【正文】 取消了低保資格，同時重新申報了4戶新一批困難家庭低保申請；組織轄區(qū)177名已婚婦女免費到醫(yī)院進行婦檢。網(wǎng)格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落、大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動場所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網(wǎng)格示意圖，公布網(wǎng)格責任人姓名、聯(lián)系電話和服務管理職責等基本信息，向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責任人服務聯(lián)系卡，營造濃厚的輿論氛圍。要分層次、分類別地堅持經(jīng)常開展學習培訓，不斷提高網(wǎng)格責任人的素質(zhì)和能力，有計劃地開展政策法規(guī)、業(yè)務知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓。第二居民委將通過網(wǎng)格化服務進一步創(chuàng)新網(wǎng)格化管理方式，開展個性化服務活動，進一步暢通社情民意渠道，引導群眾更理性化地表達訴求，進一步深化居民自治，培養(yǎng)群眾主人翁意識，在居民委干部和網(wǎng)格格長的努力下，做到鄰里友愛、鄰里守望、鄰里互助，達到鄰里和睦，最終實現(xiàn)大和諧、同快樂的目標。XX社區(qū)高度重視，周密部署，全面落實，取得了階段性成效。XX社區(qū)按照XX街辦部署，成立了以社區(qū)主任、書記XXX同志為站長，社區(qū)副主任XXX、綜治委員XX同志為副站長，網(wǎng)格管理員為成員的社區(qū)網(wǎng)格管理站，為迅速啟動網(wǎng)格化管理工作提供了組織保證。二、組建團隊，強化責任，分工明確。實行“一格五員”、“劃格包干”、“責任到人”的工作模式，即每個網(wǎng)格由格長、調(diào)解員、警員、城管監(jiān)督員、網(wǎng)格員組成。三、采集信息，講究方法，夯實基礎(chǔ)。XX社區(qū)于6月開展網(wǎng)格化信息采集工作。一是彈性錯時法。這樣一來，既縮短了工作時間，又提高了工作效力。在利用錯時工作法入戶采集信息的過程中，總有一些居民因為這樣或那樣的原因不在家中。三是入戶核對法。四是借力工作法。對于機關(guān)單位或物業(yè)小區(qū)，可以充分依靠這些單位內(nèi)保機構(gòu)人員或物業(yè)管理人員，發(fā)揮他們?nèi)耸臁羰斓膬?yōu)勢，抽調(diào)人口幫助采集每戶信息。五是質(zhì)量抽查法。通過全覆蓋信息采集，各網(wǎng)格責任人掌握了其責任范圍、戶數(shù)、人數(shù)、黨員數(shù)、及各類弱勢群體信息，建立了區(qū)域內(nèi)的空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050人員、流動人口、出租房屋、刑釋解教和社區(qū)矯正等群體重點服務對象檔案。四、加強培訓，提高素質(zhì)，強化服務。為此，7月末開始，社區(qū)網(wǎng)格員多次參加學習培訓。社區(qū)也開展了業(yè)務交流，對各個業(yè)務的辦事流程，進行匯總、打印，網(wǎng)格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。網(wǎng)格化管理工作開展以來，治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告600余條；清理院內(nèi)各個樓棟內(nèi)小廣告和“法輪功”反動標語5000余處；多次開展樓院義務勞動，自行組織清理無主垃圾4車；調(diào)解矛盾糾紛12余件；在上級部門幫助下，解決消防安全出口等多件疑難問題。實行網(wǎng)格化社會管理工作是社區(qū)在新形勢下推出的新舉措，需要努力探討，不斷改進，逐步完善，XX社區(qū)全體社區(qū)工作人員以此為契機，積極參與，認真探討，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，使之形成社會管理工作有效的工作模式，使社區(qū)社會管理工作做到小事不出社區(qū)，大事不出街道，矛盾不上交，為XX區(qū)的跨越發(fā)展和長治久安發(fā)揮積極的作用。