班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)材料大全-在線瀏覽
2024-10-06 08:52本頁面
【正文】 強(qiáng)重視，杜絕同類問題的發(fā)生。組織人員整改設(shè)備跑、冒、滴、漏和設(shè)備帶病作業(yè)問題，針對現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差問題進(jìn)行全面清掃和整理。玻璃亮了起來，地面變得干凈清潔，呈現(xiàn)出令人悅目的新變化?，F(xiàn)場問題整改工作效果顯著，我們又把工作目標(biāo)放在了規(guī)范各種定臵管理以及資料和崗位記錄上?，F(xiàn)在，商務(wù)組的員工們一有機(jī)會，手里都會拿著幾樣?xùn)|西，不是掃把就是抹布，隨手對設(shè)備和環(huán)境進(jìn)行清潔已成為我們的習(xí)慣，班組的各項(xiàng)管理工作也朝著一個良好的方向發(fā)展。在日常管理中，我們堅(jiān)持班組績效考核管理的公平公正公開性。在績效分配方面，誰減了多少分，什么原因，減多少，都有個標(biāo)準(zhǔn)，不是隨意性的。每月進(jìn)行一次崗位績效考核，對各崗位因本人原因造成扣分最多的人員在考核上拿本崗位三檔工資。班組里的每一名成員的日常行為都牽制本班組的優(yōu)劣。五、實(shí)施成本管理，提高精細(xì)化管理水平今年以來，我們把降低成本消耗作為實(shí)現(xiàn)“降能耗、增效益”的重點(diǎn)，狠抓修舊利廢管理，能修復(fù)使用的決不領(lǐng)新的，減少了大量的無為支出。同時，在用電、設(shè)備維修、辦公用品等方面都采取了相應(yīng)措施，取得了顯著成績，有效降低了成本。六、強(qiáng)化班組建設(shè)，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我們按照公司的“規(guī)范管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”這一總體要求，并結(jié)合班組自身實(shí)際規(guī)范安全管理，強(qiáng)化人人負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格責(zé)任考核和責(zé)任落實(shí)，完善班組安全責(zé)任保障體系。使各項(xiàng)工作都能夠有章可循、有規(guī)可依，為安全生產(chǎn)提供了管理依據(jù)和制度保障，進(jìn)一步規(guī)范了安全基礎(chǔ)管理。班組始終堅(jiān)持每周組織一次會議，以“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，人人參與班組管理。在準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化，避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，并取得一定成效，特別是鐵路運(yùn)輸廠內(nèi)停留車信息看板的建立，使鐵路運(yùn)輸質(zhì)量信息掌控變得更加準(zhǔn)確，服務(wù)更加到位。現(xiàn)在，我們班組員工的精神面貌煥然一新，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，班組管理煥發(fā)出勃勃生機(jī)。二是鐵路運(yùn)輸全過程控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)。四是班組新聞宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道小組，由專人管理。六是經(jīng)常組織組員認(rèn)真學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理方式》，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)效益最大化為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值。第二篇：學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)細(xì)致務(wù)實(shí)創(chuàng)建五型班組團(tuán)結(jié)上進(jìn)打造一流團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型”班組**井區(qū)在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組的工作中，以提高員工綜合技術(shù)素質(zhì)為目標(biāo)，開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動，大力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班站。針對員工的年齡、專業(yè)、技術(shù)素質(zhì)、接受能力等特點(diǎn)，有針對性地制定學(xué)習(xí)、檢查和考核制度。建立員工學(xué)習(xí)計劃，堅(jiān)持政治理論和崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?！_展班組崗位練兵活動。班站員工參加培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率均達(dá)到100%，人人有學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄?！_展技術(shù)比武活動?！獎?chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組“四不放過”：工作不落實(shí)不放過、知識不掌握不放過、新入廠員工不培訓(xùn)不放過、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不吸取不放過。因此，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型班組是提升我們企業(yè)管理水平和競爭力的必要條件。書中一些句子至今記憶猶新，如“海不擇細(xì)流，故能成其大，山不拒細(xì)壤，方能就其高”、“普
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