財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)最終版-在線瀏覽
2024-10-06 22:54本頁(yè)面
【正文】 務(wù)總監(jiān)應(yīng)有的職能：（一）建立一套嚴(yán)格的財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的建立讓每個(gè)經(jīng)理都有自己的“成績(jī)單”，可以使得他們共同“會(huì)診”和評(píng)價(jià)這些結(jié)果，從預(yù)算與實(shí)際業(yè)績(jī)中找到問題，從而尋找解決方案，引導(dǎo)公司進(jìn)行股東價(jià)值創(chuàng)造。再說，從良好的財(cái)務(wù)管理技巧來說，也有向外融資并做好資金的調(diào)度與監(jiān)控的要求。在我國(guó)的許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善或經(jīng)營(yíng)失敗，其主要原因就是對(duì)資金的監(jiān)控不力所造成的。如國(guó)外的通用公司、西門子公司、我國(guó)的海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)等等，都是資金管理的典范。另外，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)占有更多的資源，特別是社會(huì)資源，包括以銀行、稅務(wù)、工商等為核心的財(cái)務(wù)外事部門。那么怎樣得到社會(huì)資源？有意識(shí)地進(jìn)入相應(yīng)的社會(huì)人際網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，注重日常不斷積累，是獲得社會(huì)資源的有效途徑。（四）參與公司戰(zhàn)略決策和規(guī)劃在美國(guó)，財(cái)務(wù)總監(jiān)在戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)里所花的時(shí)間很多，他們注重解決問題的能力和創(chuàng)造力，積極參與兼并重組，制訂戰(zhàn)略計(jì)劃。（五）建立一套嚴(yán)謹(jǐn)有效的財(cái)務(wù)預(yù)警和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制的防范系統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制的防范系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展非常重要，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是殘忍的，物競(jìng)天擇，只有有先見之明的企業(yè)才能生存、才能發(fā)展壯大，防患于未然，未雨綢繆，杜絕企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。身為財(cái)會(huì)人員的我們自不能有所例外。強(qiáng)勢(shì)的21世紀(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)，其必須具備的條件有：深厚的專業(yè)知識(shí)；全方位的學(xué)識(shí)；出色的管理能力；良好的公共關(guān)系；高超的談判技巧；傳統(tǒng)的職業(yè)道德；敬業(yè)樂群的奉獻(xiàn)精神。一個(gè)企業(yè)管控制度的先進(jìn)、使用、實(shí)效性決定著企業(yè)的興衰，也體現(xiàn)出財(cái)務(wù)總監(jiān)的是否勝任。因企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特性及管理當(dāng)局的意向不同，內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)因而有所不同，健全制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于適宜。惟內(nèi)部控制制度能實(shí)用實(shí)效即可，那就是健全的內(nèi)部控制制度。自“9？；11”事件以來，美國(guó)航空業(yè)全在破產(chǎn)申請(qǐng)、裁減員工等壞消息的氛圍籠罩之中。君不見，昔日的大型航空公司如美國(guó)泛美航空公司、環(huán)球航空公司??等等都已不存在。西南航空公司“斤斤計(jì)較”的低成本戰(zhàn)略曾被同行嘲笑，而現(xiàn)在卻成為全球航空業(yè)研究和學(xué)習(xí)的對(duì)象。從會(huì)計(jì)上分析利潤(rùn)表，如果銷售收入未能突破，那么成本控制甚至成本抑減成為惟一增加利潤(rùn)的手段。負(fù)責(zé)制訂公司財(cái)會(huì)管理制度，建立健全全公司內(nèi)部核算體系，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。制定公司納稅策略，監(jiān)管公司納稅工作。第三篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)2018工作計(jì)劃一、以財(cái)務(wù)活動(dòng)為平臺(tái)，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略管理公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為和效率。（2）投資戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)總監(jiān)要領(lǐng)導(dǎo)和廣泛參與各種項(xiàng)目投資及其他投資管理活動(dòng)。（3）融資戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)制定融資戰(zhàn)略，融資戰(zhàn)略確定之后，
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