【正文】 企務(wù)公開工作持續(xù)健康發(fā)展正確處理企務(wù)公開與深化企業(yè)改革,加強(qiáng)企業(yè)管理的關(guān)系。自從實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議、競(jìng)聘上崗以來,領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、民主作風(fēng)、生活作風(fēng)發(fā)生了深刻的變化,事業(yè)心、上進(jìn)心得到增強(qiáng),能正確使用手中的權(quán)力,指揮調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。正確處理好推行企務(wù)公開與發(fā)揮職代會(huì)作用的關(guān)系。凡是涉及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策方案以及員工切身利益的重要改革方案,都經(jīng)過職代會(huì)審議通過形成決議后實(shí)施。正確處理好企務(wù)公開與總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的關(guān)系。另一方面,通過企務(wù)公開,廣大員工對(duì)企業(yè)一些經(jīng)營(yíng)策略和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)營(yíng)手段的合理適用要有正確認(rèn)識(shí),積極支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)者正確行使經(jīng)營(yíng)管理職權(quán)。推行企務(wù)公開,要求員工也要適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要,不斷提高自身的素質(zhì)。不斷提高全體員工的思想道德和業(yè)務(wù)技能素質(zhì),使廣大員工在企務(wù)公開工作中,參好政,議好政。通過近年來的加強(qiáng)民主管理,大力推進(jìn)企務(wù)公開的實(shí)踐,我們深深感受到企務(wù)公開最大的成效,一是廣大員工的民主意識(shí)和主人翁責(zé)任感普遍提高,激發(fā)和調(diào)動(dòng)了積極性和創(chuàng)造性。三是進(jìn)一步加快企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。第二篇：企務(wù)公開經(jīng)驗(yàn)材料(修改)呼和浩特鐵建公司企務(wù)公開工作匯報(bào)交流材料二〇一二年十一月 規(guī)范程序制度拓展形式內(nèi)容 努力形成企務(wù)公開民主管理工作合力呼和浩特鐵建公司工會(huì)幾年來，呼和鐵建公司不斷加大企務(wù)公開的力度，深化企務(wù)公開內(nèi)容，以推行項(xiàng)目部企務(wù)公開為重點(diǎn)來強(qiáng)化員工民主監(jiān)督，以加強(qiáng)民主監(jiān)督來促進(jìn)企務(wù)公開向縱深發(fā)展。我們的做法是：一、健全機(jī)制，規(guī)范程序，力求企務(wù)公開工作“三個(gè)到位” 實(shí)踐證明，一項(xiàng)工作開展的是否有效，直接取決于黨政工團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和管理力度。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位，確保工作扎實(shí)開展。公司制定了《企務(wù)公開工作試行辦法》，成立了由黨委書記、總經(jīng)理任組長(zhǎng)、黨委副書記、紀(jì)委書記，工會(huì)主席任副組長(zhǎng)、黨委、紀(jì)委、工會(huì)、人力資源部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)— 1 — 導(dǎo)，黨政密切配合，工會(huì)牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)部門參與指導(dǎo)的工作機(jī)制，做到了組織領(lǐng)導(dǎo)到位。二是制度落實(shí)到位，確保工作規(guī)范有序。每年年初，公司企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，研究新一年企務(wù)公開的重點(diǎn)，對(duì)企務(wù)公開的內(nèi)容進(jìn)行篩選和調(diào)整，盡量滿足員工群眾的要求。三是宣傳動(dòng)員到位，確保群眾全員參與。近年來，我公司不斷加大宣傳力度，以制作宣傳欄、召開學(xué)習(xí)班等多種形式引導(dǎo)廣大員工真正清楚企務(wù)公開的性質(zhì)目的，明確自己的權(quán)利義務(wù)。