指組織內(nèi)部各個崗位、各項職能之間或流程中相互制約、相互監(jiān)督的制度和機(jī)制,是管理層為實現(xiàn)預(yù) 4 期目標(biāo)而采用的管理方法、措施。具體來說,銀行內(nèi)部控制包括以下幾個方面: (社員)、董(理)事會和高級管理層、經(jīng)理人員各自的權(quán)利、責(zé)任和利益而形成的相互制衡關(guān)系。保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整,保證資料的真實、合法和完整,而制定和實施的政策、制度與程序。㈡內(nèi)部控制的目標(biāo)。㈢內(nèi)部控制原則銀行內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫徹全面、審慎、有效、獨立的原則,包括: ,覆蓋所有的部門和崗位,并由全體人員參與,任何決策或操作均 5 應(yīng)有案可查。3內(nèi)部控制應(yīng)與具有高度的權(quán)威性,任何人不得擁有不受內(nèi)部控制約束的權(quán)力,內(nèi)部控制存在的問題應(yīng)當(dāng)能夠得到及時反饋和糾正。㈣良好內(nèi)部控制機(jī)制的一般特征。為了使各種風(fēng)險控制在可承受范圍之內(nèi),建立內(nèi)控制度必須以審慎經(jīng)營為出發(fā)點,要充分考慮到業(yè)務(wù)過程中各個環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險和容易發(fā)生的問題,并據(jù)此設(shè)立適當(dāng)?shù)牟僮鞒绦颉⒖刂撇襟E、補(bǔ)救措施來避免和減少風(fēng)險。內(nèi)部控制必須滲透到銀行機(jī)構(gòu)的各項業(yè)務(wù)過程和各個操作環(huán)節(jié),覆蓋所有的部門和崗位,不能留有任何死角品空白,力求做到無例所不控。內(nèi)部控制的建立和完善,要跟上業(yè)務(wù)和形勢發(fā)展的需要。在存在管理人員職責(zé)交叉的情況下,要為負(fù)責(zé)控制的人員提供可以直接向最高管理層報告的渠道。㈥內(nèi)部控制的執(zhí)行與保障 第三篇:信用社稽核工作總結(jié)任何一種事物、一項工作,都存在內(nèi)在聯(lián)系、外部制約,都有它自身的發(fā)展、運動規(guī)律。而要找尋、發(fā)現(xiàn)客觀規(guī)律的途徑就需要總結(jié)。信用社稽核工作總結(jié)1時光荏苒日月如梭,伴隨著我省農(nóng)村信用社改革試點工作的穩(wěn)健推進(jìn)、我市稽核管理體制改革工作的成功前行,轉(zhuǎn)眼間即將到歲末,為市領(lǐng)導(dǎo)選拔、評選、任用合格的稽核人員,以便于下步稽核工作的順利開展,為明年工作做好鋪墊,現(xiàn)在我就近一來的工作學(xué)習(xí)情況做出如下總結(jié),請予以審查。面對我市經(jīng)營業(yè)務(wù)品種繁多、各市縣區(qū)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一的局面,我努力學(xué)習(xí)省市聯(lián)社下發(fā)的文件和制度及相關(guān)審計、財務(wù)、信貸等書籍,對《擔(dān)保法》、《票據(jù)法》等法律法規(guī)進(jìn)行深層次的學(xué)習(xí),了解掌握其并運用到平素工作之中。二、演好角色,承上啟下今年是我市實施總稽核派駐制的垂直管理體制,上管一級,代表市聯(lián)社行使稽核監(jiān)督職能的第一年。適時協(xié)同總稽核制定各類稽核方案,對每次檢查資料進(jìn)行匯總裝訂,草擬稽核報告和處罰處理決定供總稽核參閱,將相關(guān)稽核報告及報表及時報送稽查分局,對每次稽核處罰處理決定印發(fā)并傳達(dá)到各基層信用社。通過總稽核和全體稽核人員的共同努力工作,查清問題所在的實質(zhì),完善貸款手續(xù)103筆,貸款金額431萬元,收回責(zé)任貸款13筆,金額14萬元,對兩個基層的直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰14,000元。三、不辱使命,完成上級聯(lián)社臨時交辦事宜8月8日至9月20日,參加了省聯(lián)社黨委組織的《信貸業(yè)務(wù)檢查》小組,歷時40多天,完成對黑河、白河、不知名三個地區(qū)聯(lián)社的六個基層信用社的檢查任務(wù)。