財務(wù)總監(jiān)職責(zé)最終版-wenkub
2024-10-06 22 本頁面
【正文】 善或經(jīng)營失敗，其主要原因就是對資金的監(jiān)控不力所造成的。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)有的職能：（一）建立一套嚴(yán)格的財務(wù)指標(biāo)和業(yè)績評價體系財務(wù)指標(biāo)和業(yè)績評價體系的建立讓每個經(jīng)理都有自己的“成績單”，可以使得他們共同“會診”和評價這些結(jié)果，從預(yù)算與實際業(yè)績中找到問題，從而尋找解決方案，引導(dǎo)公司進(jìn)行股東價值創(chuàng)造。財務(wù)主管功能：籌集資金；與投資人保持良好關(guān)系；短期融資；金融及保管；信用調(diào)查及催收賬款；投資；保險；消除風(fēng)險；公司健康運(yùn)轉(zhuǎn)。第一篇：財務(wù)總監(jiān)職責(zé)（最終版）財務(wù)總監(jiān)職責(zé)集團(tuán)公司的財務(wù)總監(jiān)往往直接接受董事長和總經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)，對董事長負(fù)責(zé)，而大多數(shù)企業(yè)財務(wù)總監(jiān)往往直接接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，但無論怎樣都要如實反映單位的財務(wù)情況，對單位財務(wù)管理的合理性、合法性、健全性、真實性，實施監(jiān)督和調(diào)控。而財務(wù)總監(jiān)對財務(wù)會計管理實施有效的監(jiān)督管控職責(zé)。（二）參與并進(jìn)行投資融資決策特別是融資決策我們知道，只要是一個處在成長發(fā)展中的企業(yè)，資金資源總是短缺的。而加強(qiáng)資金的集中和重點(diǎn)監(jiān)控，重視對下屬公司的資金管理，一般都能使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，長盛不衰。財務(wù)總監(jiān)對內(nèi)要擅長管理，對外要能為企業(yè)建立和諧融洽的外圍財務(wù)環(huán)境和空間。在我國企業(yè)對財務(wù)總監(jiān)的定位比較模糊，參與戰(zhàn)略制定的機(jī)會不是很多，但這是一個發(fā)展方向和趨勢。經(jīng)驗統(tǒng)計的結(jié)果，董事長、總經(jīng)理等高管人員對財會知識需求的殷切，而財會人員對于非財會知識渴求的，財務(wù)總監(jiān)則將理想形成規(guī)劃與目標(biāo)（通過預(yù)算），經(jīng)過管理團(tuán)隊的共同努力，最終使戰(zhàn)略成為成果。在總經(jīng)理全力支持與推動下，企業(yè)執(zhí)行一套適宜的內(nèi)部控制制度，那么財務(wù)總監(jiān)就能勝任愉快；外來注冊會計師就好查賬，因為客戶的內(nèi)控健全可以降低其本身職業(yè)的審計風(fēng)險；與此同時，企業(yè)的內(nèi)部審計人員也就有好表現(xiàn)，因為內(nèi)審人員的職責(zé)是對企業(yè)內(nèi)部控制的再控制。六、財務(wù)總監(jiān)的與時俱進(jìn)身為2l世紀(jì)的財務(wù)總監(jiān)，尤其是集團(tuán)公司的財務(wù)總監(jiān)，在激勵的市場競爭中，無論經(jīng)濟(jì)是景氣還是不景氣，除了要有“風(fēng)險管理”的意識外，最重要的是還要有“成本控制”的意識。然而美國西南航空公司卻創(chuàng)下了連續(xù)29年營利的世界奇跡，取得令人滿意的績效。對于今天的財務(wù)總監(jiān)：要與時俱進(jìn)，在心態(tài)上要放正，超前不落伍，以心平氣和代替浮躁郁悶、以股東利益為重代替以私欲熏身、以長遠(yuǎn)目標(biāo)代替眼前利益、以實干代替抱怨、以腳踏實地代替投機(jī)鉆營；在行動上，主動不被動、負(fù)責(zé)不敷衍、細(xì)致不粗糙、深入不淺出第二篇：財務(wù)總監(jiān)職責(zé)財務(wù)總監(jiān)職責(zé)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，參與公司經(jīng)營決策，負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作。督促公司有關(guān)部門遵守國家法令法規(guī)和公司財務(wù)制度。領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行具體的投資項目評價和決策，要保證投資評價和決策所遵循的方法、原則與戰(zhàn)略一致。要對內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對建立和實施與公司戰(zhàn)略相配套的流程管理策略
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