公司項(xiàng)目部、分公司召開企務(wù)公開發(fā)布會(huì)的范圍不斷擴(kuò)大，參會(huì)人數(shù)占各單位在崗員工的80%以上，經(jīng)測(cè)評(píng)，近三年公司企務(wù)公開工作員工滿意度一直保持在95%以上。一是在企務(wù)公開形式上拓展，維護(hù)員工民主權(quán)益。有的項(xiàng)目部還通過局域網(wǎng)，利用電子公開欄、電子郵箱、即時(shí)通等形式，保證各施工點(diǎn)員工隨時(shí)查收查看有關(guān)企務(wù)公開的內(nèi)容。通過多種形式的企務(wù)公開，讓每個(gè)項(xiàng)目班子都有了“緊箍咒”，也讓群眾評(píng)議有了“對(duì)帳單”，切實(shí)維護(hù)了員工民主權(quán)益，民主管理的觀念更加深入人心。二是在企務(wù)公開內(nèi)容上— 3 — 拓展，確保工作取得實(shí)效。例如對(duì)于新開工及在建的項(xiàng)目側(cè)重于大宗物資的招標(biāo)采購(gòu)，協(xié)作隊(duì)伍的使用管理；對(duì)于收尾項(xiàng)目則側(cè)重于工程結(jié)算和付款，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況等等。三是在企務(wù)公開時(shí)限上拓展，深化民主管理效果。三、增加內(nèi)涵，突出特色，促進(jìn)企務(wù)公開工作形成合力 在推進(jìn)企務(wù)公開的過程中，我們注重搞好企務(wù)公開與公司各項(xiàng)管理工作的有機(jī)結(jié)合，不斷延伸企務(wù)公開的內(nèi)涵，融入項(xiàng)目，突出特色，加強(qiáng)科學(xué)民主決策，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察，形成民主管理合力。在職代會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身履職情況進(jìn)行述職，接受民主評(píng)議。通過公開領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況，充分發(fā)揮出組織監(jiān)督和民主監(jiān)督的作用，推動(dòng)了公司懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，促使兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子努力為員工辦實(shí)事、解難事，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系。二是突出思想教育特色，讓員工與企業(yè)“貼心”。同時(shí)以下發(fā)調(diào)查問卷和開展座談會(huì)的形式，宣傳傳達(dá)上級(jí)工作精神，深入講解公司當(dāng)前面臨形勢(shì)任務(wù)，摸清職工所思所想、所憂所盼，積極回應(yīng)職工群眾反映的熱點(diǎn)問題，耐心細(xì)致地做好解釋工作，切實(shí)把問題和隱患化解在基層。通過深入開展企務(wù)公開工作，向員工講明企業(yè)面臨形勢(shì)，讓員工了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，緩解了員工情緒，贏得了員工理解和支持，防止了不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)，為企業(yè)和諧穩(wěn)定起到了重要作用。注重發(fā)揮企務(wù)公開這一平臺(tái)的作用，堅(jiān)持把企務(wù)公開納入依靠員工辦企業(yè)的各項(xiàng)制度體系中，使員工明確了企業(yè)的興衰與自己的關(guān)系，更加清楚地看到當(dāng)前殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)對(duì)企業(yè)造成的威脅，企業(yè)要生存與發(fā)展，唯一辦法就是努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合合理化征集活動(dòng)，把推行企務(wù)公開中員工提出的經(jīng)營(yíng)管理方面好的做法和經(jīng)驗(yàn)，采納到日常管理制度中，激發(fā)員工實(shí)干興企的積極性。公司所屬項(xiàng)目部員工開展的小革新、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小竅門的“四小”活動(dòng)，已增創(chuàng)產(chǎn)值50余萬元；員工自發(fā)組成的工序化施工小組，已經(jīng)參與到包— 6 — 滿鐵路項(xiàng)目、集包雙線鐵路項(xiàng)目等重點(diǎn)施工項(xiàng)目中，在保證施工進(jìn)度、節(jié)省項(xiàng)目成本的同時(shí)，實(shí)實(shí)在在增加了員工的收入。我公