財務(wù)總監(jiān)職責(zé)最終版(編輯修改稿)
2024-10-06 22:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 條件外，財務(wù)總監(jiān)要把工作做得好及做得順暢，財務(wù)總監(jiān)牽頭與各部門主管充分溝通的情況下，設(shè)計一套適宜企業(yè)本身的內(nèi)部控制制度，這套制度由董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，是非常重要的。一個企業(yè)管控制度的先進(jìn)、使用、實(shí)效性決定著企業(yè)的興衰，也體現(xiàn)出財務(wù)總監(jiān)的是否勝任。在總經(jīng)理全力支持與推動下，企業(yè)執(zhí)行一套適宜的內(nèi)部控制制度，那么財務(wù)總監(jiān)就能勝任愉快；外來注冊會計師就好查賬，因為客戶的內(nèi)控健全可以降低其本身職業(yè)的審計風(fēng)險；與此同時，企業(yè)的內(nèi)部審計人員也就有好表現(xiàn)，因為內(nèi)審人員的職責(zé)是對企業(yè)內(nèi)部控制的再控制。因企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特性及管理當(dāng)局的意向不同，內(nèi)部控制制度的設(shè)計因而有所不同，健全制度設(shè)計的關(guān)鍵在于適宜。猶如拿當(dāng)代文明社會的法律約束遠(yuǎn)古的社會是過之，是內(nèi)部控制成本可能大于其效益甚至綁手綁腳，影響效率；拿遠(yuǎn)古的社會的法律約束當(dāng)代文明社會是不及，社會進(jìn)步突飛猛進(jìn)時過境遷，易產(chǎn)生舞弊和錯誤，因此“過之”與“不及”皆不恰當(dāng)。惟內(nèi)部控制制度能實(shí)用實(shí)效即可，那就是健全的內(nèi)部控制制度。六、財務(wù)總監(jiān)的與時俱進(jìn)身為2l世紀(jì)的財務(wù)總監(jiān)，尤其是集團(tuán)公司的財務(wù)總監(jiān)，在激勵的市場競爭中，無論經(jīng)濟(jì)是景氣還是不景氣，除了要有“風(fēng)險管理”的意識外，最重要的是還要有“成本控制”的意識。自“9？；11”事件以來，美國航空業(yè)全在破產(chǎn)申請、裁減員工等壞消息的氛圍籠罩之中。美國聯(lián)合航空公司申請破產(chǎn)保護(hù)，其余幾家大型航空公司也因巨額虧損走到了懸崖邊緣。君不見，昔日的大型航空公司如美國泛美航空公司、環(huán)球航空公司??等等都已不存在。然而美國西南航空公司卻創(chuàng)下了連續(xù)29年營利的世界奇跡，取得令人滿意的績效。西南航空公司“斤斤計較”的低成本戰(zhàn)略曾被同行嘲笑，而現(xiàn)在卻成為全球航空業(yè)研究和學(xué)習(xí)的對象。在競爭日趨激烈的外部環(huán)境下，增加銷售收入固然重要，但是節(jié)省支出也同樣不可忽視。從會計上分析利潤表，如果銷售收入未能突破，那么成本控制甚至成本抑減成為惟一增加利潤的手段。對于今天的財務(wù)總監(jiān)：要與時俱進(jìn)，在心態(tài)上要放正，超前不落伍，以心平氣和代替浮躁郁悶、以股東利益為重代替以私欲熏身、以長遠(yuǎn)目標(biāo)代替眼前利益、以實(shí)干代替抱怨、以腳踏實(shí)地代替投機(jī)鉆營；在行動上，主動不被動、負(fù)責(zé)不敷衍、細(xì)致不粗糙、深入不淺出第二篇：財務(wù)總監(jiān)職責(zé)財務(wù)總監(jiān)職責(zé)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，參與公司經(jīng)營決策，負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)制訂公司財會管理制度，建立健全全公司內(nèi)部核算體系，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財務(wù)規(guī)劃、成本計劃，增收節(jié)支，提高效益。制定公司納稅策略，監(jiān)管公司納稅工作。督促公司有關(guān)部門遵守國家法令法規(guī)和公司財務(wù)制度。第三篇：財務(wù)總監(jiān)職責(zé)2018工作計劃一、以財務(wù)活動為平臺，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略管理公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要財務(wù)戰(zhàn)略支持，財務(wù)戰(zhàn)略決定
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