xxx信用社一戶多貸、集體承貸、放貸收息以及信貸員不知名違規(guī)放貸問題。圓滿完成了檢查任務(wù),期間又協(xié)助檢查組匯總整理各被檢查單位的現(xiàn)場檢查確認(rèn)書及檢查報告,并在檢查結(jié)束參加了匯報工作,達(dá)到了省聯(lián)社安排此次檢查的初衷,展示了xx地區(qū)稽核人員的風(fēng)采。一個負(fù)責(zé)的國家,才會有希望。讓我們都承擔(dān)起自己的責(zé)任,惟有如此,才會不斷推進(jìn)國家民主法治建設(shè),早日建成小康社會?;仡欉@一年來走過的路途,正是因為自己對工作負(fù)責(zé),才會取得些許成績。面對過去的點滴成績,正視自我的不足,我將在今后的工作中,不斷完善自己充實自己努力工作,擔(dān)負(fù)起稽核督導(dǎo)職責(zé),不知不覺中,充滿希望的2009年伴隨著新年的鐘聲即將結(jié)束,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助!憑著這份關(guān)心和幫助渡過了充實的一年,在2009年中我能認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)章制度、在積極做好本職工作的同時努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。對于各城、縣區(qū)在業(yè)務(wù)流程及辦理過程中出現(xiàn)的問題及時與其溝通,并電話指導(dǎo)其各廳稽核或值班長對出現(xiàn)的問題要常提醒、多問。作為部門的**接口人,根據(jù)公司要求,指導(dǎo)部門相關(guān)人員對每日的日常工作和稽核作好相應(yīng)的記錄,認(rèn)真檢查部門人員的稽核記錄并匯總成月報,按時上報風(fēng)險管理部。4月,省公司**部到我分公司檢查,我積極配合省分檢查人員并提供相關(guān)資料,使部門**工作受到好評,并于5月受邀參加省公司**部組織的***輸理討論會?;叵脒@一年來的工作,之所以能夠取得一些成績,得益于同事之間團(tuán)結(jié)共事,相互信任,互相支持,就這樣,我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成績,但與領(lǐng)導(dǎo)和公司的要求相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。信用社稽核工作總結(jié)4在轉(zhuǎn)瞬過去的二00九年中,稽核部以董事長和韋總所定本增盈的目標(biāo)為工作重點,在日常工作中,積極配合一線部門,協(xié)助財務(wù)部和采購部做好財務(wù)審核和物品采購的協(xié)購和核價工作,對各倉庫和個吧部的物資盤點和保管進(jìn)行監(jiān)控,對各部門員工的行為規(guī)范進(jìn)行了督導(dǎo)。針對酒店前期電腦及耗材管理不夠細(xì)化,與財務(wù)部一起盤點登記了酒店所有的電腦和打印機(jī),并規(guī)定一旦需更換耗材時需電腦維護(hù)員確認(rèn)后方能更換,防止財產(chǎn)流失,在電腦耗材的的供應(yīng)價格上,依據(jù)市場行情,每周及時詢價,保證供應(yīng)價格的準(zhǔn)確性,比前期供應(yīng)價下降了15%~50%左右。客房部的三合一沙發(fā)清洗機(jī)的采購中我們就采取了上述原則,通過多品種多廠家綜合比對,價格比市場供應(yīng)價低了2000多元。在酒店前期采購的部分易損件的過程中,也通過提高采購價格,提升產(chǎn)品品質(zhì),降低維修率,變相降低了運營成本,提高了酒店的服務(wù)品質(zhì)。本共盤盈物資價值1263元,處理吧員違規(guī)和失誤10多起,清理質(zhì)量不合格的產(chǎn)品4起。在廚部出品的質(zhì)量上也嚴(yán)格按照配方卡要求,保證廚部的出品質(zhì)量,維護(hù)了客戶利益。在下一中,針對董事長提出的更高的要求,我們應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的提高,避免出現(xiàn)一些低級失誤,對酒
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