財務總監(jiān)職責（最終版）-文庫吧
2024-10-06 22:54 本頁面
【正文】 體系的建立讓每個經(jīng)理都有自己的“成績單”，可以使得他們共同“會診”和評價這些結(jié)果，從預算與實際業(yè)績中找到問題，從而尋找解決方案，引導公司進行股東價值創(chuàng)造。（二）參與并進行投資融資決策特別是融資決策我們知道，只要是一個處在成長發(fā)展中的企業(yè)，資金資源總是短缺的。再說，從良好的財務管理技巧來說，也有向外融資并做好資金的調(diào)度與監(jiān)控的要求。因此，作為財務負責人的財務總監(jiān)，除負有向外融資的責任外，還義不容辭地負有領導財務部門進行科學的資金調(diào)度與監(jiān)控的重任。在我國的許多企業(yè)經(jīng)營不善或經(jīng)營失敗，其主要原因就是對資金的監(jiān)控不力所造成的。而加強資金的集中和重點監(jiān)控，重視對下屬公司的資金管理，一般都能使企業(yè)興旺發(fā)達，長盛不衰。如國外的通用公司、西門子公司、我國的海爾集團、海信集團等等，都是資金管理的典范。（三）向股東及其相關利益者提供真實的信息并負責股東與高級管理層之間的溝通向股東等與公司利益相關者提供真實、完整、正確、及時的財務信息，這是財務總監(jiān)的基本任務之一。另外，財務總監(jiān)應從財務角度為企業(yè)占有更多的資源，特別是社會資源，包括以銀行、稅務、工商等為核心的財務外事部門。財務總監(jiān)對內(nèi)要擅長管理，對外要能為企業(yè)建立和諧融洽的外圍財務環(huán)境和空間。那么怎樣得到社會資源？有意識地進入相應的社會人際網(wǎng)絡環(huán)境，注重日常不斷積累，是獲得社會資源的有效途徑。建立關系后要經(jīng)常地進行溝通、加強了解、增進感情、進行合作、實現(xiàn)雙贏。（四）參與公司戰(zhàn)略決策和規(guī)劃在美國，財務總監(jiān)在戰(zhàn)略管理團隊里所花的時間很多，他們注重解決問題的能力和創(chuàng)造力，積極參與兼并重組，制訂戰(zhàn)略計劃。在我國企業(yè)對財務總監(jiān)的定位比較模糊，參與戰(zhàn)略制定的機會不是很多，但這是一個發(fā)展方向和趨勢。（五）建立一套嚴謹有效的財務預警和企業(yè)的風險控制的防范系統(tǒng)企業(yè)的財務預警和企業(yè)的風險控制的防范系統(tǒng)，對企業(yè)長足發(fā)展非常重要，瞬息萬變的市場經(jīng)濟是殘忍的，物競天擇，只有有先見之明的企業(yè)才能生存、才能發(fā)展壯大，防患于未然，未雨綢繆，杜絕企業(yè)的經(jīng)營、財務的風險至關重要。四、財務總監(jiān)必須具備的條件時間的巨輪永遠快速地向前推進，任何人想不落后于這個時代，除了其自身與時俱進外，最重要的還必須時時更新知識、充實自己、提高技能，才能展望未來。身為財會人員的我們自不能有所例外。經(jīng)驗統(tǒng)計的結(jié)果，董事長、總經(jīng)理等高管人員對財會知識需求的殷切，而財會人員對于非財會知識渴求的，財務總監(jiān)則將理想形成規(guī)劃與目標（通過預算），經(jīng)過管理團隊的共同努力，最終使戰(zhàn)略成為成果。強勢的21世紀財務總監(jiān)，其必須具備的條件有：深厚的專業(yè)知識；全方位的學識；出色的管理能力；良好的公共關系；高超的談判技巧；傳統(tǒng)的職業(yè)道德；敬業(yè)樂群的奉獻精神。五、財務總監(jiān)與內(nèi)部控制制度除了上述七個應具備的
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