【正文】 營效益的思想觀念落后和管理不科學、不到位的問題，存在著各級 領導 干部的管理能力、工作能力和執(zhí)行能力亟待提高的問題。二、把握大討論的幾個原則堅持把學習教育擺在首要位置。廠級 領導 干部要按上級要求，參加今年分公司舉辦的“解放思想、更新觀念”研討班，中層干部要參加廠里舉辦的“解放思想、更新觀念”培訓班，同時廠里要結(jié)合實際，對管理崗位人員、班組長采取舉辦學習班、召開 報告 會等形式，擴大培訓范圍，提高學習效果。開展大討論的出發(fā)點和落腳點是指導實踐、解決問題，通過解決認識問題，增強干部職工市場意識、競爭意識、效益意識，來促進各單位經(jīng)營管理的實際問題的解決，增強集團公司系統(tǒng)各單位的盈利能力、競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力，在效益年里尤其要著力解決如何“增收降耗”、如何減少虧損企業(yè)、如何減少虧損額、如何提高整體經(jīng)濟效益的問題，通過大討論活動促進和推動企業(yè)的各項工作。各級領導干部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項工作中處在舉足輕重的位置，在領會上級工作意圖、貫徹執(zhí)行上級工作部署、推進各項工作等方面發(fā)揮著至關重要的作用，因此，各級領導干部是大討論活動的重點對象。在突出抓重點的前提下，要注意將大討論活動與“同心文化”理念宣貫工作結(jié)合起來，引導廣大干部職工用同心文化理念指導自己轉(zhuǎn)變思想觀念，規(guī)范個人行為，提高能力素質(zhì)。集團公司黨組明確提出“把是否完成了?效益年?的任務目標作為檢驗這次大討論成效的標準”，因此，我們提大討論活動要在“實”字上下功夫，實實在在地開展，扎扎實實地推進，讓大討論活動促進“1421”任務的完成和全年奮斗目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。在大討論活動中，以下問題應得到很好地解決：在集團公司“效益年”、分公司“管理效益年”中，我們應該怎么辦？與先進單位相比，我們的差距究竟在哪里？能否縮小這些差距？在建設節(jié)約型企業(yè)的活動中，企業(yè)已經(jīng)采取一定舉措，我們個人能做什么？怎樣解決辦事拖拉、效率不高的問題？如何增強企業(yè)的凝聚力和向心力？執(zhí)行力強弱是企業(yè)完成任務、指標的重要因素，如何提高干部和員工的執(zhí)行力？四、大討論活動領導機構(gòu)為加強對大討論工作的領導，廠成立大討論工作領導小組，組成如下：組 長：副組長：***成員：各黨支部書記、黨群口各部門主任領導小組下設辦公室，辦公室設在在思想政治工作部，負責具體工作。各黨支部應根據(jù)工作情況合理安排時間，有措施、有組織地認真進行。各黨支部在大討論中要善于發(fā)現(xiàn)新思想新見解，善于 總結(jié) 經(jīng)驗，典型的、對企業(yè)有影響的要及時上報，以便在全廠推廣。初步定于10月底為大討論 總結(jié) 時間，屆時各黨支部將討論進展情況詳細總結(jié)上報。大討論通過學習系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理理念和工作經(jīng)驗，開闊眼界，查找自身的局限和不足，廣大干部職工深刻地感受到了市場與競爭帶來的巨大變革，思想受到了觸動，市場意識、競爭意識、效益意識比以前有所增強，對推動集團公司的發(fā)展和順利實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)階段目標產(chǎn)生了積極而深遠的影響。工作上，只注重安全生產(chǎn)，而對電價、電量、電費回收、環(huán)保、稅收、成本的控制沒有提到一個相應的高度；只注重內(nèi)部管理制度的健全和人際關系的和諧，而與政府機關、銀行、電網(wǎng)公司、煤炭企業(yè)、環(huán)保等周邊關系的協(xié)調(diào)溝通重視不夠。要想完成從重生產(chǎn)、輕管理向既重視生產(chǎn)又注重成本和效益的轉(zhuǎn)變，完成從粗放型的經(jīng)濟增長方式向集約型的增長方式和消費模式的轉(zhuǎn)變，就必須先從思想觀念入手，以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動體制機制的轉(zhuǎn)變；以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動管理模式和工作方式的轉(zhuǎn)變。我廠除了存在集團公司所列舉的共有的不合形勢要求的現(xiàn)象之外，還存在著直接影響經(jīng)營效益的思想觀念落后和管理不科學、不到位的問題，存在著各級領導干部的管理能力、工作能力和執(zhí)行能力亟待提高的問題。二、把握大討論的幾個原則堅持把學習教育擺在首要位置。廠級領導干部要按上級要求，參加今年分公司舉辦的“解放思想、更新觀念”研討班，中層干部要參加廠里舉辦的“解放思想、更新觀念”培訓班，同時廠里要結(jié)合實際，對管理崗位人員、班組長采取舉辦學習班、召開報告會等形式，擴大培訓范圍，提高學習效果。開展大討論的出發(fā)點和落腳點是指導實踐、解決問題，通過解決認識問題，增強干部職工市場意識、競爭意識、效益意識，來促進各單位經(jīng)營管理的實際問題的解決，增強集團公司系統(tǒng)各單位的盈利能力、競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力，在效益年里尤其要著力解決如何“增收降耗”、如何減少虧損企業(yè)、如何減少虧損額、如何提高整體經(jīng)濟效益的問題，通過大討論活動促進和推動企業(yè)的各項工作。各級領導干部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項工作中處在舉足輕重的位置，在領會上級工作意圖、貫徹執(zhí)行上級工作部署、推進各項工作等方面發(fā)揮著至關重要的作用，因此，各級領導干部是大討論活動的重點對象。在突出抓重點的前提下，要注意將大討論活動與“同心文化”理念宣貫工作結(jié)合起來，引導廣大干部職工用同心文化理念指導自己轉(zhuǎn)變思想觀念，規(guī)范個人行為，提高能力素質(zhì)。集團公司黨組明確提出“把是否完成了‘效益年’的任務目標作為檢驗這次大討論成效的標準”，因此，我們提大討論活動要在“實”字上下功夫，實實在在地開展，扎扎實實地推進，讓大討論活動促進“1421”任務的完成和全年奮斗目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。第四篇：“解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新”大討論方案Lingbaoshishiyan