市綜合執(zhí)法局在城市管理中率先在市管64條12米寬以上街路實行了網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)了街路管理的無縫鏈接。一、劃分街路管理等級，確保網(wǎng)格化管理工作落到實處一是認真搞好街路網(wǎng)格化管理組網(wǎng)。綜合執(zhí)法局按賦予的職能要求，將古塔、凌河兩區(qū)以實地勘察和圖上作業(yè)的方式，劃出四個網(wǎng)格化管理區(qū)域，分別由四個網(wǎng)管支隊進行區(qū)域管理；將四個區(qū)域分成12個網(wǎng)片，由各支隊（每個支隊3個大隊）的12個網(wǎng)管大隊分別實施網(wǎng)格管理；再將12個網(wǎng)片（每個大隊至少兩個以上單元網(wǎng)格小組）分成25快，由單元網(wǎng)格小組（3—5人）實施網(wǎng)格管理。組網(wǎng)后，將網(wǎng)格化管理工作以圖表的方式，向社會及新聞媒體進行了公示。二是搞好街路等級劃分。一級街路60條，二級街路4條，制定了街路網(wǎng)格化管理標準，一級街路要實現(xiàn)“八無”，即無店外經(jīng)營、無店外洗修車、無店外堆放、無固定攤點、無自發(fā)馬路市場、無違章建設(shè)、無各類懸掛物、無影響市容的玻璃字畫。二是建立網(wǎng)格化管理檢查考核平臺。二、建立健全網(wǎng)格化管理考評機制通過建立網(wǎng)格化管理檢查考核平臺，在街路網(wǎng)管檢查考評中賦予其擁有職務晉升、評先選優(yōu)、一票否決的權(quán)力，其主要目的就是把網(wǎng)格化管理作為城市管理的核心工作來抓，把建立一整套的管理、檢查、評比、獎懲等多項制度納入到長期的管理日程上來。從2006年到現(xiàn)在，我們根據(jù)城管執(zhí)法的特點和形勢發(fā)展變化的要求，局黨委相繼制定了《街路網(wǎng)格化管理考評細則》、《街路網(wǎng)格化管理標準》、《街路網(wǎng)格化管理百分制競賽扣分標準》、《關(guān)于開展街路網(wǎng)格化管理評比競賽活動的通知》、《關(guān)于城市管理責任追究暫行規(guī)定》等規(guī)范性文件。因而從制度上對街路網(wǎng)格化管理實行全面定位，為使網(wǎng)格化管理逐步走向制度化、規(guī)范化、長效化奠定了基礎(chǔ)。“沒有規(guī)章天天盼、有了規(guī)章不照辦”是過去管理中存在的普遍現(xiàn)象。相繼開展了季度先進網(wǎng)管小組、季度網(wǎng)管先進個人、網(wǎng)管先進大隊、網(wǎng)管先進個人的評比，從而調(diào)動了全體網(wǎng)管隊員的工作積極性和工作主動性。獎懲考評規(guī)定能不能起到應有的作用，真正激發(fā)管理者的工作動力，在很大程度上取決于考評方式能不能客觀公正、公開、透明。通過這種考評，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)、比著干、爭當模范的良好氛圍。一是充分發(fā)揮單元網(wǎng)格小組的執(zhí)法作用。在網(wǎng)格區(qū)內(nèi)的難點、重點地段設(shè)防，定點管理，以點治面，使街路管理得到了全面提升；二是動靜結(jié)合，加強治理。對發(fā)現(xiàn)的問題要果斷處理，不留死角，一天不查，街路就亂，一周不查，可能成片，一月不查，可能成災。三、超前思維，高標準規(guī)范，高效率工作超前的決策思維是從根本上落實街路網(wǎng)格化管理的前提。高標準規(guī)劃是著眼于未來城市發(fā)展的大城管格局。高效率滿負荷工作是實現(xiàn)城管人核心價值觀的體現(xiàn)。是一種科學決策的藝術(shù)，是眼睛向下的作風，是承擔責任的魄力。對下崗無業(yè)失業(yè)人員的計生管理成為我們城市社區(qū)工作的難點和重點。一、積極探索，網(wǎng)格化管理撥亂反正城市社區(qū)網(wǎng)格化管理主要依托社區(qū)居民小組長隊伍。當時招聘50名左右的居民樓長，每人每月100元工資，實踐證明，樓長的作用非常不理想。之后，又通過招聘大中專學生，充當社區(qū)工作者，經(jīng)過實踐，新畢業(yè)的學生工作經(jīng)驗不足，不適合面對面做群眾工作。從河濱社區(qū)試點，面向